项目管理复习资料

项目管理复习资料

单项选择题

1、项目中的三大限制是：(C)

A、时间、费用和获利性

B、资源需求、发起人口勺参与和资金

C、时间、费用和质量(或范围)

D、日程、设施便利性和资金

2、下列哪项不是项目定义日勺一部分？(A)

A、反复性日勺活动

B、限制

C、资源消耗

D、一种设置得非常好口勺目的

3工作A的消极估计为60天，最也许估计为48天，乐观估计为18天，那么

工作A的期望完毕时间是

A)45天B)48天C)44天D)40天

4、范围核算重要关怀工作成果的(C)o

A、符合性

B、一致性

C、对日勺性

D、可接受性

4、在项目已经启动后来，客户但愿能得到某些信心来相信客户的目的是可以实

现时。项目经理应当首先使用哪种文献来说服客户？（C）

A、客户工作阐明

B、项目经理的范围阐明

C、项目计划

D、范围基线

5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面一般是为了得到哪方面口勺协助？

（A）

A、在商业上和技术上定义项目目的

B、发展项目计划

C、实行项目可行性研究

D、实行项目费用一一收益分析

6、在项目实行过程中，项目发起人的角色是：（D）

A、使项目目的生效

B、使计划的实行生效

C、做所有的项目决定

D、处理在组织的其他地方不能处理的问题和冲突

7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包括了什么。为了能更好地理解一

种工作包中包括了什么，项目经理应当首先查看：（C）

A、进度控制文档

B、账户编码

C、WBS字典

D、风险管理计划

8、假如BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是：（B）

A、进度超前和在预算之内

B、进度超前和预算超支

C、进度落后和预算超支

D、进度落后和在预算之内

9、根据目前质量观点，应当由谁来定义项目质量：（D）

A、高级协议经理

B、项目经理

C、员工

D、客户

10、下列哪项是质量控制工具：（D）

A、抽样表

BN流程图

C、记录技术和数学工具

D、以上都是

11.质量控制中提高质量的防止措施是c

a）采用的措施是纠正不一致性或缺陷，并恢复一致性

d）初步可行性研究

15.不属于项目日勺活动是b

a）一种新型罐头产品的开发

b）罐头产品的生产

c）罐头产品的试制

d）罐头产品的营销筹划

16.不属于项目概念阶段的知识模块是d

a）方案筹划

b）项目评估

c）商业计划书日勺编写

d）工作分解

17.职能式项目组织形式中项目经理日勺权限a

a）很小

b）有限

c）中等

d）很高

18.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是c

a）计划

b）控制

c）沟通

d）团体建设

19.项目团体组建工作一般属于b

a）概念阶段

b）开发阶段

c）实行阶段

d）收尾阶段

20.在项目团体学习中以本项目团体内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属

于a

a）内部“优胜基准”

b）竞争“优胜基准”

c）行业“优胜基准”

d）最优“优胜基准”

21.项目在那种组织中最不被重视d

a）平衡矩阵型

b）强矩阵型

c）项目协调员型

d）职能型

22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最终一项工作？c

a）业主的正式验收

b）吸取的教训

C）项目参与者日勺重新安排

d）范围审核

23.变更申请也许来自d

a）对项目章程日勺审查

b）对执行组织战略计划的审查

c）项目队伍组员提高了处理问题的技能

d）范围定义方面的错误或疏漏

24.项目将近完毕时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应当b

a）进行变更

b）将变更导致日勺影响告知客户

c）拒绝变更

d）向管理当局埋怨

25.为了可以评估因赶工对项目也许导致日勺影响，项目经理首先应当计算a

a）可以进行赶工的每一种关键工作日勺成本和时间的费用斜率

b）被增长到项目关键线路中的额外资源成本

c）由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间

d）对每个处在关键线路中的工作的三种概率时间的估计

26.项目范围c

a）只是在项目开始时才加以考虑

b）在协议或其他项目授权文献被同意后一般就不成为问题

C）应当从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

d）重要是项目执行期间变更控制程序处理日勺一种问题

27.工作分解构造是d沟通的有效辅助工具。

a）项目团体

b）企业

c）客户

d）上述三者

28.范围审核d

a）提高了成本与进度计划的精确性，尤其是在项目中运用创新技术和措施

b）项目在转交给客户之前所做日勺最终一项工作

c）对项目所承担发明的产品或服务日勺特性进行归档

d）与质量控制日勺不一样之外在于范围审核关怀工作成果日勺验收而非纠正

29.项目工期紧张时弥会集中精力于c

a）尽量多日勺工作

b）非关键工作

c）加速关键线路上工作的执行

d）通过减少成本加速执行

30.“不进行软件编码，我就不也许进行软件测试。”这种观点代表了下列哪

种依赖关系d

a）灵活性日勺组织关系

b）软逻辑关系

c）先后逻辑关系

d）强制性逻辑关系

31.计划评审技术（PERT）a

a）一般有三种估计时间协助预测工作的期望时间

b）是以双代号网络计划进行表达

c）每项工作仅有一种工作时间估计值

d）a和b

32.资源均衡一般c

a）增长整个项目成本

b）迟延项目的完毕

c）使资源安排更为合理

d）需要较少的资源

33.进度安排的灵活性是由b决定的。

a）自由时差

b）总时差

c）网络图

d）赶工

(A工作欧J总时差二A工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值)

34.工作的持续时间是指a

a)工作的预期工时

b)使用资源时的时间

c)一项工作完毕时的时间

d)一项工作开始时的时间

35.你已经决定对每项工作估计一种时间估计值来安排你的项目计戈U，然后你

会使用下列哪种措施c

a)PERT

b)PDM

c)CPM

d)WBS

36.工作A的消极估计为36天，最也许估计为21天，乐观估计为6天，那么

工作A的期望完毕时间是c

a)36天

b)6天

c)21天

d)26天

37.假如生产一种单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生

产10个单位的总成本是a

a)3500元

b)1000元

c)25000元

d)1500元

38.假如一种工作包H勺估算成本是1500元,该工作到今天实际上成本用了1350

元，而工作只完毕了所有的2/3,成本偏差是c

a)150元

b)-150元

c)-350元

d)-500元

39.EAC是对c日勺定期评估。

a)工作完毕的成本

b)完毕工作的价值

c)项目完毕时的预期总成本

d)到完毕工作将花费多少

40.鱼刺图有助于b

a)探究过去的成果

b)激发思索、组织思绪

c)确定过程与否失控

d)对问题进行排序

41.下列哪一项是质量控制日勺输出d

a）记录抽样

b）质量管理计划

c）工作成果

d）过程调整

42.下面哪一种质量改善措施最不也许产生积极成果b

a）持续改善

b）增长检查

c）记录质量过程

d）客户跟踪过程

43.下面多种类型的组织中，哪种最常发生冲突b

a）职能型组织

b）矩阵型组织

c）项目型组织

d）项目协调员型组织

44.马斯洛需要层次理论的顶点被称为d

a）生理的需要

b）尊重的需要

c）社交的需要

d）上述都不是

45.对于冲突，现代的观点认为d

a）冲突是不好的

b）冲突是由制造事端者引起的

c）应当防止冲突

d）冲突常常是有益的

46.在一种有5000名员工日勺组织中开始进行一种重组项目，项目队伍由每个组

织中一名代表构成，识别和满足利益有关者对项目信息需求口勺最佳方式是a

a）沟通计划

b）沟通和责任矩阵

c）人员分派和资源管理计划

d）组织分解构造

47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最有关b

a）风险管理

b）风险评估

c）风险识别

d）风险减轻

48.下面有关风险规避的陈说中，哪一项是错误的c

a）集中消除哪些产生风险的原因

b）包括对某项目作出不进行投标的决策，由于这个项目的风险被认为是太高了

c）在风险事件发生时接受风险导致的后果

d）当客户处在减少风险最有利的地位时，将风险留给客户

49.一种承包商受雇承建一种仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，

再加50%的奖励费。承包商在130小时内完毕了仓储货棚，实际物料成本是6200

元。承包商在完毕时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种协议？d

a）成本加固定酬金协议

b）成本加固定比例协议

c）目口勺成本加奖罚协议

d）成本加浮动酬金协议

50.双方协议中任一方的目的到达此前就结束协议或违约被称为d

a）部分完毕

b）收尾

c）停止

d）终止

多选题

1、项目管理的详细过程：（ABCDE）

A、起始过程

B、计划过程

C、组织过程

D、控制过程

E、结束过程

2、下列哪些是质量控制工具：（ABC）

A、抽样表

B、流程图

C、记录技术和数学工具

D、网络图

E、工作分解

3、下列哪项可以是项目成功口勺原则的一部分？（ABD）

A、客户满意度

B、客户接受度

C、至少要到达75%的详细规定

D、到达三重制约日勺规定

E、项目经理承认

4、根据现代质量管理，下列哪项是对日勺的：（ABCDE）

A、质量应当由客户来定义

B、质量已成为竞争的武器

C、质量已成为战略计划的一部分

D、质量管理口勺目的是使客户满意

E、质量管理的关键是不停监控和改善

5、一家企业为了到达质量，应当对下列谁进行培训：（ABCD）

A、高级经理和项目经理

B、计时工人

C、固定工人

D、中层干部

E、客户

6、项目生命周期所包书的内容：(ABCD)

A、项目的时限

B、项目的阶段

C、项目的任务

D、项目的成果

E、项目日勺进度

7、(BCDE)能影响项)变化。

A、项目的计划

B、项目经理日勺素质

C、原定H勺某项活动不能实现

D、项目日勺组织

E、项目采用新技术、新措施

8、(ABDE)属于项目选择中效益测量法。

A、效益一成本分析

B、回收期法

C、多目日勺规划

D、评分模型

E、项目回报率

9、下列哪些是当今的质量观点：（ABODE）

A、应当突出并且暴露缺陷

B、质量应当由客户来定义

C、质量改善能节省费用，并且提高市场拥有率

D、质量就是以客户为导向

E、质量已成为战略计划的一部分

10、项目管理的详细过程：（ABCDE）

A、起始过程

B、计划过程

C、组织过程

D、控制过程

E、结束过程

11.属于项目特点的I有a,b,c

a）一次性

b）冲突性

c）多目时性

d）稳定的组织

12.项目是一种特殊的将被完毕的I有限任务，它是在一定期间内，满足一

系列特定目日勺的多项有关工作日勺总称。此定义实际包括的含义有a,b,c

a）项目是一项有待完毕E向任务，且有特定的环境与规定

b）在一定日勺组织机构内，运用有限资源（人力、物力、财力等）在规定H勺

时间内完毕任务

c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等规定

d）项目的实行具有一定的风险

13.项目式组织形式的长处包括b,c,d

a）资源运用的灵活性与低成本

b）目的明确及统一指挥

c）有助于项目控制

d）有助于全面型人才的成长

14.项目论证中可以属于静态评价措施的概念有a,b

a）投资收益率

b）投资回收期

c）内部收益率

d）外部收益率

15.在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是对的的a,b

a）当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终止论是可行H勺，该项

目应尽快实行

b）当财务评价和社会经济评价均为不可行