建筑企业安全文明施工考核细则

建筑企业安全文明施工考核细则一、总则（一）考核目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强建筑企业安全生产管理，提升施工现场安全文明施工水平，保障从业人员生命财产安全，促进建筑业持续健康发展，特制定本细则。（二）考核依据本细则依据国家及地方现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规、标准及规范性文件，并结合建筑行业特点及企业实际情况制定。（三）适用范围本细则适用于本企业及所属各项目部的各类新建、改建、扩建房屋建筑工程及市政基础设施工程的安全文明施工考核工作。（四）考核原则1.客观公正原则：考核过程与结果评定应以事实为依据，标准统一，程序规范。2.突出重点原则：围绕安全管理核心环节和文明施工关键要素进行考核。3.注重实效原则：考核应能真实反映施工现场安全文明施工状况，并能有效引导改进工作。4.奖惩结合原则：考核结果应与评优评先、经济奖惩、项目班子绩效考核等挂钩。二、考核内容与标准考核内容主要包括以下几个方面，总分设定为固定值，各分项按其重要性赋予相应分值，具体评分标准可根据企业实际情况细化。（一）安全管理（权重：XX%）1.安全管理体系与责任制*安全生产责任制是否健全，各级管理人员及作业人员安全职责是否明确并落实。*项目安全生产管理机构是否健全，专职安全员配备是否符合规定要求。*安全目标是否明确，是否有针对性的安全技术措施计划。2.安全教育与培训*管理人员、特种作业人员是否持证上岗，教育培训档案是否齐全。*作业人员三级安全教育、岗前安全教育、转场及变换工种安全教育是否落实。*安全技术交底是否及时、全面、有针对性，交底双方是否签字确认。3.专项施工方案与危险源管理*危险性较大的分部分项工程是否按规定编制、审核、审批专项施工方案。*对施工现场危险源是否进行辨识、评估，并有相应的控制措施。*应急预案是否编制、备案，并定期组织演练。（二）施工现场安全防护（权重：XX%）1.高处作业安全*脚手架搭设、验收、使用、拆除是否符合规范要求。*“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用是否规范，“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、槽坑边、卸料平台侧边）防护是否到位。*高处作业平台、吊篮等是否安全可靠，验收手续是否齐全。2.基坑工程安全*基坑支护、降水、监测是否符合方案要求。*基坑周边荷载、边坡稳定是否在可控范围内。3.模板工程安全*模板支撑系统搭设、验收、拆除是否符合规范及方案要求。*模板存放、运输是否安全。4.临时用电安全*施工现场临时用电是否符合“三级配电、两级保护”要求。*配电箱、开关箱设置是否规范，接地接零保护系统是否可靠。*电工持证上岗，用电档案齐全。5.起重吊装安全*起重机械（塔吊、施工电梯、物料提升机等）是否经检测合格并备案，日常检查维护是否到位。*起重吊装作业是否有专项方案，指挥、司索等人员是否持证上岗，作业过程是否规范。（三）文明施工与环境保护（权重：XX%）1.施工现场封闭管理*施工现场是否设置连续、密闭的围挡，大门设置是否规范，门头标识是否齐全。*施工现场出入口是否设置洗车设施，车辆冲洗是否到位。2.场容场貌管理*施工现场道路是否硬化，排水是否畅通。*材料堆放是否有序，标识是否清晰。*施工现场标牌设置是否规范（五牌一图等）。3.扬尘与噪音控制*施工现场裸土是否覆盖，易扬尘材料是否采取降尘措施。*施工现场噪音是否控制在规定限值内，夜间施工是否办理相关手续。4.生活设施与卫生管理*施工现场办公区、生活区设置是否合理，环境卫生是否整洁。*食堂、宿舍、厕所等卫生管理是否符合规定。5.绿色施工*是否采取节水、节电、节材等绿色施工措施。*建筑垃圾是否分类处理，资源化利用。（四）机械设备安全管理（权重：XX%）1.机械设备进场验收与管理*机械设备进场是否进行验收，合格后方可使用。*机械设备操作规程是否齐全，操作人员是否熟悉并遵守。2.机械设备维护保养*机械设备是否按规定进行定期维护保养，并有记录。*机械设备安全防护装置是否齐全有效。（五）应急管理与事故处理（权重：XX%）1.应急准备*是否按规定配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备。*应急演练是否定期组织，演练记录是否齐全。2.事故报告与处理*发生生产安全事故是否按规定及时上报，并按“四不放过”原则进行处理。*事故档案是否建立健全。（六）加分项与扣分项1.加分项：在安全文明施工方面有创新做法、获得市级及以上表彰、成功创建安全文明标准化工地等，可酌情加分。2.扣分项：发生生产安全责任事故、被政府主管部门通报批评或处罚、存在重大安全隐患未及时整改等，可酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织1.企业应成立安全文明施工考核领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员。2.考核领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织、协调和实施，办公室通常设在企业安全管理部门。（二）考核周期1.日常检查：企业安全管理部门及相关职能部门应定期或不定期对项目部进行日常巡查和随机抽查，检查结果作为考核依据之一。2.月度考核：项目部每月组织一次自查自评，并将结果上报企业考核办公室。3.季度考核：企业考核领导小组每季度组织一次对各项目部的集中考核。4.年度考核：结合季度考核结果及日常表现，年末进行综合评定。（三）考核程序1.准备阶段：明确考核时间、内容、标准和方法，组成考核小组。2.现场考核：考核小组深入施工现场，通过听取汇报、查阅资料、现场查验、人员问询等方式进行考核。3.汇总评分：考核小组根据现场检查情况，对照考核标准进行打分，形成初步考核意见。4.结果反馈：将初步考核意见反馈给被考核项目部，听取其陈述和申辩。5.审定公布：考核领导小组对初步考核意见进行审定，确定最终考核结果，并在企业内部进行公布。四、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果可分为优秀、良好、合格、不合格四个等级（具体分数线由企业自行设定）。（二）奖惩措施1.对项目部的奖惩：*考核优秀的项目部，给予通报表扬，并给予相应的经济奖励，可优先推荐参评各类先进。*考核良好的项目部，给予通报表扬。*考核合格的项目部，责令其针对存在问题进行整改。*考核不合格的项目部，给予通报批评，限期整改，并根据情节轻重对项目经理及相关责任人进行约谈、经济处罚。整改后仍不合格的，可考虑暂停项目施工或更换项目管理班子。2.对项目管理人员的奖惩：考核结果与项目班子成员的绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩。（三）结果应用1.考核结果作为企业对项目部安全生产投入、资源调配的重要参考依据。2.连续多次考核优秀的项目部，可在企业内部推广其先进经验和管理模式。3.对考核中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人和期限，跟踪督办，确保隐患及时消除。4.考核结果应存入项目部及相关人员的安全管理档案。五、附则1.本细则由企业安全文明施工考核领导小组负责解释。2.各项目部可根据本细则，结合项目实际情况制定具