中国联通东莞市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答

中国联通东莞市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答一、单选题（每题2分，共20题）1.题：在中国联通东莞市供应链采购中，对于金额较小的办公用品采购，通常采用哪种采购方式？A.招标采购B.询价采购C.采购卡D.招标或询价采购答：C解析：金额较小的办公用品采购通常采用采购卡方式，简化流程，提高效率。2.题：中国联通供应链管理中，“供应商绩效评估”的核心目的是什么？A.降低采购成本B.提升供应商产品质量C.优化供应链协同效率D.增加供应商数量答：C解析：绩效评估旨在通过数据化分析，优化供应链整体协同效率，而非单一目标。3.题：东莞市作为中国制造业重镇，中国联通在本地采购时更倾向于优先选择哪种类型的供应商？A.外资企业B.本地民营企业C.国有企业D.互联网科技公司答：B解析：优先选择本地民营企业可降低物流成本，增强供应链韧性。4.题：中国联通在采购合同中，对于关键物料（如5G设备）通常采用哪种付款方式？A.预付款B.到账即付C.阶段付款D.年度结算答：C解析：阶段付款可分摊风险，确保货物质量与交付进度匹配。5.题：供应链风险管理中，“供应商多元化”的主要作用是什么？A.降低采购价格B.减少对单一供应商的依赖C.增加采购流程复杂性D.提高库存周转率答：B解析：多元化可避免因单一供应商问题导致供应链中断。6.题：中国联通东莞市在采购过程中，对于技术类供应商的资质审核重点是什么？A.财务状况B.技术研发能力C.市场份额D.社会责任表现答：B解析：技术类采购的核心是供应商的技术实力，确保产品符合5G等标准。7.题：在供应链成本控制中，“JIT（Just-In-Time）”模式的主要优势是什么？A.减少库存压力B.提高采购灵活性C.降低运输成本D.增加资金周转率答：A解析：JIT通过按需采购减少库存积压，降低仓储成本。8.题：中国联通在采购过程中，对于“绿色采购”的核心理念是什么？A.使用环保材料B.减少碳排放C.提高产品能效D.以上都是答：D解析：绿色采购涵盖环保材料、低碳生产及高能效产品等多维度。9.题：在东莞市，中国联通采购部门与财务部门的主要协作环节是什么？A.合同审批B.付款执行C.预算制定D.以上都是答：D解析：采购需与财务部门协同完成合同、付款及预算管理。10.题：中国联通供应链中，“供应商准入标准”的主要作用是什么？A.确保供应商合规性B.提高采购门槛C.降低供应商管理成本D.以上都是答：D解析：准入标准兼顾合规、质量及成本，确保供应链基础稳定。二、多选题（每题3分，共10题）1.题：中国联通东莞市供应链采购中，常见的采购风险有哪些？A.供应商交付延迟B.价格波动C.质量不达标D.法律合规风险答：A、B、C、D解析：采购风险涵盖交付、价格、质量及合规等多方面。2.题：在供应商管理中，“KPI考核”通常涉及哪些指标？A.交货准时率B.产品合格率C.价格竞争力D.服务响应速度答：A、B、C、D解析：KPI需全面反映供应商综合表现，包括交付、质量、价格与服务。3.题：东莞市制造业发达，中国联通在本地采购时需考虑哪些因素？A.供应链响应速度B.本地政策支持C.供应商技术能力D.运输成本控制答：A、B、C、D解析：本地采购需综合评估响应、政策、技术与成本。4.题：中国联通在采购合同中常见的条款有哪些？A.付款条件B.违约责任C.质量验收标准D.保密协议答：A、B、C、D解析：合同条款需覆盖交易全流程，确保双方权益。5.题：供应链成本控制中，“价值工程”的核心方法是什么？A.优化设计降低成本B.替代高价材料C.改进工艺流程D.以上都是答：D解析：价值工程通过设计、材料与工艺优化提升性价比。6.题：中国联通在采购过程中，对于“电子采购平台”的应用优势有哪些？A.提高采购透明度B.简化审批流程C.降低采购成本D.增强数据分析能力答：A、B、C、D解析：电子平台通过数字化提升效率、透明度与决策支持。7.题：在供应商关系管理（SRM）中，常见的合作模式有哪些？A.战略合作B.伙伴关系C.项目制合作D.短期交易答：A、B、C解析：长期合作模式（战略合作、伙伴、项目制）更符合供应链需求。8.题：中国联通在采购过程中，对“合规性审核”的重点包括哪些？A.税务合规B.环保认证C.资质认证D.反商业贿赂答：A、B、C、D解析：合规审核需覆盖法律、环保、资质及商业道德。9.题：在东莞市，中国联通采购部门与研发部门需协同处理哪些问题？A.新品技术需求B.供应商技术评估C.样品测试D.技术标准对接答：A、B、C、D解析：跨部门协同确保技术采购符合业务需求。10.题：供应链数字化转型中，常见的工具或技术有哪些？A.ERP系统B.大数据分析C.区块链溯源D.人工智能预测答：A、B、C、D解析：数字化工具需支持数据管理、分析、溯源与预测。三、判断题（每题2分，共10题）1.题：中国联通东莞市在采购过程中，小额采购必须通过招标程序。答：错解析：小额采购可采用采购卡或询价方式，无需招标。2.题：供应商绩效评估仅关注采购成本，不涉及质量与服务。答：错解析：绩效评估需综合成本、质量与服务等多维度。3.题：东莞市本地供应商在投标时，可享受价格优惠。答：对解析：本地采购政策常给予价格倾斜，降低物流成本。4.题：中国联通采购合同中，付款条件通常为预付款+尾款结算。答：对解析：预付款确保供应商启动，尾款验收后支付。5.题：供应链风险管理中，“多元化采购”等同于分散采购。答：对解析：多元化本质是分散风险，避免单一依赖。6.题：绿色采购仅要求供应商使用环保材料，不涉及碳排放。答：错解析：绿色采购需同时关注材料与碳排放。7.题：中国联通电子采购平台可完全替代人工审批。答：错解析：平台可简化流程，但关键审批仍需人工审核。8.题：供应商准入标准适用于所有采购项目，无例外。答：错解析：部分小额采购可简化标准，但关键项目需严格审核。9.题：供应链数字化转型仅需采购部门参与。答：错解析：需研发、财务等部门协同推进。10.题：中国联通在东莞市采购时，必须优先选择本地供应商。答：错解析：优先本地但需结合技术、成本等因素综合选择。四、简答题（每题5分，共5题）1.题：简述中国联通东莞市供应链采购中，“供应商多元化”的具体措施。答：-拓展本地供应商资源，优先选择东莞市优质民营企业；-建立跨区域供应商网络，避免单一地域依赖；-引入国际供应商参与竞争，提升技术选择空间。解析：多元化需结合地域、技术、规模等多维度，避免单一风险。2.题：简述中国联通采购合同中，“质量验收标准”的常见条款。答：-明确产品技术参数（如5G设备信号强度）；-规定验收流程（抽样检测、功能测试）；-设定异议处理时限（如交付后30日内提出）。解析：条款需量化、可执行，确保双方权责清晰。3.题：简述中国联通东莞市采购部门与财务部门的协作流程。答：-采购申请需财务预算审批；-合同签订后同步付款申请；-定期对账确保资金匹配。解析：协作需覆盖预算、合同与资金全流程。4.题：简述绿色采购在中国联通东莞市实施的意义。答：-符合国家双碳目标，提升企业社会责任形象；-降低能源消耗，长期降低运营成本；-增强客户环保偏好带来的市场竞争力。解析：绿色采购兼具合规、成本与品牌价值。5.题：简述供应链风险管理中，“供应商黑名单”的适用场景。答：-供应商出现重大合规问题（如税务违法）；-连续交付不合格产品；-失去关键资质认证。解析：黑名单用于剔除高风险供应商，保障供应链安全。五、论述题（每题10分，共2题）1.题：结合东莞市制造业特点，论述中国联通如何优化本地供应链管理。答：-依托本地产业集群：与电子信息、精密制造企业建立战略合作，缩短交付周期；-数字化赋能：应用ERP、大数据平台，实现本地供应商实时监控；-灵活采购模式：针对快速迭代产品（如通信设备）采用JIT采购；-协同风险预警：与本地供应商建立联合库存管理，应对市场波动。解析：优化需结合本地资源、技术特点及数字化工具，提升响应效率。2.题：论述中国联通供应链数字化转型中，如何平衡成本与效率