中小企业管理（第五版）课件 第1-6章 导论-中小企业运营管理

第一章导论本章内容包括学习目标、开篇案例、

中小企业含义、界定标准、功能贡献、面临问题、发展趋势及案例分析等八个部分案例分析：滇云蜜语的"甜蜜"事业创业背景、发展成果、社会责任与创新实践开篇案例：绅联生物的转型之路案例背景、转型过程、转型成果学习目标知识探索、

能力提升、价值引领、

品格养成中小企业的界定标准定量界定与定性界定

，

中国标准演变中小企业的功能与贡献全球视角与中国视角中小企业的发展趋势全球趋势与中国趋势中小企业面临的问题内部问题与外部问题中小企业含义定义与特点目

录《中小企业管理》（第五版）2价值引领通过学习本章内容

，让学生认识和理解中小企业在我国经济

发展中的特点与功能

，培养学生对中小企业管理的学习兴趣和热情

，树立正确的价值观

，强化爱国情怀和社会责任意识。知识探索通过对中小企业含义及界定标准、

中小企业独特贡献的讲解

分析

，帮助学生深入理解和掌握中小企业的特点

，认识中小

企业的发展趋势

，构建起中小企业管理的分析框架。能力提升通过学习本章内容

，让学生切⾝感知和深刻认识到中小企业

对经济社会发展的重要作用

，培养学生对中小企业管理专业

知识的综合分析和整合运用能力。品格养成通过学习本章内容

，帮助学生全面理解和深刻认识中小企业

的重要使命

，增强学生履行社会责任

，为社会发展做实事的

意识

，进⽽激发他们树立脚踏实地、乐观进取的精神。通过本章学习

，学生将掌握中小企业管理的分析框架

，提升综合分析能力

，培养正确价值观和社会责任意识学习目标《中小企业管理》（第五版）32009年发现肝素钠提取商机

，开始生物医药领域的探索投资研发投入资金进行肝素钠提取技术研发

，建立实验室产学研合作与高校和科研院所建立合作

，共同研发生物医药技术

企业背景山东绅联生物科技有限公司

，主要从事传统肠衣加工。

2008年金融危机

爆发

，企业面临经营困境

，亟需寻找新的发展方向。

研发中心5个建成省级研发中心

产业链完整构建生物医药完整产业链

国家专利19项获得国家发明专利

年产值10亿年产值达10亿元开篇案例：绅联生物的转型之路

社会影响130+带动加工户乡村振兴助力乡村振兴就业提供就业岗位

转型成果转型历程《中小企业管理》（第五版）4

中小企业的独特贡献>提供了大量就业机会

，带动130余户加工户>

通过产业链构建

，实现年产值达10亿元>

产学研合作模式

，获得19项国家发明专利>促进地方经济发展

，助力乡村振兴>

通过产业链延伸

，实现从传统加工到生物医药的转型绅联生物面临的问题>2008年金融危机导致传统肠衣加工业务受到严重影响>生物医药领域技术要求高

，需加强技术创新能力

>

缺乏相关领域专业人才

，需要加强人才队伍建设

>

企业管理水平较低

，需要提高管理水平基于绅联生物的案例

，中小企业在经济发展中做出了哪些独特贡献？作为一家中小企业

，绅联生物在发展过程中遇到了哪些问题？引导学生思考绅联生物在发展过程中遇到的问题以及中小企业在经济发展中做出的独特贡献案例思考

思考问题《中小企业管理》（第五版）5

定义中小企业是一个相对概念

，通常指规模较小或处于创业和成长阶段的企业

，包括法人企业和自然人企业。管理独立经理通常自己拥有企业

，具有独立的决策权和管理权私人所有权资本所有权属于一个或多个私人

，非公有制企业本地化经营一般在本地经营

，尽管市场未必在本地规模较小与产业内的大竞争者相⽐规模较小中小企业概述

注：中小企业⾄少具备上述四项特点中的两项

主要特点《中小企业管理》（第五版）6 定性界定

独立性

所有权

经营方式和规模

定量界定

依据雇员数

依据资产额

依据营业额中小企业的界定标准按销售收入与资产总额划分更全面的分类标准

中国标准演变1962年引入

"微型企业"概念细化企业分类按职工人数划分⾸次明确中小企业概念行业分类调整结构框架不变2011年2017年1999年《中小企业管理》（第五版）7中小企业的功能与贡献（全球视角）促进全球化中小企业在全球价值链中扮演重要角色

，促进国际经济合作激励创新美国50%创新来自小企业

，中小企业是创新的重要驱动力推动农村工业化中小企业是农村地区工业化和现代化的重要推动力量贡献GDP美国中小企业占GDP43.5%

，对经济贡献显著提供大量就业机会占全球就业50%以上

，是吸纳劳动力的重要渠道中小企业在全球范围内发挥着不可替代的重要作用，为全球经济和社会发展做出了巨大贡献美国中小企业贡献《中小企业管理》（第五版）8企业数量专精特新"小巨人

"企业成为经济发展的新动能

，推动中国从制造大

国向制造强国迈进中小企业的功能与贡献（中国视角）中小企业成为吸纳就业的主要渠道

，为解决就业问题和促进社会稳

定发挥关键作用中小企业是我国市场经济的主导力量，刺激了有效需求的增长，成为经济高速增长的主要来源。中小企业为国家税收收入提供重要来源

，支撑财政政策实施和公

共服务体系建设GDP超60%超80%超50%税收贡献就业贡献《中小企业管理》（第五版）9中小企业成为技术创新的重要力量

，推动产业升级和经济高质量

发展技术创新贡献超70%超90%

产权改革不到位产权制度不完善

，权责不清晰

，决策机制效率低下

，影响企业活力和资源配置效率。部分中小企业仍存在家族管理、权责不明、激励机制不健全等问题

，制约企业长期发展。

技术创新乏力技术研发投入不⾜

，创新能力薄弱

，难以跟

上行业技术发展步伐

，竞争优势受限。

管理水平低管理理念、管理方法和管理工具落后

，管理

水平与企业规模不匹配

，影响运营效率和决

策质量。

资金短缺中小企业通常缺乏⾜够的资金支持

，难以获

取银行贷款和投资

，制约企业发展和创新。

人才缺乏高素质管理人才和专业技术人才短缺

，人才

引进和留住困难

，影响企业核心竞争力。中小企业面临的内部问题《中小企业管理》（第五版）10

竞争力较弱中小企业在生产规模和资本积累方面的劣势，使其劳动生产率较低，生产成本较高，在市场上缺乏竞争力。服务体系不完善、公共信息基础设施薄弱中小企业公共服务体系不完善

，技术创新服务、市场开拓服务、法律咨询等专业化服务不⾜

，服务体系的覆盖面和有效性有待提高，信息流通不畅。中小企业面临的外部问题探讨中小企业发展的外部制约因素缺乏统一管理机构中小企业缺乏明确的行业主管部⻔和统一的管理机构

，导致政

策制定和执行不连贯

，行业发展方向不明确。地方保护主义部分地区存在地方保护主义

，设置不合理的市场准入壁垒

，阻碍中小企业跨地区发展和市场竞争。法律法规不健全中小企业相关的法律法规体系不完善

，政策扶持力度不⾜

，缺

乏针对性的法律保障和政策支持。融资难、融资贵中小企业融资渠道有限

，融资成本高

，信贷风险评估体系不完

善

，难以获得⾜够的资金支持。《中小企业管理》（第五版）11中小企业负担较重中小企业面临尽快提高自己“二次创业”能力，不断提升资源禀赋和要素禀赋水平，从劳动密集型到资金密集型再到技术密集型、信息和知识密集型转型的压力。中小企业的发展趋势

（全球）随着全球市场的变化

，

中小企业正朝着更加专业化、创新化和全球化方向发展信息化与智能化利用信息技术、人工智能等提升管理效率

，实现远程协作与智能决策联盟化与国际化通过战略联盟、跨国合作拓展业务范围和市场影响力自动化与数据化通过自动化流程和数据分析提高生产效率和决策质量

，实现精益生产个性化与柔性化根据客户需求提供定制化产品和服务

，建立灵

活的生产体系创新驱动与能力建设重视创新能力建设

，通过持续创新提升企业核

心竞争力高科技与服务领域向高科技、高附加值的生产和服务领域转型，

如生物医药、绿色能源等

传统中小企业

创新型

SME

数字化转型

全球化布局《中小企业管理》（第五版）12东西部合作与产业转移促进东部地区与中西部地区产业合作

，推动产业转移

，优化产业布

局

，促进区域协调发展投资主体多元化多元投资主体并存

，包括民营企业、

国有企业、外资企业等多种投

资形式

，促进中小企业发展活力民营高科技企业发展⿎励和支持民营资本投向高新技术产业

，培育科技型中小企业

，提

升自主创新能力股份合作制改革通过股份合作制改革

，实现投资多元化与合作经营

，建立现代企

业制度

，完善公司治理结构中国中小企业发展趋势呈现多元化、高科技、

区域协同、特色化发展的

新格局

，为经济高质量发展提供强劲动力中小企业的发展趋势

（中国）新颖化发展开展技术创新、管理创新和商业模式创新特色化发展研制⽣产具有地⽅或企业特色的产品。精细化发展精细化⽣产、精细化管理、精细化服务专业化发展专注核⼼业务，提⾼专业化⽣产、服务和协作配套能⼒

专精特新发展方向《中小企业管理》（第五版）13国际化、虚拟化、数字化与智能化拓展国际市场，采用网络供应链联盟的组织形式，数字技术驱动，智能制造，工业互联网应用等。案例分析：滇云蜜语的"甜蜜"事业滇云蜜语是一家专注于蜂蜜产业的中小企业

，通过创新的"公司+村集体+农户+银行

"模式

，有效地整合了资源

，推动了当地蜜蜂养

殖业的发展。

创业背景

大学生返乡创业项目，充分利用西双版纳地区丰富的自然资源

针对当地蜜蜂养殖业的现状

，发现蜂蜜产业的市场前景

依托现代科技

，研发专利蜂箱和技术

，提升蜂蜜品质

通过这种创新模式

，滇云蜜语有效地整合了各方资源

，形成了产业链

，推动了当地蜜蜂养殖业的发展

，实现了经济、社会和生态效益的统一。 发展模式"公司+村集体+农户+银行

"四方协同模式：+

+村集体公司银行+《中小企业管理》（第五版）14农户技术人才培养培养技术带头人70人

，提升当地养蜂技术与管理水平滇云蜜语通过"公司+村集体+农户+银行

"的创新模式

，取得了显著的社会经济成就

，为区域发展做出了重要贡献。带动农户增收带动7,677户农户实现增收

，有效促进农民脱贫致富业务覆盖范围覆盖27个乡镇

，97个村委会，267个村小组

，业务范围不断扩大税收贡献年缴税突破150万元

，为地方财政收入做出贡献滇云蜜语的发展成果主要成就数据《中小企业管理》（第五版）15滇云蜜语的社会责任与创新实践帮助销售滞销蜂蜜帮助销售滞销蜂蜜1,300万元

，解决农户销售难题资助贫困儿童上学帮助解决山区儿童教育问题

，提供教育资金支持组织建设建立党支部、

团支部、工会、妇联等组织机构专利蜂箱研发研发专利蜂箱和技术

，提高蜂蜜产量和质量市场拓展与一线渠道合作拓展市场

，扩大品牌影响力标准制定编写养蜂指南和质量规范

，统一行业标准捐赠抗疫物资在疫情期间捐赠价值437万元的抗疫物资绿色产业链构建绿色蜂蜜产业链

，推动可持续发展

社会责任实践

创新实践《中小企业管理》（第五版）16总结：

中小企业通过灵活的经营机制、创新的思维模式和坚韧的发展精神

，在全球经济发展中扮演着越来越重要的角色

，是推动经济高质量发展的重要力量。中小企业的特点中小企业具有灵活性高

、创新力强、就业吸纳能力强等特点

，其管理独立

、私人所有权、本地化经营、规模较小等特点构成了其独特的竞争力。未来发展方向中小企业未来将向专精特新、数字化、

国际化方向发展

，通过技术

创新和管理提升

，培育核心竞争力

，在全球竞争中赢得优势。面临的挑战中小企业面临资金、人才、技术等内部瓶颈与政策、服务等外部制约

，需要从多方面寻求突破

，以实现可持续发展。中小企业的重要地位中小企业是国民经济的重要组成部分

，提供了大量就业机会

，贡献

了税收和创新活力

，在促进经济发展中发挥着不可替代的作用

。本章小结《中小企业管理》（第五版）17趋势预测假如你是中小企业创业者或经营者

，你认为中小企业在21世纪有

何发展趋势？

思考：数字化、智能化对中小企业发展有何影响？作用分析举例说明中小企业在我国和世界各国社会经济发展中的作用

。

思考：中小企业对经济发展贡献的具体表现是什么？瓶颈识别你认为哪些问题是制约中小企业发展的瓶颈？

思考：如何从内外部因素综合分析中小企业面临的问题？兴趣探索谈谈你对学习"中小企业管理"这⻔课程的兴趣。

思考：中小企业管理对你的职业发展有何意义？以下问题旨在引导你从多个维度思考中小企业管理的核心问题复习思考题思考是创新的开始

，解决问题的第一步《中小企业管理》（第五版）18第二章中小企业创业原因及机遇.

五、中小企业创业机遇

六、案例分析：砺芯慧感的产业化之路.

二、开篇案例.

三、创建中小企业的原因.

四、成功中小企业创业者的特点一、学习目标目

录《中小企业管理》（第五版）20.通过案例分析

，激发开拓创新和孜孜追求的精神

，体会中小企业

创业者所具备的优秀素质培养创新思维、

市场分析和商业模式设计能力

，提高创业实践技

能掌握捕捉中小企业创业机遇的策略

，识别成功创业者的特征

，构

建中小企业创业管理的分析框架引导树立正确的创业观

，培养创业的决心和毅力

，强化爱国和社

会责任意识学习目标价值引领知识探索能力提升品格养成从四个维度全面提升对中小企业创业的理解和实践能力理解创业理论与实践塑造正确价值观念提升创业核心竞争力培养创业家精神《中小企业管理》（第五版）21.

公司背景广州视源电子科技股份有限公司成立于2005年

，

由十几名工程师共同创立。.

创始团队与初始条件

团队由十几名工程师组成

，对电视板卡市场熟悉

初始资金仅14000元

创业初始条件十分简陋创业转型创业初期

，团队敏锐地发现了会议设备存在的痛点（模糊显示

、线材繁琐、设备调试复杂），并成功转型进入交互智能平板领域。原公司经营困难

，团队面临解散的被动创业局面创业资金匮乏缺乏企业管理经验

，需要从零开始开篇案例：视源电子的创业故事

技术创新能力团队均为工程师

，具备技术背景

和持续创新能力

团队协作精神十几名工程师共同创业

，体现了

团队凝聚力和协作能力

市场熟悉与经验积累基于广州乐华电子有限公司的经

验

，对电视板卡市场有深入了解Q

市场痛点发现敏锐发现会议设备存在的痛点，

为转型提供方向创业特点面临困境《中小企业管理》（第五版）22市场洞察敏锐发现会议设备存在的痛点：模糊显示、线材繁琐、设备调试复杂战略转型成功转型进入交互智能平板领域

，创立

"希沃"（教育平板）

和"MAXHUB"（会议平板）

品牌被动创业2005年

，原公司经营困难

，团队面临解散

，被迫自主创业初始条件仅14000元初始资金和150平方米的简陋空间起步

应用领域MAXHUB会议平板广泛应用于

金融、

医疗、制造、互联⽹等多

个行业

多项荣誉荣获多项国家级荣誉视源电子通过持续创新

，从一个初创团队发展为科技行业的领军企

业

，成为中国中小企业创业的典范

教育市场希沃教育交互智能平板覆盖全国

超过280万间教室，服务于800多万教师、数千万学生

2017年在深交所上市

，成为科技"小巨

人

"视源电子的创业动因与发展发展成果创业动因《中小企业管理》（第五版）23创业挑战与应对>基于视源电子案例

，中小企业在创业过程中可能遇到哪些挑战及应

对策略？

资金匮乏：初始资金仅14000元

，应对策略是精打细算

，合理

规划资金使用

技术转化与产品化：将技术优势转化为市场接受的产品

，深入

了解用户需求

团队管理与激励：建立共同目标

，分享成果

，通过股权激励和

内部孵化再创业将员工变为合伙人创业原因与机遇>视源电子创业团队选择创业的原因是什么？（原公司经营困难

，团队面临解散）>他们在创业初期抓住了哪些机遇？

市场熟悉与经验积累：基于在广州乐华电子有限公司的经验

，

对电视板卡市场有深入了解

市场痛点发现与转型：敏锐地发现会议设备存在的痛点

，成功

转型⾄交互智能平板领域其他思考问题>你认为视源电子成功的关键因素是什么？>你如何将视源电子的创业经验应用到自己的创业实践中？

>如何评价视源电子的团队协作精神？>从视源电子案例中

，你获得了哪些启示？视源电子案例思考通过视源电子的创业故事

，我们可以从以下几个方面进行深入思考：.

成功创业者素质>根据视源电子的创业经历

，成功的创业者需要具备哪些素质？

技术专长与创新能力

坚韧不拔的毅力

风险承担能力

企业管理能力

市场洞察力

团队协作精神

学习与适应能力《中小企业管理》（第五版）24创业动因总结：个人层面的创业动机主要源于对财富、

自主和家庭责任的追求

，这些因素共同构成了创业者个人理想的基⽯利润回报

积累财富

，获得经济回报是许多创业者的首

要动因 利润是对投入时间、资金的补偿

是对风险和首创精神的回报独立性

自主决策

，

自由安排工作与生活 追求独立的工作方式和满意的生活状态

能够按照自己的方式做事

，制定自己的日程帮助家庭

改善家庭经济状况

，支持家族成员

受家庭困境驱动

，创业谋生

在家族企业中与家人共同奋斗创建中小企业的原因

（一）：实现自我理想创业作为实现个人理想的重要途径

，主要体现在以下三个方面：推动创业决策：经济回报预期成为创业初期的重要动力推动创业决策：摆脱职场限制，追求个人价值实现推动创业决策：解决家庭生计，提供稳定收入来源《中小企业管理》（第五版）25利润目标保障企业持续运营和再投资能力

。利润是企业承担风险和提供产品或

服务的报酬

，也是创造就业机会、添置新设备和开发新产品的必要条件。社会目标承担社会责任

，帮助社会的不同群体

，包括顾客、员工

、供货商、政府和社会本身

。成功的企业能够兼顾利润和社会责任。创建中小企业的原因

（二）：实现企业目标增长目标追求企业规模扩张与市场竞争力提升。企业主需要考虑是否满足够于小规模

，是否追求更大规模和利润。服务目标通过生产和销售产品或提供服务来满足够顾客需求

，在此基础上获得利润。服务是基础

，利润是结果。企业主通过创办中小企业

，

旨在实现一系列企业目标

，这些目标共同决定了企业的发展方向和衡量成就的标准。企业目标《中小企业管理》（第五版）26总结：创业类型比较生存型：被动应对

，温饱驱动

，风险高变现型：利用现有资源

，追求短期利益主动型：主动创造机会

，掌握资源

，成功率最高.

变现型创业者定义：利用原有资源（如人脉、经验）

变现而创业特点：将无形资源转化为有形资产动力：

实现资源价值最大化

，追求短期利益成功概率.

主动型创业者1.盲动型创业者

过于自信

，做事冲动

，成功率较低2.

冷静型创业者

谋定而后动

，掌握资源或技术

，成功概率较高成功概率.

生存型创业者定义：主要为解决温饱问题而被动创业特点：起点低、规模小

，以商业贸易为主

动力：解决基本生活需求

，缺乏创新成功概率成功中小企业创业者的类型根据创业动机和行为模式

，成功的中小企业创业者可分为三类

，

它们在特点和成功概率上存在显著差异。较低中等较高《中小企业管理》（第五版）27健康的身体创业过程强度高

、时间长

，需要健康的身体来保证充沛

的精力应对各种挑战和压力接受不确定性

，承担风险敢于面对创业中的不确定性和挑战

，果断决策

，并具备

承担较高风险的意愿创业欲望和热情对财富、社会地位、尊重的强烈渴望

，伴随行动力和牺

牲精神

，是创业的先决条件全身心投入，进取心坚信自己的经营思路

，能够长时间高强度工作

，将全部

时间、精力

、金钱和感情投入到企业中毅力、

自信心和忍耐力面对⾁体和精神上的折磨

，能够坚定目标

，不畏艰难，

愈战愈勇

，具备宠辱不惊的定力灵活勤恳，善于学习既要勤恳工作

，又要灵活应变

，善于学习新知识和信

息

，掌握高新技术

，具备国际化意识成功创业者的素质《中小企业管理》（第五版）28.

什么是创业素质自测？创业素质自测是通过—系列问题

，评估个人在创业关键素质方面的

表现和潜力。

识别个人优势和不足够

帮助制定创业能力提升计划

为创业决策提供参考依据

帮助学生评估自身创业潜力

，发现需要提升的关键素质

认识到高分不代表必然成功

，创业成功需要多方面因素的协同

低分者需要谨慎考虑

，并努力提升相关素质创业者素质自我测试

自我测试流程.

测试的意义

创业欲望和热情对财富、社会地位、尊重的渴望.

测试内容 全身心投入将全部时间、精力投入企业

毅力与自信心面对困难的坚持和自信

接受不确定性面对未知的决策能力《中小企业管理》（第五版）29认识创业素质自我评估发现不足制定提升计划持续改进1

2

345

市场机遇是中小企业创业的基础

，服务业开放、

"一带一路"倡议与RCEP协定共同为中小企业创造了广阔的国内外市场空间服务业开放与发展

中国加入WTO后

，服务业向外资和⺠间资

本开放

相比发达国家

，中国服务业占比仍有提升空

间

多数服务业所需投资本金不大

，适合中小企

业进入

纺织、服装等行业限制放松

，为中小企业提

供新的创业舞台"一带一路"倡议 为中小企业提供新的发展机遇和广阔的国际市场

沿线国家多为发展中国家和新兴经济体

，市

场前景广阔

创业者可利用这一倡议拓展国际市场

，建立

跨国合作关系

促进⽂化、技术、管理等多领域交流

，提升

企业国际化⽔平RCEP协定

通过简化海关程序、降低关税等措施

，拓宽

中小企业开拓国际市场空间

区域合作深化

，促进商品、服务和投资自由

流通

降低贸易成本

，创造更优惠的营商环境

中小企业可通过区域价值链整合

，提升国际

竞争力中小企业创业机遇（一）：市场机遇《中小企业管理》（第五版）30.

自主知识产权优势在知识产权保护日益完善的背景下

，具备自主知识产权的创造发明成为创业的重要优势：.

信息技术提升经营效率计算机和现代信息技术持续改变企业经营方式，

中小企业可以通过以下方式获益：中小企业创业机遇（二）：技术与信息机遇"技术与信息机遇为中小企业提供了创新发展的广阔空间

，尤其有利于具备技术背景的创业者"技术壁垒：保护核心技术

，形成竞争优势技术许可：通过专利许可获得持续收益技术转化：将科研成果转化为市场产品"知识产权保护为中小企业创新提供了制度保障""信息技术为中小企业提供了全球化的经营平台"利用大数据分析优化决策和市场策略降低信息处理成本

，实现全球化竞争提高内部运营效率和管理⽔平《中小企业管理》（第五版）31.

学生创业条件学生创业应具备以下条件

，尤其注重技术转化能

力：技术转化能力是学生创业成功的关键自主知识产权的创造发明能转化为有市场前景的产品有预期销路和可靠的资金提供者信用信息共享加强信用信息共享应用，创新优化融资模式： 提升金融机构服务中小微企业能力 有效降低"第一桶金

"融资成本

完善中小企业信用评价体系机制建设：促进银企信息对接，提高融资效率与成功

率志同道合的合作者中小企业主重视人才

，与员工关系亲近

，志同

道合的合作者能够：

增强团队凝聚力

，提高工作效率

共同创业

，分享成果与责任

建立共同目标

，形成合力案例：视源电子通过股权激励和内部孵化再创业，将

员工变为合伙人获得充足的资金国家和地方政府积极出台政策

，引导金融机构

解决中小企业融资难题： 缓解融资难、融资贵、融资慢问题

扩大首贷、续贷、信用贷规模

支持中长期贷款发展政策目的：降低中小企业创业融资门槛，优化金融环

境

合作与资金机遇是中小企业创业成功的重要支持因素

，既包括优质合作伙伴的引入

，也包含政府政策与信用体系建设对融资环境的优化。中小企业创业机遇（三）：合作与资金机遇《中小企业管理》（第五版）32

财税支持

融资促进

创业扶持

创新支持

市场开拓

权益保护

明确中小企业发展的工作重心

设定中小企业发展具体目标

制定中小企业发展促进措施

推动中小企业高质量发展金融税收优惠其他制度国家实施了一系列促进中小企业发展的政策制

度

，为创业提供了制度保障。规划支持"十四五"规划国家"十四五"规划明确了支持中小企业发展的

工作重心和未来发展方向。法律保障《中小企业促进法》中国已颁布《中华人⺠共和国中小企业促进

法》，为中小企业发展提供法律保障。中小企业创业机遇（四）：政策与制度机遇

税收优惠：减税降费

，减轻企业负担

融资担保：降低中小企业融资门槛 创业补贴：提供创业启动资金支持金融服务：扩大首贷、续贷、信用贷规模"制度创新是中小企业发展的根本动力"《中小企业管理》（第五版）33金融科技（FinTech）

与人工智能结合

金融领域数据化程度高

，人工智能可处理海量数据

结合区块链等技术

，防范风险，提高金融运营效率

发现数据价值

，精准决策，降低运营成本

金融科技成为热门创业领域

，市场前景广阔智能医疗、智能影像技术应用

缓解医生资源紧缺问题

，提高工作效率

应用于智能影像、智能语⾳

、医学机器人领域

智能影像技术发展最为成熟

，应用广泛

临床智能决策支持系统

，提升诊断准确率中小企业创业机遇（五）：人工智能催生机遇人工智能技术的发展为中小企业带来了巨大的创业机遇

，尤其在金融和医疗领域"人工智能的落地需要场景、数据、技术三要素协同，才能发挥最大作用

"数据、场景、技术三者协同推动创新数据提供AI训练基础场景明确AI应用方向创新三要素协同最大技术实现AI价值《中小企业管理》（第五版）34砺芯慧感科技有限公司源于西北工业大学科研团队在薄膜铂电阻传感器技术上的突破

，该技术在国内市场需求巨大

，但长期高度依

赖国际进⼝

。团队致力于打破国外技术垄断

，助力国家航空航天事业发展。技术突破 西北工业大学科研团队在薄膜铂电阻传感器技术领域实现重大

突破 该技术是航空航天、工业控制等领域的关键传感器技术

国内市场需求巨大

，但长期依赖国际进⼝挑战概览

科技成果转化存在国有资产流失的"红线"风险 科研人员不熟悉市场化运作流程 初创企业面临资金、场地、产业链配套不足等问题市场需求

国内对薄膜铂电阻传感器需求旺盛

应用于航空航天、工业控制、

医疗健康等多个领域

进⼝替代空间广阔

，市场前景良好创业使命

打破国外技术垄断

，实现技术自主可控

助力国家航空航天事业发展

将科研成果转化为市场产品

，服务国家战略需求案例分析：砺芯慧感的创业历程

从实验室到生产线，砺芯慧感面临多重挑战《中小企业管理》（第五版）35 这些挑战反映了科技成果转化过程中常见的障碍

，需要政策支持和平台服务来降低创业门槛和风险资源配套不足够初创企业普遍面临资金不足够问题生产场地和产业链配套不完善缺乏必要的生产设备和工艺技术

，导致"缺

钱转"科技成果转化难

职务科技成果属于国有资产

市场化转化存在国有资产流失的"红线"风险

科研人员因担心风险"不敢转"创业流程复杂

科研人员不熟悉企业注册流程

工商登记、税务报告等市场化运作不熟练 对市场规律认识不足够

，导致"不想转"砺芯慧感面临的创业挑战从实验室到生产线

，砺芯慧感科技有限公司在创业过程中面临多重挑战：《中小企业管理》（第五版）36

成果转化申请提供专业指导和快速通道

，帮助砺芯慧

感顺利申请科技成果转化。

洁净车间建造提供专业洁净车间设计和建造指导

，满

足够高科技生产环境要求。全方位政策支持

房租免租金政策支持

设备购买返还等资金扶持

法律、人才引进等全方位帮扶

专家工作组—对—指导

公司注册成立提供工商注册、税务登记等"一站式"服

务

，解决科研人员"不想转"的问题。

生产线建设仅用4个月建成国内首条覆盖常温、超

低温、超高温薄膜温度敏感芯⽚自动化

生产线。政策支持助力砺芯慧感创业

陕西省"三项改革"试点技术转移人才评价和职称评定改革鼓励科研人员参与成果转化

，将成果转化纳入职称评定和人才评价体系

，激发科研

人员创业积极性。职务科技成果单列管理改革明确高校国有资产管理部门不再管理职务科技成果

，

由科研管理部门承担。作价入

股等方式形成的国有资产不纳入保值增值考核

，实现"风险免责"。横向科研项目结余经费出资科技成果转化改革为成果转化提供资金来源

，解决科研人员"缺钱转"的问题

，促进科研成果市场化转

化。秦创原平台提供全流程服务政策效果：陕西省"三项改革"试点已使万余项科技成果单列管理，千余项成果正在转

化，百余个项目已成立公司。123《中小企业管理》（第五版）37.

快速产业化与国产化成果

仅用4个月建成国内首条覆盖常温、超低温、超高温薄膜

温度敏感芯⽚自动化生产线

从原材料到生产设备

，再到全套生产工艺实现100%国产

化

产品质量优越

，打破国外技术垄断.

政策红利带动科技成果转化

陕西省"三项改革

"试点已使万余项科技成果单列管理

千余项成果正在转化

，百余个项目已成立公司

多名科研人员通过成果转化晋升职称

，激发科研人员创业

积极性

砺芯慧感的成功体现了科研团队与产业化结合的巨大潜力

预示着未来将有更多"科学家+工程师"队伍投身新创企业

政府的政策支持和平台服务能够显著降低科技成果转化的

门槛和风险

，加速科技成果从"书架"走向"货架"科学家技术创新工程师产业应用.

"科学家+工程师"创业模式潜力砺芯慧感的创业成果与启示《中小企业管理》（第五版）38创业者类型

生存型创业者

变现型创业者

主动型创业者创业原因 创业是实现自我理想和企业目标的重要途径

解决就业问题

的重要途径

政府政策鼓励（如"大众创业、万众创新"）提供有力支持创业者素质

强烈的创业欲望和热情

，全身心投入

接受不确定性

，承担风险

，具备毅力和自信心

灵活勤恳

，善于学习

，具备国际化意识和健康身体本章全面探讨了中小企业创业的原因、创业者特点、创业机遇，总结以下核心观点：中小企业创业的成功需要创业者、政府、市场等多方协同努力本章小结《中小企业管理》（第五版）39创业机遇 市场机遇：服务业开放、

"一带一路"倡议、行业限制放松

技术、信息、人工智能机遇：

自主知识产权成为优势

合作者、资金、政策与制度机遇成功的中小企业创业者应具备哪些素质？你认为哪些素质最重要？分析创业欲望、全身心投入

、风险承担、

团队协作、

学习能力等素质的重要性。在中国创立中小企业有哪些机遇？结合市场、技术、合作、

资金、

政策以及人工智能等多重机遇

，分析当前创业环境。谈谈人们创办中小企业的原因。思考个人层面的理想追求、企业层面的目标实现以及创业环境支持等多方面因素。依据测试表测试你的创业素质。通过创业素质自测

，评估自身创业潜力

，思考如何提升创业所需素质。以下五个问题旨在帮助你巩固对中小企业创业原因、创业者素质、创业机遇及把握等方面的理解与掌握。如何把握中小企业的创业机遇？探讨如何识别、评估和把握创业机遇

，制定切实可行的创业策略。复习思考题12345《中小企业管理》（第五版）40第三章

中小企业组织形式与创业类型1.

学习目标从知识、能力

、价值和品格四个维度全面提升对中小企业组织形式

与创业类型的理解2.

开篇案例：喜茶的经营模式转型通过案例分析直营与加盟模式的优缺点

，探讨特许经营对中小企

业发展的影响3.

中小企业的组织形式独资企业、合伙企业、公司制企业、合资企业和中小企业集群的

特征与优缺点4.

新建中小企业新建的原因、评估、步骤、家族企业与创业团队的特点目录本章内容包括学习目标、开篇案例、

中小企业组织形式、新建中小企业、特许经营、收购中小企业以及案例分析七个部分。5.

特许经营特许经营的含义、方式、利弊、评估及在中国的发展状况6.

收购中小企业收购的原因、评估、步骤及案例分析7.

案例分析：优材家的传承与创新从互联网行业回归传统建材行业的创业历程与经验8.

本章小结与复习思考题总结关键点并提供复习思考题《中小企业管理》（第五版）42知识探索帮助学生通过学习中小企业各类组织形式

，全面掌握新建、特许

经营和收购三种中小企业创业类型

，让学生构建中小企业创业类

型的分析框架。价值引领通过讲好中国故事

，在分析与讨论中让学生明晰中小企业各种组

织形式的特点与适应条件

，引导学生树立正确的创业观、强化社

会责任意识。能力提升通过对比

、分析和讨论不同组织形式的中小企业案例

，培养学生

在实际情境中运用不同创业模式的能力

，让学生系统掌握创业方

式方法

，提升创业决策能力。品格养成通过案例分析

，让学生了解和掌握选择合适的组织形式是中小企

业创业的重要因素

，培养勇于创新和积极进取的精神。从知识探索、能力提升、价值引领和品格养成四个维度

，阐述本章的学习目标和预期效果。学习目标《中小企业管理》（第五版）43经营模式演变初期（2012-2015年）：直营模式采用直营模式

，最大限度保证产品质量和品牌形象

，避免因加盟店品质参差不齐而损害

品牌。在广东迅速开出20多家门店

，并因高品质和创新产品在消费者中建立了良好口

碑。发展期（2015-2022年）：全国扩张与数字化更名后开始全国扩张

，并在2018年⾛出国门

，在新加坡开设门店

，成为首个进军海外市场的新茶饮品牌。

同时

，通过"喜茶GO"小程序等数字化运营

，有效改善了用户点单体验

，会员数超过7000万。在此期间

，喜茶依然坚持直营模式

，以维护其高端品牌形象和

产品质量。转型期（2022年至今）：开放加盟面对激烈的市场竞争和竞争对手

（如蜜雪冰城、茶百道、古茗等）通过加盟模式快速扩

张的压力

，喜茶于2022年开放加盟

，并大幅降低产品价格

，

旨在进军下沉市场

，成为"服务大众的品牌"。

案例背景 创立初期：2012年创立于广东江门

，原名"皇茶"

创新特色：通过使用真材实料、创新性地加入咸香芝

士

，开创了"新茶饮时代"

快速发展：在广东迅速开出50多家门店

，凭借高品质和

创新产品建立良好口碑 更名转型：2015年

，因商标问题更名为"喜茶"开篇案例：

喜茶的经营模式转型《中小企业管理》（第五版）44

转型原因

面对激烈的市场竞争和竞争对手

（如蜜雪冰城、茶百道、古茗等）通过加盟模式快速扩张的压力

需要进军下沉市场

，扩大客户群体 通过降低产品价格提高市场竞争力

从"高端品牌"转变为"服务大众的品牌"

直营模式的优缺点优点

品牌控制力强：统一产品质量与服务标准

管理效率高：

总部直接管理

，决策传达高效 利润空间大：所有利润归企业所有缺点

扩张速度慢：需要大量资⾦和人力投入 资⾦压力大：所有门店成本由企业承担 市场覆盖有限：难以深入三四线城市 加盟模式的优缺点优点

快速扩张：借助加盟商的资⾦和人力

降低成本：加盟商承担投资和运营成本 本⼟化优势：加盟商更了解当地市场缺点

品牌控制力弱：难以保证加盟店的质量 管理难度大：加盟商可能出现违规操作 利润分成：总部需与加盟商分享利润

特许经营模式对中小企业发展的双重影响 利：快速市场渗透、降低资⾦压力

、品牌效应与支持、提升市场占有率.弊：品牌形象受损风险、管理与控制挑战、利润分成与费用

、独立性丧失2012-2015创立与直营2022开放加盟2015-2022全国扩张2022-至今

转型期喜茶经营模式演变分析《中小企业管理》（第五版）45 合伙企业由各合伙人订立合伙协议

，共

同出资、合伙经营、共享收益、共担风险

，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

优点：

资⾦充⾜

，技能互补

缺点：

责任连带

，易发冲突 独资企业由单个自然人投资

，财产为投

资人个人所有

，投资人以其个

人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

优点：创办简单

，决策自主

缺点：

资⾦有限

，风险集中

公司制企业在中国境内设立的有限责任公

司和股份有限公司

，⼆者都是

企业法人。

优点：有限责任

，融资便利

缺点：双重税负

，管理复杂

中小企业集群在某一特定领域中以一个主导产业为核心

，大量产业联系密切的大中型企业以及相关支撑机构在空间上集聚所形成的集合体。如东莞长安镇机械

五⾦集群。 合资企业由两个或多个企业为了获取利润而临时组成一个

合伙企业。特点是临时性合作

，资源共享

，常用

于特定项目

。企业在设立之前

，必须确定其组织形式。我国企业有三种基本的组织形式

，此外还有其他两种特殊形式。中小企业的组织形式概述三种基本组织形式其他组织形式《中小企业管理》（第五版）46

定义由单个自然人投资

，财产为投资人个人所有

，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

特征.

创办手续简单.

易于组建、经营和终⽌.

筹办费用最低.

税后利润全部归投资人所有.

企业与所有者统一创办手续简单

，易于组建、经营和终⽌筹办费用最低

，税后利润全部归投资人所

有享受优惠税收待遇

，企业主只交个人所得

税无需对外公开任何信息

，行政⼲预少可以按照个人意愿经营企业

，实现个人目

标企业主对企业债务承担无限责任

，风险集

中个人资⾦有限

，筹措资⾦能力弱个人能力有限

，难以应对企业发展中的各

类问题企业与所有者统一

，企业存续取决于企业

主本人规模小

，难以留住人才独资企业

优点

缺点《中小企业管理》（第五版）47

特征

合伙人共同出资、共同经营

共享收益、共担风险 对合伙企业债务承担无限连带责任

优势

可以获得较高的启动资本

合伙人可以互相⿎励

，分担责任

合伙人之间可以形成技能互补

与有限公司相比，资本、资产、经营范围等不受限制

劣势.

每个合伙人都对企业债务承担无限连带责任.

可能发生合伙人之间的个人冲突.

除⾮另有约定

，任一合伙人去世或破产

，合伙关系即自动解除

适用条件与注意事项

选择能力互补的合作伙伴

明确约定合伙关系的存续期限 建立完善的利润分配和亏损分担机制定义由各合伙人订立合伙协议

，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险

，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业《中小企业管理》（第五版）48组建工作较复杂：涉及复杂的法律手续和

行政程序

，开办费用高双重税负：公司盈利需缴纳企业所得税

，

股东分红还需缴纳个人所得税对管理人员的激励会逐渐削弱：所有者与经营者分离可能导致委托代理问题接受政府的管理：必须接受政府的监督管理和报告财务情况难以保密：需向政府报告或接受检查

，向

股东提供年度财务报告股东的有限责任：股东以其出资额为限对

公司承担责任

，个人财产与公司财产分离融资便利：可以通过发行股票和债券吸收

大量资⾦企业寿命延续：公司的生存与任何股东或高级管理人员的命运无关所有权转移方便：股东可以根据个人意愿出售股票

，公司经营不受影响管理效率高：所有者与经营者分离

，

由专

业人员承担管理职能接受社会监督：体现在企业上市和增加股东人数等问题通用性：公司形式对大小企业都适用定义与类型定义：在中国境内设立的有限责任公司和股份有

限公司

，⼆者都是企业法人。有限责任公司股东以出资额为限对公司承担责任股份有限公司通过发行股票筹集资本

，股东承担有限责任公司制企业缺点优点《中小企业管理》（第五版）49定义在某一特定领域中以一个主导产业为核心

，大量产业联系密切的大中型企业以及相关支撑机构在空间上集聚所形成的集合体。特点

产业集聚

协同发展

资源共享示例与应用典型案例：东莞长安镇机械五⾦集群

，通过产业集群实现了区域经济的协

同发展。定义由两个或多个企业为了获取利润而临时组成的一个合伙企业。特点

临时性合作

，资源共享

常用于特定项目

结合各企业优势应用场景适用于需要快速整合资源、技术互补或市场扩张的特定项目

。

中小企业集群其他组织形式

合资企业《中小企业管理》（第五版）50需要考虑的关键因素市场机会产品必须有清楚、明确的市场需求

，进入

市场的时机选择要恰当竞争优势构建持续稳定的竞争优势

，避免因缺乏了

解而导致失败收益潜力新的商业创意需要有丰厚的利润和巨大的增长潜力

，以抵消投资中的失误人才支持人才是企业发展的基⽯

，需要不断吸引

和培养优秀人才环境因素对宏观和微观环境进行考察

，避免不利因

素的负面影响

定义新建中小企业是指从零开始创建—个企业

，创业者可以完全通过自⼰的能力选择

企业规模、

新产品、

新员工和新地点等。

特点

完全自主决策

初始控制权在创业者手中

可根据需要逐步调整业务

创业者承担全部风险填补市场空白利用新发明、新技术、新产品或新服务满

⾜市场未被满⾜的需求选择竞争环境充分利用选址、设备、产品或服务、雇员、供给方和银行方面的优势

，选择有利

的竞争环境获得独立决策权避免不理想的先例、政策、程序等

，拥有

完全的自主权新建中小企业概述

新建的原因《中小企业管理》（第五版）51

思路来源 个人经验：在⽇常生活或工作中积累的经验

业余爱好：将个人爱好发展成商业

偶然发现：

⽇常生活中产生的有价值想法 周密研究：有目的地寻找新思路 创意类型 市场创新：提供已存在但尚未市场化的产品

或服务

技术创新：

引入新的或较新的技术进行生产 商业模式创新：创造新的价值主张和市场机

会

思路完善

商业计划：制定详细的商业计划书 专家评审：邀请行业专家对创意进行评估

市场测试：进行小规模市场测试

，收集反馈

创业提示：

新建中小企业需要系统性思考

，每个步骤都至关重要。

良好的创业构思需要不断迭代和优化

，才能提高成功概率。新建中小企业的步骤系统阐述新建中小企业的三个主要步骤

，帮助创业者了解创业过程中的关键环节1

2

3《中小企业管理》（第五版）52

优势

凝聚力强：凭借⾎缘、亲

缘关系和相关社会网络资源

集权式组织：决策权集

中

，领导团队稳定强大

反应迅速：家族成员重视

整体利益

，决策速度快

总代理成本低：成员间信

任度高

，心理契约成本低

恩威并用的管理方法：严

格管理与改善劳资关系结合“家长”的示范效应和家族精神：内化为企业员工和家族成员的经营哲学

特征

以⾎缘关系为核心

，组成

同心圆网络结构

实现家族利益为首要目标

关键岗位由家族核心成员

任职

实行家长制的集权化管理

模式

多为直线职能式结构

以人治为主

，依靠个人经

验、情感和亲友关系管理

劣势

难以得到最优秀的人才：

人才选择面窄

结构及内部关系复杂：⾎

缘和亲缘关系介入使内部关

系复杂

经营易出现危机：家族成

员可能居功自傲

战略易出现危机：战略调整不及时可能导致主业亏损

重人治、轻法治：领导者

可能忽视规章制度

管理重点继承规划领导权继承的阶段性（基础期、接

触期、

了解期、职员期、经理期、

适应期、成熟期）

和领导权的交接文化建设家族与企业的一致性（信任、忠

诚、使命感）、⽭盾性（级别不匹

配）

和家族利益蕴含在企业中现代治理依靠专业人员能力

，避免个人偏好

，建立现代企业制度

，利用资本

市场

，吸引人才

，推进管理制度科

学化全球最普遍也是最主要的企业组织模式家族企业《中小企业管理》（第五版）53

创业团队的特征

目标明确性：创业团队成员自行确定目标

，

旨在建立新企业并寻找发展路

径 任务依赖性：创业者之间相互依赖

，每个成员的任务都会深刻影响其他成

员 角色合理性：角色类型包括风险投资者、资本运营者、经营开发者等

，界

限比较明晰结构管理建立清晰的组织结构和汇报关系

，确保团队成员之间的有效沟通与协作协同学习⿎励团队成员之间的知识共享与技能互补

，共同应对创业过程中的各种挑战冲突处理建立有效的冲突解决机制

，将不同观点转化为团队优势

，避免分裂 创业团队的重要性与优势创业团队是现代创业活动中的常见组织形式

，在复杂多变的创业环境中具有

显著优势：团队成员共同致力于实现创业目标

，即使面临困难也不易放弃团队成员之间技能互补

，能够应对创业过程中的多种挑战团队合作能够聚集更多资源

，提高创业成功的可能性目标明确：共同目标责任明晰：权责明确创业团队目标一致性能力互补性资源聚集

创业团队的组建原则

创业团队的管理重点领导有力：

核心凝聚力能力多样：技能互补创业团队比较维度《中小企业管理》（第五版）54

定义特许经营是一种创业方式

，指特许人授权被特许人使用其经营资源

（如商标、

专利、经营模式等），被特许人支付特许经营费的经营

形式。

特点 特许人提供统一的经营模式和品牌标识 被特许人支付特许经营费（注册费、提成、广告费等） 特许人对被特许人的经营进行一定监督和指导 被特许人享有一定的经营自主权

快速进入市场的创业方式特许经营是中小企业快速进入市场的常见选择

，通过借助现有品牌

和经营模式

，

降低创业风险

，实现快速盈利。然而

，创业者需要权

衡品牌控制力与市场扩张之间的关系

，避免因盲目追求规模而牺牲

品牌质量和长期发展。特许经营概述

特许经营关系《中小企业管理》（第五版）55经营模式特许特许人将自⼰开发的经营模式、

品牌标识、培训体系等授

予被特许人

，被特许人支付特许经营费。背景式特许特许人允许被特许人在其店铺内设立专柜或专区

，被特许

人独立经营

，但使用特许人的品牌和部分运营支持。多级特许特许人将特许权授予第一级被特许人

，第一级被特许人再

将特许权授予第⼆级被特许人

，

以此类推。专利特许特许人将自⼰拥有的专利权授予被特许人使用，被特许人

支付专利使用费。特许经营的方式特许经营方式的选择需根据企业特点、市场环境及战略目标综合考虑

例如：大型商场中的品牌专柜

例如：可口可乐的配方专利

例如：麦当劳的经营模式

例如：

区域多店加盟模式《中小企业管理》（第五版）56

被特许人（创业者）

的视角

优点 品牌效应：借助特许人的品牌知名度快速启动业务 培训支持：获得总部在运营、管理、供应链等方面的专业支持

资⾦援助：降低初始投资压力

，总部提供开业指导和资源支持.

缺点 费用负担：需支付特许经营费、注册费、广告费等多种费用

经营受限：受到特许合同的严格限制

，缺乏独立决策权

利润分成：需与特许人分享利润

，影响整体收益

特许人（品牌方）

的视角

优点

快速扩张：借助加盟商的资⾦和人力

，迅速扩大市场份额

降低风险：加盟商承担部分经营风险

，降低总部经营压力

本⼟化优势：加盟商对当地市场更了解

，有助于品牌适应当地需求.

缺点

品牌风险：加盟店若出现质量问题

，直接损害品牌声誉

管理难度：对加盟店的控制力减弱

，难以保证统一标准 潜在冲突：总部与加盟商之间可能因利益分配、管理要求等产生纠

纷分析特许经营对创业者和特许人双方的优点和缺点

，帮助学生全面评估特许经营模式特许经营的利弊VS《中小企业管理》（第五版）57..资质考察特许人的资质和能力

，包括品牌历史、法律文件和商业计划的

完整性模式评估特许经营模式的可行性和适应性

，包括运营流程、培训体系和

质量控制标准口碑调查特许人的声誉和反馈

，了解其他加盟商的经营体验和对特许人

的评价盈利能力评估自⾝是否有⾜够的资⾦支持特许经营项目，包括初期投资能力

和后续运营资⾦独特性分析自⾝品牌、产品或服务的独特竞争优势

，确保特许经营模式的

可持续发展市场需求评估目标市场对特许经营的需求和接受程度

，了解消费者和潜在加

盟商的需求加盟市场对有可能考虑开展该特许经营业务的被特许人市场进行定位，并在拟发展的市场中寻找潜在加盟者的信息

对特许人的评估评估特许人提供的特许经营项目是否值得投资特许经营的评估

自我评估评估自⾝是否适合发展特许经营业务

提示：评估是一个系统性过程，需要综合考虑多个因素，确保做出明智的决策《中小企业管理》（第五版）58

政策环境 2007年实施《商业特许经营管理条例》

规范特许经营关系

，保护消费者权益

明确特许人的信息披露义务

对特许经营合同进行法律保障

政策意义政策框架为特许经营在中国的健康发展提供

了法律保障

，促进行业规范化

存在问题

特许经营参与者的专业知识和风险意识不足

市场准入门槛低，行业竞争过度

缺少本土知名品牌和优质产品

解决建议加强行业自律

，完善质量控制体系

，提高法

律意识

，回归特许经营本质 发展现状

发展迅速

，涉及餐饮、零售、服务等多行业 特许经营模式在中国中小企业中广泛应用

有效促进了品牌传播和市场扩张 成为创业者和投资者的重要选择特许经营在中国《中小企业管理》（第五版）59减少不确定性收购现有企业可以降低市场开拓和品牌建设的风险

，快速实现盈利。获得现成资源获取现成的客户群体、专业团队和分销渠道

，加速业务扩张。快速进入市场通过收购可以快速获取市场份额和品牌认知度

，缩短市场培育期。互补业务扩展通过收购相关业务

，实现业务多元化和产业链延伸。

收购中小企业的含义收购中小企业是指创业者通过购买现有企业来获取资源、客户、

团

队和渠道

，从而快速进入市场或扩大业务规模。收购与新建的对比收购快速获取现成资源减少市场和经营不确定性

直接获得品牌和市场份额新建需从零开始积累面临更多未知风险需时间积累竞争优势

选择收购的主要原因收购中小企业概述方面资源获取

不确定性

竞争优势《中小企业管理》（第五版）60

企业背景与出售意图.

企业所处行业与市场地位.

企业创立背景与发展历程.