企业安全生产岗位职责与考核报告模板

企业安全生产岗位职责与考核报告模板前言安全生产是企业发展的生命线，是企业实现可持续发展的前提和保障。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确企业各级各类人员在安全生产工作中的责任与义务，强化安全管理，落实安全措施，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业健康稳定发展，特制定本岗位职责与考核报告模板。本报告旨在规范管理流程，提升安全绩效，为企业安全管理体系的有效运行提供坚实支撑。一、安全生产岗位职责（一）企业主要负责人安全生产职责企业主要负责人作为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，其核心职责在于统筹规划与决策引领，确保安全管理融入企业发展战略。具体包括：认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范，将安全生产工作纳入企业重要议事日程，定期研究解决安全生产重大问题；建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度、操作规程，并监督其有效实施；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材、设备和人员，定期组织演练；保证安全生产投入的有效实施，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织并参与本单位的安全生产教育和培训工作，提升全员安全意识和技能；及时、如实报告生产安全事故，并组织事故抢险救援，配合事故调查处理。（二）分管安全生产负责人职责分管安全生产负责人协助主要负责人具体负责安全生产管理工作，是安全生产的直接管理者和推动者。其职责包括：协助主要负责人贯彻执行安全生产法律法规和方针政策，组织制定本单位安全生产管理规章制度、安全操作规程和年度安全工作计划，并组织实施；组织开展安全生产检查和专项整治活动，对检查中发现的事故隐患，督促相关部门和人员及时整改，跟踪整改进度和效果；组织实施本单位的安全生产宣传教育和培训工作，确保员工具备必要的安全生产知识和操作技能；负责安全生产管理机构的建设和人员配备，指导其开展日常安全管理工作；组织或参与生产安全事故的调查处理，按照“四不放过”原则，分析事故原因，明确事故责任，提出整改措施和处理意见；定期向主要负责人汇报安全生产工作情况，提出改进工作的建议和措施。（三）安全生产管理部门职责安全生产管理部门是企业安全生产工作的专职管理机构，承担着日常监督、协调和指导的重要职能。其主要职责为：具体组织落实企业的安全生产管理制度和操作规程，对执行情况进行监督检查；组织或参与拟订本单位安全生产规章制度、安全技术规程和生产安全事故应急救援预案；负责安全生产宣传教育和培训工作的具体实施，组织特种作业人员的培训、复审和管理；组织开展日常性、专业性和季节性的安全生产检查，对发现的事故隐患进行登记、上报，并督促整改；参与新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”审查、验收工作；负责劳动防护用品的采购、发放、使用和管理的监督检查；协助或组织生产安全事故的调查处理，负责事故统计、分析和上报工作；建立健全安全生产管理档案，及时收集、整理和归档各类安全资料。（四）各业务部门及基层单位职责企业内各业务部门和基层单位是安全生产工作的直接承担者和执行者，其负责人对本部门、本单位的安全生产负直接管理责任。主要职责包括：认真执行企业安全生产的各项规章制度和要求，组织制定本部门、本单位的安全操作规程和实施细则；组织本部门、本单位员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力；定期组织本部门、本单位的安全生产自查自纠活动，及时发现和消除事故隐患；正确使用和维护本部门、本单位的设备设施和安全防护装置，确保其处于良好运行状态；督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品；发生生产安全事故时，立即组织抢救伤员、控制事态扩大，并按规定及时上报和配合调查处理；负责本部门、本单位安全生产原始记录的填写和保管。（五）岗位员工安全生产职责岗位员工是安全生产的直接参与者和受益者，对本岗位的安全生产负直接责任。其主要职责为：严格遵守企业的各项安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，不冒险蛮干；积极参加企业组织的安全生产教育和培训，学习安全知识，掌握本岗位安全操作技能和应急处置方法；正确佩戴和使用劳动防护用品、用具；认真进行班前、班中、班后安全检查，发现事故隐患或不安全因素，应立即采取措施并及时报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；爱护和正确使用机器设备、工具及安全设施；积极参与企业的安全生产合理化建议活动和应急演练；发生事故时，应积极参与抢救，并配合事故调查。二、安全生产考核（一）考核原则与目的安全生产考核工作应遵循“实事求是、客观公正、注重实绩、奖惩分明”的原则。通过考核，旨在全面评估各层级、各岗位人员履行安全生产职责的情况，检验安全生产目标的完成程度，总结经验，发现不足，持续改进安全管理工作，进一步压实安全生产责任，激发全员参与安全生产的积极性和主动性，确保企业安全生产形势持续稳定。（二）考核对象与周期考核对象覆盖企业各级负责人、安全生产管理部门人员、各业务部门及基层单位负责人，以及关键岗位员工。考核周期一般分为月度考核、季度考核和年度考核。日常检查和专项工作完成情况可作为月度或季度考核的依据，年度考核则综合全年表现进行全面评价。（三）考核内容与指标考核内容应紧密围绕本报告第一部分所明确的各级各类人员的安全生产岗位职责展开。具体考核指标可结合企业实际情况设定，通常包括但不限于以下方面：安全生产责任制的落实情况；安全生产规章制度和操作规程的执行情况；安全生产教育培训的参与率和考核合格率；生产安全事故（包括轻伤、重伤、死亡事故及一般、较大、重大、特别重大事故）的发生起数、伤亡人数、经济损失等控制指标；事故隐患排查治理的完成率和整改效果；安全设施设备的完好率和维护保养情况；劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；应急救援预案的演练情况和应急处置能力；安全生产相关记录、台账的完整性和规范性。（四）考核方式与程序考核工作可采取多种方式相结合，包括查阅记录资料、现场检查、问询了解、员工评议、专项工作评估等。考核程序一般包括：制定考核方案和评分标准；被考核对象进行自查自评，并提交相关佐证材料；考核组织（可由安全生产委员会或指定的考核小组担任）进行实地考核与综合评议；形成初步考核意见，并向被考核对象反馈，听取其陈述和申辩；最终审定考核结果，并进行公示。（五）考核结果应用与奖惩考核结果应与被考核对象的绩效薪酬、评优评先、职务晋升等直接挂钩。对于考核优秀的单位和个人，应给予表彰奖励，可采取精神奖励与物质奖励相结合的方式。对于考核不合格或未完成安全生产目标的单位和个人，应进行约谈提醒、限期整改；对因工作失职、渎职导致发生生产安全事故或造成重大不良影响的，应依据企业规定和国家法律法规追究相关责任人的责任，包括经济处罚、行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。考核结果及奖惩情况应记入个人安全生产档案。三、报告总结与改进（一）年度安全生产工作总体评价对本年度企业安全生产工作的总体情况进行总结，包括取得的成效、存在的主要问题和面临的挑战。评价应基于客观的考核数据和事实依据，既要肯定成绩，也要正视不足。（二）主要经验与不足提炼本年度安全生产管理工作中的成功经验和有效做法，分析在责任落实、制度执行、教育培训、隐患排查、应急管理等方面存在的薄弱环节和突出问题。（三）下年度工作建议与计划针对存在的问题和不足，结合企业发展规划和上级要求，提出下年度安全生产工作的重点方向、主要目标和具体措施。包括进一步完善责任制、加强源头管控、深化隐患治理、提升应急能力、强化科技兴安等方面的计划和设想。四、附件（可选）可根据需要附上相关支撑材料，