员工岗位绩效考核表（技术员）

第第1页，共3页员工岗位绩效考核表部门姓名岗位技术员职级技术管理员级职级三级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理项目部总经理基本工作职责保守公司商业机密，自愿接受公司绩效考核管理评价优良良好一般差制度执行（10分）执行公司制度及管理规定严格执行公司制度及管理规定按工作流程办事10每违反1次公司制度、管理规定、工作流程扣1分1、团队协作(1)具有积极主动性及很强的责任心(2)能主动协同其他员工完成团队工作任务1自我评价：2、专业技能管理的专业技能1未掌握测量、造价、资料练的专业技能的扣1分3、项目合同管理严格执行签订的项目合同理规定及时汇总编制《人材机消耗管理台账》、《项目成本消耗汇总表》购合同，负责建立项目合同管理台账8执行管理的每次扣1分未准确及时编制《《项目成本消耗汇总表》的扣5分算的扣8分理台账的扣2分4、安全文明施工管理购安全设施设备作理工作4未按项目经营管理施设备的扣2分未按规定做好劳务的扣1分未按规定做好农民工作的扣1分（1）项目经营管理实施方案（1）熟悉施工图纸，协助做好图纸自审、会审基础性工作3未做好图纸自审、会审工作的扣3分（2）协助完成项目技术交底工作、施工组织计划编制工作，负责分部分项或单位工程施工现场技术管理工作5的扣2分计划的扣2分未做好分部分项或单工作的扣5分（3）协助完成施工现场踏勘工作、施工现场地材资源调查工作、项目经营管理实施方案编制工作7未完成施工现场踏勘工作的扣2分，未完成施工现2分，未完成项目经营管理实施方案编制工作的扣员工岗位绩效考核表部门姓名岗位技术员职级技术管理员级职级三级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理项目部总经理基本工作任务（90分）5、项目施工管理（2）安全生产责任管理主要负责落实好项目部防事故的工作目标5承担国家有关规定的处进行处罚并扣5分（3）质量标准管理足合同约定的质量标准5承担国家有关规定的处进行处罚并扣5分（4）工期进度管理本采购计划2未按要求编制好项目成本采购计划的扣2分（5）施工产值管理虚报5每月未及时准确上报已完工程量施工产值扣5分，虚报施工产值的视为违反廉洁从业管理6、项目经营管理（1）项目成本计划消耗管理表》并上报公司5每月未按公司规定及时编制《项目成本消耗预算表》的扣5分（2）项目成本实际消耗管理消耗管理规定核销项目成本本消耗产值之间关系相互匹配10未按公司项目成本本的扣5分虚假核销项目成本管理（3）项目成本率直接成本率间接成本率5项目直接成本率超过每月项目实施方案计划目标的扣3分，项目间接成本率超过每月项目实施方案计划目标的扣2分（4）工程款回收负责按公司规定及时做好项目成本发票管理5未及时做好项目成本发票管理的扣5分（5）项目资金管理定支付项目资金途及流向金现象10违反合同约定及公司规定支付资金扣5分，违反资金用途扣分存在超付项目资金管理（6）税费管理严格执行国家税费有关管理规定管理成本税负率,按公司规划的项目税负率控制4项目税负率超出规划税负率扣4分员工岗位绩效考核表部门姓名岗位技术员职级技术管理员级职级三级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理项目部总经理（7）项目成本采购竞价管理目成本采购方案5项目成本的扣2分本采购方案的每次扣37、其它工作任务及时完成部门总经理交办的其