建筑工程项目管理期末考试真题

建筑工程项目管理期末考试真题课程名称：建筑工程项目管理考试时间：120分钟总分：100分注意事项：1.请在答题纸指定位置填写姓名、学号、班级。2.所有答案请书写在答题纸指定区域内，超出区域的答案无效。3.字迹工整，卷面整洁，答案清晰可辨。---一、单项选择题（每题1分，共10分）1.在建筑工程项目管理的三大目标控制中，（）是首要目标，也是其他目标实现的基础。A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.安全控制2.下列哪项不属于项目管理的核心要素？（）A.范围B.时间C.沟通D.质量3.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图4.某项目关键线路上的工作延误，将直接导致（）。A.总工期延误B.非关键工作时差减少C.后续工作最早开始时间提前D.资源投入增加5.下列合同类型中，业主方承担风险最大的合同形式是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同6.项目质量管理中，“PDCA”循环的“C”指的是（）。A.Plan(计划)B.Do(执行)C.Check(检查)D.Act(处理)7.在进行施工成本控制时，通过实际成本与计划成本的对比，计算偏差并分析原因，这种方法属于（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法8.建筑工程安全生产管理必须坚持（）的方针。A.安全第一，预防为主，综合治理B.安全第一，质量为本C.安全优先，进度为辅D.预防为主，防治结合9.下列哪项不属于项目竣工验收的依据？（）A.施工图纸及说明书B.施工承包合同C.施工单位的施工日志D.国家现行的施工验收规范和质量检验标准10.项目信息管理的目的是通过有效的信息传输的组织和控制，为项目的（）提供服务。A.技术更新B.决策和实施C.合同管理D.风险管理---二、多项选择题（每题2分，共10分。每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.建筑工程项目管理的组织架构模式常见的有（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构E.扁平式组织结构2.影响施工项目进度的因素包括（）。A.人的因素B.材料、设备因素C.技术因素D.资金因素E.环境因素3.施工阶段质量控制的重点包括（）。A.工序质量控制B.隐蔽工程质量控制C.分部分项工程质量验收D.施工人员资质审核E.原材料进场检验4.下列属于建筑工程施工合同文件组成部分的有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及其附录D.技术标准和要求E.工程量清单5.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险规避---三、简答题（每题5分，共20分）1.简述建筑工程项目管理的内涵及其主要任务。2.简述施工组织总设计的主要内容。3.简述建筑工程施工成本控制的主要环节。4.简述工程项目竣工验收的基本程序。---四、案例分析题（每题15分，共30分）案例一某住宅楼项目，建筑面积约XX平方米，地下X层，地上XX层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标选择了具有相应资质的施工总承包单位A公司。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础底板钢筋绑扎完成后，监理工程师在巡检时发现局部钢筋间距不符合设计要求，遂要求施工单位整改。施工单位认为该偏差在规范允许范围内，未予理睬，继续进行下道工序施工。事件2：主体结构施工至第X层时，由于建设单位提供的某型号钢筋进场延迟，导致该楼层钢筋绑扎工作停滞X天。施工单位就此向建设单位提出工期索赔和费用索赔。问题：1.针对事件1，施工单位的做法是否正确？为什么？监理工程师应如何处理？（5分）2.针对事件2，施工单位提出的索赔能否成立？请说明理由。建设单位应如何应对？（6分）3.结合本案例，谈谈施工单位在项目质量管理和进度管理中应吸取哪些教训。（4分）案例二某商业综合体项目，总建筑面积较大，包含商业、办公、酒店等多个功能分区，由B建筑公司总承包。项目初期，由于对项目的复杂性估计不足，项目团队在成本估算时出现了较大偏差。随着工程的推进，人工、材料价格上涨，加之设计变更频繁，导致项目实际成本远超计划成本，项目面临严重的成本失控风险。问题：1.简述建筑工程项目成本失控的常见原因有哪些？（5分）2.针对该项目目前的成本失控状况，作为项目经理，你认为应采取哪些纠偏措施？（6分）3.为避免类似情况再次发生，在项目前期策划阶段应如何加强成本控制？（4分）---五、综合论述题（共30分）结合你对建筑工程项目管理课程的学习和理解，并联系当前行业发展趋势（如绿色建筑、智能建造、