某大型连锁加气站有限公司工资奖金分配设计方案

编号：QHB(2025)－039V大型连锁加气站员工工资奖金分配设计方案（第三版）部门：公司企管部职务：项目总监起草人：冯治剀日期：2025年3月25日大型连锁加气站有限公司员工工资奖金分配设计方案目录TOC\o"1-2"\h\u23223第一部分方案设计的目的 214678第二部分方案设计的基本原则 218317第三部分工资结构及核发 317629第四部分公司对气站考核 68831第五部分结算办法 724723第六部分其它 7第一部分方案设计的目的为切实体现各尽所能，按劳分配基本原则，充分调动加气站员工工作积极性和主动性，发挥内生动力，提高工作效能，特设计本方案。第二部分方案设计的基本原则在进行方案设计时坚持激励性原则、经济性原则和公平性原则。一、激励性原则激励性原则是方案设计的最基本原则，也就是在设计方案时，充分考虑到方案的设计能最大限度发掘员工的工作积极性，将员工的工作绩效和工资所得，奖金等紧密挂靠，从而发挥员工的内生动力，激发员工的工作热情，从而实现气站经济效益稳步提升。二、公平性原则在方案设计时，充分考虑到公平性，一方面要体现员工的工作付出和收入之间的公平，另一方面要考虑到员工的收入和同岗位、不同岗位之间的基于岗位价值评估的收入对比，体现出相对公平性。经济性原则在方案设计时，一方面充分考虑到工资奖金对员工的激励作用，另一方面，要考虑到公司薪酬成本的承载力，使员工的绩效与公司绩效紧密连接，避免固定工资在薪酬总额中的占比增大。第三部分工资结构及核发加气站实行结构工资制。即员工应得工资总额=[岗位基本工资+奖金]±∑各单项考核奖罚款岗位基本工资对服务于本公司的员工，根据应聘工作岗位确定岗位基本工资。岗位工资如下：岗位名称岗位工资备注站长6000副站长4500加气工2500收银员2200压缩工2500会计3500出纳2500司机150元/趟炊事员2000二、奖金（一）奖金计提条件：1.加气站全月生产销售无一例安全事故。2.月销气量必须完成规定的任务。当月任务以上月最后一天销气量为基数，并参考下月销气增加因素，由公司企管部确定销售任务。3.加气站将总任务分解到每台售气机进行考核。（二）奖金计提方法1.完成任务奖励办法：（1）全站完成规定销气任务并能实现安全生产，每人每月按100分评奖，每1分按10.00元计提奖金。（2）超额完成任务奖，按个人积分和奖金分配系数确定。（3）完不成任务处罚额，按个人奖金分配系数在工资中扣除。（4）安全生产实行一票否决，若发生安全责任事故，扣除全站奖金。2.超额完成任务奖励办法超额完成数额（Nm³）计提奖金数（1Nm³）备注2000-40000.204001-60000.306001-80000.40＞80000.553.完不成绩效目标奖金扣除办法全站不能完成下达销售目标，取消全站奖金，但因不可抗力原因造成未能完成任务的，由企管部核定后，酌情予以减除）。低于目标数额（Nm³）奖金扣除额（1Nm³）备注0-19990.152000-40000.254001-60000.40＞60010.55（三）奖金系数分配岗位站长副站长压缩工加气工收银员会计出纳文员灶务司机系数2.21.21.10.90,.80.70.60.50.25、气站提成奖金总额=完成绩效目标奖+超额完成绩效奖6、岗位奖金=员工当月积分×岗位系数×x元/分+超额完成绩效奖（按个人系数分配）。7、加气站对班组个人考核实行扣分制。总分为100分，违反相关规定者给与加倍处罚。个人得分等于总分减去扣除分数。考评维度分值区间（分）备注岗位责任制的落实情况0—20安全消防规定及消防器材的使用维护0—30生产安全操作规程的执行落实情况0—30劳动纪律执行落实情况0—20交接班制度执行落实情况0—15设备维护、保养制度执行落实0-10考勤制度及病事假制度执行落实0-20会议制度及义务劳动制度0-5举止、着装、仪容规定执行落实0-25财务管理制度0-25第四部分公司对气站考核公司依据管理制度考核内容以定期或不定期抽查方式对各气站进行考核。考核主要针对气站的销售、安全、现场管理、设备维护保养、服务质量和违章违纪操作进行考核。第五部分结算办法气站在当月28日前由会计将公司对气站的销售、安全、现场管理、设备维护保养、服务质量和违章违纪考核结果以及对气站内部考核结果进行汇总后，报公司企管部审核呈交总经理审批，加气站予以奖罚兑现。第六部分其它一、本设