教育教学管理经验交流会校长讲话：没有套话校长道出了教育最朴素的真理

各位老师，大家好！真心讲，今天站在这里，我特别开心能跟大家聊聊教育这件事。在来的路上，我在校园里绕了一圈，看到一些老师在教室里和学生谈心、一些同学在跑道上挥汗，阳光斜斜地洒下来，整个校园特别静谧、也特别有生命力的感觉。我当时心里真的冒出一个念头：教育，到底是什么？是成绩吗？是升学率表格里红红绿绿标注的吗？是教学督导打分时那张表上的“优良”？也许都是，但都不尽然。教育啊，在我看来，是一份深刻的“人与人之间的相遇”。是一个成年人站在讲台上的那份恒定姿态，是一个青春期学生用不标准的字迹写下“老师谢谢你”的那份悸动，是一个学校聚起、传承、打开、成就的共同愿望。那些看上去普通不过的每一天，其实都是教育在发生的地方。我今天不讲政策，也不引理论，想说一些我们学校这些年走过的经历，也讲一点我自己的真实感受。没有什么神秘的方法，更多是一些苦口婆心的坚持和反复尝试，不为别的，就想对得起“教书育人”这四个字。一、教育不是一个人慢走一条路，而是一群人点亮彼此的旅程这几年，可能很多人都感慨过一个词：“教育焦虑”。学生焦虑，家长焦虑，老师也焦虑。你们也来问我，学校是怎么解决问题的？我说，我们没什么万能法宝，我们只是坚持做一件事：让老师彼此靠近，并愿意成为能给别人“光”的人。有一次在办公室整理旧档案，无意间翻到一张老照片。那是学校刚开办时候留下的一张教学合影，桌椅是拼的，讲台上还有砖垒的痕迹。但老师们一个个都笑得那么真，眼睛里是热的，是亮的。我当时特别感慨：那个时候资源那么少，条件那么差，怎么大家还能有劲头教？我后来终于明白了：他们不是靠任务去教学，而是靠信念、靠彼此的灯光照亮教学这条路。我们学校一直有一个传统，就是“师徒结对”。但我们从一开始就明确这个“结对”不是为了摆设，不是让老教师带着年轻人走过场。而是实打实的“带心”，不是“你跟着我就完了”，而是“你慢慢跟着我，我陪你做出你自己的样子”。我记得特别清楚，早些年一位刚入职的年轻语文老师，性格内向，声音轻得让后排学生必须扒着耳朵听。她很难在课堂上“自如地表达”，更别说“调动气氛”了。当时她师傅是个经验丰富的老教师，她带着小老师一遍遍磨课。这个“磨”，是真正的“磨”：从一节课的起承转合，到怎样提问能激活学生，到什么时候该转身板书、什么时候该驻足倾听，事无巨细。早上七点空教室试讲，晚上九点电话里回顾得失。两年时间，一节一节地打磨，一个一个地突破。直到今天，这位年轻老师已经是学科骨干了。这次开学，其他地的老师还找她要录播课做示范。所以我一直说，教师成长不是一个孤勇者的故事，它是一群人一起在教育理想里互相托举的注解。我们的教研活动也不叫“任务式教研”，大家的状态是自愿参与、主动将真实经验分享出来，不怕说“我上这节课失败了”，更不怕有老师当面纠错指出问题。当一个教研组能一起反复讨论一个提高课堂效率的细节，你就知道，不是谁多会教，而是谁愿意一起学、愿意一起推进。我常听到一句话：“独行快，众行远。”教育这一行，我想改改这话。“一个人教得好是厉害；一群人愿意一起教好，是伟大。”二、教育就是“看见个体”，然后坚定地陪他们走一段不一样的路我始终相信，如果说教学是“工作”，那么育人就是“使命”。教育，得还是要回到“人”本身来做这门功课。你如果只是对着成绩单看学生，那永远看不出成长的质地。你必须得愿意走进这些孩子身上那些“不被看见的部分”。我分享一个真实案例。有位男生，高一下学期期末成绩滑到了年级后30%。他爸妈急得不行，频频来找学校“想办法”，给压力。他自己也开始情绪不稳，作业越拖越多，科任老师头疼，甚至准备放弃。但他的班主任没有随波逐流。她没有立刻谈目标谈升学，而是陪他慢慢整清楚：你到底怕什么？你到底不会什么？你到底有什么优点是你也忘掉的？然后一点点调整——先让他整理错题，不图量，但图深；再设置“习惯转动卡”，每天规定完成一项“小坚持”就给自己打分，不是为了奖励，而是“自我反馈”。几个月过去，他开始主动写反思日志、主动作业重新誊写、开始在课堂里小声答题、渐渐再到后排提问。中考模考那年，他从年级后30%冲到前30%。最后考进了他爸妈最开始都不敢期待的重点普高，而且面试时自我介绍落落大方、自信沉稳。你能说是成绩逆袭？不，它是“情绪被理解之后，他自己愿意给自己一次挑战”。老师只做了一件事：没有放弃，并始终相信他可以。育人，育的不是“量表里的分”，是“内在里那股劲”。所以我说每个孩子都是一块“会说话的玉”。他们是独立的，有自己的裂纹、颜色、纹理气质；而我们是“听得懂”的人。谁愿意去“听”？谁就能成为真正做教育的人。三、教育管理别只讲目标感，更要扛下成长中的复杂性与反复性大家都知道，我们的学生不仅仅是“要提分的对象”，还是“在多种因素共同支配下成长的复杂生命”。青春期、家庭关系、社交心理、审美焦虑、网瘾诱惑、情绪落点……没有哪一件是在应试框架内就能被涵盖掉的。我们作为教育管理者，如果回避这些棘手问题，那是把教育“外包给成绩表”。真正要做到的，是在这些问题中找到“成长的机会口”。所以我们花了很多时间，去构建“生活型教育生态”。我们让班主任团队被看见：组织“聚焦学生问题微研讨”，一个学生一个案例；汇集“心理干预备忘录”，不走流程，真实注记变化；开通“教师情绪值守站”，让老师也在心理疲劳期有“出口”。我们把年级组看成“小型社会系统”。每次考完，除了看总体排名，更重要的是分析学生“情绪起伏曲线”对成绩波动的干扰比例；不放过每一次“突发问题”—旷课、抵触、发脾气，这些不只是课堂事故，而是人之内心痛点的“信号灯”。管理不是压，更不是“提空口号”。管理本质是服务，是守住一条教育的底线：老师该教得安心，学生该学得踏实，成长能见得见变化。四、教育应该有柔情，也必须有“规矩”这个题稍微重一点。教育不能光讲理想。很多现实问题我们也不回避。打扰课堂秩序的学生、长期不交作业、挑战行为底线、有意对抗纪律……我们不能总是用“他们还小”来委婉搪塞。你要知道，现在立不住规矩，未来他没办法自我立界。所以我们给每个年级制作了“行为自律专项打分记录卡”，不是用来惩戒，而是用来“量化提醒”；建立“家庭学校双重干预记录机制”，把孩子的关键行为变化透明化、可跟踪。对于长期影响课堂的孩子，我们从三个维度解决：先找出行为根源，是缺乏尊重，被忽视，还是心理不适应；其次由班主任、心理教师、家庭三方协同干预；最后阶段性评估成果，做到“看得见改变”后再松手。我常说：教育如果没有边界，那就成了纵容；教育如果只有规则，那就成了管束；教育必须是有原则的同理、有限度的柔和、可期待的进步。五、教育的终极意义，是你自己愿意被感动最后，我再说一个故事，很短。有一天放学后，一位老师下晚课后走在操场上，突然听到背后一个学生小跑上前递给她一个纸团，小声说：“老师，这是我今天在作文里写的一句感受，你可能不觉得重要，但我觉得写给你会高兴。”那句话是：“我觉得老师的眼神，从来都是让我不自卑的灯光。”这个老师当时眼眶都红了。其实教育不就在这儿吗？你也许讲过一万节课，培训过上千人；你也许精通政策、勤做规划；但终究，有一天，有个孩子因为你看了他一眼、信了他一回，就重建了自己人生的信心。那是你在发光。你也许不知道，但你真的照亮了谁的黑夜。最后我想说：亲爱的老师们，教育这么多年，你会哭、你会