文案专员月度绩效考核模板

文案专员月度绩效考核模板---文案专员月度绩效考核表一、基本信息项目内容:---------------:-------------------------------------**被考核人****所属部门****岗位名称**文案专员**考核周期**YYYY年MM月**考核日期**YYYY年MM月DD日**考核人****考核人职务**二、本月工作目标回顾（由被考核人填写，简述本月核心工作目标与预期成果）1._________________________________________________________2._________________________________________________________3._________________________________________________________4._________________________________________________________三、核心考核指标与评分（总分100分）序号考核维度权重(%)考核指标指标说明评分标准(1-10分，10分为满分)自评得分考核人得分评分说明/关键事件记录(具体事例支撑):---:-----------:-------:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:---------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1**工作业绩**401.1任务完成量当月计划完成文案任务数量vs实际完成数量，任务类型（如广告文案、推文、软文等）10分：超额完成，质量优异；8-9分：全部完成，质量良好；6-7分：基本完成，偶有小瑕疵；4-5分：未完成部分任务或质量一般；1-3分：严重未完成或质量低下。1.2文案质量文案准确性、专业性、创意性、吸引力、符合品牌调性及目标受众需求10分：创意突出，表达精准，远超预期；8-9分：内容优质，表达流畅，符合要求；6-7分：基本达标，略有提升空间；4-5分：存在明显疏漏或表达欠佳；1-3分：质量问题严重。1.3交稿及时性按规定时间节点交付文案初稿及修改稿10分：均提前或按时交付；8-9分：偶尔轻微延迟但不影响整体进度；6-7分：存在延迟，但经沟通后能补救；4-5分：多次延迟，对进度有一定影响；1-3分：严重拖延，影响项目推进。1.4文案效果初步反馈基于数据或相关方反馈（如阅读量、转化率、客户好评度等，视具体文案类型而定）10分：效果显著超出预期；8-9分：效果良好，达到或部分超出预期；6-7分：效果一般，基本达到预期；4-5分：效果欠佳；1-3分：无明显积极效果或产生负面影响。2**专业能力**302.1策略理解与创意对营销/品牌策略的理解准确度，创意构思的新颖性与相关性10分：深刻理解策略，创意独特且高度契合；8-9分：较好理解策略，创意良好；6-7分：基本理解策略，创意中规中矩；4-5分：策略理解有偏差，创意平淡；1-3分：无法准确理解策略，缺乏创意。2.2文字表达与撰写语言组织能力，文字功底，表达清晰度、感染力，以及对不同文体风格的驾驭能力10分：文字功底深厚，表达精准生动，风格驾驭自如；8-9分：文字流畅，表达清晰，能适应不同风格；6-7分：文字基本通顺，表达清楚；4-5分：文字组织能力欠佳，表达生硬；1-3分：文字功底差，表达混乱。2.3信息处理与学习信息搜集、筛选、整合能力，对行业动态、新知识、新工具的学习与应用能力10分：高效整合信息，主动学习并能灵活应用新知识；8-9分：能有效处理信息，有学习意愿并尝试应用；6-7分：基本能处理工作所需信息，学习积极性一般；4-5分：信息处理能力不足，学习被动；1-3分：无法独立处理信息，缺乏学习动力。3**工作效率与协作**203.1工作效率单位时间内的产出量，对修改意见的响应速度与执行效率10分：效率极高，快速响应并高质量完成修改；8-9分：效率良好，能及时响应并完成修改；6-7分：效率一般，基本能按时完成；4-5分：效率偏低，影响进度；1-3分：效率低下，多次催促仍难完成。3.2沟通与协作与需求方、设计师、市场等相关人员的沟通顺畅度，团队协作配合度10分：沟通高效，积极配合，能主动解决协作问题；8-9分：沟通良好，配合积极；6-7分：沟通基本顺畅，能配合工作；4-5分：沟通存在障碍，协作主动性不足；1-3分：沟通困难，缺乏协作精神。4**学习与成长**104.1改进与提升对工作中问题的反思能力，以及主动改进工作方法、提升专业技能的表现10分：积极反思，主动改进，技能提升显著；8-9分：能反思问题，有改进行动；6-7分：对指出的问题能改进；4-5分：缺乏主动反思，改进缓慢；1-3分：不反思问题，拒绝改进。4.2知识分享（可选）主动分享工作经验、行业知识或学习心得给团队成员10分：积极分享，内容有价值，对团队帮助大；8-9分：乐于分享，内容较好；6-7分：能参与分享；4-5分：较少分享；1-3分：从不分享。(此指标可根据团队情况设为加分项或调整权重)**总分****100**四、综合评价与等级*考核人综合评语(结合以上评分及日常观察，对被考核人本月工作表现进行总体评价，突出优点，点明不足)：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________*考核等级：□优秀(90分及以上)□良好(80-89分)□合格(70-79分)□待改进(60-69分)□不合格(60分以下)五、主要成绩与亮点（简述被考核人本月工作中表现突出的方面或取得的重要成果）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________六、待改进方面与发展建议（针对存在的不足，提出具体的改进建议和未来发展方向）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________七、被考核人意见与签字*本人已阅读并知晓本次绩效考核结果及评价。*对本次考核结果的意见：□同意□不同意，具体说明：_________________________________________________________________________________________________________________*被考核人签字：____________________日期：_______年___月___日八、考核人签字*考核人签字：____________________日期：_______年___月___日九、备注（可选）（其他需要说明的特殊情况或补充信息）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---使用说明与注意事项：1.目标导向：考核应以月初设定的明确工作目标为基准，确保考核的针对性和客观性。2.数据支撑：尽可能使用客观数据和具体事例进行评分和评价，避免主观臆断。“评分说明/关键事件记录”栏应详细填写，作为评分依据。3.