员工岗位绩效考核表（施工员）

第第1页，共3页员工岗位绩效考核表部门姓名岗位施工员职级施工管理员级职级二级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理项目部总经理基本工作职责保守公司商业机密，自愿接受公司绩效考核管理评价差制度执行（10分）执行公司制度及管理规定严格执行公司制度及管理规定按工作流程办事10每违反1次公司制度、管理规定、工作流程扣1分1、团队协作(1)具有积极主动性及很强的责任心(2)能主动协同其他员工完成团队工作任务2自我评价：2、项目合同管理严格执行签订的项目合同理规定现场签认人、材、机等已完成工程量人、材、机凭证8执行管理的每次扣1分未按合同约定及公扣5分量手续的扣8分(4)未及时准确提供已签认的项目人、材、机凭证的扣2分3、安全文明施工管理落实施工现场安全生产管理工作安全生产教育、培训、检查等工作(3制3(1)未做好施工现场安全生产管理工作的扣1分(2)每月未做好安全生产教育、培训、检查等工作扣1分(3)未及时编制施工日志、安全生产日志的扣1分（1）项目经营管理实施方案（1）熟悉施工图纸，了解图纸自审、会审基础性工作5不熟悉施工图纸的扣5分（2）协助完成项目技术交底工作、施工组织计划编制工作，负责分部分项或单位工程施工现场管理工作8的扣2分计划的扣2分未做好分部分项或单的扣6分（3）协助完成施工现场踏勘工作、施工现场地材资源调查工作、项目经营管理实施方案编制工作8工作的扣4分资源调查工作的扣4分（2）安全生产责任管理工作目标8承担国家有关规定的处进行处罚并扣8分员工岗位绩效考核表部门姓名岗位施工员职级施工管理员级职级二级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理项目部总经理基本工作任务（90分）4、项目施工管理（3）质量标准管理负责落实分部分项或单位工程质量标准管理工作，满足合同约定的质量标准6承担国家有关规定的处进行处罚并扣6分（4）工期进度管理8划的扣8分（5）环境保护管理符合国家法律有关规定管理2承担国家有关规定的处进行处罚并扣2分（6）施工产值管理方案组织完成分部分项或单位工程施工产值报已完分部分项或单位工程工程量施工产值，严禁虚报8未按项目经营管理单位工程施工产值扣3分。特殊情况除外每月未及时准确上程工程量施工产值扣5违反廉洁从业管理（8）项目竣工验收管理协助完成分部分项或单位工程验收工作5程验收工作的扣5分5、项目经营管理（1）项目成本计划消耗管理协助完成《项目成本消耗预算表》编制工作5算表》编制的扣5分（2）项目成本实际消耗管理消耗管理规定核销项目成本本消耗产值之间关系相互匹配7未按公司项目成本本的扣7分虚假核销项目成本管理（3）项目成本率直接成本率间接成本率5扣3分，项目间接成本率划目标的扣2分（4）项目资金管理定支付项目资金等超付项目资金现象2违反合同约定及公司规定支付资金扣2分，存在超付项目资金管理6、其它工作任务及时完成部门总经理交办的其它工作任务重点工作任务员工岗位绩效考核表部门姓名岗位施工员职级施工管理员级职级二级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评项目部主管项目部技术经理