市政道路改造施工进度管理方案范本

市政道路改造施工进度管理方案范本一、总则1.1编制目的为规范市政道路改造工程施工进度管理，明确管理职责，优化资源配置，确保工程在合同约定工期内保质保量完成，最大限度减少对市民出行及周边环境的影响，特制定本方案。1.2编制依据本方案编制主要依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、项目招投标文件、施工合同、施工图纸、现场踏勘资料以及业主对项目工期的总体要求。1.3适用范围本方案适用于本市政道路改造工程的全过程施工进度管理，涵盖从施工准备阶段直至工程竣工验收交付的各个环节。项目各参建单位（包括项目部各部门、各施工班组及相关协作单位）均应遵照执行。1.4基本原则1.目标导向原则：以合同工期为总目标，分解细化各阶段、各分项工程进度目标。2.系统规划原则：综合考虑设计、采购、施工、验收等各环节的衔接与制约，进行系统性进度规划。3.动态控制原则：在施工过程中持续监控进度执行情况，对比计划，分析偏差，及时采取纠偏措施，实现动态平衡。4.资源保障原则：确保人力、物力、财力等资源的合理投入与及时供应，为进度目标实现提供坚实基础。5.风险预控原则：识别影响进度的潜在风险，制定应对预案，主动防范。二、进度管理组织与职责2.1组织架构成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人（工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部）及各施工班组长为成员的施工进度管理领导小组。2.2主要职责1.项目经理：对项目施工进度负总责，审批总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，调配核心资源。2.项目副经理：协助项目经理，具体负责进度计划的组织实施、日常监督与协调工作，确保各部门、各班组按计划推进。3.总工程师：负责审批施工组织设计、专项施工方案，从技术层面保障施工顺利进行，优化施工工艺以提高效率，解决技术难题对进度的制约。4.工程技术部：负责编制详细的施工进度计划（包括横道图、网络图），进行进度目标分解；跟踪计划执行情况，收集进度数据，进行对比分析，提出偏差纠正建议；负责施工技术交底，指导现场施工。5.质量安全部：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度管理工作，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。6.物资设备部：根据进度计划，提前做好材料、设备的采购、租赁、检验和供应工作，确保资源按时到位，满足施工需求。7.计划合同部：负责工程计量与支付，确保工程款及时拨付；参与进度计划的审核，从合同角度对进度节点进行控制。8.财务部：保障项目资金的及时筹措与合理使用，为进度计划的实施提供资金支持。9.综合管理部：负责对外协调（如交通疏导、管线迁改协调、周边关系维护等），以及后勤保障工作，为施工创造良好外部环境。10.施工班组长：严格按照分配的进度计划组织本班组施工，确保工序按时完成，及时反馈施工中遇到的问题。三、施工进度计划的编制3.1计划体系构成构建“总进度计划—阶段性进度计划（如月/季度计划）—周进度计划—每日作业计划”的多级进度计划管理体系。*施工总进度计划：确定项目的总体工期目标，明确各主要分部分项工程的起止时间、相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。*阶段性进度计划：根据总进度计划分解，明确每个阶段的具体施工任务和进度要求，是总计划的细化和落实。*周进度计划：详细安排每周的施工内容、工程量、所需资源及作业面，是现场施工的直接指导。*每日作业计划：由各班组根据周计划制定，明确当日施工任务和人员安排。3.2计划编制要点1.充分调研：在编制计划前，务必进行充分的现场踏勘，了解周边环境、地下管线情况、交通状况等，掌握第一手资料。2.合理划分工序：将工程内容分解为若干个便于控制和管理的工序或工作单元，明确工序间的逻辑关系（紧前、紧后、平行、搭接等）。3.资源匹配：计划编制需与人力、材料、机械设备等资源的可得性和投入强度相匹配，避免脱离实际。4.考虑制约因素：充分考虑设计变更、天气影响、节假日、地方政策、交通管制等可能影响进度的因素，预留一定的机动时间或缓冲期。5.优化工序衔接：通过合理的组织安排，优化工序衔接，缩短工期。例如，可考虑部分工序的平行作业或流水施工。3.3计划审批与交底1.工程技术部编制完成的各级进度计划，经总工程师审核后，报项目经理审批。总体进度计划及重大调整需报请业主及监理单位审批。2.计划审批通过后，由工程技术部向各相关部门、各施工班组进行详细交底，确保各执行主体明确各自的进度目标和任务。四、施工进度控制与管理4.1进度监测1.日常检查：施工班组长每日上报当日施工完成情况及次日计划；工程技术部每日进行现场巡查，记录实际进度。2.定期检查：每周由进度管理领导小组组织召开进度例会，汇总周进度完成情况，分析存在问题。每月/季度进行阶段性进度检查与总结。3.数据收集：采用形象进度法、实物工程量统计法等，准确收集各分项工程的实际完成工程量、持续时间等数据。4.2进度对比分析工程技术部将实际进度数据与计划进度进行对比分析，常用方法包括横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。重点分析关键线路上的工序进展情况。*若实际进度与计划进度基本一致，可继续按原计划执行。*若实际进度滞后于计划进度，需分析滞后原因、滞后程度（天数、工程量），评估对后续工作及总工期的影响。4.3进度偏差处理当出现进度偏差时，应及时采取有效措施进行纠偏：1.分析原因：深入调查，找出导致偏差的根本原因（如资源不足、设计变更、天气影响、施工组织不当、外部干扰等）。2.制定措施：针对不同原因，制定相应的纠偏措施。例如：*组织措施：调整人员配置，增加作业班次，加强现场协调等。*技术措施：优化施工方案，改进施工工艺，采用更先进的施工技术或设备，缩短关键工序持续时间。*资源措施：加大资源投入，及时补充短缺材料、设备或劳动力。*合同措施：对于因业主或第三方原因造成的延误，及时办理工期索赔。3.调整计划：若偏差较大，原计划已无法实现，需对进度计划进行调整。调整应遵循“保证总工期不变”的原则，优先调整非关键线路上的工序，必要时对关键线路进行优化或压缩。调整后的计划需按原审批程序报批，并重新进行交底。4.4动态管理施工进度计划并非一成不变，应根据工程实际进展、外部条件变化等因素进行动态调整和优化。确保进度计划始终具有指导性和可操作性。五、进度保障措施5.1组织保障强化进度管理领导小组的权威和协调能力，明确各部门、各岗位的进度责任，将进度目标纳入绩效考核体系，奖惩分明。5.2技术保障1.尽早组织图纸会审，及时解决设计问题，避免施工中因设计变更导致返工或停工。2.编制科学合理、切实可行的施工组织设计和专项施工方案，优化施工工序和工艺。3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和质量，缩短施工周期。4.加强技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和操作熟练程度。5.3资源保障1.人力资源：根据进度计划，提前落实各工种劳动力，确保人员数量充足、技能达标。建立稳定的劳务合作队伍，必要时准备备用队伍。2.物资资源：制定详细的材料需用计划和采购计划，选择合格的供应商，确保材料质量和供应及时性，避免因材料短缺影响施工。3.机械设备：根据施工需要，配备足够数量、性能良好的施工机械设备，并做好日常维护保养，确保设备正常运转，提高机械利用率。5.4协调保障1.内部协调：加强各部门之间、各工序之间的沟通与协作，确保信息畅通，工作衔接顺畅。2.外部协调：主动与业主、监理、设计单位保持密切联系，及时汇报进度情况，争取支持与配合。加强与政府相关部门（交通、城管、环保、水务、电力、通讯等）的沟通协调，妥善处理施工扰民问题，为工程创造良好外部环境。特别注意做好施工期间的交通疏导方案，并与交管部门紧密配合，减少交通对施工的影响。5.5资金保障加强资金管理，合理安排资金使用计划，确保工程款及时足额支付，保障人工、材料、设备等费用的按时结算，避免因资金问题导致停工。5.6应急保障针对可能出现的影响进度的突发事件（如恶劣天气、重大设备故障、疫情、管线冲突等），制定应急预案，储备必要的应急物资和人员，一旦发生，能迅速启动预案，将损失降到最低，尽快恢复施工。六、进度报告与沟通协调6.1进度报告1.日报：各施工班组向工程技术部提交每日施工进度日报。2.周报：工程技术部每周汇总编制周进度报告，报项目经理及监理单位，内容包括本周计划完成情况、实际完成情况、进度偏差分析、存在问题、下周计划及纠偏措施。3.月报/季报：工程技术部每月/季度编制月/季度进度报告，报项目经理、公司相关部门及业主、监理单位，内容包括阶段性计划完成情况、累计完成情况、总体进度评价、主要问题及解决方案、后续工作安排等。6.2沟通协调机制1.进度例会：每周定期召开进度管理例会，由进度管理领导小组组织，各相关方参加，通报进度情况，研究解决问题。2.专题会议：针对影响进度的重大问题，及时组织召开专题协调会。3.日常沟通：各部门、各班组之间保持日常密切沟通，及时传递信息，协调处理施工中遇到的小问题，避免问题积累扩