项目的安全文明工程施工设计方案(精)

我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要“五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总“三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工“三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包“一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时,要做到在编制、实施、监督和处技术可靠-即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或认真审批-安全主管部门必须对安全技术措施进充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况,以保落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督,应检查到每对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况,必进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时,应与时报告总包。置决定后,在安全部门或人员的监督下付诸实施并考认真做好技术交底,使施工人员掌握措施的各项认真执行措施执行途中的交接检查制度,与时消除可能产生的任4、严格管理-做到“二严、三与时、四不放过”没有严格的管理,任何安全施工保证体系都将变成一纸空谈。“严格”是安创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起,一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风,就不可能有全体施管人建立和健全安全施工管理的保证体系,在实施中不断地予以修改完善,有对实施严格管理起支持和保证作用的制度,例如汇报制度、奖惩制度和二严:严肃认真、一丝不苟,严格按程序、规定、措施和制度形式的不安全状态和行为,不放过任何程度的工程项目施工安全性的评价,就是对工程项目的安全保证性施工的安全性保证由三方面组成:安全管理保证、安全技术保证和施工安全素质保证,即施工的安全性取决于公司和工程项目的安况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检查、资格认证和安全管理资料等项;安全技术保证包括安全文明施工技术、安全限术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项;施工人员的安全素质方面与其所属子项进行评价,就构成了工程项目施工的安全性评安全检查的目的是揭示和消除事故隐患,整改不安全因素。安4.按工程进展需要,由专业部门组织实施不定期的专业检2.查事故的分析处理与上报。各类事故是准确。是否做到了“三不放过”。即:事故原因不清不放过:事故责任者和况与时纠正。必要时开出纠正违章通知单。责令限期改正。情领导会议:事故预防应放在会议日程的首要位置;会议纪录应反映出会议班组安全会议:每一个主管人应在他的工作区域内和他的全部行一次安全培训会议。主要议题讨论本周和施工人员活动有关的安全问题议上可以指出己经发现的任何危险情况和不安全工作行为,另外,还要讨论安会议结束后,应完成一份安全会议报告,由每一位施工人员签字,留存备安全员会议:每周安全工程师与各安全员一起参加一次会议,议题包在智能化系统安装施工期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我公司现人员处理不当,可向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以2、治安管理:施工人员如发生打架斗殴、流时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打火警,组织好消防车的进出场工作。在售后服务期间,当我公司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会在第一知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关文明施工、环境保护与成品保护也是施工管理的一项重要工工管理,由项目经理全面负责。按公司的文明施工保证体系进行管理,并落实到人市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规噪声和大气降尘量,减少工程施工对周边环境、市(居民生活的影响,促进要求,制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定文明工地领导小组,拟定评定标准,并在每月初由公司“文明工地”有关部门,对工地进行文明工地、标化管理达标检查,每月检查一次,对达不到创建规划,建立文明施工保证体系,落实各级责任,按“文明工地创建规划”总体布置施有检查、有整改、每月有考核,并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动平面图布置。材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工职工风貌。近几年来,公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时,也十分注重队伍自身素质的提高,以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动,做到“建设一项工程,树立一面管理的各项要求,做到现场整洁、干净、节约、安全、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、堆放整齐,并随着施工阶段变化,随时予以调整;现场道路必须保持畅通无阻,保证材料顺利进退场,场地应整洁,无施工垃圾,场地与道路定期洒水,降低灰尘对环(1.严格按照土建总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、杆件、构件必须分类按规格编号堆放,做到妥善保管、使用方日集日清,集中堆放,并定期外运。清运渣土垃圾与流体物品,要采取遮盖防漏措工车辆运送中如有散落,派专人打扫。凡能夜间运输的材料,应尽量在夜全。施工废料与时回收,妥善处理。工人在完成一天的工作时,与时清理施工现交通部门许可。施工用设备定期维修保养,现场排列整齐美观,并将等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全(5.生活与施工中的污水、冲洗水与其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀后，再合理排放。(6.职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.(7.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4）、有使噪音和环境污染限制在最小程度。(2.为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。(3.要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现尘的细料存放与运输要加以遮盖。(4.选用低噪声或备有消声降减少强噪声的扩散。(5.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作的强烈意识，制定严格的奖罚制度。现场在具备产品安装条件的基要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。结合会议系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。指派专职产品保护员（在调试安装期间）与总包联手做好现场产品的保护任务。2）、到达现场半成品的保护措施落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆为了加强工程的产品保护与现场防盗，在工程进职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。根据工程度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具具与时回收，以防被盗。对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一善的搬运方案（根据产品外型与体积按实编制）