幼儿园早教：做智慧型园长_第1页
幼儿园早教：做智慧型园长_第2页
幼儿园早教：做智慧型园长_第3页
幼儿园早教：做智慧型园长_第4页
幼儿园早教：做智慧型园长_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

做智慧型园长天桥区实验幼儿园李健尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

今天这个论坛活动的性质领导已经讲过了，他不是一项行政工作，而是一次业务训练。非常荣幸能通过今天这个平台，再次为自己提供一个展示自我、锻炼自我、发展自我的机会，我今天发言的题目是：做智慧型园长人们常说：“一个好园长，就是一所好幼儿园。”园长是幼儿园管理工作的中心角色，负责幼儿园全面工作，因此办好一所幼儿园的关键在园长，当好园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长的综合素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。结合自己的工作实际我认为自己已经初步具备了做一名园长的潜质和基本素质。1.业务素质高，创新能力强。2.岗位锻炼多，角色定位准。3.教育理念新，责任意识强。4.另外，有较好的年龄优势。二、做智慧型园长哲人说得好：“物竞天泽，能者为先。”阿基米德也说过：“给我一个支点，我能翘起地球。假如我当园长，我将用我的心智与汗水在自己的幼教生涯中添上靓丽的一笔。大家都知道，院长就是幼儿园最高领导，领导的主要职责是什么？是引领方向、把握大局，做出决策，是要负责管理幼儿园的全面工作，所以我经常会想：什么是管理？作为幼儿园一把管理到底要管什么？管理等于管人加管事，然而事事在人为，所以我认为管理的最终对象就是管人。管理的最终目标就是协调人与人之间的关系，最大限度的激发调动人的工作积极性。下面，结合我看到的、学到的、想到的谈谈在人员管理方面的拙见。用人思路：在幼儿园管理中我会采这样的用人扬长避短，智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，建立量才而授，人尽其才，择才不求备的用人机制。管人思路：幼儿园无小事，各口各面都需要科学精细的管理，因此我会采用分层管理的办法，各负其责，各尽其能。院长负责全面工作，重点管理领导班子人员，领导班子负责各口工作，重点管理教师队伍，教师抓好班级工作重点管理好幼儿及家长。（一）对领导班子的管理管理干部的基本任务是执行，最高境界是创造性的执行，因此只有充分发挥领导班子的作用，才能实现幼儿园管理工作的优质高效。1.重视幼儿园新领导管理人员的培养和选拔抓好这一工作，对幼儿园的发展，提高保教质量具有长远的战略意义。不论采用任何方式和途径产生新的幼儿园管理人员，都必须严格把关，从严任职资格。

总之，作为园长在管理上应做到科学、专业、民主。引导大家共同参与、密切合作，充分发挥他们的主人翁作用，努力实现幼儿园科学管理的目标。

各位领导，各位同事，以上只是我个人的一些见解，希望在座的各位领导指正。当然，这所有的一切都只是我们万里长征途中迈出的第一步。展望未来，我将用我百倍的努力，以“托起明天的太阳

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论