中国移动北海市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答

中国移动北海市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）1.中国移动北海分公司在供应链管理中，特别强调对本地特色产业的协同支持。以下哪项措施最能体现这一战略？A.优先采购沿海地区的农产品B.与本地文旅企业合作开发纪念品采购项目C.重点引入全国头部供应商的标准化产品D.全面淘汰本地中小企业供应商参考答案：B解析：中国移动北海分公司作为区域性央企，在供应链管理中需兼顾经济效益与社会责任。选项B通过与文化旅企业的合作，既能满足采购需求，又能带动地方经济，符合本地特色产业的协同支持战略。2.在处理北海市自然灾害后的应急物资采购时，供应商选择的关键原则是？A.低价优先，快速响应B.品质优先，资质齐全C.成本优先，规模优先D.熟人优先，效率优先参考答案：B解析：应急物资采购的核心是保障物资质量与供应稳定。选项B强调资质与品质，确保物资符合救灾标准，符合企业社会责任与行业规范。3.中国移动北海分公司在供应商评估中，通常会采用“评分法”进行综合打分。以下哪项指标通常不计入评估体系？A.供应商的财务稳定性B.供应商的环保认证情况C.供应商的员工培训计划D.供应商的全球业务范围参考答案：D解析：供应商评估需聚焦北海本地业务需求，全球业务范围与本地采购关联性弱，因此通常不计入评估体系。4.北海市作为沿海城市，供应链管理需特别关注哪项风险？A.电力供应短缺B.海上运输延误C.山区物流中断D.信息技术故障参考答案：B解析：北海市依赖海运与陆运结合的物流体系，海上运输延误是区域性供应链管理的核心风险。5.中国移动北海分公司在采购合同管理中，最重视的条款是？A.价格调整机制B.违约责任条款C.付款方式条款D.保密条款参考答案：B解析：违约责任条款是保障合同履行的核心，尤其对供应商的交付质量与时效有严格要求，符合央企采购规范。二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.在优化北海市5G基站建设材料的供应链时，以下哪些措施有助于提升采购效率？A.建立本地供应商数据库B.采用集中采购模式C.实施绿色采购标准D.加强供应商现场审核参考答案：A、B、D解析：本地供应商数据库可缩短运输周期，集中采购可降低成本，现场审核可确保质量，绿色采购标准与行业趋势相关但非效率核心。2.中国移动北海分公司在采购流程中，需要哪些部门协同？A.采购部B.技术部C.财务部D.安保部参考答案：A、B、C解析：采购需与技术部确认需求、财务部对接资金、采购部执行流程，安保部关联较少。3.针对北海市台风频发的特点，应急物资储备的采购策略应包括？A.建立本地仓储体系B.优先采购防水材料C.设置供应商备用名单D.缩短采购审批周期参考答案：A、B、C解析：本地仓储可快速调拨，防水材料符合应急需求，备用名单确保供应连续性，审批周期缩短需结合合规性。4.供应商关系管理（SRM）在中国移动北海分公司的作用包括？A.降低采购成本B.提升供应商忠诚度C.强化合规管理D.增加库存周转率参考答案：A、B、C解析：SRM通过合作降本、维护关系、确保合规，库存周转率与采购策略关联但非直接作用。5.北海市在推广新能源项目时，供应链采购需关注哪些要素？A.供应商的碳排放证明B.产品的能效标准C.本地配套产业链的成熟度D.采购合同的长期性参考答案：A、B、C解析：新能源项目强调绿色低碳，能效标准与产业链配套是关键，合同长期性需结合项目周期。三、判断题（共5题，每题2分，总计10分）1.中国移动北海分公司在采购过程中，可以完全依赖电子采购平台，无需人工审核。（×）解析：电子平台可提高效率，但关键流程需人工审核确保合规性。2.北海市的海上运输成本通常低于陆运成本。（√）解析：沿海地区海运优势明显，尤其对大宗物资。3.所有本地供应商都必须通过ISO9001认证才能参与中国移动北海分公司的采购。（×）解析：供应商需符合项目需求，认证非唯一标准。4.自然灾害后，中国移动北海分公司会优先采购进口设备，以弥补本地产能不足。（×）解析：优先保障本地供应链，进口设备需协调周期。5.采购合同中的付款方式必须与供应商的资质等级挂钩。（√）解析：高资质供应商可享受更优付款条件，符合激励政策。四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）1.简述中国移动北海分公司在采购过程中如何平衡“性价比”与“可持续性”？参考答案：-性价比：通过集中采购、本地化供应降低成本，采用竞价或谈判模式选择最优方案。-可持续性：优先采购绿色认证产品，支持本地环保企业，设定供应商ESG（环境、社会、治理）考核指标。-结合案例：如采购基站材料时，选择具备碳中和认证的本地供应商，既降本又环保。2.北海市台风频发，应急物资采购的备选方案有哪些？参考答案：-备选供应商库：预留2-3家备用供应商，确保紧急情况下有替代方案。-多地仓储：在北海、钦州等地分散储备，缩短调拨时间。-预付款机制：对核心供应商提前支付部分款项，加快响应速度。3.中国移动北海分公司在供应商评估中，如何处理“小而美”本地企业的劣势？参考答案：-优势互补：针对其灵活性强的特点，分配定制化或小批量订单。-帮扶成长：提供培训或资源对接，提升其资质与规模。-联合采购：鼓励其与其他企业合作，共同参与大型项目。五、论述题（共1题，10分）结合北海市的产业特点，论述中国移动北海分公司如何通过供应链管理支持本地经济发展？参考答案：1.本地化采购策略：优先选择北海市的海鲜、文旅、电子信息等特色产业供应商，如采购基站设备时配套本地电子元件企业，带动相关产业链。2.绿色供应链实践：推广新能源材料采购，如光伏组件，与北海的清洁能源政策协同，助力碳中和目标。3.应急供应链建设：针对台风灾害，建立本地化应急物资供应链，如与本地食品、药品企业合作，保障