产品设计需求文档模板规范版_第1页
产品设计需求文档模板规范版_第2页
产品设计需求文档模板规范版_第3页
产品设计需求文档模板规范版_第4页
产品设计需求文档模板规范版_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品设计需求规范版一、适用场景与目标用户本模板适用于各类产品从概念到落地全流程的需求文档撰写,覆盖以下典型场景:新产品立项:明确产品核心定位、目标用户及功能边界,为研发团队提供清晰方向;功能迭代优化:针对现有版本问题或新增需求,细化功能逻辑与验收标准;跨部门协作:统一产品、设计、开发、测试团队对需求的理解,减少沟通偏差;需求变更管理:记录需求调整背景、内容及影响,保证版本迭代可控。目标用户包括产品经理、UI/UX设计师、开发工程师、测试工程师、项目经理及相关业务方,可根据项目规模灵活调整文档详略程度。二、文档撰写步骤详解1.明确项目背景与目标核心任务:阐述需求来源、项目要解决的核心问题及预期业务价值。输入信息:市场调研数据、用户反馈、竞品分析、公司战略规划等;输出内容:项目背景:说明需求产生的原因(如“当前用户反馈购物车结算流程复杂,导致转化率低于行业平均15%”);项目目标:设定可量化的业务指标(如“优化结算流程后,购物车转化率提升至行业平均水平,用户操作步骤减少3步”);项目范围:明确本次迭代包含/不包含的功能(如“包含支付流程优化,不包含物流跟踪功能”)。示例:项目背景:根据2024年Q1用户调研数据,60%的新用户因“商品详情页信息不清晰”导致咨询量激增,客服响应延迟影响用户体验。项目目标:重构商品详情页信息架构,提升用户自主决策效率,预计将商品咨询率降低40%,详情页停留时长增加30%。2.定义目标用户与用户画像核心任务:清晰描述产品服务的用户群体,区分不同用户角色的核心需求与使用场景。输入信息:用户调研访谈、行为数据、业务方反馈;输出内容:用户角色划分:按核心需求差异将用户分为2-3类(如“新用户”“老用户”“商家用户”);用户画像:包含角色名称、基本信息、核心痛点、使用场景、目标诉求(建议用表格呈现)。示例:用户角色基本信息核心痛点使用场景目标诉求新用户20-35岁,首次购物商品信息不直观,担心质量浏览商品比价,快速下单高效获取关键信息,降低决策成本老用户25-40岁,复购3次以上结算流程繁琐,操作步骤多重复购买常用商品,快速完成支付简化操作,提升复购效率3.梳理需求概述与功能框架核心任务:从用户视角出发,概括产品核心价值,搭建功能模块框架。输入信息:用户画像、项目目标、竞品功能拆解;输出内容:核心价值主张:用一句话描述产品为用户提供的核心价值(如“为新手用户提供清晰、高效的商品决策与购买体验”);功能模块清单:按业务逻辑划分一级模块(如“首页-商品搜索-商品详情-购物车-订单结算-个人中心”),明确各模块核心功能点。示例:核心价值主张:通过结构化商品信息与简化操作流程,让用户“看得懂、选得快、买得放心”。功能模块框架:商品详情页:商品基础信息、规格参数、用户评价、关联推荐、售后保障;购物车:商品管理(增删改查)、价格计算、优惠券使用、结算入口;订单结算:收货地址管理、支付方式选择、订单备注、提交订单。4.细化功能需求详述核心任务:对每个功能模块进行拆解,明确功能逻辑、交互规则及异常处理,保证研发团队无理解偏差。输入信息:功能模块清单、用户使用流程、业务规则;输出内容:按模块撰写,每个功能点需包含:功能描述:清晰说明功能用途(如“用户可选择商品规格(颜色/尺码),系统实时更新库存与价格”);用户角色:操作该功能的用户身份(如“登录用户”“游客”);触发条件:功能触发的场景(如“用户商品详情页‘选择规格’按钮”);业务规则:功能背后的逻辑约束(如“规格选择后,若库存不足,需提示‘已售罄’并引导用户选择其他规格”);交互流程:用流程图或文字描述用户操作步骤(如“进入商品详情页→‘选择规格’→弹出规格弹窗→选择颜色/尺码→‘确定’→页面更新规格信息与价格”);异常处理:可能出现的异常情况及解决方案(如“选择规格时接口异常,提示‘加载失败,请重试’”)。示例(商品规格选择功能):功能点详细描述功能描述用户在商品详情页可选择不同规格(颜色、尺码),系统根据规格动态展示库存、价格及商品图。用户角色登录用户/游客触发条件用户商品详情页“选择规格”按钮业务规则1.每个规格对应独立库存,选择后需锁定库存;2.规格选择后,价格与商品图同步更新;3.若规格库存为0,按钮置灰并提示“已售罄”。交互流程1.“选择规格”→弹出规格弹窗(默认展示第一颜色、第一尺码);2.选择颜色→右侧尺码列表刷新,仅显示有库存的尺码;3.选择尺码→弹窗底部显示“确定”按钮(高亮可);4.“确定”→弹窗关闭,详情页展示所选规格信息。异常处理1.规格接口加载失败:弹窗提示“规格信息获取失败,请刷新页面重试”;2.选择规格后库存被其他用户下单:提示“该规格库存不足,请重新选择”。5.补充非功能需求核心任务:定义产品功能、安全、兼容性等非功能指标,保障用户体验与系统稳定性。输入信息:用户量级预估、技术架构、行业标准;输出内容:按类别明确具体指标(避免模糊表述,如“快速响应”需量化为“页面加载时间≤2秒”)。示例:非功能类型具体指标功能1.商品详情页首屏加载时间≤2秒(3G网络环境下);2.购物车商品添加响应时间≤500ms;3.支持1000人同时在线结算,系统响应时间无显著延迟。安全1.用户支付信息需加密传输,符合PCIDSS标准;2.敏感操作(如修改密码)需二次验证;3.防止SQL注入、XSS等常见攻击。兼容性1.支持Chrome、Firefox、Safari、Edge等主流浏览器(最新版本);2.移动端适配iOS12+、Android8+系统,屏幕分辨率支持750px-2560px。6.制定验收标准核心任务:为每个功能点定义可测试、可量化的验收标准,作为开发与测试的交付依据。输入信息:功能需求详述、用户场景、业务目标;输出内容:按功能点列出“测试用例+预期结果”,覆盖正常场景、边界场景、异常场景。示例(购物车添加商品功能验收标准):功能点测试用例描述预期结果正常场景用户在商品详情页选择规格后“加入购物车”1.购物车图标数字+1;2.弹出“已加入购物车”提示;3.购物车列表中显示对应商品及规格。边界场景用户重复“加入购物车”按钮3次购物车仅增加1件商品,不重复叠加异常场景用户未选择规格直接“加入购物车”按钮置灰,提示“请先选择商品规格”7.附录与版本记录核心任务:补充文档中未详尽的信息(如术语表、原型图),并记录文档变更历史。输出内容:附录:术语解释(如“SKU=StockKeepingUnit,库存量单位”)、原型图/高保真设计稿(需内部可访问)、相关数据来源;版本记录:表格记录文档版本号、修改日期、修改人、修改内容摘要。示例(版本记录):版本号修改日期修改人修改内容摘要V1.02024-05-01*产品经理初稿创建,包含商品详情页基础功能需求V1.12024-05-05*产品经理补充购物车功能非需求指标(兼容性)V1.22024-05-10*产品经理优化结算流程验收标准,增加异常场景三、核心模块模板示例(一)项目背景表项目名称版本号项目负责人创建日期业务方电商购物车优化V1.0*产品经理2024-05-01电商事业部项目背景当前购物车功能存在商品管理不便、价格计算逻辑不透明等问题,导致用户流失率上升,需通过功能迭代提升用户体验与转化效率。项目目标1.购物车商品管理操作效率提升50%;2.价格计算准确率达100%;3.购物车结算转化率提升20%。项目范围包含:商品增删改查、价格实时计算、优惠券使用、结算流程优化;不包含:物流信息实时同步、积分兑换功能。(二)功能需求详述表(模块级)功能模块功能点功能描述优先级依赖项验收标准(节选)购物车商品添加用户从商品详情页将选定规格商品加入购物车P0商品详情页见“验收标准”中“购物车添加商品”部分商品数量修改用户在购物车列表中可直接修改商品数量(1-99件)P0库存接口修改后价格实时更新,库存不足时提示商品删除用户可删除购物车中的单个商品或清空购物车P1-删除后购物车数字同步更新,无数据残留(三)非功能需求表需求类型子项指标要求责任方功能页面加载速度购物车页面首屏加载时间≤1.5秒(4G网络)前端开发*接口响应时间购物车商品数量修改接口响应时间≤300ms后端开发*可用性系统稳定性购物车模块全年可用率≥99.9%运维*易用性操作路径从商品详情页到完成结算的操作步骤≤4步产品经理*四、使用规范与常见问题规避1.需求描述规范避免模糊表述:用“用户可通过搜索框输入关键词,3秒内返回10条相关商品”替代“快速搜索商品”;明确优先级:统一优先级定义(如P0=必须实现,影响核心流程;P1=重要,可延后;P2=可选,视资源而定);量化指标:所有目标、功能指标需可量化(如“用户操作步骤减少3步”而非“简化操作”)。2.文档协作规范版本控制:文档每次修改后更新版本号,重大调整需组织需求评审会,同步所有相关方;对齐确认:关键节点(如需求冻结、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论