一级建造师《管理》2025年核心考点突破试卷

一级建造师《管理》2025年核心考点突破试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理知识体系，属于项目实施阶段管理任务的是（）。2.建设工程项目管理的核心任务是（）。3.施工组织设计文件中，属于指导现场施工准备和现场施工活动的是（）。4.采用关键路径法（CPM）编制施工进度计划时，关键路径是指（）。5.施工过程中，用于指导和控制现场施工质量活动的基础性文件是（）。6.建设工程项目管理中，风险管理的主要工作环节包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。7.在施工质量管理体系中，企业最高管理者对建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所承担的职责被称为（）。8.建设工程施工安全管理的核心是（）。9.施工合同谈判阶段，承包方应对业主提出的合同条件进行仔细分析，主要目的是（）。10.FIDIC合同条件下，业主聘请的监理工程师最重要的职权是（）。11.因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用不包括（）。12.施工过程中发生的、由非承包商原因造成的工期延误，承包商据此提出的索赔被称为（）。13.建设工程索赔的成立，必须同时具备的前提条件包括事件发生及其原因非承包商责任、事件造成承包商实际损失以及（）。14.在施工风险管理中，通过采取特定措施消除风险或风险发生的可能性，属于风险应对策略中的（）。15.建设工程信息管理的目的是（）。16.施工项目成本管理的首要环节是（）。17.施工成本分析的主要目的是（）。18.推行建筑信息模型（BIM）技术的主要目的是（）。19.考核施工企业是否具备相应资质，主要依据的是（）。20.施工现场“减量化、资源化、再利用”的原则属于（）。21.建设工程项目质量的影响因素主要包括人、材料、机械、方法和（）。22.施工现场质量检查的方法主要包括观感质量检查和（）。23.安全生产责任体系的核心是（）。24.建设工程安全生产管理的基本要求不包括（）。25.施工现场设置的“五牌一图”属于施工安全管理的（）措施。26.项目管理中的“香蕉曲线”通常用于（）。27.施工进度计划调整的主要依据是（）。28.建设工程合同按照工期要求可分为（）。29.施工分包合同中，分包单位应当接受（）的监督管理。30.根据我国《招标投标法》，招标方式分为公开招标和（）。31.施工企业为了获得工程合同而进行的活动过程称为（）。32.建设工程反索赔是指（）。33.施工项目现场管理的核心内容是（）。34.资源管理中，“资源”主要是指（）。35.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级的是（）。36.矩阵组织结构的主要缺点是（）。37.建设工程项目管理的组织结构模式不包括（）。38.施工组织设计的基本内容中，确定施工顺序和施工方法的文件是（）。39.施工现场文明施工的主要目的是（）。40.建设工程绿色施工的核心原则是（）。二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的类型包括（）。2.施工组织设计的分类方式可以根据其编制对象或用途不同，分为（）。3.影响施工进度计划的因素主要包括（）。4.施工质量控制体系的运行机制包括（）。5.施工现场安全管理的技术措施主要包括（）。6.建设工程合同按照承包范围可分为（）。7.施工索赔的内容通常包括（）。8.施工风险应对的策略主要包括（）。9.建设工程信息管理的任务主要包括（）。10.施工成本控制的依据主要包括（）。11.施工项目质量管理的原则包括（）。12.安全生产责任体系的主要内容涉及（）。13.施工现场环境保护的主要措施包括（）。14.项目管理过程组包括（）。15.施工组织设计中的施工平面图应考虑的因素包括（）。16.建设工程合同争议的解决方式包括（）。17.施工资源管理的任务主要包括（）。18.项目沟通管理中，沟通的对象主要包括（）。19.建设工程绿色施工的特点包括（）。20.组织协调的工作内容主要包括（）。试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.C11.D12.B13.A14.A15.B16.A17.C18.A19.B20.C21.D22.B23.A24.D25.B26.A27.B28.B29.A30.B31.C32.B33.C34.A35.B36.C37.D38.B39.C40.B二、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD解析一、单项选择题1.C解析思路：施工组织设计按编制阶段不同分为施工方案、施工组织设计和施工进度计划。施工方案是指导现场施工准备和现场施工活动的基础性文件。2.B解析思路：建设工程项目管理的核心任务是创造价值，包括管理价值、经济价值、社会价值和生态价值。3.C解析思路：施工组织设计按编制阶段不同分为施工方案、施工组织设计和施工进度计划。施工方案是指导现场施工准备和现场施工活动的基础性文件。4.A解析思路：关键路径是指网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。5.B解析思路：施工组织设计中的施工质量计划是用于指导和控制现场施工质量活动的基础性文件。6.C解析思路：风险管理的主要工作环节包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。7.A解析思路：企业最高管理者对建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所承担的职责被称为质量方针的制定者和质量目标的设定者，是体系运行的根本保障。8.C解析思路：施工安全管理的核心是预防事故发生，通过管理和技术措施消除或控制危险源。9.B解析思路：施工合同谈判阶段，承包方应对业主提出的合同条件进行仔细分析，主要目的是评估合同风险和合同盈利能力，为谈判和签约做准备。10.C解析思路：在FIDIC合同条件下，监理工程师最重要的职权是根据合同条款对工程实施监督管理，包括质量、进度和合同管理。11.D解析思路：因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用通常包括工期延误导致的额外成本（如窝工费、赶工费）和可能的利润损失，但不包括原计划利润。12.B解析思路：因非承包商原因造成的工期延误，承包商据此提出的索赔被称为工期索赔。13.A解析思路：建设工程索赔的成立，必须同时具备的前提条件包括事件发生及其原因非承包商责任、事件造成承包商实际损失以及承包商按照合同约定的程序提交了索赔报告。14.A解析思路：通过采取特定措施消除风险或风险发生的可能性，属于风险应对策略中的风险规避。15.B解析思路：建设工程信息管理的目的是通过有效的信息管理手段，提高项目管理的效率和质量，支持项目决策。16.A解析思路：施工项目成本管理的首要环节是成本预测，即在项目开始前对项目总成本进行估算。17.C解析思路：施工成本分析的主要目的是通过对比成本计划与实际成本，找出成本偏差的原因，并采取纠正措施，为后续成本控制和未来项目提供经验教训。18.A解析思路：推行建筑信息模型（BIM）技术的主要目的是提高项目设计、施工和运维效率，减少错误和冲突，优化管理。19.B解析思路：考核施工企业是否具备相应资质，主要依据的是国家颁发的施工企业资质证书。20.C解析思路：施工现场“减量化、资源化、再利用”的原则属于绿色施工的原则。21.D解析思路：建设工程项目质量的影响因素主要包括人、材料、机械、方法、环境和资源。22.B解析思路：施工现场质量检查的方法主要包括观感质量检查和实测实量检查。23.A解析思路：安全生产责任体系的核心是企业主要负责人（法定代表人）的安全责任。24.D解析思路：建设工程安全生产管理的基本要求包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等，不包括随意压缩工期。25.B解析思路：施工现场设置的“五牌一图”属于施工安全管理的宣传教育和警示措施。26.A解析思路：“香蕉曲线”通常用于施工进度计划比较，它结合了最早开始时间计划（ES）和最晚开始时间计划（LS）两条S曲线，形成一条“香蕉”形状的曲线，用于监控和分析进度偏差。27.B解析思路：施工进度计划调整的主要依据是实际进度与计划进度的对比分析结果。28.B解析思路：建设工程合同按照工期要求可分为固定工期合同和工期可调合同。29.A解析思路：施工分包合同中，分包单位应当接受总承包单位的监督管理。30.B解析思路：根据我国《招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标。31.C解析思路：施工企业为了获得工程合同而进行的活动过程称为投标。32.B解析思路：建设工程反索赔是指承包商针对业主或分包商的索赔要求进行的反驳和抗辩。33.C解析思路：施工项目现场管理的核心内容是施工生产管理，包括进度、质量、安全和成本的管理。34.A解析思路：资源管理中，“资源”主要是指人力资源、材料资源、机械设备资源和财力资源。35.B解析思路：组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级的是直线制组织结构。36.C解析思路：矩阵组织结构的主要缺点是组织关系复杂，容易产生矛盾，职责不清，管理难度大。37.D解析思路：建设工程项目管理的组织结构模式包括直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。38.B解析思路：施工组织设计的基本内容中，确定施工顺序和施工方法的文件是施工方案。39.C解析思路：施工现场文明施工的主要目的是创造良好的施工环境，提升企业形象，保障工人身心健康。40.B解析思路：建设工程绿色施工的核心原则是资源节约和环境保护。二、多项选择题1.ABD解析思路：建设工程项目管理的类型包括施工管理、设计管理、采购管理、运行管理、项目管理等。根据管理内容可分为成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和信息管理。根据管理阶段可分为决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。2.ABC解析思路：施工组织设计的分类方式可以根据其编制阶段不同分为施工方案、施工组织设计和施工进度计划；根据编制对象或用途不同分为单位工程施工组织设计、单项工程施工组织设计和施工组织总设计。3.ABCD解析思路：影响施工进度计划的因素主要包括人的因素（如管理能力、人员素质）、材料因素（如供应及时性、质量）、机械设备因素（如设备性能、完好率）和环境因素（如气候、地质条件）。4.ABCD解析思路：施工质量控制体系的运行机制包括PDCA循环，即策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Act）。5.ABCD解析思路：施工现场安全管理的技术措施主要包括消除或控制危险源（如采用新技术、新工艺、新设备）、设置安全防护设施（如安全网、护栏）、采用个体防护用品（如安全帽、安全带）和加强安全监测（如沉降监测、气体监测）。6.ABC解析思路：建设工程合同按照承包范围可分为施工总承包合同、施工承包合同和分包合同。7.ABCD解析思路：施工索赔的内容通常包括工期索赔、费用索赔、利润索赔以及可能的合同变更、工程缺陷修复等引起的损失补偿。8.ABCD解析思路：施工风险应对的策略主要包括风险规避、风险转移（如分包、保险）、风险减轻和风险自留。9.ABCD解析思路：建设工程信息管理的任务主要包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输和信息利用。10.ABCD解析思路：施工成本控制的依据主要包括合同文件、成本计划、进度报告、变更与索赔资料以及相关成本数据。11.ABCD解析思路：施工项目质量管理的原则包括全员参与、过程控制、持续改进、以顾客为关注焦点和领导作用。12.ABCD解析思路：安全生产责任体系的主要内容涉及纵向的各层级负责人责任（从国家到企业、项目、班组、个人）和横向的各职能部门责任（如生产、技术、安全、设备等部门）。13.ABCD解析思路：施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘（如洒水、覆盖）、控制噪声（如选用低噪声设备、设置隔音屏障）、控制废水（如设置沉淀池）和固体废弃物处理（如分类收集、及时清运）。14.ABCD解析思路：项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和监控过程组。15.ABCD解析思路：施工组织设计中的施工平面图应考虑的因素包括临时设施布置（如办公室、仓库、宿舍）、材料堆场、机械设备停放、运输路线、安全防护设施和安全通道等。16.ABCD解析思路：建设工程合同争议的解决方式包括协商、调