项目部人员配置及岗位职责

施工组织设计中工程部人员配置及岗位职责篇（可直接复制粘贴）1.1工程工程技术管理人员的专业配置工程部组织机构设置按照如下原那么的基础上合理组织人员配置：1、以合同要求为基础工程部组织机构设置需满足招标文件、合同文件、工程的基本实际情况和国家相关规定的要求。2、以目标控制为核心围绕目标管理需求组建工程部各级组织机构，将工程建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，以实现目标管理贯穿于工程管理的全过程，并做到管理不留死角，机构高效运转。3、以工程特点为方向在确保工程按期完工的前提下，从提高管理专业化水平、降低管理本钱的角度出发，充分发挥管理资源作用，结合专业工程管理实现工程全部管理工作。台州市南部湾区引水工程（清水输配水干管施工）总工程部管理人员专业配置表如下：岗位/部门人数所属层级专业配置工程经理1领导决策层市政公用工程工程师、注册一级建造师

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部门名称任务分工具体职责测量部负责工程实施过程中的测量工作。1、做好各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档；2、定期对测量设备进行必要的维护和保养、对测量设备定期进行送检；3、配合完成技术管理部门和工程管理部门下发的测量任务，及时提供相应的测量资料・；综合部负责工程的后勤和党建工作。1、负责文书处理及档案管理方面主要应做好文书材料的起草、核稿、流转、会签和督办及文件的收发、登记、保管、立卷和归档等相关管理工作；2、负责人事管理方面，主要包括做好工程部考勤、津贴发放等相关工作；3、负责工程部日常运作管理，主要包括工程部党建、企业文化、工程宣传、工程部用车、食堂及卫生等相关工作。材料部负责工程部的材料采购、材料保存及送检工作1、负责制定和完善材料采购相关管理方法。2、负责对本部门工作目标的拟定、执部门名称任务分工具体职责行及控制。3、负责材料计划申请审批单的编写和报批。4、负责材料询价、汇总及报批。5、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。1112工程书记1市政公用工程工程师工程副经理1市政公用工程工程师工程总工1市政公用工程工程师工程平安总监1市政公用工程工程师、注册平安工程师商务部4职能管理层工程造价管理设备部6工程管理、物资管理工程部10港航水利工程、给排水工程、市政公用工程管理技术部6市政公共工程管理安监部8市政公用工程管理、平安员测量部6工程测绘综合部4后勤管理材料部4市政公用工程管理、工程造价2

L2工程工程技术管理人员的组织机构示意图各施工班组.L3工程工程技术管理人员的专业岗位职责1.3.1领导决策层各负责人分工与职责3岗位名称任务分工具体职责工程经理工程经理承当合同工程中所规定的施工方的权利和义务，负责按照施_L合同及目标责任书所规定的内容，对施工项1、执行施工企业的管理制度，维护企业的合法权益；2、代表企业组织实施，程施工的工程管理，对实现合同约定的工程目标负责；3、完成工程管理目标责任书规定的任务；4、在授权范围内负责与工程干系人的协

4岗位名称任务分工具体职责目，自工程启动至项目收尾，实行全过程管理，对工程各工程标负领导责任。调；5、对工程实施全过程进行筹划、组织、协调和控制；6、经授权组建工程总部，提出工程部的组织机构，选用工程部成员，确定岗位人员职责；7、批准发布工程管理程序。工程副经理工程生产副经理分管工程管理部。1、负责对施工过程中的本钱、进度、质量、平安进行全面管理；2、组织编制总体的施工执行计划；3、组织编制工程施工组织设计以及施工总进度计划；4、检查施_L总进度执行情况；5、负责总体的工程前期各类手续的协调办理；6、负责施工中的对外协调。工程总工工程总工分管技术管理部，并负责整个工程的技术管理工作。1、对工程施工技术、质量管理工作全面负责；2、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图

岗位名称任务分工具体职责纸；4、组织制定质量计划；5、负责对工程管理人员及操作人员的技术质量管理工作；6、审批施工组织设计及主要施工方案；7、负责工程验收及档案管理工作；8、负责竣工验收相关工作。平安总监工程平安总监分管平安管理部，代表企业对施工生产平安行使监督检查。1、严格执行国家平安生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准；2、建立、健全工程平安生产责任制；3、组织制定工程平安生产规章制度和操作规程；4、组织制定并实施工程平安生产教育和培训计划；5、保证工程平安生产投入的有效实施；6、组织制定并实施工程的平安生产事故应急救援预案。1.3.2职能管理层各部门责任人分工与职责

6部门名称任务分工具体职责商务部商务部主要负责工程在实施过程中的费用管理、工程合同管理、工程结算和风险管理等工作。1、协助公司编制施工总体和专业筹划以及标后预算；2、不断建立和完善工程部招标管理、本钱管理、合同管理、结算管理等制度，控制工程风险，实现规范化管理；3、分析本工程利润点，为工程领导决策提供依据；4、协助商务经理编制工程本钱计划和本钱控制措施负责分包合同管理；5、进行分包、物资、机械等合同起草、会签、交底、执行，并编制相关合同统计台账。设备部设备部主要负责工程在实施过程中的采购管理、设备材料管理、机具管理等工作内容。1、熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设备管理理念；2、应用设备现代化管理手段和方法，进行设备的状态监测和维修新技术的推广，掌握设备的使用、维护和检修动态，促进工程设备管理工作水平不断提高；

7部门名称任务分工具体职责3、负责组织相关职能部门对现场机械设备每月一次的检查，并做好检查记录；4、做好现场材料需求管理、材料供货、质量检测、现场材料进场保护、材料核算等管理工作。工程部负责工程的施工管理及进度管理，工程启动和收尾阶段的管理和对外协调等工作。1、严格执行施工方窠和施工组织设计所规定的施工方法、工艺和工序；2、认真抓好工程工程的进度、质量，坚守工作岗位，及时发现和反映施工过程中所产生的影响进度和质量的各项因素或事件，并尽可能提出自己解决问题的方法或建议；3、认真做好资料整理和归档工作，坚守工作岗位，及时发现和反映施工资料中的漏洞和错误，确保施工资料完整并正确，不影响工程的移交或竣工验收；4、对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，经复查合

8部门名称任务分工具体职责格复工；5、对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的教育，要完全记录。技术部负责设计图纸管理、技术方案管理、工程变更管理及现场技术问题管理。1、认真贯彻落实国家公布的有关法律、法规及上级的有关规定，协助总工程师做好技术工作，把好工程质量关；2、负责编制施工组织设计及专项施，力呆；3、负责在开工之前进行技术交底；4、负责指导解决施工过程中遇到的技术问题；5、负责和测量队进行沟通，下达测量任务书并汇报成果；6、负责做好施工过程中各阶段的质量验收工作，备齐质量报验所需的全部资料，并上报监理进行审核；7、负责工程资料的整理、收集、分发和归档工作。

部门名称任务分工具体职责安监部负责工程的平安文明施工，及时发现相应风险隐患，防止事故发生。1、负责宣传贯彻国家有关平安生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实上级单位平安生产规章制度；2、负责组