策划部个人工作总结

策划部个人工作总结策划部个人工作总结「篇一」个人总结：房地产市场策划推广方面的工作小结作者：23度一、房地产策划之推广工作主要包含以下两个方面的的内容(1)推广费用控制和制定(2)推广策略和推广思路的制定二、关于推广费用的控制和制定推广费用主要包含以下几个方面(简介)(1)平面设计费用(平面设计公司)；(2)推广策略费用(策略公司)；(3)报广发布费用(硬广和软文等)；(4)户外媒体费用(如道路指示牌、灯箱广告牌、楼体广告牌、楼宇电子屏、候车厅等)；(5)活动营销费用(如开盘、促销等活动)；(6)销售道具费用(如沙盘、楼书、宣传折页、规划图、户型图等)；(7)样板间、销售中心设计布置费用(苑区内道路指示系统、样板房VI指示系统、灯旗、彩旗、地气球、空飘、吊旗、彩带等)(8)其他费用如电视电台广告、3D动画制作、房交会布场、外展活动、冠名赞助费用、短信群发费用等。注意事项(1)要根据阶段性推广费用的总额，制定相应的费用计划；(2)要善于利用外部资源，最大限度的利用好我们的合作公司；(3)要随时评估推广费用的投入产出比。(一般地，控制在0.8%-3%)(4)费用问题涉及到项目的推广全局，只有充分利用好我们的推广费用，才能将推广策略和思路更好、更顺利的执行下去。三、关于推广策略和推广思路的制定策划最重要的工作就是为现场销售提供坚强的推广策略和推广思路。这是策划工作的重中之重。根据项目的发展阶段，我们将项目分为四个时期产品市场预热期确定项目的市场形象、目标客户群、挖掘产品的核心利益点项目在立项之初，就需要我们通过前期的市场调研、产品特点(SWOT分析)、目标客群，确定项目的市场定位、产品定位以及形象定位等。要确定项目的定位问题，需要我们在产品和客户群上寻找市场的空白点，或建立起项目自身的核心利益点，以此打动客户，促成购买。注意问题：市场竞争项目需要我们注意市场调研的作用，根据推广的要求不断地确立项目的市场形象，并根据市场的要求加以更新；产品的核心利益点需要我们不断地总结和提炼，根据客户不同时期的需求宣导不同的核心卖点，呼应客户的"买点"；目标客户群需要我们不断地挖掘，尤其要加大市场口碑的美誉度传播、业主的推荐力度，这是项目在平稳销售期和清盘期，保证客户量的关键，也将成为我们的忠诚客户。平面设计、文案起步平面根据项目的产品定位和形象定位确定项目的VI，如LOGO、色调等，通过报广或者其他销售道具进行宣导，增加市场热度，保证来电量，提前预约客户到访。在文案以及平面设计的选择上，以及最终的定稿，需要销售一线的同事参与其中，但是需要考虑项目的VI的延续性和连贯性，增加项目的长期识别性，也为下一期产品的推广方向做铺垫。市场造势，最大限度的制造市场热度通过外展活动、电话邀约、重要客户拜访等方式吸引客户到访，增加客户的到访量以及市场口碑传播力度。这是项目开盘前的预告。同时造势期间，注意事件营销的前宣和后宣，注意媒体投放的准确性，在必要的时候可以加大投放量。产品火爆销售期项目开盘，这是项目产品放量的最佳时期，在这个阶段需要通过对火爆销售信息的发布，尽可能的延长项目的热度。在火爆销售期，需要掌握详细、大量的客户资源，这也是客户前期积累的重要手段，在这里需要销售一线的同事严谨认真做好意向客户和签约客户的咨询资料。同时通过前宣、后宣制造火爆气氛。产品平稳销售期项目开盘之后，需要我们通过各种方式和渠道，在阶段性销售目标下，不断维持项目的热度。在产品平稳销售期，经常会遇到以下问题：市场热度降低，影响到项目的市场形象和市场地位。解决措施：通过维系业主和潜在目标客户，达到增加现场到访量的目的；通过加大媒体投放量，延续项目的热度；通过报纸新闻稿输出推货信息；制造项目事件营销，如举办各种吸引大众眼球的有奖活动并进行新闻炒作等。产品参差不齐，客户挑选房源余地少。解决措施：对剩余产品进行系统的重新包装，"新瓶装旧酒"，刺激关注度；完善销售口径，避开产品劣势；制造销售紧迫感，促成交易等。业主忠诚度降低，推荐客户减少。解决措施：出台相应的优惠或鼓励措施，如减免物业费用，鼓励业主推荐；通过短信等方式与业主沟通，增加业主的好感；举办业主联谊会等各种聚会活动，邀约业主到访等。项目居住理念陈旧，部分潜在客户不认可。项目的居住理念是"虚"的，我们可以根据客户在现场反馈的信息，重新确定项目的居住理念，吸引眼球，制造新卖点。产品清盘销售期产品何时进入清盘期没有一个明确时间概念，这只是人为附加上去的。可以这么说，项目不宣清盘也可以清盘，但是我们有时需要这个概念来进行最后阶段的促销。同时根据销售的难度，我们可以对剩余产品进行重新包装，作为新产品的形式出现。总之，做策划需要注意以下几个方面：1、坚持创新，开拓新思路；2、充分了解目标市场、产品优势、目标客户以及他们的需求情况；3、需要尊重销售现场同事的意见，但是不能全盘接受；4、根据销售进度和销售成绩，适时调整推广思路。（中国大学网）策划部个人工作总结「篇二」一、工作主要内容1、策划社团联合会联谊会2、进一步探索社团联合会发展可行性方式。3、小组共同讨论策划方案可行性以及可操作性。4、讨论社团联合会元旦汇演节目形式及内容。5、学习考察各社团招新联谊的形式以及内容。6、协助部长组织并协调社团联合会联谊会各项工作。二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过例会以及友谊参与的方式对及宣传类、策划类知识的学习，从而加深对社团联以及社团建设、宣传推广的进一步了解。基本了解了社团联及社团各部门的基本情况与任务，能够在完成本职工作时适当帮助兄弟部门完成力所能及的事情。并充分认识到了团体协作的潜力，利用参与社团及社团里各类活动以及本职策划工作等学习机会，来提高个人写作能力、逻辑思维能力并初步了解了策划案的基本形式与内容，为更好的为社团联工作打好坚实基础。三、工作总结在下达小组成员共同写出一份联谊会的策划后，并没有及时的与小组内成员进行深层次的沟通，导致了策划一拖再拖，使得最终策划略显简陋，没有合理安排工作任务，导致工作重复，降低了工作效率，未及时整合各方面资源，导致了资源的浪费。重点应在协调各干事工作安排，并反馈意见、落实并执行，从而提高工作效率。四、心得体会1、策划，来自经验与创新不积跬步，无以至千里。任何一个人的知识和能力的提升都是在工作过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有在进行大量策划所积累的丰富经验与坚持不懈的努力，才能写出一份合格的策划案，同时在经验中创新，才能写出一份竞猜的策划案2、团队，在于沟通与协作没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的，只有共同的信念，才能进行有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，然后才能壮大社团联合会。在策划工作中，几级配合才能达到事半功倍的效果。这就要求及时沟通、即使协商和解决，在沟通中构建巩固和健全团队精神3、学习，永无止境社团联是一个海纳百川的组织，除了专业的策划知识以外，还需要了解社团工作方式、宣传方面知识、管理、协调、前期规划、以及长远的目光等方方面面。做好统筹规划，任何一个小的细节问题都需要时间和精力去摸索、探究，对于一个优秀的学生干部来说，学习也应该是永无止境的。策划部个人工作总结「篇三」一、皮革城销售方面：依照公司的整体销售推广计划步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣传等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，船山、杭州、宁波三个销售点效果明显，在配合销售上面起到很好的增进与推动作用（其中外区域销售有：上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化）。二、市场及案场方面：配合市场部的整体市场宣传，完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。（选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴）11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参与了案场的布置设计工作。配合市场部参与策划了20xx.1.1—3号《20xx。庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动，提早设计物料及案场布置等工作。三、户外广告方面：1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学唆使市场功能分区，同一市场形象。四、展会方面：企划部完成了10.3—6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。11.16—19号上海房交会的布置准备等工作，同时进行的还有南通的展会（是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成）、和青田的展会沟通布置。五、推介会方面：企划部的主要工作有：会议准备、文字材料预备、PPT演讲稿预备和会议参与等。其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日船山推介会。另外：团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动和配合各商家注册会员。在网站点击量愈来愈大之前，尽量的为各商家开辟业务，同时也是完善网站的一个动作。总结20xx年度的工作，展看20xx年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力配合公司发展目标，积极做好二期皮革城的销售推广工作；做好二期开业前期策略布署工作；配合做好皮革城招商工作等。不断进步皮革城在长三角的影响力。同时配合市场部、招商部完成所以对外推广工作。20xx年为了更加有效力，有质量，企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。提议有：1、通过鼓励员工经网络自学专业知识；2、组织员工到与同行业同仁沟通学习；3、通过“换血”提升企划部战役力。20xx，网络经济时代，公司团体顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司团体网站，但本身还没具有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操纵经验的专业网络人才。增强企划部分的多专业性，以提升公司团体网站的著名度，提升点击率，增强各商户的生意分额。总结20xx年度的工作中，企划部分也看到有不足的地方：1、在管理上与团体对接的不是很顺畅，以致效力还没有完全最高化；2、工作流程的不清楚，导至工作上的被动，发挥不了主观性；3、职员专长不均，贸易地产操盘“独单一面”的职员不够，也是导至效力不高的一个因素；4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效力（有个别别部分同事上班时间过来闲谈，提示不听取意见）；5、工作繁琐，时间紧逼，直接影响创作质量与热忱。策划部个人工作总结「篇四」房地产策划工作自我鉴定个人总结本人，供职来公司有一段时日了，“磨合期”给了我许多心得，今天借着这份工作自我鉴定，既是向公司及领导作汇报，也是对我以往努力的总结和今后努力的鞭策。200*年月，带着初入房地产策划界的兴奋和对深深的向往，我真诚地向公司奉献鄙人的全部智慧的决心，按照一个钜太人的要求严格要求自己的态度来谋求新的发展，默默许下积极向有一定深望、有一定功力的资深策划人靠拢。这个月以来，我一方面积极学习地产的专业前沿知识，经常向公司领导谈谈自己的看法、交流思想；另一方面做好自己的跟盘项目、拓展自己的业务范畴。现将本人工作概括向领导汇报如下：首先是思想和智慧的洗礼。通过潜心与公司主要领导的沟通，我认识到我们的公司不仅是一个具有整合推广光辉历史的专业服务团队，更是一个锐意进取，勇于创新，年轻有为，不断结合新的市场，把自己的有深度的思想推向发展商的队伍，从而增强了专业公司的独具魅力，也更增强了我奋发向上、要有所作为的想法。其次是知识与能力的陶冶。我自认为不是什么策划大师，但至少我作为一名策划人，除了在思想上要有创新，行动上更要和公司保持格调一致，还要在业务拓展能力上有新的起色。一名合格的策划人，不光要有很好的表达、谈判能力，更要有一定的提案、公关能力。这段时间以来，我把更多的时间和经历投入到把现有项目做好和挖掘新的好项目上，对此我投以最大的精力和毅力，并在操作过程中取得了一定的业绩，深受领导和同事的好评。通过更深一步的与不同开发商的接触，我一方面深刻体会了公司创业的艰辛；一方面也看到了转型中的所面临的许多问题，我相信在钜太文化传播的领导下这些问题可以得到妥当的解决，并愿意为此奉献自己的力量，为“最强南昌，做大地市”的建构，为“拉开业务含量，扩张合作方式”的理性策划，为在“江西做成品牌”奉献自己的一切精力。最后是人格的塑造。年新年伊始，我就在自己的心里定下了要以人格的魅力感染人，以学者的身份融入策划，以企划的高度解决问题。曾记得《南风窗》首语这样记载：“愿天下学者，均秉持良知，不随波逐流，以独立之精神，自由之思想，允公允能，厚德自强，止于至善”。这里的所谓人格不光是个人的人格，更是公司的人格，把自己的人格和公司的人格统一起来，将自己融入到公司的人格中来，将自己融入到公司的大发展中来，砥砺出共同的企业文化，制造出一致的前进目标。此外，完善人格的塑造对于公司更是不可或缺的特质，数不清的优秀代理商/策划人用他们的光辉足迹证实了必须诚信行为的楷模，用人格的力量去影响地产！这个月来，我在策划的挫折中一步一步走了过来，“从策划中来，到策划中去”。在制造中锻炼自己的水平，在人际关系中学习为公司创造利润的门路，以求自身人格塑造的不断完善。人无完人，我在追求自我完善的过程中，仍然存在各方面的不足与缺陷，在此要多谢的胸襟、度量与“礼贤下士”的明主、率真作风。以上是我对自己工作方面的自我鉴定与总结，收获与不足并存，我将在今后的工作中继续总结经验，在的培养和带领下，发扬优点，摒弃缺点，为争取公司的战略目标的早日实现而努力奋斗。此致敬礼！汇报人：策划部个人工作总结「篇五」为期两天的市场营销策划的实训已完成，下面从以下实训过程内容、个人承担的小组任务、心得体会三个方面分析我们这次的实训所学。1、实训时间：2、实训小组成员：五个人3、实训目的：通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。4、实训过程内容：我们的这次实训是按照老师给我们的市场定位与营销策划的实训表进行的。首先我们实训前老师给我们做了实训动员，其目的是让我们了解这个学期的实训安排计划。其次就是按照老师给我们的选择范围进行选择我们要进行的实训题目。最后我们按照实训计划表中的实训项目进行我们整个市场定位和营销策划。我们做的营销策划项目的内容主要包括：1、收集屈臣氏各方面的信息，包括宏观环境和微观环境，以及针对我们要做市场细分和市场定位收集相关的信息；2、屈臣氏的市场定位和市场细分以及我们所做的swot分析、Ansoff矩阵、波斯顿矩阵等等；3、做出小组实训报告和个人总结分析以及做出最后的总结报告展示。5、个人承担的小组任务在我们的小组中，通过分工合作的方式，使我们在整个实训调查和策划中进行有效的合作，也同时让我们的实训过程得以顺利的完成，下面是我在对燕氏小厨小组进行营销策划实训中扮演的角色和承担的任务：（1）、供应商分析。在宏观环境分析和微观环境分析中，我在里面主要分析的是微观环境中的供应商分析，在供应商的分析中，让我明白了供应商与企业有着密不可分的关系，如果燕氏小厨缺乏了合适的供应商，也许燕氏小厨的原有的菜谱特色就会发生相应的改变，随着也就是企业本质的区别。（2）、目标市场和目标市场策略的选择。目标市场的选择应当有严格的数据支持，缺乏了数据的支撑就像一栋高楼没有了地基一样，随时都肯能摇摇欲坠。企业也就不可能取得稳定快速的发展。其中目标市场的选择的主要依据有：规模小，发展潜力；产品的类似程度；需求类似程度；产