中建科技与质量管理手册2024

科技与质量管理手册（CSCECIE-SQ-2024）I为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实党中央、国务院以及国务院国资委防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，全面执行中建集团内部控制体系建设及监督管理要求，公司以“十四五”战略规划为引领，基于风险与合规管理思维，按照“精简制度、优化流程、系统联动、增值高效”的原则，聚焦主要业务领域、核心业务流程、关键控制环节，全面梳理、优化各项制度和各业务管理流程，修订形成了2024版系列标准化管理手册。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是规范管理行为、提高工作效率和质量的有效手段。标准化管理手册是公司持续推进标准化建设的重要抓手，是公司践行中建集团“一创五强”战略的重要手段，更是公司构建“高精优强”新发展格局的有力举措。系列标准化管理手册是公司总部、区域总部、子企业和项目部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价、工作检查和考核提供了基本依据。持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各级领导和全体员工共同努力。如您有任何改进意见和建议，请及时反馈至公司总部相关业务主管部门或企业策划与管理部。2.持续推进管理创新和精益管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上，并持5.严守生态保护红线底线，坚持源头减污，依法治污第一篇科技管理 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险及合规管理要求 1.6术语和定义 2职责与权限 2.1管理职责 2.2审批权限 3管理要求 3.1新技术推广与应用 3.2科技研发课题管理 3.3科技成果管理 3.4科技创新平台管理 3.5科技评价管理 4检查、评价与改进 4.1业务检查 4.2绩效评价 4.3管理改进 4.4责任追究 5.1解释与修订 5.2表单 5.3模板 第二篇技术管理 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险及合规管理要求 1.6术语和定义 2职责与权限 2.1管理职责 2.2审批权限 3管理要求 3.1标准规范管理 3.2图纸和设计变更管理 3.3施工组织设计（施工方案）管理 3.4“三优化一创新”管理 V3.5施工技术交底管理 3.6施工测量管理 3.7技术复核管理 3.8工程资料管理 3.9房间手册管理 3.10焊接工艺评定管理 3.11焊工技能培训及考试管理 3.12项目物资需求计划管理 4检查、评价与改进 4.1业务检查 4.2绩效评价 4.3管理改进 4.4责任追究 5.1解释与修订 5.2表单 5.3模板 第三篇质量管理 1.3依据 1.4质量方针 1.5管理原则 1.6主要应对风险及合规管理要求 1.7术语与定义 2职责与权限 2.1管理职责 2.2审批权限 3管理要求 3.1质量管理体系 3.2项目工程质量管理策划 3.3检验、试验管理 3.4关键和特殊过程管理 3.5质量过程管理 3.6质量创优 3.7不合格品控制 3.8质量事故应急处理 3.9质量奖罚 3.10其他质量活动 3.11投诉管理 3.12顾客管理 3.13工程回访及保修管理 4检查、评价与改进 4.1业务检查 4.2绩效评价 4.3管理改进 4.4责任追究 5.1解释与修订 5.2表单 5.3模板 1.科技管理表单 2.科技管理模板 3.技术管理表单 5.质量管理表单 4166.质量管理模板 4371第一篇科技管理发、科技成果管理、成果推广应用、科技创建股科字〔2022〕628号）〔2020〕158号）号）科字〔2021〕86号）〔2021〕550号）《中建安装集团有限公司研发经费投入管理2结合企业发展和建筑行业特点开展具有自主结合企业发展规划，适当开展前瞻性的技术研究，以解决新生比较科学的预测，使得技术还在研发时或者研发后短暂应创新技术所取代，造成企业在技术创新开发、转让转化过3核心研发人员流失、研发人员能力不足、研发为导向，以核心技术研发与应用为重点，以高科技成果与综合效益为标志，通过开展系列技势，经公司、子企业或外部相关管理部门组织认机构，包括子企业技术中心、产学研共建研发机序号管理职责公司总二级子企三级子企业项目部1科技创新与推广应用示范工程管理√√√√2科技成果推广√√√√3技术服务√√√4科技发展规划制定√√45科技目标与指标下达，科技工作检查与奖罚√√√6科技研发课题管理√√√√7科技成果管理√√√√8科技创新平台管理√√√注：主管部门为科技与质量管理部、二级和三级子企业科技管理部门、项目部科技管理部门。序号管理决策事项公司总部项目部1科技创新与推广应用科技创新与推广应用示范工程立项审批公司分管领导———科技创新与推广应用示范工程验收验收委员会———2科技研发课题公司级科技研发课题立项评审课题评审专家组———公司级科技研发课题立项审批公司决策机构———公司级科技研发课题绩效评价绩效评价专家组———3科学技术奖、工法公司级科学技术奖、工法评审科学技术奖评审委员会———公司级科学技术奖、工法评奖结果审批公司决策机构———4科技创新平台4.1中建安装特色技术创新团队认定评审评审专家组———4.2中建安装特色技术创新团队认定公司分管领导———4.3子企业技术中心—子企业决策机构——4.4产学研平台审批公司决策机构子企业决策机构——51—2—门3评审专家组表》64导——5——6门—7——8—部—9——门项目部—门—月——门—会—7—《科技创新与推广应用示范工程验收评审意见二级子企业门——序号管理阶段相关规定备注1工程规模：专业分包合同额5000万元，市政基础设施、工业项目投资额1亿元以上的在建项目；—专业分包工程推广应用“建筑业10项新技术（2017）”不得少于2大项，其它新技术不得少于4项，技术攻关与创新项目不得少于2项；施工总承包（包含土建工程）推广应用“建筑业10项新技术（2017）”不得少于6大项，其它新技术不得少于6项，技术攻关与创新项目不得少于2项；原则上3年内可完成申报的新技术内容；科技进步效益率达到1.8%及以上；积极开展绿色施工，在建筑节能、节水、节地、节材和环境保护方面具有示范作用；无重大安全事故，现场文明施工。2项目执行期间销项与更改发生较大质量、安全事故的；—不符合国家产业政策的，使用国家主管部门或行业明令禁止使用或者淘汰的材料、技术、工艺和设备的；转包或者违法分包的；违反建筑法律法规，被有关执法部门处罚的；遇特殊情况，工程因故停、缓建的。3项目执行期间计划延期公司立项的示范工程应在立项文件规定的时间内完成申报书中计划推广的全部内容，延期验收原则上不得超过半年。超过计划完成时间的项目，项目承担单位需向公司科技与质量管理部提交延期申请报告，延期申请经认可后，可继续进行。—延期项目未提交延期申请，超过计划完成时间一年的项目按终止（或销项）处理（有外部约定，不得终止的项目除外）。由于工程延期导致科技创新与推广应用无法按期完成的，可适当放宽至二年内，延期超过二年且无正当理由的项目按销项处4项目奖罚中建安装对验收项目给予表彰奖励，奖励标准依据《中建安装集团有限公司科技成果管理办法》。—8序号管理阶段相关规定备注对已通过验收评审的中建安装示范工程，如发现其验收材料弄虚作假，工程质量存在问题或隐患，将取消其中建安装示范工程称号，并予以公告。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1公司成果基于近三年科技成果奖资料三年一次公司科技与质量管理部—《**年度公司科技成果汇编》2资料下发根据汇编资料和各单位自身项目情况，确定成果推广应用项目，并将资料及要求下汇编资料完成的一个月内二级子企业科技管理部门项目部—9序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件发到项目部。3推广应用按技术应用要求及计划实施，及时进行阶段总结，并统计技术进步经济效益，反馈应用意见。项目部—《新技术推广应用反馈意见表》4反馈应用情况二级子企业科技主管部门应对项目上成果推广反馈信息整理，填写意见表，并提交给科技与质量管理部。二级子企业科技管理部门项目部/科技与质量管理部《技术进步经济效益与节约三材计算认证推广应用反馈意见表》5反馈信息将成果的应用情况进行统计分析，评价出推荐的成果、需要改进的成果及不适合应用的成果，并对汇编成果进行改进修正。科技与质量管理部——序号评审组织及程序相关规定1对外转化程序经公司认定的关键科技成果对公司以外单位转化由成果完成单位提出，经公司决策机构审批后方能进行转化。公司及公司所属各单位拥有的成果对外转化应经各级决策机构审批后方能进行转化，报公司科技部备案。拟对外转让、许可他人使用或以该科技成果作价投资的科技成果要经在国家工商管理部门登记注册、具有无形资产评估资格的机构对拟转化的科技成果进行预评估。交易价格经企业间协商确定，但与系统外部企业交易价格低于（不含）评估价值90%以及与系统内企业交易价格高于（不含）评估价值1.1倍的，需经国有资产管理部门确认后方可实施交易。科技成果转化交易双方应在平等洽商和价值评估的基础上，签订转化协议，并符合本企业国有资产、无形资产使用和处置的有关规定。2转化形式科技成果转化的形式包括：自行投资实施转化；向他人转让该科技成果；许可他人使用该科技成果；以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；其他协商确定的方式。3转化相关要求公司所属各单位取得的职务科技成果，完成人和参加人在不变更职务科技成果权属的前提下，可以根据与单位签订的协议进行该项科技成果的转化，并享有协议规定的权益。单位应对上述科技成果转化活动应当予以支持。鼓励各单位与研究开发机构、高等院校及其他组织采取联合建立研究开发平台、技术转移机构或者技术创新联盟等产学研合作方式，共同开展研究开发、成果应用与推广、标准研究与制定等活动。合作各方应当签订协议，依法约定合作的组织形式、任务分工、资金投序号评审组织及程序相关规定入、知识产权归属、权益分配、风险分担和违约责任等事项。科技成果完成人或者课题负责人，不得阻碍职务科技成果的转化，不得将职务科技成果及其技术资料和数据占为己有，侵犯单位的合法权益。科技成果转化交易应在本企业内部进行公示，公示时间不少于10个工作日。4合作成果科技成果完成单位与其他单位合作进行科技成果转化的，应当依法由合同约定该科技成果有关权益的归属。合同未作约定的，按照下列原则办理：①在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益，归该科技成果完成单位；②在合作转化中产生新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作各方共有；③对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果的权利，转让该科技成果应经合作各方同意。科技成果完成单位与其他单位合作进行科技成果转化的，合作各方应当就保守技术秘密达成协议；当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求，披露、允许他人使用该技术。序号关键活管理要求主责部相关部工作文件1.重点研发课题（包括青年人才课题）1下发申报通知下发及时，申报条件与要求明确。上年度8月底前公司科技与质量管理部—《关于申报**年度中建安装科技研发计划的通知》2课题申报总部部门直接申报；二级子企业推荐申报。按通知要求课题承担单位课题组《科技研发课题人员履历信息表》3课题初审申报书形式、研究内容、经费预算说明、是否重复研究、成果指标是否可考核、核心研发人员是否能够胜任。上年度前公司科技与质量管理部——4课题评审组织召开立项评审会，从研究必要性、研究内容创新性、考上年度公司科技与质评审专家组《科技研发计划立项评审打分序号关键活管理要求主责部相关部工作文件1.重点研发课题（包括青年人才课题）核指标合理性、课题研究作用及效益以及经费预算合理性等方面进行评审。前量管理部表》5立项审批提出年度中建安装科技研发计划立项课题建议书，分管领导审核后，报决策机构审批。上年度前领导公司决策机构《科技研发项目立项计划议案》6计划下达依据审批通过的科技研发计划下达文件。立项审天内公司科技与质量管理部—《关于印发**年度中建安装科技研发计划的通知》7开题组织召开课题开题会议，就实施方案进行讨论确认，形成开题会会议纪要。计划下月内课题承担单位公司科技与质量管理部《会议纪要》8签订课题任务书应对课题目标、研究内容、考成果形式、知识产权等做出相应的明确规定。开题后课题承担单位课题组课题申报书即为课题任务书9课题实施按计划组织课题实施，并及时进行阶段总结。按计划执行课题组课题承担单位—过程管理课题承担单位根据课题执行情况按计划进行自查，按季度提交课题进展情况，公司科技与质量管理部对在施项目实行定期报告检查。每年至上课题承担单位/公司科技与质量管理部课题组《科技研发课题指标完成情况统计表》查科技与质量管理部定期开展课题中期检查，课题组应按中期检查评审意见改进实施计划。按计划执行公司科技与质量管理部课题组《科技研发课题《科技研发课题中期检查打分表》绩效评价资料整理按要求整理绩效评价资料，二级子企业科技主管部门应对本单位提交的绩效评价资料进行预审。课题实施期满内课题承担单位课题组《课题绩效自评工作报告材料汇《课题财务报告材料汇编》资料审核审核立项目标是否完成；绩效评价资料是否齐全、符合要求。收到绩效评价月内公司科技与质量管理部—《资料审核意组织召组织专家，成立绩效评价委员收到绩公司科绩效评《绩效评价会议序号关键活管理要求主责部相关部工作文件1.重点研发课题（包括青年人才课题）开绩效评价会议会，组织召开绩效评价会议，对课题完成情况进行评审。效评价月内技与质量管理部价委员会评价专家个人意价专家组意见表》下发绩效评价结论在公司通报公布课题绩效评价结论。绩效评月内公司科技与质量管理部—《绩效评价结论通知》资料归档绩效评价通过，将全套绩效评价资料书面及电子版归入各级档案室。绩效评价通过内公司科技与质量管理部课题承担单位—后评价组织相关部门和专家，根据课题成果的推广应用效果，对课题决策、实施、成果转化进行后评价。绩效评公司科技与质量管理部课题承担单位《后评价报告》2.“揭榜挂帅”专项课题1下发技术需求征集通知下发及时，明确征集要求。上年度8月底前公司科技与质量管理部—2技术需求申报总部部门直接申报；二级子企业推荐申报。按通知要求课题承担单位课题组3技术需求论证组织专家进行论证、评审，遴选带动作用强、应用面广的“卡脖子”关键核心技术需完成征天内公司科技与质量管理部评审专家组—4“榜单”提出年度中建安装“揭榜挂帅”课题清单，分管领导审批后，报公司决策机构审议。论证后公司分管领导公司决策机构题清单推荐方案》5发榜公布依据审批通过的课题清单，在内、外部公共信息平台上发布课题清单。天内公司科技与质量管理部—题清单》6揭榜及时对接技术需求单位，了解技术需求，提交“揭榜”意向表、课题申报书。按通知要求揭榜单位技术需公司科技与质量管理部《课题“揭榜”挂帅”课题申报7初审申报书形式、需求技术解决方揭榜截公司科技术需—序号关键活管理要求主责部相关部工作文件1.重点研发课题（包括青年人才课题）成果指标是否可考核、单位资质条件等是否符合要求。天内技与质量管理部求单位8评榜组织召开评审会，从技术方案、研究基础、预期目标、技术保障、经费预算等方面论证评审。初审后公司科技与质量管理部评审专家组、技术需求单位研课题评审打分表》9立项审批形成课题实施单位推荐方案，分管领导审批后，报公司决策机构审议。上年度前公司分管领导公司决策机构揭榜挂帅课题推荐方案》计划下达依据审议通过的“揭榜挂帅”课题研发计划下达文件。天内公司科技与质量管理部—《关于印发**年度中建安装科技研发计划的通知》签订课题任务书应对需解决的主要技术难题、核心技术指标、时限要求、支持资金、成果形式、知识产权等做出相应的明确规定。计划下内课题承担单位课题组《***技术开发合同》课题实施按任务书约定计划组织课题按计划执行课题实施单位技术需求单位—验收按任务书节点要求，组织召开现场验收会，形成验收意见。验收申请提交内技术需求单位公司科技与质量管理部《课题验收意成果交付交付阶段性成果，包括软、硬件产品、技术资料、知识产权等。验收通月内课题实施单位—《**技术研究报告》等序号管理阶段相关规定备注1.重点研发课题（包括青年人才课题）1管理原则前瞻性：结合国家发展战略，围绕企业转型升级，促进企业发展、提高企业核心竞争力。—统筹性：统筹管理，顶层设计，扶优促强，优化布局，培育企业的差异化技术优势。引领性：顺应行业发展方向，引领行业科技创新。实用性：结合企业重大工程项目，支撑企业生产与经公正性：公正公开、信息化管理共建共享。序号管理阶段相关规定备注1.重点研发课题（包括青年人才课题）2研究范围面向公司业务发展战略，围绕相关行业细分领域技术和产业发展趋势，聚焦“数字化、工业化、智能化、绿色化和产业化”，以推动传统产业技术升级和创新业务技术储备为目标，在智慧建造、绿色能源化工、特色装备制造、生态环保与污染防治、基础设施及城市改造等方面，开展共性关键技术集成研发，培育细分领域专业技术优势。—3课题变更课题承担单位对课题执行过程中发生的参与单位、课题负责人及研究人员、研究内容、技术路线、研究进度、经费预算及其它可能影响课题按原计划完成的重大事项的调整，经课题负责人申请、承担单位技术负责人审核同意后，须及时以书面形式向课题主管部门报告（子课题相关变更须先经课题负责人同意审批后方可提交获批准后方可执行变更。科技研发课题变更申请表课题承担单位原则上应按照任务书要求，按期完成研究任务并申请绩效评价；课题因故不能按期完成须申请延期的，课题承担单位应于课题执行期结束前6个月提出延期申请，延期申请经科技与质量管理部批准后，课题可按新的研究期限执行。课题延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年；依托于工程的课题，由于工程原因导致课题无法按期实施的，可适当放宽至2年。4课题撤销经实践证明，课题技术路线不合理、不可行，或课题无法实现任务书规定的进度且无改进办法；科技研发课题终止申请报告自筹经费或其他条件不能落实，影响课题正常实施；课题执行中出现严重知识产权纠纷；课题所依托的工程项目或装备开发已不能继续实施；课题的技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行；由于其他不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进行；由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进行。5绩效评价不予通过的规定未按期提交材料；未通过绩效评价的课题，要求在规充研究，并申请再次绩效评价。提供的文件、资料、数据存在弄虚作假；未按相关要求办理课题变更；课题承担单位、参与单位或个人存在严重失信行为并造成重大影响；未按照财务相关规定合规使用经费；序号管理阶段相关规定备注1.重点研发课题（包括青年人才课题）拒不配合绩效评价工作。6课题成果奖励按照本篇科技成果评选章节执行；—课题开题或中期检查不通过，整改后再次参加仍不通过的课题，取消其承担单位申报中建安装科研课题资到期未申请延期或延期仍未完成课题绩效评价的，取消其承担单位申报中建安装科研课题资格1年。有绩效评价不通过课题，取消其承担单位申报中建安装科研课题资格1年。2.“揭榜挂帅”专项课题1“揭榜挂帅”项目需求条件需求单位须承诺并有能力保障“揭榜挂帅”机制课题科研投入，且能够提供项目研发实施的支持和配套条件；—需求单位应具备良好的科研诚信，无不良信用记录或重大违法、违规行为；需求内容应聚焦企业、产业发展“卡脖子”的前沿技术、关键核心技术、重要材料、设备及工艺等，通过项目实施能显著提升企业核心竞争力；应明确项目指标参数、时限要求、产权归属、资金投入及其他对揭榜方的条件要求等需求内容；需求单位拥有技术研发、成果转化的支撑队伍，能主动参与和协助技术研发、成果推广转化应用方案的实施。2外部揭榜单位基本要求有较强的研发实力、科研条件和稳定的科研人员队伍，可以完成发榜任务；—具有良好的科研道德和社会诚信，近三年内无不良记能对发榜项目需求提出攻克关键核心技术的可行性方案，具有自主知识产权；具有良好科研业绩的单位和团队。3验收不予通过的规定完成任务书未达到80%；未通过验收的课题，要求在规定时间内完成补充研究，并申请再次验收；或终止课题研所提供的验收文件、资料、数据不真实；研究和开发过程及结果等存在纠纷尚未解决；资金使用中存在严重问题。子企业、工程研究院、总部部门具体实施时，课或委托外部单位进行研发的项目，原则上应课题或中建安装承担的省部级课题研究内容部单位合作研发的项目，须经课题承担单位行研发的项目，须与本企业主要经营业务紧密相关相应决策机构审议批准，并与外部委托单位事先签课题实施所形成的成果与知识产权权益分配课题完成验收后，课题承担单位应继续进行课题组应利用公司《科技动态》季刊、微信序号关键活管理要求主责部相关部工作文件1计划下达依据审批通过的科技研发计划文件编制研发投入计划。—公司科技与质量管理部—《关于印发中建安装**年度科技研发计划的通知》等2经费预算依据研发投入计划，编制年度经费预算，并按照计划和经费管理流程拨付研发经费。计划下月内公司财务资金部公司科技与质量管理部《xx年度中建安装科技研发计划课题第x次拨款清单》等3建立专项预算依据科技研发计划和年度经费预算，编制课题专项预算，并将专项预算纳入财务一体化平台进行管理。计划下月内公司财务资金部/二级子企业财务主管部——4经费核算依据科技研发计划和专项预算，课题组按照计划和经费管理流程核销研发经费。研发人员薪酬、研发物资采购须按照公司管理流程提交相关部门补充审核。按计划进度公司财务资金部/二级子企业财务主管部门课题组/公司科技与质量管理部/二级子企业科技管理部门《科技研发课题经费核销申请单》等序号管理阶段相关规定1经费预算研发经费按使用主体分为内部支出和外部支出，其中内部支出包括日常性支出和资产性支出。日常性支出包括人员人工费和其他日常性支出，例如直接投入费用、设计费用、装备调试费与试验费用和其他费用。资产性支出包括折旧与长期待摊费用、无形资产摊销费用。序号管理阶段相关规定年度研发经费预算按研发支出科目进行编制，包括：1.人工成本和劳务费；2.直接投入费，包括材料费、设备费、测试化验加工费、燃料及动力费、工具费、租赁及运行维护费；3.折旧费用；4.无形资产摊销；5.设计费用；6.装备调试费；7.其他费用，包括专家咨询费、评审费、新工艺规程制定费、出版费、文献费、信息传播费、国际合作与交流费、知识产权事务费、科研技术服务费、会议费、差旅费、间接费（管理费8.委托开发费。针对装备调试费，将在研发费用加计扣除核算中扣除，不予加计。针对与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费，会议费、企业福利、补充养老保险、补充医疗保险等，按此项费用总额不得超过课题研发费用总额的10%比例执行。2经费调整在课题总预算不变的情况下，日常性支出实行分类总额控制，其中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费等四个科目在实施中按同一类管理；劳务费、专家咨询费、差旅费/会议费/国际合作交流费、其他支出等四个科目在实施中按同一类管理；设备费按一类管理。同一类预算额度科目，在总额不变的前提下，课题负责人可自行调剂使用，履行课题承担单位内部审批手续，报管理部门备案，并及时更新预算台账。不同类别之间预算额度科目的调剂经课题立项单位批准后执行。3经费控制研发经费严格按照计划和经费管理流程进行核销。课题实施过程中累计核销额度不超过课题任务书资助经费总额的80%，剩余费用在课题验收通过后核销。依据经费管理实施细则，课题研发周期内未核销的费用，须按管理流程办理经费回收。同时，公司科技与质量管理部应配合公司项目审核、确认等工作；配合公司财务资金部做好等工作，纳入税务申报核定流程；配合公司人的审核、确认等工作，确保企业研发费用加计序号关键活动管理要求主责部相关部工作文件1下发科技进步工作计划明确科技成果年度创奖计划、工法、专利、论公司科技与质—《关于下发**年公司科技进步工序号关键活动管理要求主责部相关部工作文件文等成果数量及要求。量管理部2制定科技目标工作计划二级单位制定科技进步年度工作计划，上报到公司科技与质量管理部。前二级单位主管部门——三级单位制定科技进步年度工作计划，上报到二级单位科技部门。前三级单位主管部门——项目部制定科技进步年度工作计划，上报到上一级单位科技部门。前项目部——3下发本单位科技奖申报通知明确科技奖申报条件、二级单位主管部门——4组织本单位科技奖申报组织科技成果的总结、筛选与推荐工作。按本单位通知三级单位主管部门/项——5组织本单位科技奖评审组织科技奖预审、评审工作。二级单位主管部门——6择优申报上一级奖项组织科技成果筛选，择优推荐公司或省市级科技奖，并将省市级获奖情况报公司科技与质量管理部备案。根据各级奖项求二级单位主管部门——7下发公司级科技奖申报通知明确公司级科技奖申报条件、申报要求。前公司科技与质量管理部—《关于开展**年度中建安装集团有限公司科学技术奖和工法申报工作的通知》8组织公司级科技奖申报根据公司科技奖申报要求，按公司科技奖整理细则规定，组织科技奖申报。二级单位科技部门/公司相关部门—《科技奖推荐书》注19组织公司级科技奖预审预审，对成果进行形式公司科技与质量管理部——组织公司级科技奖评审制定评审规则及选择评审小组成员，准备会议前公司科技与质—序号关键活动管理要求主责部相关部工作文件量管理部评审结果公示对拟授项目进行公示，并注明争议要求及截止期限。公司科技与质量管理部二级单位主管部门《关于对公司**年度科技成果评审拟授项目进行争议公告的通知》下发表彰文件公示期结束，按规定处理争议成果，经决策机构批准后印发科技奖表彰文件。公司科技与质量管理部公司人力资源部《关于公布**年度中建安装集团有限公司工法的布**年度中建安装集团有限公司工法的通知》奖金拨付根据科技奖表彰文件将获奖资金发放各成果完成人。—公司财务/资金部——制作荣誉证书制作荣誉证书并下发。—公司科技与质量管理部——资料归档纸质资料移交档案室归档，电子版资料存入指定位置。—公司科技与质量管理部二级单位主管部门—择优推荐上一级奖项组织科技成果筛选、择优推荐申报上一级奖根据奖项要求公司科技与质量管理部二级单位主管部门—注1：科技奖推荐书包括：科技进步成果奖推荐书、技术发明奖推荐书、优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖奖励推荐书。序号奖励类别奖励范围工作文件序号奖励类别奖励范围工作文件1科技进步奖在工程建设领域，包括工程承包、工程项目管理、规划设计、房地产投资与开发、建材和建筑机械等生产活动中开发研制的新产品、新技术、新工艺、新材料、新方法和软件等科技成果；在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中有组织有措施进行大规模推广应用的科技成果；通过引进、消化、吸收先进成熟科学技术成果，并在推广应用中再创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，作出突出贡献的科技成果；为工程建设服务的标准、规范、科技信息、科技档案数据库等基础性科技研究成果；采用科技创新成果完成的重大工程项目；为促进企业和行业的整体发展，提高科学决策和管理水平，提出和研究的，并经实践证明有效的软科学研究成果。推荐科技进步奖一、二等奖的项目必须进行科技成果评价《中建安装科技进步奖推荐书》2技术发明奖本企业内与工程建设相关的已授权的发明创造。本年度6月30日前授权的有效发明专利。《中建安装技术发明奖推荐书》3优秀施工组织设计奖/优秀施工方案奖已通过工程实施完成的技术成果，并具有示范作用。施工组织设计或施工方案应已实施完毕，所涉及的工程（分部、分项工程）应在申报之日前2年内竣（完）工。《中建安装优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖推荐书》4工法本企业内各单位完成并经本企业审定的施工方法。工法内容不得与现行有效的中建集团工法及中建安装工法内容雷同。《中建安装工法序号评审组织及程序相关规定1科技进步奖形式审查合格的推荐项目，由奖励办组织专业评审组进行初评；初评实行回避制度，与被评审的完成人、完成单位或者申报项目有利害关系的评审专家应当回避。三等奖项目通过初评产生，提交科技奖评审委员会复核无异议后，方可当选；奖励办依据科技进步奖授奖控制数量的要求，按照初评结果，提交科技奖评审委员会复评；科技进步奖复评采用现场或视频答辩及科技奖评审委员会评议的方式进行。评审委员在充分讨论的基础上，通过限额投票方式，根据得票数排序并参照授奖限额确定获奖等级。同时一、二等奖项目需参评评审委员二分之一以上（含二分之一）通过，方可当选；科技奖评审委员会认为推荐项目成果研究深度不足或成果权属有异议序号评审组织及程序相关规定时，应列为缓评项目。对于缓评项目，奖励办将书面通知推荐单位。待补充完善或异议问题妥善解决后，可在两年内参加科技奖励复审。2技术发明奖形式审查合格的推荐项目，由奖励办组织专业评审组进行初评；初评实行回避制度，与被评审的完成人、完成单位或者申报项目有利害关系的评审专家应当回避；奖励办依据技术发明奖授奖控制数量的要求，按照初评结果，提交科技奖评审委员会复评；复评在评审委员充分讨论的基础上，通过限额投票方式，根据得票数排序并参照授奖限额确定获奖等级。同时技术发明奖需参评评审委员三分之二以上（含三分之二）通过，方可当选。3优秀施工组织设计奖及优秀施工方案奖级确定形式审查合格的推荐项目，由奖励办组织专业评审组进行初评；初评实行回避制度，与被评审的完成人、完成单位或者申报项目有利害关系的评审专家应当回避；奖励办依据优秀施工组织设计奖及优秀施工方案奖授奖控制数量的要求，按照初评结果，提交科技奖评审委员会复评；复评在评审委员充分讨论的基础上，通过限额投票方式，根据得票数排序并参照授奖限额确定获奖等级。同时优秀施工组织设计奖及优秀施工方案奖需参评评审委员三分之二以上（含三分之二）通过，方可当选。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1发布年度专利计划明确各单位专利完成数量。底前公司科技与质量管理部——2制定专利编制计划落实年度专利计划，并协助进行专利挖掘。二级子企业科技管理部门三级子企业科技管理部门—3编写专利根据专利的编写要求，进行专利申请文件的编写。—发明人/设计人二级子企业科技管理部门/总部部门《专利申请文件》注14资料审核审核申请资料，并提出评审意见。二级子企业经总工程师审批，总部部门经部门经理审批，组织专利申请。—二级子企业科技管理部门/总部部门——序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件5组织专利自行办理专利申请，或委托专利代理机构办理专利申请。报公司科技与质量管理部备案。二级子企业科技管理部门/总部部门—《专利申请审批表》6获取专利证书按时交纳相关费用，及时获取专利证书。公司科技与质量管理部/二级子企业科技管理部门—《申请专利授权专利统计表》7专利维护及时更新至专利信息，对专利的法律状态、年费的缴纳等信息进行实时监控，每个专利单独建立档案。公司科技与质量管理部/二级子企业科技管理部门—《专利档案》8评估专利是否继续维护负责组织对授权专利进行评估，确定专利是否需要继续维护。公司科技与质量管理部/二级子企业科技管理部门—9择优申报专利成果奖择优推荐申报公司优秀专利成果奖。二级子企业科技管理部门/总部部门—《专利成果奖奖励推荐书》注1：专利申请文件包括请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。序号相关规定规定内容1专利检索在研发立项前或日常研发新项目之前，应对该项目进行专利信息检索和技术评估，确定该项目所在领域的技术现况及专利现况，避免出现立项后研发的内容已有在先的专利成果，或存在侵犯已有专利权的风险。专利信息检索后，要将检索结果与立项的技术或欲改进的技术进行对比分析，并对欲立项的技术或欲改进的技术进行评估，决断立项的可行性。2专利布局在专利申请前及申请过程中，应符合公司专利布局和科技研发方向。根据确定的技术研发方向，对可以申请专利的技术初步确定申请格局，保证技术研发过程中核心技术及核心的外围都获得专利或技术秘密的保护，切实保护研发中产生的合法权益。同时，建立有效的技术堡垒，建立和保持技术优势。3专利权属职务发明创造的专利申请权属于该单位。申请被批准后，该单位为专利权人。专利权人必须为法人单位。执行单位的任务或者主要利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。其中，“本单位”包括临时工作单位，“本单位的物质技术条件”，是指本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。执行本单位的任务所完成的职务发明创造，包括以下情形：在本职工作中完成的发明创造；履行本单位交付的本职工作之外的任务所完成的发明创造；退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。序号相关规定规定内容临时交流、借调、挂职等人员工作期间获得的知识产权归属于实际工作所在的单位。完成发明的职工有权在专利文件中写明自己的发明人身份。发明人或者设计人，是指对发明创造的实质性特点做出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中，仅负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。非职务发明创造的专利申请权属于发明人或者设计人。申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。委托外部单位开发技术成果的，应当在委托合同中明确约定技术成果的专利申请权归委托单位所有。与外部单位合作开发技术成果的，应当在合作技术开发合同中明确约定技术成果的专利申请权归合同双方或多方共有。4专利实施专利作为公司的重要无形资产，以许可使用、转让、投资、质押等形式对其进行处置，必须严格遵守股份公司、公司的有关规定，签订书面合同，并依法进行备案、登记。5专利奖励被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励，具体参照公司相关管理规定。发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬。政府财政的专利资助专项资金，由科技与质量管理部按年度发放给发明人或者设计人。给予发明人或者设计人的奖励、报酬，按照国家有关财务、会计制度的规定进行处理。序号关键活动管理要求时间要求主要部门相关部门工作1制定科技成果评价计划二级单位主管部门/中建安装相关部门每年年初制定科技成果评价计划，上报中建安装科技与质量管理部。前二级单位主管部门/中建安装相关部门--2准备评价资料根据科技成果评价计划，二级单位主管部门组织科技成果评价资料准备。-课题组--3资料审核审核是否符合评价要求，提出审核意见，明确是否评价，反馈意见。中建安装科技与质量管理部/二级单位科--序号关键活动管理要求时间要求主要部门相关部门工作技管理部门4关键技术查新评价前需向有科技查新业务资质的专业机构申请科技成果查新，并在评价前完成，查新根据成果水平情况可进行国内外查新。根据查新机构定，内课题组--5组织向主管部门提出申请审核通过的成果，统一组织向中建集团提出评价申请，并协助相关单位完成成果评价。按计划中建安装科技与质量管理部--6组织向第三方评价机构提出申请审核通过且计划在当地评价的成果，统一组织向第三方评价机构提出申请，并将评价资料向中建安装主管部门备案。按计划中建安装科技与质量管理部/二级单位科技管理部门--7参与评价会按评价要求，做好会议准备，并参加评价会议。按会议组织方要求中建安装科技与质量管理部/二级单位科技管理部门课题组-8获取评价报告评价会后，及时获取评价报告，更新成果评价统计表。月内中建安装科技与质量管理部--评价会后，及时获取评价报告，并报一份证书原件至中建安装主管部门备案，更新成果评价统计表。月内二级单位主管部门--9资料归档评价通过后，应将评价资料向各单位档案管理部门归档。会后1个月内中建安装科技与质量管理部/二级单位主管部门--序号相关规定规定内容1评价条件1）列入国家、部委、省(市)、中建股份科技计划的科技成果项目；2）成果技术水平先进，创新性高，成果完成单位认为需要进行评价的项目。2评价材料1）科技成果评价申请书；2）科技成果评价资料（报告3评价会议程序1）观看视频；2）听取完成单位汇报；3）查看现场（依托于工程的成果4）查看评价资料（报告5）提出疑问及听取完成者答辩；6）确定评价等级和宣读评价意见等。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部1下发子企业科技成果认定通知明确申报条件、要求。按通知要求二级单位主管部门-2组织子企业科技成果认定申报及时转发通知，协助项目部进行申报。通知后1个月内三级单位主管部门-3资料初审对申报资料进行初步审核三级单位主管部门-4组织公司科技成果认定评审组织公司科技成果认定、评审，发布认定文件二级单位主管部门-序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部5下发关键科技成果认定申报通知明确申报条件、要求按通知要求中建安装科技与质量管理部-6组织关键科技成果认定申报在公司科技成果认定基础上，择优推荐申报关键科技成果认定接通知要求二级单位主管部门-7组织关键科技成果认定预审组织成果预审工作中建安装科技与质量管理部-8组织关键科技成果认定评审组织召开认定评审会，评审认定关键科技成果中建安装科技与质量管理部-9公布公示评审结果，公示期不少于10个工作日，经决策机构审议通过后，发布公司级关键科技成果认定文件中建安装科技与质量管理部-择优推荐择优推荐申报中建集团重大科技成果根据中建集中建安装科技与质量管理部成果完成单位序号主要内容相关要求1评审具体要求1）科技成果认定资料；2）研究团队相对固定；3）成果应经过3个及以上相关重大工程应用；4）具有明显的技术领先优势和经济社会效益；2评审组织关键科技成果认定以评审会议形式进行，参加认定人员应包括中建安装分管领导、中建安装科技与质量管理部、工程研究院等有关部门，公司内（外）部技术专家等，认定项目需到会评委三分之二及以上同意，方可通过认定。3评审程序1）听取完成单位汇报；2）查看现场（依托于工程的成果3）查看成果认定资料（报告4）提出疑问及听取完成者答辩；5）确定认定结论。4成果完成人科技成果完成人应是对成果具有“创新性贡献”的参与人，完成人对成果做出的实质性贡献应有佐证材料，从事一般性事务工作的参加人和行政管理人员不能作为主要完成人署名。5成果完成单位指承担科技成果主要研制任务的单位。由二个以上单位共同完成时，中建安装及所属单位应是成果第一完成单位。6知识产权管理通过认定的成果涉及的有关知识产权按照中建安装知识产权管理办法进行管理。序号主要内容相关要求7后评估中建安装科技与质量管理部负责组织对已认定关键科技成果的后期评估，根据评估结果提出保留、完善、撤销的建议，并提交中建安装决策机构审议通过后发布。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1上报科技成果统计表按公司科技与质量管理部要求上报科技成果统计表，并附相关证明材料。底前二级子企业科技管理部门/公司总部相关部门公司总部相关部门《科技成果统计表》注12整理统计报表整理统计汇总成表，分门别类归档。公司科技与质量管理部——注1：科技成果统计表见5.2表单。序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下发申报通知下发及时，申报条件与要求明确。底前公司科技与质量管理部—关于开展第安装特色技术创新团通知序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件2创新团队申报二级子企业推荐申报。按通知要求子企业科技主管部门特色技术创新团队《中建安装特色技术创新团队培育计划》3形式审查申报材料是否完整、培育计划是否合理、培育目标是否明确、人才团队配备是否合理。底前公司科技与质量管理部——4专家评审组织召开评审会，从团队建设方案合理性等方面进行评审。底前公司科技与质量管理部评审专家组《评审意见纪要》7审批认定形成推荐认定创新团队清单，报分管领导审批。专家评审公司科技与质量管理部公司分管领导《中建安装特色技术创新团队拟认定清单》8认定发布依据审批通过的认定清单，下达认定文件。审批认定公司科技与质量管理部—关于认定第安装特色技术创新团队”的决定9建设运行制定年度工作计划和目团队建设工作。认定发布1个月内团队承担单位——提交自评价报告。建设责任期结束后2个月内团队承担单位特色技术创新团队《**特色技术创新团队考核评价组织专家，对照培育计划进行综合评价。提交自评价报告后1个月内公司科技与质量管理部专家组《特色技术创新团队工作评价打分表》序号相关规定规定内容备注1团队变更一个建设责任期内的团队培育目标不得变更，因客观原因确需变更的，须及时向科技与质量管理部提出书面变更报告，经公司审批通过后执行；《特色技术创新团队更变申请表》一个建设责任期内特色技术带头人原则上不得变更，团队成员发生较大变动的，应及时报科技与质量管理部审批。2认定的技术创新团队，可独立申报1项年度公司重点研发课题。—（2）子企业技术中心认定后，需根据自身管情况和下一年度工作计划，相关管理部门对年度报告报告作为科创平台日常考核评价的重要内容；公司科从研发基础建设、创新能力、人才团队建设、成果转务效益、运行管理能力等方面对子企业技术中心基础、双方或多方签订书面共建协议或合同，有明确（2）由本单位出资建立的共建平台应由所在执行；平台审批后，中建安装或子企业按协台运行及研究活动经费，平台运行管理经费（2）中建股份划拨平台经费后，承担单位应科技与质量管理部定期组织开展现场检查、预取平台建设运行情况报告，提出改进建议，持其他协会组织审批认定后，承担单位根据相序号关键活动管理要求主责部相关部工作文件1开展年度子企业科技评价工作发布年度子企业科技评价工作要求。底前公司科技与质量管理部—关于开展xx年度子企业科技评价工作的通知2上报科技评价资料按通知要求提交子企业科技评价体系指标及相关证明材料。二级子企业科技管理部门三级子企业科技管理部门《子企业科技评价体系指标》3组织子企业科技评价工作根据评价指标及分值设置，对子企业科技评价资料进行核定。作日公司科技与质量管理部公司总部相关部门序号关键活动管理要求主责部相关部工作文件4公布评价结果发布评价结果公司科技与质量管理部关于xx年度子企业评价的通报关键活动序号检查事项周期组织部门备注示范工程管理1本单位科技示范工程统计表建立情况；年科技与质量管理部—2与下属单位或项目部签订示范工程责任书情年科技与质量管理部—3示范工程中间检查、实施指导情况；年科技与质量管理部—4延期项目管理情况。年科技与质量管理部—科技管理工作计划1科技管理工作计划制定情况；年科技与质量管理部—2科技管理工作计划完成情况。年科技与质量管理部—研发课题管理1本单位科技研发课题统计表建立情况；年科技与质量管理部—2科技研发课题中期检查、实施指导情况；年科技与质量管理部—3延期项目管理情况；年科技与质量管理部—4科技研发资金投入情况。年科技与质量管理部—科技成果管理1本单位科技成果统计表建立情况；年科技与质量管理部—2本单位年度科技成果培育计划制定情况；年科技与质量管理部—3本单位年度科技成果培育计划完成情况；年科技与质量管理部—4科技奖励激励机制情况；年科技与质量管理部—5科技成果计划考核、奖励情况。年科技与质量管理部—科技创新平台管理1本单位科创平台统计表建立情况；年科技与质量管理部—2本单位科创平台实施方案、年度工作计划编制情况；年科技与质量管理部—3本单位科创平台体系制度建设情况；年科技与质量管理部—4本单位科创平台建设实施情况。年科技与质量管理部—关键活动序号检查事项周期组织部门备注示范工程管理1与项目部签订示范工程责任书情况；半年二级子企业科技管理部门—2示范工程中间检查、实施指导情况；半年二级子企业科技管理部门—3延期项目管理情况。半年二级子企业科技管理部门—科技管理工作计划1科技管理工作计划实施情况；半年二级子企业科技管理部门—2科技管理工作计划完成情况。半年二级子企业科技管理部门—研发课题管理1科技研发课题中期检查、实施指导情半年二级子企业科技管理部门—2延期项目管理情况。半年二级子企业科技管理部门—科技成果管理1科技成果培育计划实施情况；半年二级子企业科技管理部门—2科技成果培育计划完成情况；半年二级子企业科技管理部门—3科技成果计划考核、奖励情况。半年二级子企业科技管理部门—科技创新平台1特色技术创新团队培育情况；半年二级子企业科技管理部门—2科创平台建设规划实施情况。半年二级子企业科技管理部门—科技与质量管理部对三级子企业进行随机抽查，每年不少于两次。关键活动序号检查事项周期组织部门备注示范工程管理1示范工程责任书落实情况；季度三级子企业科技管理部门—2示范工程实施情况；季度三级子企业科技管理部门—3示范工程计划执行情况；季度三级子企业科技管理部门—4应用总结完成情况。季度三级子企业科技管理部门—科技管理工作计划1科技管理工作计划实施情况；季度三级子企业科技管理部门—2科技管理工作计划完成情况。季度三级子企业科技管理部门—研发课题管理1科技研发课题实施情况；季度三级子企业科技管理部门—2科技研发课题计划执行情况；季度三级子企业科技管理部门—3科技研发课题技术总结完成情季度三级子企业科技管理部门—4科技研发课题经费使用情况。季度三级子企业科技管理部门—科技成果管理1科技成果培育计划实施情况；季度三级子企业科技管理部门—2科技成果培育计划完成情况。季度三级子企业科技管理部门—特色技术创新团队1特色技术研究实施情况；季度三级子企业科技管理部门—2创新团队人才培育情况。季度三级子企业科技管理部门—关键活动序号检查事项周期组织部门备注科技与质量管理部对项目部进行抽查，每年不少于两次。）：1示范工程数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度2科技研发课题数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度3科技进步奖数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度4施工工法数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度5专利数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度6论文数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度7科技成果评价数量科技与质量管理部年科技管理部门半年科技管理部门季度科技管理部门季度针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进，本123456789中建安装科技研发课题经费核销申请单 中建安装集团有限公司科技创新平台评价指标体系12知3456789关于公布**年度中建安装集团有限公司工法的通知第二篇技术管理 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）《中建股份建筑工程施工资料编制管理规程》（ZJQ00-SG-001-2011）《中建安装集团有限公司施工组织设计、施工方案《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指依据总公司技术管理要求、公司技术管理办法和实施细则化、流程信息化的内控理念，严格落实各项管发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸缺陷时①技术优化：综合考虑清单盈亏情况、材料单价、工程量、人工费、材料市场供应、施工难易度、施工效果、优化部位功能、施工及质量验收②方案优化：指对项目责任成本下达时或投标阶段形成的施工组织设计③EPC设计优化：指对EPC项目各阶段进行设计优化，确保策划内容入对象，以表格方式详细描述所有部位的设施、末端序号管理职责公司总部项目部1技术标准规范管理√√√√2图纸及设计变更管理√3施工组织设计（施工方案）编制与实施√4施工组织设计审核审批√√√√5施工方案审核审批√√√6项目“三优化一创新”管理√√√√7施工交底管理√√√√8施工测量管理√√√√9项目技术复核管理√√√√工程技术资料管理√√√√重大技术问题的处理√√√√焊接工艺评定（报告及试件）管理√√焊工考试管理√√备注：主管部门为科技与质量管理部、二级和三级子企业技术质量部门、项目部技术质量部门。序号管理决策事项公司总部二级子企业三级子企业项目部1技术规范管理标准规范清单审批总工程师总工程师总工程师项目总工2施工组织设计（施工方案）管理总工程师总工程师——总工程师总工程师总工程师—3三优化管理—总工程师———总工程师——4焊接工艺评定管理4.1焊接工艺评定报告总工程师———5焊工考试管理理论考试科技与质量管理部———实践操作科技与质量管理部———1负责收集国家、行业及企业标准规范信息。——协助收集国家、地方标准图集及地方标准规范信息。二级子企业门三级子企业门—负责收集标准图集信息，提交上级主管部门。项目部技术——2发布标准规范编制国家、行业规范标准清单，经总工审批后在公司平台进行发布。—编制适合本单位项目施工的国家、行业和地方规范标准、图集清单，经总工审批后发布下发,并定期上报企业备案。二级子企业门—编制适合本项目施工的国家、行业和地方规范标准、图集清单，经项目总工批准后在项目部发布。项目部技术—3动态信息发布动态发布国家、行业及企业新规范及作废规范、规程、标准及作废时间。—信息转发公司动态信息，发布地方新规范及作废规范、规程、标准及作废时间。二级子企业门—转发公司总部、二级子企业规范标准动态信息。及时项目部技术—4配备由同级主管部门负责各相关工程管理人员规范标准的配备，做好发放记录。及时各级技术质量部门—5作废规范管理各级单位及标准持有人在新标准替代发布实施之日起，对已作废的标准规范进行销毁或加盖作废章标记，并做好作废文件处理的相关记录。各级技术质量部门—项目总工—1—请2批准立项———3标准信息上传及时—4征求意见及时—见5标准上传及时—6标准入库及时—1及时—表2—3—表4发放后2天内部门—5周内——序号1按照发包人合同规定的套数（一般不少于8套）和提供时间（开工前1个月）向发包人索取，并做好登记和发放工作。索取图纸时员2发放按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。收图3项目资料员3管理图纸变更时，由各图纸持有人将变更内容标注到现场所有的图纸上，并在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，注明变更通知单、设计洽商单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，项目资料员收回并换发新图纸，做好记录。1天内有部门质量部门1图纸学习依据工程规模大小由公司总工程师或项目总工组织项目管理人员、作业层骨干学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。内二级子企业总工/项目总工二级子企业技术质量部门/项目工程、技术、质量、合约、设计等管理部门—2图纸预审1）图纸会审前由二级子企业技术质量部门组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问。2）项目总工汇总各预审问题，整理成预审表单一式四份，提前送发包人、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。二级子企业技术质量部门/项项目副经理、项目商务经理、合约/成本工程师、项目各专业工程师3图纸会审1）项目总工应主动与发包人联系确定会审时间；二级子企业技术质量部门应参加正式会审。项目总工/二级子企业技术质量部门项目经理、项目副经理、项目商务经理、合约/成本工程师、项目各专业工程师4图纸会审记录及整理会审记录清晰并经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章。会审10天内项目总工记录表格按当地规定格式5放会审记录发至各图纸持有人，发放均应做好发放记录。及时项目资料员—发文登记表12345—6及时—7放—8标识发放后2—9周内——分类分类标准备注施工组织总设计（1）高度200m及以上的构筑物或建筑物工程；（2）单体建筑面积20万㎡及以上的房屋建筑工程；（3）建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程；（4）单项建安合同额5亿元及以上的房屋建筑工程，合同额2亿元及以上的石化工程；（5）直属/重点项目。具体的分类详见模板-施工组织设计编制分类明细表施工组织设计（1）规模小于施工组织总设计范围的单位工程；（2）子单位工程；（3）超大单位工程的分部和子分部工程；（4）在工程中占有重要地位的分部分项；（5）另行分包的项目分部或子分部；（6）图纸不能及时到位，需要分阶段编制的项目。A类方案超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部37号令）及关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31号）附件二所列范围。B类方案危险性较大工程专项安全施工方案：危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部37号令）及关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31号）附件一所列范围。C类方案一般性专项安全施工方案，包括但不限于：未达到危险性较大所规定范围（B类）的分部分项工程；现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、送电调试、管道试压、季节性施工（土建类项目）、达到一定规模的现场消防施工等。D类方案专项技术方案，包括但不限于：A、B、C类以外的项目施工方案等。1编制—术方案计划———2日案会签表》日案会签表》表日—3证意见为：修改后通过。项目应按论证意见对方案进行修改完善，并将方案论证手续报公司备案，公司重新组织审核，审核通过后报总工程师重新审批。日门企业技术质工方案专家论证意见表4日业总工门业总工门5级子企业级子企业部门项目部账案6—7日员—8工—9每月1次—施。及时工——序号1业—2案设计优化应尽早介入，在投标阶段，子企业应对EPC项目可研、估算、概算等经济指标和地质情况、结构形式、施工难易程度等技术条件进行分析研判，参与制定设计优化策略。项目承接后，应做好设计与供应后1个月内理机构序号链、商务、建造部门的联动提资，结合采购、建造、运维需求做好方案比选优化及经济性评测。门3请前企业主管部门计优化立4项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施。后门—51）完成人在完成立项内容后，填写验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工图、施工照片等；2）项目总工/设计经理组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认。后部门优化一创项目设计61）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见。后机构部门化效益认7对本单位“三优化一创新”效益进行最终确认，并作为考核奖励依据。业总工—序号8将本单位“三优化一创新”效益进行统计，并上报公司总部。机构—9根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核。每年6月10—益统计表序号1底内员2内序号3交底4、当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底；当地无要求的采用分项序号1接内2开工后1周内门3工序施工前地表格）1放线234567程89验。暖调(2)第二次不通过，下发整改通知单直至合格，并完善整改意见；(3)第三次不通过，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；(4)未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。12及时门——3及时—4月—5—6—《项目房间手册》是以房建工程中的房间或公共区域为对详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1上报焊接工艺评定计划表二级子企业/项目根据现场实际情况，上报焊接工艺评定计划需求。二级子企业/项目部科技与质量管理部、工程研究院《焊接工艺评定计划表》2填写申请表二级子企业或项目部填写焊接工艺评定申请表,签字盖章后提交科技与质量管理部审核。二级子企业科技与质量管理部《焊接工艺评定申请表》序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件3制定工艺评定计划根据提交的申请表及工艺评定需要,按照最新标准规定要求制定工艺评定计划。收到申请作日内科技与质量管理部——4焊接试验由申请方提供试验材料，科技与质量管理部下发预焊接工艺规程,南京华建按此规程进行焊接试验，并由工程研究院焊接试验责任工程师负责监督。收到材料始试验南京华建二级子企业或项目部/科技与质量管理部/工程研究院—5编制焊接工艺评定报告工程研究院焊接试验工程师汇总试验报告、试件、焊材的质量保证书以及原始焊接和外观成型检查记录等所有资料，完成焊接工艺评定报告，提交科技与质量管理部审核。收到试验报告后3个工作日内工程研究院科技与质量管理部《焊接工艺评定报6发放工艺评定报告科技与质量管理部将工艺评定报告扫描件提交天内科技与质量管理部二级子企业或项目部《焊接工艺评定报接工艺评定报告管理台账》7资料存档科技与质量管理部对工艺评定报告原件、试验试件以及相关附件进行完整归档、保存，并定期检查。—科技与质量管理部——8年度费用结算南京华建、科技与质量管理部和财务资金部按照规定进行年度结算。—南京华建和财务资金部科技与质量管理部—序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提交焊工考试申请资料填写焊工考试申请表，提交焊工考试机构。位/个人南京华建《特种设备焊接操作人员考试申请表》2考试根据焊工报考科目组织理论考试。按照上报考试计划焊工考试机构科技与质量管理部、南京华建、—序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件3检测对考试试件进行性能检测评定，理论考试或技能考试不合格，可进行一次补考，补考不合格需重新报名。考试结束成焊工考试机构科技与质南京华建—4准备办证材料整理焊工考试结果、报名申请材料以及试验检测报告等资料。检测结束作日内焊工考试机构科技与质南京华建—5办理证书提交资料，申请办理焊工证书，并记录备收到办证资料后7个工作日内焊工考试机构科技与质南京华建—6资料存档存档考试及办证资办理证书作日内焊工考试机构科技与质南京华建—序号1物资需求总计划物资需用量总计划由项目经批准后作为物资采购总量的控项目开工业工程师物资需求计划/月度计划/零星计划）2月度物资需求计划物资需用计划由技术人员根累计计划数量等信息（对于设专门技术规格书或技术要求资料且物资需要量计划需要在编制说明中注明该计划对应的月度需求计划只能对应一份需目经理批准后提交物资部作为之前业工程师物资需求计划/月度计划/零星计划）3紧急零星物资需求计划项目物资紧急零星采购计划急零星采购总额不超过项目当月采购总额的10%；经项目总工工作日业工程师物资需求计划/月度计划/零星计划）序号4/师/物资需求计划/月度计划/零星计划）5账专业工程师编制物资需求计划应建立本人的物资需求计划台安装数量等，掌握材料的损耗/师/6查门/录/录关键活动序号检查事项周期组织部门备注规范标准管理1每年编制印发公司规范标准清单，及时发布更新作废信息；年科技与质量管理部—2及时组织新规范标准宣贯、培训；年科技与质量管理部—3二级子企业相关部门规范配备齐全，发放记录完整；年科技与质量管理部—4监督检查项目规范标准配备、使用情况，记录完整。年科技与质量管理部—施工组织设计管理1施工组织设计（施工方案）审批台帐内容齐全；年科技与质量管理部—2审批及时，手续齐全；年科技与质量管理部—3危险性较大分部分项工程施工方案，必须逐一通过专家论证；年科技与质量管理部—4监督检查项目施工组织设计编制、实施情况，记录完整。年科技与质量管理部—作1成立“三优化一创新”领导小组及工作小组；年科技与质量管理部—2“三优化一创新”效率率达公司下达的指标；年科技与质量管理部—3效益认定。年科技与质量管理部—焊接工艺评定管理1南京华建对焊接组对、预焊接工艺规程的执行情况。次科技与质量管理部仅在试验焊工考试管理1焊工考试试件保存情况；季度科技与质量管理部—2焊工的档案资料保存情况。季度科技与质量管理部—关键活动序号检查事项周期组织部门备注规范标准管理1及时转发公司规范标准清单及作废信息；半年二级子企业技术质量部门—2三级子企业相关部门规范配备齐全，发放记录完整；二级子企业技术质量部门—3定期监督检查项目规范标准配备、使用情况，记录完整。半年二级子企业技术质量部门—图纸及设计管理1定期监督检查项目图纸及设计管理工作，记录完整；半年二级子企业技术质量部门—2检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。半年二级子企业技术质量部门—施工组织设计管理1施工组织设计（施工方案）审批台帐内容齐全；半年二级子企业技术质量部门—2项目施工组织设计（施工方案）编制、审批及时，手续齐全；半年二级子企业技术质量部门—3危险性较大分部分项工程施工方案，必须逐一通过专家论证；半年二级子企业技术质量部门—4监督检查项目施工组织设计编制、实施情况，记录完整。半年二级子企业技术质量部门—设计管理工作1设计审批台账内容齐全；半年二级子企业技术质量部门—2设计编制、报审及时，手续齐全；半年二级子企业技术质量部门—3危险性较大分部分项深化设计全部经过专家论证；半年二级子企业技术质量部门—4定期监督检查项目设计实施情况，记录完整。半年二级子企业技术质量部门—作1“三优化一创新”项目效益率达到上级下达的指标；半年二级子企业技术质量部门、设计管理机构—2协助项目“三优化一创新”项目立项、效益认定。半年二级子企业技术质量部门、设计管理机构—施工交底管理1定期监督检查项目施工交底管理工作，记录完整；半年二级子企业技术质量部门—2检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。半年二级子企业技术质量部门—测量管理1定期监督检查项目测量管理工作，记录完整；半年二级子企业技术质量部门—2检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。半年二级子企业技术质量部门—技术复核管理1定期监督检查项目技术复核管理工作，记录完整；半年二级子企业技术质量部门—2检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。半年二级子企业技术质量部门—工程资料管理1定期监督检查项目工程竣工资料管理工作，记录完整；半年二级子企业技术质量部门—2将竣工资料的归档情况作为项目绩效考核兑现的主要依据。半年二级子企业技术质量部门—科技与质量管理部对三级子企业进行随机抽查，每年不少于两次。关键活动序号检查事项周期组织部门备注人员配备1资料员及计量员岗位职责；半年三级子企业技术质量部门—2上述专职人员均持证上岗。半年三级子企业技术质量部门—规范标准1项目建立有效规范标准清单；季度三级子企业技术质量部门—2各管理人员配备有与工作相关的规范标准；季度三级子企业技术质量部门—3使用的规范标准均为有效版本；季度三级子企业技术质量部门—4项目经理部定期组织人员进行规范培训学习。季度三级子企业技术质量部门—图纸及设计变更管理1图纸会审、设计变更管理台帐内容齐全；季度三级子企业技术质量部门—2及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单，手续齐全完整；季度三级子企业技术质量部门—3图