公司年终总结简短（素材稿件5篇）

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公司年终总结简短篇1

在公司领导的关怀支持下，20x年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20x年财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报20x年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程掌握、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员乐观性。

二是与各部门紧密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。准时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理支配使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本掌握

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用掌握抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省7、95%。

2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、78%。

3、业务款待费掌握使用效果明显。本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地掌握了支出。

通过以上措施，五项管理费用掌握效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部掌握制度。20x年，我们先后经受了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的精确     性、规范性以及资金的平安性。为此，我们从强化基础管理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账，提高了核算的精确     性，为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。

为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应牢靠数据以确保全年任务的完成;

三是合理统筹支配使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力度，使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部掌握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。

二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题;

五、提高履职力量

一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动协作、乐观协作，有效处理各种问题和冲突，做到与业务协作不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，准时办理收付款及承兑等各项业务。

公司年终总结简短篇2

20_年，在同事、领导的关怀和关心下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作状况总结如下：

一、仔细学习，努力提高

一年来，我努力提高自己的理论水平来指导工作实践，指导自己树立坚决的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;其次是弄清工作的方向、目标和任务，紧跟进展形势，确保在思想上、行动上和党组织保持高度全都;第三是努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过_，自己的思想素养、道德品质和工作力量都得到了明显的进步。

二、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导支配，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，自工作以来，没有耽搁过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，公平相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

三、脚踏实地，努力工作

本人在办公室从事文秘工作期间，能够坚固树立“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。办公室是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做好协调，全部这些都是办公室人员不行推卸的职责，在日常工作中，我虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加服务意识和大局意识，能够做到提前思索，对任何工作都能做到方案性强、可操作性强、落实快捷等。无论是什么工作，坚持做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是留意形象。办公室是总厂对外的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻留意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个机关的形象。

四、存在的不足

通过一年来的工作，我也糊涂地看到自己还存在很多不足，主要是：

1、对新岗位工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;

2、工作的制造性还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;

3、学习把握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;

4、深化一线调研工作不够深透，工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。

五、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要乐观主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，以便为矿区建设奉献自己的力气，为本职事业做出更大的贡献。

总之，一年内我认为自己从思想熟悉上、业务及理论学问上有了明显提高，这些进步是与同事们对我极大支持和关心的结果离不开的。在此，我从内心深处表示诚心的感谢和致敬，也真诚地盼望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的赐予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们赐予批判和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成果，改正不足。

公司年终总结简短篇3

牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的20x年是充实劳碌而又欢乐的一年。20x年集团虽经受全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20x年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

20x年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力量”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。

(一)集团总体经营状况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。

(二)各子公司的经营状况

1、子公司状况(由于材料就短短2句话，子公司状况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。

2、x子公司状况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20x年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20x年开头集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的《20x年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的乐观性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增加企业的分散力

为丰富员工生活，增加企业分散力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动(可依据实际状况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的分散力。集团所承办的公司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。

三、20x年工作方案

20x年是集团进展又一关键的一年，集团面对的环境更加简单，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续进展，需要我们精确     分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点

(一)估计实现经济指标任务

全年估计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20x年实际增长%。

(二)增加服务。

一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展共性化服务，逐步实现管理共性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准时精确     供应管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。

(三)加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。

各子公司重点工作和任务

(一)连续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。

根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习力量、创新力量、执行力量，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。

(二)围绕集团主业，确保稳定进展。

各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。

(三)围绕效益目标，强化内部管理。

各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。

(四)集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素养。

商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必需充分熟悉到市场竞争的残酷性。我们要立即开展危机管理活动。各位员工及管理人员必需树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否消失新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。

(五)子公司平安与应急工作。

各子公司要加大平安管理体系的宣扬培训力度，提高职工对体系的熟悉，进一步明确职责，消退隐患，开展平安质量标准化工作，加强平安管理督察机制的建设，始终把平安工作放在重中之重的位置抓详细、抓到位。

加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案详细、手段有效、措施得力、预备充分，提高应急指挥的反应速度和应急大事的处置力量。

(六)其他工作。

各子公司要通过加强队伍建设、人才的培育，使每个员工在自己的岗位上，不断制造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。

各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、进展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培育，把年轻有为、品德端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工供应多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

各子公司要加强全面预算管理，严格掌握费用支出，下达业绩指标和成本掌握目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

各子公司要加强内部掌握管理，努力提高公司的管控力量。修订企业规章制度，形成与进展战略和管控模式相适应的制度体系;完善绩效考核，建立风险管理与内部掌握体系;完善内部掌握机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。

其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团进展供应有力依据。

20x年是集团进展的关键年，盼望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20x年已经到来，展望20x年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!

公司年终总结简短篇4

20__年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营进展目标，较好的完成各项工作。现将20__年主要工作状况及20__年工作支配汇报如下：

一、20__年主要工作状况回顾

公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定进展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。

(一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平

1、公司20__年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。估计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，准时、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备准时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。

(二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势

1、平安管理方面

(1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教育培训、维护修理等各项年度工作方案及月度工作方案;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。

(2)乐观开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。

(3)仔细组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安掌握，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;乐观抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。

2、质量管理方面

(1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的乐观性。

(2)按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备修理准时性、其他服务七个方面进行回访。20__年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。

(三)加强班组建设，全面提高员工综合素养

1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节省成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节省成本近万元;发挥人员的制造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。

2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-20__宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。

3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教育、“节前平安教育”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。

(四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置

1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商名目供应了更广泛的选购厂家、更精确     的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的准时性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公正、公正的评价。

2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。

(五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围

1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并乐观组织参与青年志愿者活动;组织员工乐观参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖;一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20__年春联征集活动中共报送47幅春联。乐观动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的分散力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。

2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工乐观做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。

二、20__年工作支配

20__年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。

(一)20__年经营方案主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，乐观对外拓展业务，查找新的利润增长点;制造差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。

(二)20__年设备项目投资方案有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。

(三)20__年设备技术改造方面主要有：连续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安掌握;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的掌握。

(四)进一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强平安教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。

(五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，乐观推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。

(六)加强全员综合素养教育，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教育，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个乐观向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。

公司年终总结简短篇5

忆实习生活，感受是很深的，收获是丰富的。实习时期我被安排在公司办公室实习，办公室在一个机关中，是沟通凹凸、协调左右、联络各方，保证机关任务正常运转的枢纽。能有机会在办公室实习对我来说是一次很好进修的好机会，同时也是一场挑战。作为一名助理，我的次要任务详细方面包括文件发送，电话记载，指令下达，传真以及函件收发等。由于这项任务便于对企业全体运作模式的观看，因而担当此项实习任务更能够将学过的专业学问与实际绝比照。

刚开端去的时分，还真的有点不顺应，觉得本人什么都不会做，还好后来在老师的鼓舞和帮助下，我也开端有了点觉得，对公司环境开端慢慢顺应了。由于以前在学校里的时分条件的限制，我对日常办公主动化和工具爱护这两个方面接触的比较少。虽然大的效劳器、激光打印机、传真等我都见过，但是都没有详细的操作和爱护过，所以对这些方面我都只有一个也许的印象而已。不当时来在老师的逐个引见下，我对一般的打印机和传真等方面都有了肯定的理解。在开端的任务中，由于对人员和任务环境还不太熟识，因而任务效率比较低，也消失了一些错误，比方发错报价单、文件指令下达效率低等，但是经当时来的弥补，没有造成经济丢失，同时总结经受教训并且努力在与员工沟通和协调方面下功夫，理解人员关系，顺应企业环境，慢慢比较熟识的把握了业务技艺，后面的类似任务便能应付得比较随心所欲。由于业务方面的纯熟，企业指导对我进步了怀疑程度，并且交给了我一些较为繁杂的任务。

在这里经过帮助同事们任务，我学到了办公室的一些日常事务管理学问。这里常常组织一些活动，经过组织和参加对我的组织力量和处理事情的力量有了很大的进步，并有机会参加一些社交场所，对本人以后的进展也奠定了一些根底。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在长期的实习进程中，我深深的觉得到本人所学学问的肤浅和在实际使用中学问的充裕，刚开端的一段工夫里，对一些任务感到无从动手，茫然不知所措，这让