审价管理制度模板

第1篇第一章总则第一条为规范我单位价格管理工作，确保价格合理、公开、透明，提高经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有涉及价格管理的部门和人员。第三条审价管理应遵循以下原则：1.合法性原则：价格管理必须符合国家法律法规和政策要求。2.公开性原则：价格信息应公开透明，接受社会监督。3.合理性原则：价格制定应合理，确保企业经济效益和社会效益的统一。4.可操作性原则：价格管理制度应具体、明确，便于操作。第二章审价管理职责第四条主管领导职责：1.负责组织制定和实施价格管理制度。2.审批重大价格调整方案。3.定期检查价格管理工作，确保制度落实。第五条价格管理部门职责：1.负责制定和修订价格管理制度。2.负责价格信息的收集、整理和分析。3.负责价格调整方案的起草和审核。4.负责价格执行情况的监督检查。第六条业务部门职责：1.按照价格管理制度执行价格政策。2.及时向价格管理部门反馈价格执行情况。3.配合价格管理部门开展价格检查工作。第三章审价管理程序第七条价格信息收集与整理：1.价格管理部门应定期收集国内外市场价格信息，包括原材料价格、产品价格、行业平均价格等。2.收集的价格信息应真实、准确、完整。第八条价格调整方案制定：1.业务部门根据市场情况和公司经营策略，提出价格调整方案。2.价格管理部门对方案进行审核，确保方案符合国家法律法规和政策要求。3.方案经主管领导审批后，由价格管理部门发布。第九条价格执行与监督：1.业务部门按照批准的价格执行，不得擅自调整。2.价格管理部门定期对价格执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。3.对违反价格管理制度的行为，按照相关规定进行处理。第四章价格调整因素第十条价格调整应考虑以下因素：1.市场供求关系：根据市场需求和供给变化调整价格。2.成本变化：根据原材料、人工、能源等成本变化调整价格。3.行业政策：根据国家产业政策和行业规范调整价格。4.竞争状况：根据市场竞争状况调整价格。5.企业经营策略：根据企业发展战略和经营目标调整价格。第五章价格管理制度执行第十一条价格管理制度执行要求：1.各部门应认真学习价格管理制度，提高价格管理水平。2.价格管理部门应加强对价格管理制度的宣传和培训。3.定期对价格管理制度执行情况进行检查，确保制度落实。第六章附则第十二条本制度由价格管理部门负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。以下为部分详细内容，由于字数限制，以下内容仅为部分展示，完整内容请参考以下章节：第二章审价管理职责第四条主管领导职责1.负责组织制定和实施价格管理制度。-组织召开价格管理工作会议，研究解决价格管理中的重大问题。-审批重大价格调整方案，确保价格调整符合国家法律法规和政策要求。-定期检查价格管理工作，对价格管理工作中存在的问题提出整改意见。2.审批重大价格调整方案。-对业务部门提出的重大价格调整方案进行审核，确保方案合理、合法。-审批后的价格调整方案由价格管理部门发布。3.定期检查价格管理工作。-定期组织对价格管理工作进行检查，了解价格管理制度执行情况。-对检查中发现的问题，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。第五条价格管理部门职责1.负责制定和修订价格管理制度。-根据国家法律法规和政策要求，结合企业实际情况，制定和修订价格管理制度。-定期对价格管理制度进行评估，确保制度的有效性和适应性。2.负责价格信息的收集、整理和分析。-定期收集国内外市场价格信息，包括原材料价格、产品价格、行业平均价格等。-对收集的价格信息进行整理和分析，为价格调整提供依据。3.负责价格调整方案的起草和审核。-根据市场情况和公司经营策略，起草价格调整方案。-对业务部门提出的价格调整方案进行审核，确保方案合理、合法。4.负责价格执行情况的监督检查。-定期对价格执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。-对违反价格管理制度的行为，按照相关规定进行处理。（以下内容省略，完整内容请参考以上模板格式编写。）通过以上模板，您可以根据实际情况进行调整和补充，形成适用于您单位的具体审价管理制度。第2篇第一章总则第一条为加强我单位的价格管理，规范价格行为，维护市场价格秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有涉及价格管理的业务活动，包括商品定价、服务收费、项目结算等。第三条审价管理应遵循公开、公平、公正、合法的原则，确保价格真实、合理、透明。第四条我单位设立专门的审价管理部门，负责审价工作的组织实施和监督。第二章审价管理部门及职责第五条设立审价管理部门，由以下人员组成：1.审价管理部门负责人：负责审价工作的全面领导和管理；2.审价员：负责具体的价格审核、核算和监督工作；3.相关部门负责人：协助审价管理部门开展审价工作。第六条审价管理部门的主要职责：1.制定和修订审价管理制度，并组织实施；2.对价格政策、价格信息进行收集、整理和分析；3.对涉及价格管理的业务活动进行审核、核算和监督；4.对违反价格管理规定的单位和个人进行查处；5.向上级部门报告审价工作情况；6.做好审价工作的保密工作。第三章审价程序第七条审价程序分为以下步骤：1.价格申报：涉及价格管理的业务活动，由相关部门按照规定程序进行价格申报；2.价格审核：审价管理部门对申报的价格进行审核，确保价格真实、合理、合法；3.价格核算：对审核合格的价格进行核算，确保价格计算准确；4.价格公布：将审核、核算后的价格进行公布，接受监督；5.价格调整：根据市场变化和经营需要，对价格进行适时调整；6.价格备案：将价格调整情况报上级部门备案。第八条审价管理部门在审核价格时，应遵循以下原则：1.价格真实性：价格应与实际成本、市场行情相符合；2.价格合理性：价格应与同类商品、服务的市场价格相接近；3.价格合法性：价格应符合国家价格法律法规和政策要求；4.价格透明性：价格应公开、明确，便于消费者了解。第四章审价监督第九条审价管理部门应加强对价格管理的监督，确保价格管理制度的落实。第十条监督内容包括：1.价格申报的真实性、合理性、合法性；2.价格审核、核算的准确性；3.价格公布的及时性、完整性；4.价格调整的合理性和合法性；5.价格备案的及时性。第十一条对违反价格管理规定的单位和个人，审价管理部门应依法予以查处。第五章审价责任第十二条审价管理部门负责人对审价工作的全面负责，对违反价格管理规定的责任追究有直接责任。第十三条审价员对所审核、核算的价格的真实性、合理性、合法性负责。第十四条相关部门负责人对所申报的价格的真实性、合理性、合法性负责。第十五条对违反价格管理规定的单位和个人，依据相关法律法规和单位规章制度，追究其责任。第六章附则第十六条本制度由审价管理部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。注：本模板仅供参考，具体内容可根据单位实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司价格管理，确保公司产品和服务价格的合理性和公正性，提高公司经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及价格管理的部门和个人。第三条审价管理应遵循以下原则：1.公平合理原则：价格制定应公平、合理，符合市场规律和公司发展战略。2.法规遵循原则：价格制定和调整应遵守国家法律法规和相关政策。3.效益优先原则：在保证产品质量和服务的前提下，追求经济效益最大化。4.透明公开原则：价格制定和调整过程应公开透明，接受监督。第二章审价组织机构及职责第四条公司设立审价管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督。第五条审价管理委员会的职责：1.制定公司价格管理制度和价格策略。2.审批重大价格调整方案。3.监督各部门执行价格管理制度。4.定期评估价格管理效果。第六条各部门设立价格管理小组，负责本部门价格管理的具体实施。第七条价格管理小组的职责：1.负责本部门产品或服务的价格制定和调整。2.收集市场信息，分析价格变动趋势。3.提出价格调整建议，报审价管理委员会审批。4.负责价格执行的监督和反馈。第三章审价程序第八条产品或服务价格制定程序：1.市场调研：收集同类产品或服务的市场价格信息，分析市场供需状况。2.成本核算：核算产品或服务的生产成本、销售成本和预期利润。3.价格建议：根据市场调研和成本核算结果，提出价格建议。4.审批：将价格建议提交价格管理小组审议，形成初步价格方案。5.审批：将初步价格方案提交审价管理委员会审批。6.公布：审批通过后，正式公布价格方案。第九条产品或服务价格调整程序：1.市场调研：收集同类产品或服务的市场价格信息，分析价格变动原因。2.成本核算：核算产品或服务的成本变动情况。3.调整建议：根据市场调研和成本核算结果，提出价格调整建议。4.审批：将价格调整建议提交价格管理小组审议，形成初步调整方案。5.审批：将初步调整方案提交审价管理委员会审批。6.公布：审批通过后，正式公布价格调整方案。第十条特殊情况下的价格调整：1.国家政策调整：根据国家政策调整，及时调整产品或服务价格。2.市场突发事件：根据市场突发事件，及时调整产品或服务价格。3.公司战略调整：根据公司战略调整，及时调整产品或服务价格。第四章价格执行与监督第十一条各部门应严格执行价格管理制度，确保价格方案的落实。第十二条价格管理小组应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正。第十三条审价管理委员会应定期对价格管理效果进行评估，提出改进措施。第五章法律责任第十四条违反本制度，擅自调整价格或泄露价格信息的，将按照公司相关规定进行处理。第十五条因价格管理不善，造成公司经济损失的，将依法追究相关人员的责任。第六章附则第十六条本制度由公司审价管理委员会负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。以下为详细内容补充：第一章总则第一条本制度旨在规范公司价格管理，确保公司价格体系的稳定性和合理性，提高公司经济效益，促进公司健康发展。第二条本制度适用于公司所有涉及价格管理的部门和个人。第三条审价管理应遵循以下原则：1.市场导向原则：价格制定应以市场需求为导向，结合公司发展战略和市场竞争状况。2.成本效益原则：价格制定应充分考虑成本因素，确保公司盈利能力。3.法规合规原则：价格制定和调整应遵守国家法律法规和相关政策。4.公开透明原则：价格制定和调整过程应公开透明，接受监督。第二章审价组织机构及职责第四条公司设立审价管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。第五条审价管理委员会的职责：1.制定公司价格管理制度和价格策略。2.审批重大价格调整方案。3.监督各部门执行价格管理制度。4.定期评估价格管理效果。5.组织开展价格培训和宣传活动。第六条各部门设立价格管理小组，由部门负责人担任组长，相关业务人员为成员。第七条价格管理小组的职责：1.负责本部门产品或服务的价格制定和调整。2.收集市场信息，分析价格变动趋势。3.提出价格调整建议，报审价管理委员会审批。4.负责价格执行的监督和反馈。5.参与价格培训和宣传活动。第三章审价程序第八条产品或服务价格制定程序：1.市场调研：收集同类产品或服务的市场价格信息，分析市场供需状况，了解消费者需求和偏好。2.成本核算：核算产品或服务的生产成本、销售成本和预期利润，确保价格制定有充分的数据支持。3.价格建议：根据市场调研和成本核算结果，提出价格建议，包括定价策略、价格水平和调整方案等。4.审批：将价格建议提交价格管理小组审议，形成初步价格方案。5.审批：将初步价格方案提交审价管理委员会审批。6.公布：审批通过后，正式公布价格方案，并对外宣传。第九条产品或服务价格调整程序：1.市场调研：收集同类产品或服务的市场价格信息，分析价格变动原因，了解消费者需求和偏好变化。2.成本核算：核算产品或服务的成本变动情况，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。3.调整建议：根据市场调研和成本核算结果，提出价格调整建议，包括调整幅度、调整时机和调整方式等。4.审批：将价格调整建议提交价格管理小组审议，形成初步调整方案。5.审批：将初步调整方案提交审价管理委员会审批。6.公布：审批通过后，正式公布价格调整方案，并对外宣传。第十条特殊情况下的价格调整：1.国家政策调整：根据国家政策调整，及时调整产品或服务价格，确保公司合规经营。2.市场突发事件：根据市场突发事件，如自然灾害、突发事件等，及时调整产品或服务价格，保障消费者利益。3.公司战略调整：根据公司战略调整，如产品升级、市场拓展等，及时调整产品或服务价格，适应市场变化。第四章价格执行与监督第十一条各