房地产项目施工进度管理方案范文

一、总则（一）编制目的为确保本房地产项目按照合同约定的工期顺利完成，有效协调各项资源，合理控制施工节奏，保障项目质量、安全与成本目标的同步实现，特制定本施工进度管理方案。本方案旨在为项目施工全过程的进度控制提供明确指引和操作依据，确保项目各关键节点按时达成，最终实现项目的顺利交付。（二）编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文。2.本项目的《建设工程施工合同》及其附件，包括约定的开竣工日期、关键节点工期。3.经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。4.项目所在地的自然条件、气候特征、地质水文情况及周边环境因素。5.施工企业的技术实力、管理水平、类似项目经验及可投入的资源情况。6.公司相关的项目管理规定及制度。（三）适用范围本方案适用于本房地产项目从工程开工至竣工验收交付全过程的施工进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工总承包单位及各专业分包单位，均应遵照执行。（四）基本原则1.目标导向原则：以合同工期和项目总体开发计划为最终目标，分解落实各阶段、各分项工程的进度目标。2.系统管理原则：将进度管理与质量管理、安全管理、成本管理等有机结合，统筹考虑，协同推进。3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。4.预防为主原则：加强事前策划和风险预判，对可能影响进度的因素提前制定应对措施，防患于未然。5.责任明确原则：建立健全进度管理责任制，明确各参与方及相关人员在进度管理中的职责与权限。二、组织架构与职责分工（一）进度管理领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各相关部门负责人及监理单位总监、施工单位项目经理为组员的进度管理领导小组。领导小组负责审定项目总体进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的重大问题。（二）各参与方职责1.建设单位：*负责审批项目总体施工进度计划、年度及关键节点进度计划。*负责及时提供项目所需的建设用地、设计文件等。*负责按合同约定及时支付工程款项。*负责协调外部关系，为项目顺利实施创造良好环境。*监督监理单位和施工单位的进度管理工作。2.监理单位：*协助建设单位编制项目总体进度控制计划。*审查施工单位报送的施工组织设计、各项施工进度计划（包括总体、月、周计划）。*对施工进度进行日常检查、监督，对实际进度与计划进度进行对比分析。*及时向建设单位报告进度情况，提出进度控制建议。*协助建设单位处理影响进度的因素，参与进度协调会议。3.施工单位：*是施工进度管理的直接责任主体。*根据合同要求和现场条件，编制详细的施工组织设计和各级施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。*负责将进度计划分解落实到各部门、各班组及具体责任人。*合理组织人力、物力、财力等资源，确保计划的执行。*建立健全进度管理体系，进行日常进度检查、记录、分析和报告。*对出现的进度偏差及时采取有效纠偏措施，并报告监理单位和建设单位。4.设计单位：*负责及时提供完整、准确的设计文件，避免因设计原因影响施工进度。*对施工过程中出现的设计问题及时进行处理和变更。*参与与设计相关的进度协调会议。三、施工进度计划的编制与审批（一）计划体系构成本项目施工进度计划采用分级编制、分级控制的方式，主要包括：1.项目总体施工进度计划：确定项目的总工期、各单位工程的开竣工时间、关键线路和关键节点。2.年度施工进度计划：根据总体计划分解，明确各年度的施工任务和进度目标。3.季度/月度施工进度计划：详细安排季度或月度内的施工内容、工程量、资源投入及完成时间。4.周/专项施工进度计划：针对具体分项工程或工序，制定更细化的周计划或专项作业计划。（二）计划编制依据与方法1.编制依据：*项目建设合同及附件（工期要求）。*施工图纸及设计说明。*施工组织设计。*主要分部分项工程的施工方案。*劳动力、材料、设备等资源的供应能力。*现场施工条件及周边环境。*国家及地方相关的施工规范、技术标准。2.编制方法：*主要采用横道图法和网络图法（如双代号时标网络图）相结合的方式。*网络图法用于确定关键线路、关键工作和各工作的自由时差、总时差，便于进行动态控制和优化。*横道图法直观易懂，便于向各层级管理人员和作业班组交底。（三）计划的审批流程1.施工单位根据合同要求及现场情况编制项目总体施工进度计划及详细的施工组织设计，报监理单位审核。2.监理单位对施工单位报送的计划进行仔细审核，重点审查计划的合理性、可行性、资源保障措施等，提出审核意见后报建设单位审批。3.建设单位组织相关部门对总体进度计划进行审定，必要时组织专家论证。4.年度、季度、月度进度计划由施工单位编制后，报监理单位审核，建设单位备案或审批（根据重要程度确定）。5.经审批的进度计划作为项目进度控制的基准文件。四、施工进度控制与管理（一）进度检查与跟踪1.日常检查：施工单位每日对施工进度进行检查，做好施工日志记录，包括完成的工程量、投入的资源、遇到的问题等。监理单位每日对施工现场进行巡查，对关键工序、关键部位进行重点检查。2.定期检查：每周由监理单位组织施工单位进行周进度检查；每月由建设单位组织监理、施工等单位进行月进度检查。检查结果形成书面报告。3.专项检查：对关键线路上的关键工作、重要分项工程或存在进度风险的工序，组织专项检查。（二）进度报告与分析1.施工单位报告：施工单位每周、每月向监理单位提交周、月进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、进度偏差分析、已采取及拟采取的措施、下周/月计划安排等。2.监理单位报告：监理单位在施工单位报告的基础上，结合自身检查情况，每周、每月向建设单位提交监理进度报告，对进度情况进行评估，并提出专业意见和建议。3.进度偏差分析：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因（如设计变更、资源不到位、天气影响、工序交叉干扰、管理不当等）、偏差的大小、对后续工作及总工期的影响程度。（三）进度偏差的调整与纠偏1.偏差分类：*轻度偏差：不影响关键线路和总工期，或通过内部协调可自行消化的偏差。*中度偏差：可能影响局部工序或非关键线路工期，但通过采取有效措施可在总工期内弥补的偏差。*严重偏差：影响关键线路和总工期，或不采取重大措施难以挽回的偏差。2.纠偏措施：*组织措施：调整施工管理班子，增加投入的人力、设备，延长工作时间（如合理安排加班），改善劳动组织等。*技术措施：优化施工方案，采用更先进、高效的施工工艺和技术，缩短工序持续时间，必要时对部分工序进行合理搭接或平行作业。*经济措施：实行进度奖惩制度，对提前完成任务的给予奖励，对因自身原因导致进度滞后的进行处罚；确保资金及时到位，为采取纠偏措施提供经济保障。*合同措施：加强合同管理，严格控制合同变更，对因非施工单位原因造成的工期延误，及时办理工期索赔。3.进度计划调整：当出现严重偏差，原进度计划已无法实现时，施工单位应在分析原因的基础上，编制进度计划调整方案，报监理单位审核、建设单位审批。调整方案应尽可能压缩非关键工作的持续时间，或改变某些工作之间的逻辑关系，但需确保关键线路上的总工期目标可控。（四）进度协调会议1.每日碰头会：由施工单位项目经理或现场负责人组织，相关施工管理人员参加，简要通报当日进展，协调解决现场急需解决的小问题。2.每周进度协调会：由监理单位组织，建设、施工单位相关人员参加，总结上周进度，分析存在问题，协调解决影响进度的因素，明确下周工作重点和要求。3.每月进度总结会：由建设单位组织，监理、施工、设计等相关单位参加，全面总结月度进度情况，分析存在的主要问题，研究制定解决方案，部署下月工作。4.专题协调会：针对特定的进度问题（如设计变更、物资供应、工序交叉等），及时组织相关方召开专题协调会，集中力量解决。五、进度影响因素分析与应对措施（一）常见影响因素1.设计因素：设计图纸供应不及时、设计图纸有误或深度不足、设计变更频繁或滞后等。2.物资因素：原材料、构配件、设备等供应不及时、质量不合格、规格型号不符或数量不足等。3.施工因素：施工组织不合理、劳动力不足或技能水平不够、施工机械设备数量不足或故障、施工方案不当、工序安排不合理、安全事故等。4.资金因素：建设单位资金筹措不到位、工程款支付延迟、施工单位资金周转困难等。5.环境因素：不利的天气条件（如雨、雪、高温、严寒）、现场地质条件与勘察不符、周边居民干扰、政府部门检查停工等。6.管理因素：各方协调不畅、信息传递不及时、合同纠纷、管理制度不健全或执行不力等。（二）针对性应对措施1.设计方面：加强与设计单位的沟通，督促其按计划供图；组织好图纸会审和设计交底工作，尽早发现并解决设计问题；严格控制设计变更，确需变更的，应尽早提出并快速审批。2.物资方面：施工单位应制定详细的物资采购计划，选择合格的供应商，确保物资质量和供应；建设单位应协助解决甲供材的供应问题；监理单位加强对进场物资的检验。3.施工方面：优化施工组织设计和施工方案；加强劳动力培训和管理，确保人员稳定和技能；做好机械设备的维护保养，备足易损件；严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量，避免返工；强化安全管理，杜绝安全事故。4.资金方面：建设单位应按合同约定及时足额支付工程款；施工单位应加强资金管理，多渠道筹措资金，确保项目资金需求。5.环境方面：关注天气预报，合理安排施工工序，做好冬雨季施工准备；对现场地质条件进行详细勘察，制定针对性措施；加强与周边社区、政府部门的沟通协调，营造良好外部环境。6.管理方面：建立健全高效的沟通协调机制，定期召开进度协调会；利用信息化手段提高信息传递效率；加强合同管理，明确各方权责；严格执行各项管理制度。六、进度管理的信息化与协同（一）信息化管理工具的应用积极推广应用项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行进度计划的编制、优化、跟踪和控制。利用BIM技术进行可视化进度管理，将三维模型与进度计划关联，实现4D模拟，直观反映施工进展，提前发现施工冲突和进度风险。（二）信息共享与协同平台建立项目信息共享平台，使建设、监理、施工、设计等各方能够及时获取项目进度信息、图纸资料、变更指令、会议纪要等，实现高效协同工作，减少信息不对称造成的进度延误。七、保障措施与应急预案（一）保障措施1.组织保障：明确各级管理人员的职责，确保进度管理体系有效运行。2.资源保障：提前做好人力、物力、财力的储备和调配计划，确保满足施工进度需求。3.制度保障：建立健全进度计划管理制度、进度检查制度、进度报告制度、进度奖惩制度等，使进度管理有章可循。4.技术保障：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率，为进度目标的实现提供技术支持。（二）应急预案针对可能发生的、对项目进度影响较大的突发事件（如重大设计变更、不可抗力、严重的自然灾害、重大安全质量事故、主要材料供应中断等），提前制定应急预案。明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急资源保障等，以便在突发事件发生时能够迅速、有效地进行