2025年监理工程师通关考试题库附答案详解【研优卷】

监理工程师通关考试题库考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题60分）一、单选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（单选题）材料采购合同在履行过程中，供货方提前1个月通过铁路运输部门将订购物资运抵项目所在地的车站，且交付数量多于合同约定的尾差（）。A.采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担B.采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担C.采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担D.采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担正确答案：D2、（单选题）工程师有权处理的索赔是承包商()。

A.依据合同条款提出的索赔

B.依据法律法规提出的索赔

C.提出的道义索赔

D.提出的缺少证据索赔

正确答案：A

3、（单选题）物资储备计划的编制依据是物资储备定额和()。

A.物资供应计划

B.物资需求计划

C.物资采购计划

D.物资加工计划

正确答案：B

4、（单选题）某施工项目招标，采用经评审的最低投标价法评标，评标排名前2位的投标大为甲、乙。甲的投标报价为5000万元，评标价为4990万元。乙的投标报价为5030万元，评标价为4980万元，则中标人和中标价格分别为()。

A.甲，5000万元

B.甲，490万元

C.乙，5030万

D.乙，4980万元

正确答案：C

5、（单选题）项目总监理工程师属于监理单位的()。

A.执行层

B.管理层

C.决策层

D.操作层

正确答案：B

6、（单选题）采用非代理型CM模式时，CM单位一般在项目()阶段介入。

A.设计

B.立项

C.招投标

D.可行性研究

正确答案：A

7、（单选题）下列组织或机构中,不能成为合同主体的是()

A.政府机关

B.企业法人

C.项目监理机构

D.社会团体

正确答案：C

8、（单选题）工程网络计划的工期优化通过()来达到优化。

A.改变关键工作之间的逻辑关系

B.组织关键工作平行作业

C.组织关键工作搭接作业

D.压缩关键工作的持续时间

正确答案：D

9、（单选题）工程开工前，施工图纸会审会议应由()主持召开。

A.项目监理机构

B.施工单位

C.建设单位

D.设计单位

正确答案：C

10、（单选题）因被代理人对代理人授权不明确,给第三人造成损失,关于损失承担的说法,正确的是()。

A.由被代理人自行承担责任

B.由代理人自行承担责任

C.由第三人自行承担责任

D.由被代理人与代理人承担连带责任

正确答案：D

二、多选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（多选题）材料采购合同履行过程中，交货数量与实际收到数量不符，其原因可能是()。

A.供货方的责任

B.运输部门责任

C.运输过程的合理损耗

D.数量验收方法

E.使用保管不善

正确答案：ABC

2、（多选题）工程师对不可抗力风险的识别和防范内容有（）。

A.识别可能发生不可抗力的因素

B.督促当事人转移不可抗力风险

C.督促承包人采取有效防范措

D.审核不可抗力对承包商造成的损失

E.发生不可抗力采取的有效手段

正确答案：ABDE

3、（多选题）工程网络计划的优化目标有（）。

A.降低资源强度

B.使计算工期满足要求工期

C.寻求工程总成本最低时的工期安排

D.工期不变条件下资源需用量均衡

E.资源限制条件下工期最短

正确答案：BCDE

4、（多选题）关于定额单价法编制施工图预算的说法，正确的有（）。A.分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价B.分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，需要按实际使用材料价格换算预算单价C.当分项工程施工工艺条件与预算单价表不一致造成人工、机械数量增减时，应调价不换量D.由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工、材料费用价差E.当分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表正确答案：ABDE5、（多选题）工程师对索赔报告中要求顺延工期的，审查时应注意（）。

A.分清工期拖延的责任

B.延误工作是否位于关键线路上

C.工程师无权压缩合同工期

D.工期索赔计算的合理性和正确性

E.共同延误时各方的责任

正确答案：ABCD

6、（多选题）《掌担法》规定的保证合同的主要内容包括()

A.被保证的主债权种类、数额

B.债务人履行债务的方式

C.保证的期间

D.保证担保的范围

E.债务人履行债务的期限

正确答案：ABCD

7、（多选题）下列对建设工程归档文件的要求中，属于质量要求的有()。

A.符合国家有关的技术规范、标准和规程

B.同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长

C.同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级

D.内容真实、准确，与工程实际相符

E.应采用耐久性强的书写材料

正确答案：ADE

8、（多选题）属于以下情况之一者，资格预审申请文件无效()。

A.未按期送达的资格预审申请文件

B.未经法定代表人或其授权的代理人签字

C.未加盖投标人印章的资格预审申请文件

D.内容虚假的资格预审申请文件

正确答案：ABCD

9、（多选题）在对建设工程投资、进度、质量三大，目标之间的统一关系进行分析时，应该做到()。

A.掌握客观规律，充分考虑制约因素

B.充分考虑组织协调对目标控制的作用

C.慎重选择被删减或降低设汁标准的具体工程内容

D.对未来、预期的收益不宜过于乐观

E.将目标规划和计划结合起来考虑

正确答案：ADE

10、（多选题）委托监理合同终止的条件包括()。

A.监理人向委托人办理完竣工验收手续

B.承包人和委托人已签订工程保修书

C.监理人收到监理酬金尾款

D.委托人给承包人结算工程款

E.委托人向承包人退还履约保证金

正确答案：ABC

第Ⅱ卷（非选择题40分）三、判断题（2小题，每小题5分，共计10分）1、（判断题）保证合同的当事人是债权人和保证人。

正确答案：

正确

2、（判断题）招是要约，投标是承诺。

正确答案：

错误

四、简答题（3小题，每小题10分，共计30分）1、（问答题）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。

事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。

事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，(来源：建匠教育)施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

问题：

1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

3.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?

5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

正确答案：1.关键路线有2条：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。工作F的总时差为1个月，自由时差为0。工作M的总时差为4个月，自由时差为0。

2.不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。

理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。

3.项目监理机构应批准的工程延期为0;

理由：工作D的总时差为2个月，工作暂停施工1个月，不影响总工期。费用补偿为8+15=23(万元)，理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。

4.工作J的实际进度拖后1个月。由于工作J的总时差为1个月，故对总工期无影响。工作M的实际进度超前2个月。工作M为非关键工作，故对总工期无影响。

5.项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。

2、（问答题）某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

正确答案：1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养;

②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

2、不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，

总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

3、组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技术措施：(4)、(7)

经济措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则