企业安全生产风险评估表模板

企业安全生产风险评估表模板以下模板设计综合考虑了普遍性与适用性，企业可根据自身行业特点、规模及运营实际进行调整与细化。企业安全生产风险评估表序号区域/工序/活动风险点/危险源描述潜在事故类型可能性(L)后果严重性(S)风险等级(R)现有控制措施建议改进措施责任部门/责任人完成时限验证与回顾:---:-------------:------------------------:---------------:---------:-------------:-----------:---------------------------------------------:---------------------------------------------:--------------:-------:---------**评估说明：****可能性(L)：**1.极不可能；2.不太可能；3.可能；4.很可能；5.极可能**后果严重性(S)：**1.轻微（无伤害，微损失）；2.一般（轻伤，小损失）；3.较大（重伤，较大损失）；4.严重（死亡/群伤，重大损失）；5.极其严重（特大事故，灾难性损失）**风险等级(R)：**R=L×S（或采用风险矩阵法）；通常分为：低(1-3)、一般(4-6)、较大(8-10)、重大(12-16)、特大(20-25)（具体分级及数值范围企业可自行定义）二、模板核心内容说明1.区域/工序/活动指企业内部可能存在安全风险的具体场所、生产工序、作业活动或管理过程。例如：“冲压车间”、“高处作业”、“危化品储存”、“设备维护保养”等。明确评估对象是精准识别风险的前提。2.风险点/危险源描述对具体位置或活动中存在的可能导致事故的根源或状态进行清晰、准确的描述。应具体到“什么东西，处于什么状态”。例如：“冲压机床无安全防护装置”、“临时用电线路老化破损”、“操作人员未按规程佩戴劳动防护用品”。3.潜在事故类型根据已识别的风险点/危险源，分析可能引发的各类事故。参考《企业职工伤亡事故分类标准》等，如：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。4.可能性(L)与后果严重性(S)这是风险评估的核心参数。*可能性(L)：指特定危险源引发特定事故的难易程度或发生频率。评估时需结合历史数据、类似行业事故情况、现场实际条件及人员操作习惯等综合判断。*后果严重性(S)：指一旦事故发生，可能造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏以及对企业声誉和运营造成的负面影响程度。评估时应考虑最严重的合理后果。5.风险等级(R)通常通过将可能性(L)和后果严重性(S)的赋值相乘得到风险值(R)，再根据预设的风险等级划分标准，确定该风险点的风险等级。部分企业也会采用风险矩阵图（L横轴，S纵轴，交叉点为风险等级）进行判定，更直观易懂。6.现有控制措施指企业针对该风险点/危险源目前已经采取的各种预防、控制和减弱风险的措施。包括：安全操作规程、设备安全防护、安全警示标识、个体防护用品（PPE）配备与使用、安全培训教育、应急预案等。需如实填写，不可遗漏。7.建议改进措施在评估现有控制措施充分性的基础上，针对风险等级较高或现有措施不足的风险点，提出的补充或加强的控制措施。措施应具有针对性、可操作性和经济性，优先考虑消除危险源，其次是替代、工程控制、管理控制和个体防护的层级原则。8.责任部门/责任人与完成时限明确各项建议改进措施的具体负责部门或个人，以及计划完成的时间节点。这是确保改进措施落到实处的关键，避免责任虚化。9.验证与回顾记录措施实施后的效果验证情况，以及定期对风险评估结果进行回顾和更新的安排。风险不是一成不变的，生产工艺、设备、人员、法规标准等变化都可能导致风险发生变化，因此定期回顾至关重要。三、使用建议1.全员参与，专业主导：风险评估不应仅由安全管理部门独立完成，应鼓励各部门、各层级员工参与，特别是一线操作人员，他们对现场风险最有发言权。可由安全专业人员或外部专家进行指导和审核，确保评估的专业性和全面性。2.动态更新，持续改进：此模板并非一成不变，企业应根据自身发展、工艺流程变化、法律法规更新、事故事件教训等情况，定期组织风险评估工作，对表格内容进行动态更新和调整。3.因地制宜，细化调整：本模板为通用框架，不同行业（如化工、建筑、制造、服务等）的风险特点差异较大。企业在使用时，务必结合自身行业特性和实际情况，对“潜在事故类型”、“可能性”、“严重性”的具体描述和赋值标准进行细化和调整，使其更贴合企业实际。4.注重实效，闭环管理：风险评估的最终目的是控制风险、预防事故。因此，对于评估出的高风险点和提出的改进措施，必须严格落实，并跟踪其完成情况和实际效果，形成“评估-措施-落实-验证-回顾”的闭环管理。5.培训宣贯，提升意识：在使用模板前，应对参与评估的人员进行必要的培训，使其理解各栏目的含义、评估方法和判定标准，确保评估过程规范、结果客观。同时，通过风险评估结果的宣贯，提升全体员工的安全风险意识。四、结语企业安全生产风险评估是一项系统性、持续性的基础工作，而非一