员工岗位绩效考核表（建筑企业）

第第1页，共3页员工岗位绩效考核表部门岗位技术主管职级技术主管级职级一级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部技术经理项目部总经理事业部经理事业部总经理基本工作职责公司商业机密，自愿接受公司绩效考核管理评价优良良好一般差制度执行（10分）执行公司制度及管理规定严格执行公司制度及管理规定按工作流程办事10每违反1次公司制度、管理规定、工作流程扣1分1、部门工作管理能力团队建设能力组织协调能力领导施工技术团队完成工作任务2自我评价：2、绩效考核管理工作根据绩效考核管理规定严格考核员工，公平公正评价员工的劳动价值2每发现1次未公平公正考核评价扣2分，每延迟1天考核评价扣1分3、项目合同管理严格执行签订的项目合同管理规定计量结算人、材、机等已完成工程量采购合同，负责建立项目人、材、机等项目合同管理台账8行管理的每次扣1分有关管理规定办理人、材、机计量结算的扣5分，无合同办理计量结算的扣8分机等项目合同管理台账的扣2分4、安全文明施工管理负责落实施工现场安全生产管理工作实好安全生产教育、培训、检查等工作，负责建立安全生产管理台账3育、培训、检查等工作的扣2分台账的扣1分（1）项目经营管理实施方案（1）熟悉施工图纸，协助做好图纸自审、会审基础性工作3未做好图纸自审、会审工作的扣3分（2）协助完成项目技术交底工作、施工组织计划编制工作，负责分部分项或单位工程施工现场技术管理工作8未做好技术交底工作的扣2分，未做好编制施工组织计划的扣2分，未做好分部分项或单位工程施工现场技术管理工作的扣6分（3）协助完成施工现场踏勘工作、施工现场地材资源调查工作、项目经营管理实施方案编制工作7未完成施工现场踏勘工作的扣2分，未完成施工现场地材资源调查工作的扣2分，未完成项目经营管理实施方案编制工作的扣3分（2）安全生产责任管理负责落实分部分项或单”事故的工作目标5承担国家有关规定的处进行处罚并扣5分（3）质量标准管理负责落实分部分项或单量标准5承担国家有关规定的处进行处罚并扣5分员工岗位绩效考核表部门岗位技术主管职级技术主管级职级一级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部技术经理项目部总经理事业部经理事业部总经理基本工作任务（90分）5、项目施工管理（4）工期进度管理按合同工期及业主工期度计划5划的扣5分（5）环境保护管理符合国家法律有关规定管理2承担国家有关规定的处罚，还应当按公司的规定进行处罚并扣2分（6）施工产值管理施方案组织完成分部分项或单位工程施工产值上报已完分部分项或单位工程工程量施工产值，严禁虚报5未按项目经营管理实施方案完成分部分项或单位工程施工产值扣2分。特殊情况除外已完分部分项或单位工程工程量施工产值扣5报施工产值的视为违反廉(1及时签认人、材（7）施工管理报表每天负责及时签认人、材、机、工作量审核《人材机消耗管理台账》部分项或单位工程《项目成本消耗汇总表》并上报项目部5、机、工作量的扣1分每天未及时编制、审核的扣2分项或单位工程《项目成本消耗汇总表》的扣5报项目成本消耗视为违反廉洁从业管理（8）项目资料管理每月按时负责编制并与工程进度同步分部分项或单位工程验收评定资料台账并与工程进度同步分部分项或单位工程检测资料并与工程进度同5分项或单位工程计量签证资料并未与工程进度同步的扣3分评定资料并未与工程进度同步的扣1分资料并未与工程进度同步的扣1分（9）项目竣工验收管理按施工进度分阶段及时负责做好分部分项或单位工程验收工作进度及时负责做好项目竣工审计结算基础性工作5程验收的扣2分审计结算基础性工作的扣分（1）成本计划消耗管理每月按公司规定及时负责编制《项目成本消耗预算表》并上报公司5每月未按公司规定及时编制《项目成本消耗预算表》的扣5分（2）项目成本实际消耗管理严格按公司项目成本消耗管理规定核销项目成本成本消耗工产值之间关系相互匹配5耗管理规定核销项目成本的扣5分耗的视为违反廉洁从业管理员工岗位绩效考核表部门岗位技术主管职级技术主管级职级一级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部技术经理项目部总经理事业部经理事业部总经理6、项目经营管理（3）项目成本率直接成本率间接成本率5项目直接成本率超过每月项目实施方案计划目标的扣3过每月项目实施方案计划目标的扣2分（4）工程款回收负责按合同约定及时做好工程款回收基础性资料3未及时做好工程款回收基础性资料的扣3分（5）项目资金管理规定支付项目资金机等超付项目资金现象2违反合同约定及公司规定支付资金扣2损失的承担损失责任象的视为违反廉洁从业管理7、其它工作任务及时完成部门