项目部部室安全生产职责

项目部部室安全生产职责一、编制依据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2022《建筑施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2022《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）工程项目施工合同（含安全生产管理条款）企业安全生产管理制度（含职责考核、奖惩规定）项目安全生产保证计划及专项施工方案（含安全技术要求）二、总则项目部各部门需严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”原则，明确部门主要负责人为安全生产第一责任人，部门内各岗位人员按岗位职责分工，对职责范围内的安全生产工作承担直接责任。各部门需建立“全员安全生产责任制”，将安全生产职责分解至每个岗位、每位人员，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系；部门主要负责人需每月组织本部门人员开展安全生产职责履职情况自查，自查结果纳入个人绩效考核。各部门需配合项目部安全生产领导小组工作，参与项目安全生产大检查、专项检查及应急演练，按要求提供职责范围内的安全生产资料（如隐患整改记录、培训档案），确保项目安全生产目标（零死亡、零重伤、轻伤率≤3‰）实现。三、安全管理职能部门安全生产职责负责动态获取、识别适用于本项目的安全生产法律法规（如《安全生产法》修订条款）、行业标准（如JGJ系列规范更新内容），每季度梳理1次有效文件清单，通过专题讲座（每季度1次）、线上培训（每月1次）向从业人员宣贯，确保覆盖率100%，留存培训签到记录及考核试卷（合格分数≥80分）。负责统计上报各类安全生产信息报表（如月度隐患排查表、特种作业人员统计表），报表数据需真实、准确（误差≤1%），上报时限严格按行业主管部门或公司要求（一般为每月5日前）；安全生产信息化资料（如隐患整改照片、培训视频）需及时录入项目管理系统，确保更新频率≥每周1次。承担项目安全生产领导小组日常工作：组织召开安全生产例会（每月1次），做好会议记录（含决议事项、责任人、完成时限）；督促会议决议事项落实，未按时完成的需向领导小组汇报原因，制定整改计划（延期时间≤3天）。负责收集、汇总本项目领导施工现场带班生产记录（《领导带班工作日志》《交接班记录本》），每月25日前整理成册，检查记录完整性（缺项率≤0），发现记录不实或漏填的，需责令相关领导补录，补录完成后存档（保存期限≥工程竣工后3年）。协助项目经理及分管领导制定以责任制为核心的安全生产规章制度（如《安全生产奖惩办法》《隐患排查治理制度》），参与编制各工种安全操作规程（如钢筋工、木工操作规程），制度及规程需经项目部安全生产领导小组审议通过，报公司安全管理部门备案后实施。组织编制安全生产保证计划（含年度、季度、月度计划），明确计划目标（如月度隐患整改率≥95%）、实施步骤及责任部门；每月检查计划实施情况，对未达标项（如整改率＜95%）分析原因，制定纠偏措施（整改时限≤7天），检查结果报项目经理审批。组织逐级签订安全生产责任书（项目经理→部门负责人→岗位人员），责任书需明确责任范围、考核标准及奖惩措施，签订率100%；每季度督促各部门落实责任书内容，考核结果与绩效奖金挂钩（优秀者奖励10%-20%，不合格者扣减5%-10%）。组织识别编制项目危险性较大分部分项工程清单（如深基坑、高支模、起重吊装），清单需经技术部门复核、总工程师审批；参与编制专项施工方案，督促完善审批手续（需经公司技术负责人、监理工程师签字），现场每日检查方案实施情况（如高支模支架间距是否符合方案要求），发现违规的立即叫停并整改。组织危险源辨识（每季度1次），采用LEC法（危险性评价法）评估风险等级，建立危险源识别评价清单（含风险等级、管控措施）及重大危险源清单（需报行业主管部门备案）；重大危险源现场需布设公示牌（尺寸≥1.2m×0.8m），公示内容包括风险描述、应急电话，开展风险告知（向作业人员交底覆盖率100%）。组织或参与项目应急预案的编制（含综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案），应急预案需符合《生产安全事故应急预案管理办法》要求；每半年组织1次应急演练（如坍塌事故演练、触电事故演练），演练前制定演练方案，演练后评估效果（合格率≥90%），编制评估报告并修订预案（修订频率≥每年1次）。组织编制安全生产教育培训计划（年度计划需包含新员工三级教育、特种作业人员复训、转岗培训），培训内容需结合项目施工进度（如深基坑施工前开展基坑支护安全培训）；督促各部门落实培训计划，培训学时需符合要求（新员工三级教育≥24学时，特种作业人员复训≥12学时），留存培训档案（含签到表、课件、考核记录）。组织项目安全生产日常巡查（每日1次），巡查范围覆盖所有施工区域，重点检查高风险部位（如深基坑边坡、起重机械）；参与项目安全大检查（每月1次）及专项检查（如临时用电专项检查每半月1次），检查记录需详细（含部位、隐患描述、整改建议）；对查出的隐患登记建档，分类管理（一般隐患、较大隐患、重大隐患），督促整改落实，整改闭环率≥98%。组织或参加安全生产会议（如事故分析会、隐患整改推进会），会议记录需经参会人员签字确认；对会议决议事项（如隐患整改）实行台账管理，每日跟踪进度，完成后及时销号，销号率100%。组织开展“安全生产月”“安全生产法宣传周”等专项活动，活动需制定实施方案（含主题、形式、时间安排），形式包括知识竞赛（参赛率≥80%）、应急技能比武（如灭火器操作比赛）、安全知识答题（合格率≥90%），活动结束后编制总结报告，报公司安全管理部门。组织编制安全生产费用使用计划（年度计划需按项目造价的2%计提），明确费用使用范围（如安全防护用品、应急物资、培训费用）；收集汇总安全生产费用使用凭据（发票、验收单），建立使用台账（含日期、金额、用途、责任人），台账数据需与财务部门一致（误差≤0.5%）；督促各部门、分包商足额有效投入安全生产费用（分包商投入比例≥合同额的1.5%），对使用情况进行监管、核查、计量签认（每月1次），协助商务管理部门开展安全生产费用计量工作（提供计量依据）。组织落实行业主管部门或上级单位的安全指令（如安全生产专项整治要求），指令接收后24小时内传达至相关部门，制定落实计划（明确责任人、完成时限）；落实情况需形成书面报告，按要求反馈（一般为指令下达后7日内），留存反馈凭证。组织建立特种作业人员花名册（含姓名、证书编号、有效期、工种），实行动态管理（人员进退场24小时内更新）；每月核查1次证书有效性（过期率≤0），发现证书即将过期的，提前15天通知相关人员参加复训，确保特种作业人员持证上岗率100%。对现场违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为（如未系安全带高处作业、特种作业无证操作），有权当场制止，下达《违章整改通知书》，责令立即停止作业；对拒不整改的，可上报项目经理下达停工令，同时按项目《安全生产奖惩办法》对责任人处罚（罚款200-2000元/次），处罚记录纳入个人安全信用档案。参与危险作业施工许可（如动火作业、有限空间作业）验收，验收内容包括作业人员资质（特种作业证）、防护措施（如动火作业防火毯设置）、应急物资（如灭火器、急救箱），验收合格后方可签发许可证书（有效期≤24小时）；参与设备进场（如塔吊、施工电梯）、临时设施（如脚手架、临建设施）、安全物资（如安全帽、安全带）验收，验收不合格的需出具整改意见（整改时限≤3天），复查合格后方可投入使用。参与安全技术交底（如分部分项工程交底、专项方案交底），交底需覆盖作业班组所有人员（签字率100%），检查交底内容是否结合现场实际（如针对雨期施工的专项交底），发现交底流于形式的，责令重新交底，重新交底次数≤1次。参与项目施工组织设计、安全风险评估报告的编制，提供职责范围内的风险管控建议（如隐患排查频次）；协助技术部门、生产部门制定重大危险源管控措施（如深基坑位移监测方案）及重大隐患治理措施（如脚手架加固方案），措施需具有可操作性，实施前需向作业人员交底。参与生产安全事故（重大隐患）的应急处置：事故发生后15分钟内到达现场，协助组织人员疏散、设置警戒区域；参与事故调查（如收集证人证言、整理事故资料），按“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）编写事故调查报告；重大隐患处置需跟踪整改过程，整改完成后组织验收，验收合格后方可恢复施工。四、技术管理职能部门安全生产职责组织编制项目施工技术方案（如基础工程、主体结构工程方案）及危险性较大分部分项工程专项施工方案（如深基坑支护、高支模搭设方案），方案需符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求，包含安全技术措施（如荷载计算、防护设置）；按要求完成方案报批（公司技术负责人审批、监理工程师签字）、论证（超过一定规模的需组织专家论证）流程，论证通过率≥100%；施工边界条件变化（如地质勘察与实际不符）时，按程序调整方案，调整后需重新报批，严禁未经审批擅自变更方案。组织编制大临设施（如项目部临建、搅拌站）及施工爬梯（通道）、作业平台（如钢结构安装平台）、施工现场临边防护设施（如阳台、楼梯防护栏杆）等临时设施的搭设（拆除）方案，方案需明确搭设材料（如防护栏杆采用Φ48×3.5mm钢管）、搭设参数（如栏杆高度≥1.2m、横杆间距≤0.6m）、拆除顺序（如自上而下拆除），方案需经项目部总工程师审批后实施，实施过程中每日检查搭设质量（如扣件拧紧力矩≥40N・m）。组织项目安全风险评估（开工前1次，施工过程中每季度1次），采用定性与定量结合方法（如风险矩阵法）评估风险等级，评估报告需包含风险清单、等级划分（低、中、高、极高）、管控措施；参与辨识危险性较大分部分项工程，辨识结果需经安全管理部门复核，报项目部安全生产领导小组确认；对本部门业务范围内的危险源（如技术方案实施风险）进行识别及评价，建立部门危险源清单，每月更新1次。组织制定重大危险源管控措施（如高支模位移监测措施：监测频率≥每2小时1次、预警值≤5mm）及重大隐患治理方案（如深基坑渗漏治理：采用注浆加固，注浆压力0.5-1.0MPa），措施及方案需具有针对性、可操作性，实施前需向作业班组进行技术交底（交底覆盖率100%），实施过程中每日检查落实情况（如监测数据记录完整性）。负责本部门业务范围内安全生产费用的使用管理（如技术方案论证费、监测设备租赁费），建立费用使用台账，台账数据需与财务部门一致（误差≤0.5%）；对分包商安全生产费用投入使用情况（如专项方案实施相关费用）进行监管、核查（每月1次）、计量签认，核查合格率≥95%，督促分包商足额有效投入（投入比例不低于合同额的1.5%），严禁挪用安全生产费用。负责对项目周围环境（如周边建筑物、地下管线）、地质条件（如土层分布、地下水位）等因素进行调查复核，调查结果需形成书面报告（含照片、测量数据），报告需经项目部总工程师审核；发现与勘察报告不符的（如实际地质与勘察描述偏差≥20%），需及时通知设计单位调整设计方案，避免因勘察不准导致安全事故。组织分部分项工程的分级安全技术交底（如公司级、项目级、班组级），交底内容需结合工程特点（如冬季施工防冻措施）、作业风险（如高空坠落风险）、应急处置（如触电急救方法），交底需采用书面形式，交底人与被交底人签字确认（签字率100%），严禁代签；交底资料需存档（保存期限≥工程竣工后3年），每季度检查1次存档完整性（缺项率≤0）。对危险性较大分部分项工程专项施工方案在现场的实施情况进行检查（每日1次）和技术指导，检查内容包括方案执行（如支架间距是否符合计算书要求）、安全技术措施落实（如防护栏杆设置），发现违规实施的（如超荷载堆放材料），立即下达《技术整改通知书》，责令停止作业，整改完成后复查（复查合格率≥100%），复查合格方可继续施工。针对项目应用的新材料（如新型防火涂料）、新工艺（如装配式施工工艺）、新技术（如BIM技术风险模拟）、新设备（如智能安全帽），负责编制安全技术规程、作业指导书（包含操作步骤、安全注意事项、应急措施），规程及指导书需经专家评审通过；组织对实施新技术、新工艺的操作人员进行技术培训（培训学时≥8学时）和指导，培训后进行实操考核（合格标准为独立完成操作且无安全隐患），考核合格方可上岗。参与危险作业施工许可验收（如有限空间作业需检查通风、检测设备）、临时设施验收（如脚手架需检查立杆垂直度、脚手板铺设），验收需依据相关规范及方案要求，验收记录需详细（含验收项目、结果、整改意见），验收不合格的需明确整改责任人及时限（整改时限≤2天），复查合格后方可通过验收。参与安全生产检查（如日常巡查、专项检查），重点排查技术方案实施过程中的质量安全隐患（如混凝土强度不足导致的结构安全隐患），排查结果需反馈安全管理部门，协助制定隐患治理措施（如混凝土补强方案），跟踪整改过程（整改闭环率≥98%），整改完成后参与验收。参与生产安全事故（重大隐患）的应急处置：事故发生后，协助分析事故技术原因（如方案缺陷、参数计算错误），提供相关技术资料（如施工图纸、方案计算书）；参与事故调查，提出技术层面的整改建议（如修订方案、优化工艺）；重大隐患处置需制定技术治理方案，方案实施后验证治理效果（如监测数据恢复正常）。参与应急救援预案的编制，提供技术支持（如制定坍塌事故救援中的结构稳定措施）；参与应急演练（每半年1次），负责演练过程中的技术指导（如救援设备操作、风险规避），演练后参与评估，提出预案修订建议（如优化救援流程），确保预案的科学性、可操作性。参加安全生产会议（如安全生产例会、事故分析会），会上需汇报技术方案实施情况、技术隐患排查情况，针对会议提出的技术问题（如方案优化建议），需在3日内反馈解决方案，方案需经项目部总工程师审批后实施。五、生产管理职能部门安全生产职责贯彻执行项目部安全生产规章制度（如《安全生产奖惩办法》）和施工组织设计中的安全技术措施（如季节性施工安全措施），危险性较大分部分项工程严格按照批复的专项施工方案组织施工（如高支模搭设严格按方案间距设置支架），严禁擅自变更方案；编制下达生产计划时，同时下达安全防护措施落实计划（如浇筑混凝土需同步落实模板监测措施），计划需明确安全责任人及完成时限，确保生产与安全同步推进。负责本部门业务范围内安全生产费用的使用管理（如生产设备安全防护装置购置、作业人员安全防护用品发放），建立费用使用台账（含日期、金额、用途、验收人），台账需真实、准确（误差≤1%）；对分包商安全生产费用投入使用情况（如生产区域防护设施费用）进行监管、核查（每月1次）、计量签认，核查重点包括防护设施是否按方案设置（如临边防护栏杆高度是否≥1.2m）、安全防护用品是否符合标准（如安全帽冲击吸收性能是否达标），对未按要求投入的分包商，下达《整改通知书》并暂停计量支付，直至整改合格。3.负责施工现场生产组织协调，合理划分施工区域（如作业区、材料堆放区、办公区），区域间设置明显隔离设施（如彩钢板围挡，高度≥1.8m），避免交叉作业引发安全事故；编制施工进度计划时，严禁为抢工期压缩必要的安全作业时间（如混凝土养护时间不得低于规范要求的7天），进度计划需经安全管理部门审核，确保安全与进度平衡。4.组织本部门人员及分包商作业人员开展班前安全喊话（每日开工前15分钟），喊话内容需结合当日施工任务（如高处作业需强调安全带佩戴）、风险点（如临时用电线缆防护）及应急注意事项（如紧急疏散路线），留存喊话记录（含参与人员签字）；每月检查分包商班前喊话落实情况（抽查频次≥5次/月），未落实的分包商按《安全生产奖惩办法》处罚（罚款500-1000元/次）。5.参与危险性较大分部分项工程施工过程管理，每日检查作业人员是否按专项方案操作（如起重吊装时吊点设置是否符合方案要求）、安全防护措施是否到位（如有限空间作业是否配备通风设备），发现违规操作立即制止，下达《现场整改指令》，整改完成后方可继续作业；对整改不力的分包商，可暂停其施工资格，上报项目部安全生产领导小组处理。6.负责施工现场临时设施（如脚手架、施工电梯基础）的使用管理，建立使用台账（含启用时间、检查记录、使用单位），每日检查临时设施状态（如脚手架立杆垂直度偏差是否≤1%），发现变形、损坏等隐患立即停用，通知技术部门制定加固方案，加固完成并验收合格后方可重新使用；严禁超荷载使用临时设施（如脚手架堆放材料重量不得超过2kN/㎡）。7.参与安全生产检查（日常巡查、专项检查），重点排查生产过程中的安全隐患（如材料堆放混乱堵塞消防通道、作业人员未按规定佩戴劳保用品），检查结果反馈安全管理部门，协助制定整改措施（如规范材料堆放间距≥1m），跟踪整改闭环（整改完成率≥98%）；对重大隐患（如脚手架坍塌征兆），需立即组织人员撤离，启动应急预案。8.参与生产安全事故（重大隐患）的应急处置，事故发生后立即组织人员开展自救（如伤员抢救、初期火灾扑救），配合安全管理部门设置警戒区域，禁止无关人员进入；提供事故相关的生产记录（如施工日志、进度计划），协助分析事故原因（如是否因抢工期导致违规作业）；事故处理完成后，组织本部门人员学习事故教训，修订相关管理制度（如优化生产协调流程）。六、商务管理职能部门安全生产职责负责将安全生产费用纳入项目商务策划，在编制项目成本计划时，按项目造价的2%计提安全生产费用（其中危险性较大分部分项工程专项费用占比≥30%），费用计划需明确使用范围（如安全防护用品、应急物资、培训费用），报项目部安全生产领导小组审批后执行；严禁挪用安全生产费用用于非安全类支出（如材料采购、设备租赁）。参与分包合同签订，合同中需明确安全生产条款（如分包商安全生产投入比例≥合同额的1.5%、安全事故赔偿责任划分），安全生产条款需经安全管理部门审核，确保符合法律法规及公司要求；合同履行过程中，每月核查分包商安全生产费用投入凭证（如防护用品采购发票、安全培训费用单据），未按约定投入的，暂停支付工程款，直至补投完成。负责安全生产费用的计量支付管理，建立费用支付台账（含支付日期、金额、对应安全措施项目），支付前需审核安全管理部门出具的《安全生产费用使用验收单》，确保费用用于合规项目（如临时用电防护设施、应急演练物资）；支付比例不得超过已完成安全措施项目造价的80%，剩余20%待项目竣工安全验收合格后支付。参与安全生产奖惩费用的核算与执行，根据安全管理部门出具的《安全生产奖惩通知单》，在工程款支付时扣除违规单位的罚款（如分包商安全隐患未整改的罚款），或发放奖励费用（如安全生产先进班组奖金）；奖惩费用需单独核算，台账清晰（含奖惩事由、金额、执行时间），确保奖惩到位、有据可查。参与项目安全生产成本分析（每季度1次），分析内容包括安全生产费用使用效率（如每万元费用减少隐患数量）、事故成本（如轻伤事故造成的误工费、赔偿费），形成成本分析报告，提出优化建议（如通过集中采购降低安全防护用品成本），为项目部调整安全生产投入策略提供依据。参与安全生产检查，重点核查安全生产费用使用的合规性（如是否存在虚列安全费用、超范围支出），检查频次≥1次/月；发现违规使用安全生产费用的情况（如将安全费用用于支付材料款），立即停止支付，上报项目部安全生产领导小组，追究相关责任人责任（如扣减绩效奖金）。七、物资设备管理职能部门安全生产职责负责采购符合国家标准的安全生产物资（如安全帽需符合GB2811-2019要求、安全带需符合GB6095-2021要求），建立合格供应商名录（供应商需具备安全生产许可证、产品检测报告），每季度对供应商进行评估（评估指标包括产品质量合格率、供货及时性），不合格供应商从名录中剔除；严禁采购三无产品（无生产日期、无质量合格证、无生产厂家）。建立安全生产物资采购、验收、存储、发放台账，台账需详细记录物资名称、规格、数量、生产日期、检测报告编号、领用单位及人员，做到“一物一码、可追溯”；物资验收时需核查产品合格证、检测报告（如漏电保护器需提供3C认证证书），抽检比例≥5%（关键物资如起重机械钢丝绳抽检比例≥10%），不合格物资严禁入库，需及时退货并更换。负责施工现场机械设备（如塔吊、施工电梯、钢筋加工机械）的采购、租赁管理，设备需符合现行国家标准（如塔吊需符合GB/T5031-2021要求），租赁设备需查验出租单位资质（营业执照、特种设备租赁许可证）及设备检测报告（近1年内的第三方检测合格证明）；严禁使用报废、淘汰设备（如超过使用年限的施工电梯）。组织机械设备进场验收（每台设备进场时），验收内容包括设备外观（无明显变形、损坏）、安全装置（如塔吊力矩限制器、施工电梯限速器）、运行状态（空载试运行30分钟无异常），验收需联合技术、安全管理部门共同进行，验收合格出具《设备进场验收单》，方可投入使用；未验收或验收不合格的设备禁止使用，需限期退场。建立机械设备使用、维护、保养台账（含使用记录、维护周期、保养内容），制定设备维护保养计划（如塔吊每月进行1次中修、每季度进行1次大修），安排专业维修人员（持特种设备维修资格证）按计划执行，维护保养记录需存档（保存期限≥设备使用周期）；严禁设备带故障运行（如制动系统失效的钢筋切断机不得使用）。负责机械设备操作人员的资质管理，建立操作人员花名册（含姓名、证书编号、有效期、操作设备类型），每日核查操作人员资质（如塔吊司机需持《特种作业操作证》），无证或证书过期的人员严禁操作设备；每月组织操作人员开展设备安全操作培训（培训时长≥4学时），培训内容包括设备操作规程、应急处置（如设备故障应急停机步骤），留存培训记录。参与安全生产检查，重点检查安全生产物资存储状态（如易燃易爆物品需单独存放、通风良好）、机械设备运行状态（如设备安全装置是否灵敏有效），检查频次≥1次/周；发现物资变质（如安全帽老化）、设备隐患（如施工电梯导轨变形），立即停用并更换、维修，更换维修完成后验收合格方可恢复使用。参与生产安全事故（重大隐患）的应急处置，事故涉及机械设备时（如塔吊倾覆、机械伤害），立即组织专业人员切断设备电源、制动设备，防止事故扩大；提供设备相关资料（如使用记录、维护保养报告），协助分析事故原因（如是否因设备维护不到位导致故障）；事故处理完成后，组织对同类设备进行全面排查，消除隐患。八、财务管理职能部门安全生产职责负责设立安全生产费用专项账户，实行专款专用，账户资金不得用于非安全生产支出（如日常办公费用、工程款支付）；每月核对专项账户收支情况（误差≤0.1%），编制《安全生产费用收支报表》，报项目部安全生产领导小组及公司财务部门，确保费用使用透明、可追溯。严格按审批流程支付安全生产费用，支付前需审核相关凭证（如采购合同、验收单、发票），确保凭证齐全、合规（发票需注明“安全生产费用”用途）；对不符合支付条件的（如无安全管理部门验收意见），拒绝支付，退回申请部门补充材料；安全生产费用支付记录需单独归档（保存期限≥工程竣工后5年）。参与安全生产费用预算执行情况分析（每季度1次），分析内容包括费用实际支出与预算的偏差（偏差率≤5%）、费用使用效率（如每万元费用带来的隐患减少数量），形成分析报告，提出优化建议（如调整费用支付节奏、优化采购方式），为项目部安全生产费用管理提供财务支持。负责安全生产奖惩费用的财务处理，根据安全管理部门出具的《安全生产奖惩通知单》，及时扣减或发放相关费用（扣减费用从工程款或绩效奖金中列支，奖励费用从安全生产专项账户支出）；财务处理需附相关凭证（如奖惩通知单、银行转账记录），确保奖惩费用核算准确、合规。参与安全生产检查，重点核查安全生产费用的财务合规性（如费用支出是否符合预算、凭证是否齐全），检查频次≥1次/月；发现违规使用安全生产费用的情况（如虚开发票套取安全费用），立即停止支付，上报项目部安全生产领导小组及公司财务部门，追究相关责任人责任。协助安全管理部门收集、整理安全生产费用相关的财务资料（如银行对账单、支付凭证），配合行业主管部门或公司对安全生产费用使用情况的审计、检查，提供真实、完整的财务数据，确保审计、检查顺利进行。九、综合办公职能部门安全生产职责负责项目部办公区、生活区的安全生产管理，建立区域管理台账（含使用单位、责任人、安全设施配置），每日检查区域内安全状况（如办公用电是否规范、宿舍是否违规使用大功率电器），发现隐患（如电线私拉乱接）立即整改，整改完成率≥100%；严禁在办公区、生活区存放易燃易爆物品（如汽油、油漆）。负责项目部消防安全管理，配置消防设施（如办公区每层配备2具4kg干粉灭火器、生活区设置消防沙箱），建立消防设施台账（含配置位置、数量、有效期），每月检查消防设