加油站安全操作与员工绩效考核表

加油站安全操作与员工绩效考核表前言加油站作为危险化学品经营场所，其安全管理工作直接关系到员工生命安全、企业财产安全以及社会公共安全。将安全操作规范的执行情况纳入员工绩效考核体系，是强化安全管理、落实安全责任、提升员工安全素养的重要手段。本绩效考核表旨在通过科学、客观、公正的评价，引导员工自觉遵守安全操作规程，杜绝不安全行为，从而从根本上防范安全事故的发生，保障加油站运营的长治久安。一、绩效考核表设计原则1.安全优先原则：将安全操作指标置于绩效考核的核心位置，权重应充分体现安全的首要性。2.全面性原则：考核内容应覆盖加油站日常运营中与安全相关的各个环节和主要操作行为。3.可操作性原则：考核标准应具体、明确，避免模糊不清的描述，便于考核者与被考核者理解和执行。4.量化与定性相结合原则：尽可能将安全操作行为量化，对于难以量化的指标，采用清晰的定性描述和等级评定。5.激励性原则：考核结果应与员工的薪酬、奖惩、晋升等直接挂钩，充分调动员工遵章守纪、重视安全的积极性。6.持续改进原则：绩效考核结果不仅是对员工过去表现的评价，更应作为未来安全培训、操作改进的依据，形成安全管理的闭环。二、绩效考核表构成与核心内容本绩效考核表主要围绕员工在日常工作中对安全操作规范的执行情况进行设计，力求全面反映员工的安全意识、操作技能和责任落实。加油站员工安全操作绩效考核表考核维度序号考核项目考核标准标准分评分细则(示例)实际得分备注:---------------:---:-----------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------:-----:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:-------**一、安全意识与规范遵守**301.1安全生产规章制度学习与理解熟悉并理解加油站各项安全规章制度、岗位操作规程及应急处置预案。5抽查提问，回答准确完整得满分；基本正确得3分；错误或不了解不得分。1.2劳动防护用品（PPE）佩戴与使用作业时按规定正确佩戴和使用劳动防护用品（如安全帽、工作服、手套、劳保鞋等）。8未按规定佩戴任何一种，发现一次扣2分；佩戴不规范，发现一次扣1分。1.3作业现场安全行为无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。10发生一般违章行为一次扣3-5分；严重违章行为此项不得分，并按公司规定另行处理。1.4安全警示标识的关注与维护关注作业区域安全警示标识，不随意移动、遮挡或损坏。7发现未关注或损坏、遮挡标识，一次扣2分。**二、作业流程执行**352.1加油作业规范严格执行加油“十三步曲”或公司规定的标准化服务流程，包括引车、问候、问油、开盖、加油、盖盖、结算等环节。10每遗漏或不规范执行一个关键步骤，扣1-2分；因操作不当引发客户投诉或小事故，此项酌情扣分。2.2卸油作业配合与监护（若涉及）严格遵守卸油操作规程，协助卸油员进行安全监护，检查连接、静电接地等。8未按规定进行监护或检查不到位，发现一次扣3分；出现跑冒滴漏等隐患未及时报告，扣5分。2.3设备操作规范性（如加油机、油罐等）按设备操作规程正确操作，不野蛮操作。8因操作不当造成设备轻微损坏或故障，扣3-5分；造成严重损坏此项不得分。2.4作业结束后现场清理与检查作业完毕后，清理作业现场，关闭相关设备电源，检查有无安全隐患。9现场未清理干净扣2分；未检查或未关闭设备电源扣3-5分。**三、设备设施检查与维护**203.1日常安全巡检按规定频次和路线进行岗位安全巡检，及时发现并报告设备设施隐患。8未按规定巡检一次扣2分；巡检记录不完整或不真实扣1-2分；发现隐患未及时报告扣3分。3.2消防器材检查与维护熟悉消防器材位置、性能及使用方法，定期检查消防器材完好情况。6不熟悉使用方法扣3分；消防器材过期、损坏未发现或未报告，扣2-3分。3.3静电接地、防雷设施检查（若涉及）定期检查静电接地装置、防雷设施是否完好有效。6未按规定检查扣2分；发现问题未及时上报扣3分。**四、应急处置能力**104.1应急预案熟悉程度熟悉本岗位相关的应急处置程序和初期火灾扑救方法。4提问应急预案关键步骤，回答正确得满分；基本正确得2分；不了解不得分。4.2突发事件报告与初期处置发生突发事件或险情时，能立即报告，并在确保自身安全前提下进行初步有效处置。6报告不及时扣2分；处置不当或惊慌失措，扣3-6分；处置得当，避免或减少损失，可酌情加分。**五、安全学习与培训**55.1安全培训参与度与考核积极参加各项安全培训、应急演练，培训考核合格。5无故缺席安全培训或演练一次扣2分；培训考核不合格扣3分，补考仍不合格此项不得分。**加分项**安全建议与创新、拾金不昧、见义勇为等突出表现提出合理化安全建议被采纳、及时发现重大安全隐患并避免事故、或有其他突出安全贡献行为。-根据贡献大小，经评定可给予适当加分，最高不超过10分。**否决项**发生责任性安全事故、重大违章或严重违纪行为若发生，则本次安全绩效考核不合格。-一票否决。**考核周期**月度/季度**被考核人签字****考核人签字**三、考核实施与结果应用1.考核组织：由加油站站长或安全管理人员组成考核小组，负责对员工进行日常观察、数据收集和定期考核。2.数据来源：考核数据应来源于日常巡检记录、监控录像、同事互评、客户反馈、培训记录、事故（事件）报告等，确保客观公正。3.评分方式：根据评分细则，对每个考核项目进行打分，总分100分，加分项最高可加至110分。考核结果可分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。4.结果反馈与沟通：考核结束后，考核人应与被考核人进行一对一沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进措施。5.结果应用：*薪酬挂钩：将安全绩效考核结果与员工的绩效工资、奖金直接挂钩，拉开差距。*评优评先：安全绩效考核等级为“优秀”的员工，方可参与各类安全先进、岗位能手等评选。*培训发展：对考核不合格或在某些项目上得分较低的员工，进行针对性的安全知识和技能再培训。*岗位调整：对于持续考核不合格、安全意识淡薄或多次发生违章行为的员工，可考虑进行岗位调整或待岗处理。6.持续改进：定期对绩效考核表的适用性和有效性进行评估，根据实际情况和上级要求进行修订和完善，确保考核能够真正促进安全操作水平的提升。结语安全是加油站运营的生命线，员工是安全生产的第一道防线