现场管理培训课件

现场管理培训2038汇报时间：2038年12月汇报人：

目录01现场管理的精髓现场管理的目标管理循环：P、D、C、A在现场如何发现问题020304

现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。PART01现场管理的精髓延迟符负责到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责.1234人:Manpower---数量，岗位，技能，资格等机:Machine-------设备、工具、工位器具料:Material-------材料法:Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E人是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有经验是否有相应的技能人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好机器1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象材料1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符

4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好1

方法（methods）1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好PART02现场管理的目标01事前管理02事中管理03事后管理预防可能发生的问题通过监督控制，防止问题发生问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！关键：广角镜！4M1E关键：计划，FMEA，预防品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost——合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-—效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety——工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale—坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。现场管理目标：品质现场品质控制水平判断基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良取消此作业不要人做使作业容检查降低影响12345现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：改进质量：工作过程的质量降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间提高生产力以降低成本：不断地改善

现场管理目标：成本

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

112233计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善现场管理目标：交货期

管理者的主要工作之一

PART03管理循环：P、D、C、A●PDCA循环法(戴明环）P（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段APDC

PDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题21

PDCA循环的细化P：①确定目标②现状分析③确定计划④结果评定标准C：①比较②积累信息D：①实施计划②实施准备③实施组织④异常处理A:①分析②反馈③确定下一循环起点PART04在现场如何发现问题问题方法52%45%39%70%培训管理体系制度流程：编制6份制度需求调查：年底系统调查评估反馈：员工岗前考核绩效应用：无。培训实施体系组织机构：未纳入各部门控制流程：有策划，未实施。培训开展。B.开展。C.实施。开发流程：已建立流程。教材开发：开发合格教材38篇。课程评估：上司审核制，未开启小组评估制。课程激励：未开展。培训课程体系缺乏由战略目标到年度公司目标到年度部门目标再分到培训小组的KPI目标。256,642210,366244,484125,872没有审批的年度工作计划，没有对计划实行管控，比如CIIP，缺乏方向、重点、过程管控和结果改善。272,686239,325265,484217,482VSKPI目标不明缺乏计划管控12重大项目名称重大项目名称

需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。缺乏高水平课程开发、教材编写人员。干部团队整体水平受限缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。

培训制度不健全。制度不健全或有制度难执行，特别是跨部门执行更难。课程管理、训管理等等培训制度都还有待健全。运行流程不清晰。市场分析不透需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。对手认识不够缺乏高水平课程开发、教材编写人员。干部团队整体水平受限。缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。行动速度迟缓缺乏合格的培训讲师。团队协作不力费用支持外训费用。课程开发激励费用。费用。专注专业专业指的：(1)专门从事某种学业或职业。(2)专门的学问。(3)高等学校或中等专业学校所分的学业门类。(4)产业部门的各业务部分。(5)是指一种物质或某种作业的作用范围。精诚协作开放成长谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在