2025年造价工程师考试冲刺试卷：工程造价编制进度管理策略专项训练

2025年造价工程师考试冲刺试卷：工程造价编制进度管理策略专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______第一部分选择题（每题1分，共20分）1.在工程造价编制过程中，进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，并在此过程中有效控制成本。以下哪项不属于进度管理策略在造价编制阶段的主要考虑因素？A.进度计划对资源需求的影响及成本估算B.进度偏差对项目总投资的潜在影响C.如何通过优化设计减少后期变更带来的造价增加D.工期延误的合同责任及对造价控制的影响2.横道图是一种常用的进度计划表达方法。其主要优点是直观易懂，但下列哪项不是横道图能够直接提供的信息？A.工作之间的逻辑关系B.关键路径和总时差C.每项工作的开始和结束时间D.资源需求情况3.网络图技术是进度管理中的重要工具。在网络计划中，“关键路径”是指：A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.允许有最大时差的路径D.资源需求量最大的路径4.某工程项目在造价编制时发现，若采用赶工措施缩短工期，则需增加一定的成本。这种因调整进度计划而产生的成本称为：A.直接成本B.间接成本C.赶工成本（或加速成本）D.摊销成本5.在工程造价编制中，考虑进度风险对造价的影响，通常需要：A.提高所有成本项的估算比例B.进行敏感性分析或情景分析C.忽略进度风险，因为它难以量化D.仅关注设计变更可能带来的成本增加6.“快速路径法”（FastTracking）是一种进度管理策略，其主要特点是在某些工作之间取消等待时间，进行并行作业。采用此策略的主要风险是：A.工期缩短幅度受限B.可能导致质量问题增加C.对成本控制更加有利D.不适用于所有工程项目7.工程合同中关于工期的约定，直接关系到工程造价的支付方式和违约责任的界定。在FIDIC合同条件中，关于工期延误的赔偿通常遵循的原则是：A.完全不考虑业主方的损失B.仅赔偿承包商的直接损失C.按延误天数累计计算误期赔偿费，但通常有最高限额D.由监理工程师自行决定赔偿金额8.在工程造价编制的早期阶段（如设计阶段），进度管理策略的应用主要体现在：A.编制详细的施工进度计划B.估算不同进度方案下的成本影响C.确定工程量清单的精确数值D.审核承包商提交的进度报告9.进度控制是项目实施过程中的重要环节。对于造价编制而言，有效的进度控制有助于：A.减少因设计错误导致的造价超支B.确保按合同节点及时支付工程款C.及时发现并纠正可能导致成本增加的进度偏差D.降低项目管理人员的办公费用10.以下哪项措施不属于典型的进度管理中的成本控制手段？A.优化施工组织，提高劳动生产率B.采用更先进的施工技术以缩短工期C.精确计算各项工作的直接费用D.建立完善的进度报告和预警机制11.PERT（计划评审技术）方法通常用于估算项目工期，它考虑了不确定性，使用三种估算值：最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）。计算期望工期（E）的公式是：A.E=(O+M+P)/3B.E=(O+4M+P)/6C.E=(M+P)/2D.E=(O+P)/212.在工程造价编制过程中，若采用固定总价合同，则承包商承担的风险较大，这主要体现在：A.成本超支的风险B.工期延误的风险C.业主方提出设计变更的风险D.材料价格波动的风险13.当项目进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作、总工期以及项目成本可能产生的影响，是进度管理中的：A.计划编制阶段B.进度监测阶段C.进度调整阶段D.成本核算阶段14.资源平衡技术是进度管理中的一种策略，其目的是在不改变总工期的前提下，通过调整资源使用的峰值，使资源需求更加均匀。这通常会对造价产生什么影响？A.必然增加项目总成本B.可能通过减少资源闲置成本或获得价格优惠来降低成本C.对成本影响不大D.主要影响人工成本15.在工程造价编制中，考虑不同进度方案下的资金时间价值，需要运用：A.网络计划技术B.货币时间价值计算方法（如现值、终值）C.成本估算模型D.风险评估矩阵16.以下哪项属于进度管理中“进度款支付”条款的主要内容？A.规定支付比例与完成工程量的百分比挂钩B.明确支付时间节点和支付条件C.设定因工期延误导致的罚款金额D.确定工程变更的计价原则17.对于复杂的工程项目，在造价编制阶段进行进度分析时，通常需要采用：A.单一的横道图B.多种进度计划方法相结合C.仅关注总进度计划D.简单的流水施工计划18.进度管理策略的有效实施，需要项目各参与方（如业主、设计、施工、监理）的密切配合。这体现了进度管理的：A.系统性B.独立性C.随机性D.约束性19.在工程造价编制过程中，对于因非承包商原因导致的工期延误，承包商通常可以：A.要求业主延长工期，但不增加费用B.要求业主补偿赶工措施费C.按原合同价格和工期完成合同D.将延误责任完全转移给分包商20.以下哪项是衡量进度管理策略是否有效的重要指标？A.项目是否按日历时间完成B.项目是否在满足质量和成本要求的前提下，实现了预定目标C.进度计划是否非常详细D.是否使用了最先进的进度管理软件第二部分填空题（每空1分，共10分）21.进度管理不仅是时间管理，它还涉及对项目______、______和______的管理，最终目的是实现项目目标。22.在工程造价编制中，运用网络图技术可以确定关键路径，关键路径上的工作称为______。23.风险管理是进度管理的重要组成部分，需要对可能影响进度的______进行识别、评估和应对。24.进度偏差分析是进度控制的核心环节，通常需要分析偏差对______、______和______的影响。25.在采用工程量清单计价模式时，进度款的支付通常依据______和合同约定的______进行。26.资源优化配置是进度管理策略的重要内容，旨在通过合理调配资源，实现______或______的目标。27.工期延误不仅会导致业主方支付误期赔偿费，也可能使承包商面临______增加的风险。28.在工程造价编制的早期阶段，可以通过______分析等方法，评估不同进度方案对项目总成本的影响。29.合同中的______条款是进度管理和造价控制的重要依据，它规定了工期的起止、延误的处理方式等。30.现代进度管理越来越强调______，即通过有效的沟通和协作，确保项目按时、按预算、按质量完成。第三部分简答题（每题5分，共15分）31.简述在工程造价编制阶段，进度管理策略对成本估算的影响。32.请简述网络计划技术（关键路径法）在工程造价编制与控制中的应用价值。33.当工程项目实际进度落后于计划进度时，可以采取哪些进度调整措施？简述其中一种措施可能带来的成本影响。第四部分案例分析题（共25分）34.某业主单位准备投资兴建一座公共图书馆项目，目前处于招标阶段。造价咨询单位受业主委托，正在进行项目造价的编制工作。在编制过程中，造价咨询单位注意到该项目设计方案较为复杂，且施工条件可能存在不确定性。为了更准确地估算项目总投资，并考虑工期因素对造价的影响，造价咨询单位决定在基础造价估算的基础上，运用进度管理策略进行分析。（1）请说明在这种情况下，造价咨询单位在进行造价编制时，应重点考虑哪些与进度管理相关的因素？（6分）（2）如果业主倾向于缩短工期以提前投入使用，请分析可能采取的几种进度管理策略，并简述每种策略对项目总造价可能产生的影响。（9分）（3）在合同中，关于工期和进度款支付通常有哪些常见的条款？请列举两项，并说明其对造价编制和控制的意义。（10分）---试卷答案第一部分选择题1.C解析思路：选项A、B、D均直接关系到进度管理策略在造价编制阶段的考虑因素，即进度如何影响成本、成本如何因进度变化。选项C强调的是设计阶段对造价的影响，虽然设计影响进度，但在造价编制阶段，进度管理策略更侧重于如何通过管理进度来控制或影响成本，而非直接减少变更带来的增加。2.B解析思路：横道图能直观展示时间、工作内容、起止点，但不能直接展示工作间的逻辑关系（需结合S曲线或网络图），也不能直接计算和显示关键路径、总时差等网络图特有的信息。3.A解析思路：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短总工期。其他选项描述不准确，时差最大路径不是关键路径，关键路径不一定资源需求最大。4.C解析思路：赶工成本是指为了缩短项目工期而额外投入的资源或采取特殊措施所产生的成本，是进度调整的直接成本体现。5.B解析思路：面对进度风险，进行敏感性分析或情景分析是常用的量化风险影响、评估其对造价编制不确定性作用的方法。6.B解析思路：快速路径通过并行作业缩短工期，但打乱了正常的工作顺序，容易导致管理混乱、协调困难，从而增加出现质量问题、返工等风险的可能性。7.C解析思路：FIDIC等合同通常规定，因承包商原因导致工期延误需支付误期赔偿费，该费用按天累计，且有最高限额。此条款直接关系到合同履行期间的造价支付和潜在成本增加。8.B解析思路：在设计阶段，造价编制主要依赖估算。此时进度管理策略的应用更多体现在分析不同设计深度、不同施工方案下的工期长短及其对应的成本影响，为业主提供决策依据。9.C解析思路：进度控制的核心是发现偏差、分析原因、纠正偏差。有效的进度控制能及时发现问题（如延期），从而采取措施避免或减少由此引发的成本增加。10.D解析思路：A、B、C均属于通过改变进度或资源投入方式直接影响或间接影响成本的控制手段。D选项是管理机制，虽然有助于信息传递和问题发现，但本身不直接产生成本或改变成本结构。11.B解析思路：PERT计算期望工期的公式是加权平均，考虑到最可能值权重最大（4倍），故为(O+4M+P)/6。12.A解析思路：固定总价合同下，承包商承担了全部或大部分成本风险和进度风险。如果实际成本超支或工期延误（非业主原因），承包商需要自行承担损失。13.B解析思路：进度监测阶段的核心任务就是收集实际进度数据，与计划对比，发现偏差，并分析该偏差的影响。题目描述的是监测阶段的主要工作内容。14.B解析思路：资源平衡旨在平滑资源使用峰值，可能通过减少高峰期资源闲置成本、获得更优惠的资源价格或避免因资源紧张导致窝工而降低成本。15.B解析思路：考虑资金时间价值，需要将不同时间点的成本进行折算，使用现值、终值等计算方法，这是工程造价动态分析的基础。16.B解析思路：进度款支付条款明确规定了支付的时间点（节点）和前提条件（如完成的工程量、质量合格等），这是造价控制中按进度落实资金的关键。17.B解析思路：复杂项目需要综合运用多种方法（如网络图进行逻辑和关键路径分析，横道图进行可视化展示）才能全面反映进度计划及其对成本的影响。18.A解析思路：进度管理涉及项目系统中的多个要素（时间、成本、资源、质量等）的协调与控制，体现了其系统性特征。19.C解析思路：根据合同法及工程惯例，非承包商原因（如业主指令变更、地质条件突变等）导致的工期延误，承包商有权要求顺延工期，并通常可以索赔由此造成的额外成本，但合同总价和原工期目标一般不变。20.B解析思路：进度管理的最终目标是成功交付项目，即满足质量、成本、时间（工期）要求。衡量其有效性应看是否达成这些综合目标，而非单一指标。第二部分填空题21.时间资源成本解析思路：进度管理不仅关注时间安排，还必须考虑资源的有效配置和利用，以及这些活动对成本的影响。22.关键工作（或关键活动）解析思路：在网络图中，位于关键路径上的工作没有任何时差，它们的完成时间直接影响项目总工期，因此是成本控制的重点。23.风险（或不确定因素）解析思路：风险管理是识别可能影响项目进度的不确定事件（如政策变化、意外事故、技术难题等），并采取措施应对。24.总工期后续工作成本解析思路：进度偏差分析需要评估延误对项目完成总时间、对后续工作安排以及可能引发的额外成本（如赶工费、合同索赔等）的影响。25.已完成工程量进度解析思路：工程量清单计价模式下，进度款支付依据的是承包商实际完成的、经监理或业主确认的工程量，以及合同中约定的支付比例和支付节点（即进度）。26.降低成本（或提高资源利用率）解析思路：资源平衡通过调整资源使用节奏，可以在不增加总投入的情况下，优化资源配置，从而可能降低闲置成本或提高效率。27.成本（或赶工成本）解析思路：工期延误可能导致业主方根据合同规定支付误期赔偿费，同时承包商为赶回工期可能需要投入额外资源，导致自身成本增加。28.敏感性（或不确定性）解析思路：在早期阶段，通过分析不同进度方案（如不同工期目标）下的成本变化幅度（敏感性），可以帮助业主决策和造价编制更全面。29.工期（或时间）解析思路：工期条款是合同中关于时间目标及其约束、延误责任的核心内容，直接与造价支付（进度款、竣工款）和索赔（工期延误）相关。30.协同（或沟通与协作）解析思路：现代项目管理强调团队合作，进度管理需要各参与方信息共享、紧密配合，通过有效的协同确保项目整体目标的实现。第三部分简答题31.答：在工程造价编制阶段，进度管理策略对成本估算的影响主要体现在：*工期估算的准确性：进度策略的选择（如采用常规进度还是赶工）直接影响工期的估算，而工期是成本估算的关键变量（如周转资金占用、管理费分摊等）。*资源需求与成本估算：不同的进度计划导致资源（人力、材料、设备）投入的时间和强度不同，进而影响直接成本和间接成本的估算。例如，赶工通常需要更高成本的资源，导致成本上升。*风险应对与成本预备：进度风险管理策略（如准备应对延误的措施）需要在成本估算中体现为风险预备金或应急费用。*合同类型选择：进度策略影响合同形式的选择（如固定总价、单价合同、成本加酬金），不同合同形式下成本风险和造价构成不同。*成本控制方法的应用：进度管理策略（如关键路径法）可用于优化成本控制计划，识别成本控制的关键节点。32.答：网络计划技术（关键路径法）在工程造价编制与控制中的应用价值：*科学制定进度计划：提供清晰的逻辑关系和明确的起止时间，为项目活动排序和时间估算提供科学依据，是成本估算的基础。*确定成本控制重点：通过识别关键路径，可以明确哪些工作的进度延误将导致项目总工期延误和成本超支，使成本控制重点突出。*资源优化配置：了解各工作的时间参数（如时差），有助于进行资源的合理规划和调配，避免资源闲置或冲突，优化成本。*进行进度与成本联动分析：可以模拟不同进度调整方案（如赶工）对成本的影响，为进度决策提供量化支持，辅助进行成本估算的敏感性分析。*支持合同管理与索赔：为界定工期延误责任、处理工期索赔提供依据，明确了合同中关于工期的基准计划。33.答：当项目实际进度落后于计划进度时，可以采取的进度调整措施包括：*赶工（Crashing）：通过增加资源投入（如人力、设备、资金）或采用更高效的技术方法，缩短关键路径或非关键路径上的工作持续时间。这可能带来显著的直接成本增加（加班费、额外设备租赁费等）。*快速跟进（FastTracking）：将原本顺序进行的工作改为部分并行进行，以缩短总工期。这通常会增加风险，可能导致质量问题增加或返工成本，有时也需要额外的协调成本。*增加资源（如加班、增加班组）：对关键工作增加人力或设备，赶工完成。*优化施工方案/工作方法：改进工艺流程，提高工作效率。*调整逻辑关系：在不违反工艺要求的前提下，优化工作之间的衔接方式。其中，赶工措施最直接地影响成本，通常会显著增加项目总成本，特别是在关键路径上实施时。选择赶工需要对其带来的成本增加和潜在风险进行仔细评估和决策。第四部分案例分析题34.（1）答：造价咨询单位应重点考虑以下与进度管理相关的因素：*项目总工期及其对资金的时间价值影响：估算不同合理工期下的项目总成本，考虑资金占用成本。*关键路径与关键工作识别：分析哪些工作的延误对总工期影响最大，这些工作是成本控制的重点。*进度风险及其对造价的影响：识别可能导致工期延误的风险因素（如设计复杂度、地质条件、供应链、政策变化等），评估这些风险发生的可能性和影响程度，并在造价估算中考虑风险预备金。*不同进度方案的成本效益分析：如业主希望缩短工期，分析赶工措施的成本增加与提前收益，为业主提供决策依据。*合同中关于工期、支付、索赔的条款：分析这些条款对造价估算和控制的影响，如固定总价合同下工期风险由承包商承担，进度款支付节点等。*资源需求与成本估算的关联：分析不同进度计划对资源（人力、材料、设备）需求的影响，进而影响直接成本和间接