供应链战略的内涵及目标_第1页
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文档简介

著名的供应链管理大师马丁·克里斯托弗(Martin

Christopher)于1992年曾深刻(市场和研发)负责面向客户，销售部门的目标就是达到销售业绩目标；后端职能(采购、生产和物流)专注降低自己的成本。由于前后端缺乏有效的协同，导致前后端严重分割、整体效率大大降低。彼得·德鲁克(PeterDrucker)将这个现象称为“分水岭”(Great

Divide)。等。由于企业供应链已经延展到上下游(供应商和分销商),供应链成员之间建立战略伙资源整合、流程整合、信息整合或一体化。2)供应链战略的目标选择、规格说明、制造过程(加工/装配)、物流配送等供应链各个环节都严格控制成战性。在现实环境中，可以通过集中采购战略、低成本国家外包(Low

Cost

●改善对市场的认知。谁是你的客户?传统的供应链将自己的下游职能(或企业)定义为客户，每个职能有着不同的客户(内部客户),满足客户需求、提高客户满意度、客户至上的理念在执行过程中受到巨大的挑战。多数职能的管理者对市场的认知严重不足，在“如何给客户带来价值”方面，处于不了解、不关心或者严重不一致的状况。本质上，供应链客户就是最终产品的消费者。当企业的业务战略是“差异化”或“聚焦”时，供应

(Time

to

Market),市场竞争加剧、技术迭代加快、传播效率提高都导致产品的更新Managed

Inventory,VMI)/联合管理库存(Jointly

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