制造业普通员工年终考评办法

202X年普通员工年终考评办法一、考评对象公司非管理员工（指未在公司担任管理职务的员工）。二、考评方式各科（组）可根据本单位实际情况，自由选择以下两种方式之一进行。1、采用上级考评加权打分，其中直接上级占60%，间接上级占40%。2、采用上级考评+互评打分，其中直接上级占40%，间接上级占40%，互评占20%。三、考评周期指202X年3月1日至202X年1月31日。四、考评内容拟从员工的工作质效、专业技能、责任心态、服从执行、协作配合和劳动纪律等六方面进行考评，具体如下表1。表1普通员工考评内容表序号项目权重内容等级评分备注1工作质效30%一年来，对于平时安排的工作任务，能否按期完成，工作效率高，工作质量是否令人满意？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分2业务技能25%一年来，是否已具备完成本职工作的知识水平和应有的基本技能？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分3责任心态20%对于工作，能否有敬心尽业，认真细致，主动积极，敢担责任的态度？是否有全局意识，关键时候不请假？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分4服从执行15%能否严格服从上级下达的各种指令，执行到位，并积极反馈，想方设法，确保结果达成？表现优秀9～10分此项为上级考评指标较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分5协作配合15%是否有很强的服务意识，主动热情与他人通力协作，提供帮助，积极达成团队目标？表现优秀9～10分此项为互评考评指标较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分6劳动纪律10%一年来，能否遵规守纪，严于律已，言行诚信，不缺席公司各种会议，不迟到、早退，不发生违纪的行为？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分注：（1）各考评单项采用十分制评分，每项分值取整数分，评分汇总结果精确到小数点后两位。（2）对于被评人期间存有调动岗位的，若已满一个月的，以最后新岗位为其评分岗位；若未满一个月的，以调前岗位为其评分岗位。五、分数统计考评成绩=考评分数+附加分=（∑考评分数×权重）×岗位系数+附加分注：（1）附加分指被评人员在2019年间有受到行政或经济奖惩的行为分。（2）若当年有惩罚累计金额的超出50元（含）的，按0.05分/50元进行加减分；或当年受到公司行政奖励的，每表扬1次，加0.02分，每记功1次，加0.05分；每警告1次，扣0.02分，每记过1次，扣0.05分。（3）岗位系数指被评岗位的难易程度，其等于被评人的基本月薪除以同组最低工资得到。六、分数排名1、对于考评成绩，最终将在考评小组进行强制排名。考评小组为10个组，依工作性质相近和所属人数适中的原则进行分组而成，具体人数如下表2。表2考评小组构成表序号考评组名部门科组构成人数总人数备注1金工组生产部金工组12人12人2液压组生产部液压组14人14人3数控组生产部数控组13人13人4专技组生产部专机组4人11人生产部生技组2人技术部3人品管科2人5物控组生产部生产科室2人7人生产部采购科1人生产部物控组4人6总企组总经办1人10人企管部5人财务部4人7外勤组营销部销售科13人13人含所有外勤8综合组营销部综合科6人14人营销部售后组8人合计94人注：公司管理人员、新厂人员、长假人员（特指连续3个月以上休假或请假人员）和年末入职、辞职人员均在不包含在内。2、对于因跨组原因出现不同评委打分时，另设调整系数进行修正。所有考评人员最终成绩经各部门经理和公司高层合议后，最终进行人员分数认定及名次排名。3、每考评组视排名情况分别按一定配比选出一至五档员工，作为年终奖金、岗位调薪的依据，具体参照另件《202X年年终奖发放办法》。七、附则1、各考核过程文件（如评分表、统计表）严格保密，结果只反馈到个人。必要时将选择部分内容予以公示。2、本办法由企管部制定并负责解释，总经理为最终裁局。3、本办法自批准之日起生效执行。公司企管部202X年11月19日表1普通员工上级考评内容表序号项目权重内容等级评分备注1工作质效30%一年来，对于平时安排的工作任务，能否按期完成，工作效率高，工作质量是否令人满意？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分2业务技能25%一年来，是否已具备完成本职工作的知识水平和应有的基本技能？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分3责任心态20%对于工作，能否有敬心尽业，认真细致，主动积极，敢担责任的态度？是否有全局意识，关键时候不请假？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分4服从执行15%能否严格服从上级下达的各种指令，执行到位，并积极反馈，想方设法，确保结果达成？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分5劳动纪律10%一年来，能否遵规守纪，严于律已，言行诚信，不缺席公司各种会议，不迟到、早退，不发生违纪的行为？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分表2普通员工互评考评内容表序号项目权重内容等级评分备注1工作质效30%一年来，对于平时安排的工作任务，能否按期完成，工作效率高，工作质量是否令人满意？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分2业务技能25%一年来，是否已具备完成本职工作的知识水平和应有的基本技能？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分3责任心态20%对于工作，能否有敬心尽业，认真细致，主动积极，敢担责任的态度？是否有全局意识，关键时候不请假？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分4协作配合15%是否有很强的服务意识，主动热情与他人通力协作，提供帮助，积极达成团队目标？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分5劳动纪律10%一年来，能否遵规守纪，严于律已，言行诚信，不缺席公司各种会议，不迟到、早退，不发生违纪的行为？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分202X年度年终员工互评表部门：_____________考评人：________________被评人考评项目（每项按10分制填写）加权分数备注工作质效30%业务技能25%责任心态20%协作配合15%组织纪律10%注：1、请评委对照附表考评内容认真考虑，实事求是、客观公正地给被评人打出最合适的分数。2、在空白栏处填写整数分，最高10分，最低1分。若出现一项超过10分时，该项视为10分，若出现一项低于1分时，该项视为1分。3、加权总分为各项目分数*权重之和，最后结果精确到小数点后两位。考评人（签名）：__________________日期：_______________附表：序号项目权重内容等级评分备注1工作质效30%一年来，对于平时交办的工作任务，能否按期完成，工作效率高，工作质量是否令人满意？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分2业务技能25%一年来，是否已具备完成本职工作的知识水平和应有的基本技能？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分3责任心态20%对于工作，能否有敬心尽业，认真细致，主动积极，敢担责任的态度？是否有全局意识，关键时候不请假？表现优秀9～10分较好达标7～8分基本符合5～6分有待改善3～4分急需努力1～2分4协作配合15%是否