新建综合楼工程施工组织设计

题目:新建综合楼工程施工组织设计摘

要对于一个现代化的建筑工程项目，它的施工是多工种、多专业的极其复杂的工程。在施工现场进行施工时，要具有所需要的各种材料、施工所用的器械和具有丰富经验的工作人员；同时还要遵照生产的规律，严格按照生产的技术要求规范和技术文件的规定进行操作。在整个项目的施工中，项目施工组织和管理的核心问题在于怎样将劳动者、物料、器械三者在空间上按照一定的位置，时间上依据一定的次序，数量上依照有关比例组织起来，使项目施工可以顺利进行下去，以便达到预期的结果。建筑施工组织的关键作用在于它可以统筹施工的全过程、加快技术方面的进步、实现文明安全可靠施工、大大提升企业的竞争力、促进整个行业的发展。所谓的施工组织设计指的是对整个工程建设的施工进程的构思和安排，是施工组织管理工作的重中之重。它的目的是为了提高工程的速度、质量、效益，让整个工程在施工中可以有条不紊的进行最终得到最优的效果。一个项目的进行是一个非常复杂的组织管理工作，同时土木类的产品又与一般的工业产品不同，土木类产品具有一些显著的特征。产品的固定性：土木类产品生根与大地、扎根于大地。根据不同的需求被建设到不同的地区，一旦定位那么就永远的固定。机械设备的流动性：虽然地点有固定性，但是在生产的过程中，每部分项目所需要的工人和设备不所不同，所以工人和设备都要根据每个施工项目的地点不同而进行变动。施工组织设计对在建或者准备修建的项目施工准备或者生产技术具有指导作用。而它的编制是以国家对建设项目的要求以及主客观条件为依据，采取科学的方法对项目施工生产全过程进行统筹安排的活动，针对活动过程可预控活动结果。关键词：施工组织、施工组织设计、施工组织管理目录第一章绪论 -31-第一章绪论1.1施工组织设计的概念若要对一个项目进行施工和建设，要考虑各方面的因素。在不同的建设项目上对应的施工的顺序也有所不同；在施工中，每个过程的方案设计上也有多种选择；每一种构件可以采用不同的生产方式；在工程的运输上，根据具体情况也是有多种不同的方法和道具；对于施工现场所需要的器械、堆积的物料、临时设备和必要的线路的布置上也要进行选择合理的方法；总而言之，在开工前要考虑到工程的方方面面，方案的不同就会导致效果上的差别。对于规划建设的工程项目，在动工前通过对项目自身的特点和施工现场的具体情况的考察，与工程的要求进行对比，对要用到的施工的劳动力、材料、器械和临时设备，经合理缜密的计算、尽心的对比以及合理的安排后绘制的一系列在时间和空间上都是合理的施工部署方案，这个过程被称为施工组织设计。而施工组织设计一般情况下都是由一张工程进度计划表、一份施工组织设计的说明书以及一套施工现场的平面布置图所构成的。它对指导施工的准备和组织工作具有全面性的作用；对现场的施工具有指导作用；对工程施工具有组织作用。考虑到建筑产品具有多样性的特点，对于不同的产品都必须有特别定制的施工组织设计，在设计完成并且经过审批之后才能够进行施工。1.2施工组织设计的作用1.2.1对施工之前的准备和施工全局过程的指导建设项目施工的全过程都是由施工组织来对其进行指导的。首先，施工的任务下达之后要先做出初步的合理的设计计划，计划完成后方可对项目的施工组织进行编制。编制完成的施工组织的设计必须要经过主管部门的同意批准之后，才可以对全场施工的具体实施做准备。在制作施工图之中，一定要严格按照工程中每个项目的进行顺序，一步一步的来制作每个工程的施工组织设计，接下来再依据每个工程单位的施工组织设计，对具体施工的准备做出指导。在项目工程的施工过程当中，方要依据施工组织设计上的安排来精细的布置现场的每项活动，对各种施工生产要素进行严格的落实与管理，对施工方面的速度、品质、成本、工艺以及安全进行严格的控制。所以，施工组织设计是在模拟建设工程施工全过程科学管理方面的一种非常重要的手段。1.2.2项目管理的规划性文件施工组织设计时依照项目的特点以及施工中的多种多样的条件合理的设计中的施工方案，它确定了施工的先后顺序、施工的具体方法和技术方面的各种措施，确定了施工方面的进度；施工人员按照合理的施工方法，在进度计划的条件下，有条理不慌乱的进行施工，为工程顺利的按照合同完成提供了保证。经过施工组织设计，能够让我们在拟建工程开工前就知道它要用到的材料、机械、器具和人力资源，并且依照进度来制定出工程施工的先后顺序，确定出科学的劳动组织和施工所需的材料、器械等在工程现场的合理设计，使施工可以顺利的进行；同时还可以让我们对临时设施进行合理的安排布置，以保证物品的保存和生产生活的需要。经过施工组织设计，我们可以大致的了解到施工中可能会发生的各种各样的情况，这样就可以对工程中出现的突发状况做出最合理、最经济的应对，快速处理施工中的障碍，为工程具体施工的顺利进行和按时完成任务做出了一定的保障。1.3施工组织设计的内容及分类建筑项目的施工组织设计通过编制日期和编制对象的不同可以划分为不同的种类。根据编制时间的不同可分为：投标之前编制的施工组织设计和中标之后、施工之前所制的施工组织设计。1.3.1投标前编制的施工组织设计在投标之前所进行的施工组织设计的编制是为了满足编制标书和合同的顺利签订，它一定要对招标书中所提到要求的内容进行筹划安排和决策，并且加入到投标文件中。其内容包括：工程的整体概况、施工中的所用方案、施工进度上的计划、主要技术的组织措施、其他相关要求内容。1.3.2中标后施工前编制的施工组织设计在中标之后、施工之前编写的施工组织设计的目的是达到工程项目的施工准备和实行需要。依照工程的规模的大小、结构上的特点、技术难易程度和施工环境条件方面的不同可以分成三类：施工组织的总体设计、单位项目的施工设计和分项的施工设计。a）施工组织总设计：施工组织总设计就是按照拟订过的最初的设计或者是将最初设计进行扩大来进行编写的，它的组织施工对象是整个的建设项目工程或者建筑群体，对施工对象进行全方面的规划，包括在施工过程中所用的所有技术、经济、控制性文件。其主要的内容有：项目的概况，施工的部署和方案，工程的总体进度计划，施工前的准备活动以及对每项资源所需量进行计划，核心技术的组织措施和经济指数、施工总体的平面图等。b）单位工程施工组织设计：通常项目已经被列为年度计划，在进行施工图的设计之后，组织施工对象为单位工程编制的设计称为单位工程施工组织设计。它是用来指导项目进行整个过程中每一项活动的技术、经济的部分性、统领性文件。c）分部分项工程施工组织设计：一般在单项施工组织设计确立了实施方案之后，将对个别的项目施工难度高或者施工技术复杂、工程规模大的部分进行特别编制的设计称为分部分项工程施工组织设计，用来指导其施工活动的技术、经济文件。1.4施工组织设计的编制1.4.1编制施工组织设计的依据在不同项目上按照不同的施工对象、现场的环境、条件等因素，充分的进行当地考察，具体分析所编制的设计称为施工组织设计。类型不同的施工组织设计它的编制方式也是有共同点的，但同时也存在差别。编制单位工程施工组织设计是以施工组织总设计作为依据的；而分部分项工程作业设计是以单位工程施工组织设计作为其编制依据的。1.4.2编制施工组织设计的程序一般将工程项目各部分形成的先后顺序以及互相制约的关系处理称为施工组织设计的编制程序。程序如下：编制施工选择施工计算工程熟悉、审查 → → →编制施工选择施工计算工程熟悉、审查编制资源 ↓编制资源编制施工准备工作计划确定各项临时设施 ↓编制施工准备工作计划确定各项临时设施确定运输布置施工 ← ← ←确定运输布置施工图1编制施工组织设计的程序图在项目实施过程中，每一个部分的施工活动必须要依据施工组织设计来进行组织安排，各级之间施工和技术人员必须严格的按照施工组织设计来进行检查，做好督促工作，确保每项工作都得以落实，同时要做好施工组织设计的交底，每个部门之间要互相协助，相互协调使组织管理系统更加健全从而使施工管理信息畅通。1.5进度计划的概念及作用施工总进度计划体现在项目实施现场各项工程实施的时间上。以项目实施布局中的施工方案和项目的开展程序作为编制的基本依据。它的作用就是可以确定各个项目以及它的主要工种、工程、前期准备工作和全工地性工程的施工日期、开工和竣工日期，以此可以确定施工现场上所需要的劳动力、材料、成品、半成品、项目实施所需要的器械数量和调配情况，以及工地上临时设备的数量、水电供应上的数量和能源交通所需要的数量等。1.6施工进度计划的编制1.6.1进度计划的编制依据工程的施工计划的编制是按照几个方面来进行的，一个是此工程的承包合同。在合同中对于施工工期做出的规定是确定整个工期计划的依据，合同中明确的开工完工日期必须在建设中通过进度上的计划落实。第二个就是本项目的施工组织设计。一个项目的施工计划的编写依据首先是项目承包合同。合同中的施工进度是确立工期计划值的最基础的依据。必须严格的按照合同中规定的开工竣工时间进行并落实。二是为此目的而进行的施工组织设计。这个文件明确了施工能力配置和施工组织方法，突出了工程施工的特点，是确定施工过程各阶段目标计划的依据。三是企业建设生产经营计划。项目进度计划是企业计划的重要组成部分，应服从企业管理方针，满足企业计划综合平衡的要求。除上述四个主要因素外，还应注意施工现场的水文、地质、气候和环境数据，以及交通运输条件、能源供应条件、辅助生产能力等相关数据。1.6.2进度计划程序确定各工作持续时间划分施工分项收集编制依据确定各工作持续时间划分施工分项收集编制依据计算工程量 → → →计算工程量计算劳动量和机械台班量 ↓计算劳动量和机械台班量编制正式施工进度计划编制初始进度计划检查初始进度计划套用施工定额 ↓编制正式施工进度计划编制初始进度计划检查初始进度计划套用施工定额 ← ← ←图2进度计划的编制程序1.6.3进度计划编制说明表表1编制的进度计划表分类方法计划类型说明按计划期限总进度计划对于项目建设的各阶段工作整体进程和重点工程的进度进行安排。年度计划进度计划是按照年度编制的进度，主要取决于总进度目标去安排。季度计划进度目标是依据年度计划确定的，根据季度条件进行具体计划安排月、旬计划这既是年、季度计划的具体化也是组织日常生产活动的主要依据。按项目划分项目总体控制计划根据业主对项目整体的进度计划构想，来制定整个建设项目的进度计划目标，最终项目总承包人负责编制，业主批准。单项或单位工程进度计划主要依据总的进度设计目标，针对某一单项工程或者单位工程进行进度计划的安排这是实施性的计划，单项或单位工程进行承包人编制和监理工程师批准。分部（分项）工程进度计划依据单项工程进度计划的目标要求，对于特别复杂，特殊的分部工程作进一步地计划安排，由分部工程的承包人进行编制，总承包人进行审核，由报监理工程师批准。第二章新建综合楼工程的施工组织设计研究与和分析2.1工程概况及工程特点2.1.1建筑概况本次设计为地下1层、地上11层的剪力墙结构，总建筑面积129000m2，建筑高度34.10m（室外地坪至十一层女儿墙顶），地下1层，层高3.3m，1至11层住宅层高为2.9m。一、二、三、四单元为普通住宅，地下一层储藏，东边两层为非配套公建设施。普通住宅每单元设有一座载人电梯一座踏步式楼梯。表2主要装修设计做法表部位房间名称楼面踢脚及墙裙内墙面顶棚地下室水泥楼面水泥踢脚水泥砂浆板底刮腻子粉刷配电间、弱电机房水泥楼面水泥踢脚功能性合成树脂涂料功能性合成树脂涂料楼梯及电梯间预留装修面层水泥踢脚水泥砂浆功能性合成树脂涂料所有卫生间、厨房预留装修面层水泥踢脚预留装修面层预留装修面层卧室、客厅预留装修面层水泥踢脚水泥砂浆板底喷涂商铺预留装修面层水泥踢脚刮腻子喷涂板底刮腻子粉刷消防控制室架空地板水泥踢脚功能性合成树脂涂料功能性合成树脂涂料外墙1、2外墙涂料///外墙3铝装饰板///屋面上人屋面///2.1.2结构概况本次设计工程结构体系是钢筋混凝土体系，结构上属于剪力墙的结构。±0.00以上地上11层，地下1层。该工程基础设计是采用板式筏形为基础。地下室底板砼厚度为600mm和1000mm。地下室外墙厚度在300mm，并且装有内外的两层钢筋网。底板底，砼外墙都设有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水层主要使用外防外贴法。a）混凝土强度等级表3混凝土强度等级表构件名称砼等级部位柱剪力墙连梁梁板-1至3层C35C35C35C354层以上/C30C30C30b）钢材1）钢筋：Ⅰ级钢筋HPB235（φ）fy=210N/mm2d≤12Ⅱ级钢筋HRB335（Φ）fy=300N/mm2d=12Ⅲ级钢筋HRB400（Φ）fy=360N/mm2d≥142）焊条：HPB235级钢筋采用E43；HRB335级和HRB400级采用E50；钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。c）墙体工程：1）1）0.00以下的内隔墙是200厚陶粒混凝土空心砌块M5混合砂浆；；2）±0.00以上部分隔墙采用200、100厚两种；3）全部的分户墙不小于200厚但是混凝土墙除外。4）所有户内隔墙为100厚。d）主要设计要求如下：1）抗震设防烈度：8度；2）结构抗震等级：二级；e）混凝土抗渗标号、外加剂：1）抗渗标号：地下室底板和外墙混凝土抗渗标号为S6；2.1.3工程特点此项目对施工的技术要求极高，工期方面也比较紧张，所以如果要按时交付必须进行合理科学的组织，尽心尽力的施工。可以将土建、水电、消防、通讯和室内外的装修穿插起来同时建设，在此之间，一定要合理的安排，协调好每一步，是按时交付的重中之重。在此项目中所用到的材料种类很多、范围很广，在防水、防火、防盗等方面使用到较多的新型材料。2.2人员配备计划项项目经理项目副经理技术总负责木工组砼工组架子组机电组水电组瓦工组铁工组装饰组质安组施工组材料组机械设备组技术资料组保安组后勤组图3人员配备图2.3工程的总体部署介绍及分析2.3.1新建综合楼工程施工总体部署a）施工部署组织建立工程项目部需要统一部署和统一指挥，主要实行项目经理负责制，明确各个部门的职责最终责任到每个人。1）施工组织部署组织施工主要是将土建作为重点，同时安装和装饰工程穿插配合进行，将建设单位的指定分包单位的各项工程施工加以协调。整个项目工程共分为基础性建设工程、主体的工程（水和电的搭建）、门窗工程、楼面地面工程、装修工程、安装调试验收结尾工程。。通过协调调度，将各子项目紧密地组织成一个整体，总体施工部署遵循“先地下，后地面，先主体，安装与主题配合”的原则，重点抓好基础和主体。安装工程贯穿整个土建施工过程，外部装修工程要等到主体工程封顶验收后组织施工；重点工程——主体工程是主要进度控制线。全部的施工管理人（员工、材料、物料）应该首先达到本部分的施工要求，保证在结构上的施工和楼层上的施工进度计划可以按时完成。2）资源配置（a）剪力墙、梁、板都是使用木模作为模板，使用质量优异的碳素钢Q235碗扣架来做支撑和顶撑。（b）施工现场的主要垂直运输机械：1台80T-M塔吊，2台上人电梯。（c）外部脚手架使用的是钢管脚手架（另外编制针对性的施工方案）。3）施工程序施工程序：非常关键的项目施工使用重点集中连续作业，不是关键的项目可以采用不同部分同时进行穿插施工，这样可以大大提高工程效率。施工顺序如下：竣工验收测量放线、桩基定位竣工验收测量放线、桩基定位室外附属工程桩基施工水电预埋安装室外附属工程桩基施工水电预埋安装土方挖运土方挖运外装饰工程外装饰工程内装饰工程桩头处理外墙脚手架竣工验收内装饰工程桩头处理外墙脚手架竣工验收屋面工程地下室底板屋面工程地下室底板基础承台、地梁内外填充墙砌筑基础承台、地梁内外填充墙砌筑结构封顶结构封顶三至十一层结构地下室墙、梁板三至十一层结构地下室墙、梁板二层结构首层结构二层结构首层结构图4施工顺序图4）在项目的现场进行施工时应设有土建专业施工队，安装装潢机务各一个专业施工队，用来合理的安排组织流水作业；其他各专业队分组与土建队配合。地下室的施工采用顶板变形缝分段施工，也是采用流水作业方式。b）工期控制合同上规定的工程期限是420天，依照此次项目的特点，安排了人力物力，做好没方面的组织和施工，严格按照工期的规定要求竣工交付使用，每个时期控制点基本为：地下工程：约40天；上部主体结构：约125天；（包括冬期施工）装修：140天；竣工结尾：30天。c）施工方案的选择1）±0.000以下基础的工程施工方案。C15砼垫层：采用商品砼，在水平方面的运输使用手动拉货车。钢筋砼地下室底板:地下室应该优先施工，所用的钢筋应现场制作，应选用商用预拌砼。砼的水平输送应由输送泵完成。地下室墙面及梁板:地下室的墙面是由胶合板模板制作的，固定时采用防水地螺栓。采用常规方法构造梁和板。回填土:从场地外选择优质粘土，运至场地。使用工程叉车将其倒运至基坑。部分原因是人力车的逆向运输。2）主体结构工程：在对主体结构的施工中，要充分合理的安排施工，具体的计划方案是:模板:剪力墙应当配备一套模板，水平梁和板结构应当配备三套模板，垂直运输应当主要由塔式起重机。钢筋工程:全部现场施工，塔吊吊运，人工捆扎。混凝土工程:主要用于商用预拌混凝土，垂直和水平运输主要由混凝土泵和塔吊完成。外墙脚手架:双排扣件式钢管脚手架是由底部至顶层搭建而成，外框体是完全封闭的安全网。3）墙体砌体结构及室内装修施工方案。主体结构完成后，从下至上进行后续施工。在结构阶段验收通过合格后开始对室内抹灰工程进行施工，它的顺序和墙砌体施工相同。4）外部的墙体装饰工程要等到所有的墙体砌完之后在从上往下进行施工。5）门窗工程施工方案任何一个门窗都要按照设计要求的标准和厂家订购成品，在现场进行安装。d）施工机械的选择当这个项目开始进行地下室施工时，垂直和水平运输应用塔式起重机80吨/米应、240砖墙应当建立在塔式起重机基础的外围室外地面保护塔基和电机，以保证安全。塔机布置应保证单项工程施工的工作面在塔机工作半径范围内。地下室结构施工完成，在主体结构和装修施工中，施工电梯应安装在建筑物附近。钢筋加工机械设备齐全。所选择的主要机器如下:表4选用主要机械设备表垂直运输机械名称型号数量单位工率kW塔吊Q801台51KW/台施工电梯FJ-22H1台22KW/台混凝土及砂浆搅拌机械砂浆搅拌机JV2002台2.5KW/台砼输送泵HBT801套110KW钢筋机械切断机GP40-B1台5.5KW/台弯曲机GJ7-102台6KW/台调直机GTJ4/141台4KW/台对焊机VN1-3301台100KW/台交流焊机BX-3302台24KW/台其它机械电锯DN5504台3KW/台潜水泵DN504台2.2KW/台平板振动机P2-504台2.2KW/台插入振捣机H26P-70A8台2.2KW/台蛙式打夯机HW-202台1.5KW柴油发电机KM9-1501台150KVA/台工程翻斗车柴油机4台0.75t水准仪β22台经纬仪J21台对讲机乐声4台90HZ2.3.2对新建综合楼施工总体部署分析及修正在一个项目的施工准备过成当中，施工方案的选取是非常重要的部分，是整个组织中的核心。施工方案选取的合适完美与否，都直接影响着最终项目的施工效果。当然，在施工方案的选取上也是有规范的。它主要涵盖有关键的分部分项施工方法、施工器械的选取、施工流程顺序和施工流向的确定等等。在施工组织总设计中一定要先制定出一些关键工程的施工方案。因为这些工程一般情况下都是工序多、强度大、难度高、工期较长的，对于整个项目都起着关键作用的建筑物，以及整个项目中工程量大、对全局有很大影响的特殊分项工程。为了进行技术和资源的准备工作所以制定关键项目的施工方案，同时也保证了施工的顺利进行和施工现场的布置更加合理，内容包含了施工的方法、施工的工艺流程和施工所需的机械设备。施工部署有施工的前后顺序、施工的组织分配、资源的合理运用、施工的平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等各个方面的内容，而此施工组织的过程中却忽视了施工的平面布局。a）施工平面布置的原则为：1）依据前后兼顾的准则，适当地进行调整，合理的进行分段：分段分为主体结构的施工阶段和安装的施工阶段，并适时的做出适当调整；2）依据结构上的特点，要合理的对大型设备进行布局分配，以保证施工的安全，满足施工的需要，在这个基础之上也要合理的设置物料放置场地，尽一切可能避免物料二次搬运；3）按照生产和生活的区分标准，办证整个现场的整洁、条理有序，每种的施工材料都按照了要求进行分类堆放，并且有标识；4）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；4）临时搭建的电线、用水线路的水平和竖直走向要布置合理、规范；5）需要严格环境遵守保护法避免造成环境污染。6）在项目现场要严格按照文明安全示范工地的要求进行布置，努力做到美观整齐。严格执行本企业及地方的管理规定。b）临建设施布置本着生产、生活区域分开的原则，再结合此次项目的实际状况，在场内设置了生活区、库房和办公室、门卫岗、餐厅、卫生间，生活区全部设立在场外。生产区主要涵盖了搅拌站、钢筋原材料的堆放区、钢筋的加工车间和半成品的堆放区、水泥库、砂石料堆场等。c）材料堆场的布置在项目施工现场的所有材料，都要按照材料本身的性质以及现场的布置情况来进行分类集中摆放。在整个的工作过程中，都要严格依照施工总进度的计划，按照有组织有纪律有计划地组织材料的进场顺序，进场材料必须严格按照计划布置的区域进行摆放。2.4工程进度计划分析2.4.1工程总进度计划分析a）施工总进度计划在对施工总进度计划进行编制时，基本要求是要使工程可以在规定的时间内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。应严格按照施工计划部署中的建设工程的分期分批投入生产的顺序，将各个教工系统的各项工程都一一列出，如若项目的规模不大时，各个交工系统工程项目也不多时，也可以直接安排总进度计划。编制施工的总进度计划步骤分为以下：对分批分项项目的划分和计算所有的工程量，确立单位工程的施工期限，每一个单位工程的完工时间的确立和彼此之间的联系，来对进度计划进行安排。b）施工总进度计划的实施施工总进度计划的主要作用就是严格的控制总的施工周期，施工进度计划的实施就是进度目标的控制过程，是P-D-C-A环节链中的D阶段。工程的进度计划应该经过编制年、季等施工计划一一实现。对年、季、月、旬、周的施工进度计划要认真的落实，最后由施工任务书通过班组进行实时操作。在这一阶段中主要做好以下工作：1）编制并执行时间周期计划。周期的计划主要有年、季等的计划进度。通过这个计划从而落实施工进度计划，可以用最短期的计划的落实从而来调整实施长期计划，能够做到以短保长周期保证进度，进度保证目标的实施。2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。我国坚持使用具有有效的管理工具是施工任务书，是管理层向作业人员发放任务的一种良好形式，能够进行作业和核算有利于进度的控制，所以这种管理工具应当坚持使用。施工任务书的内容包括：施工任务单考，限额领料单和限额领料单。3）坚持进度控制应作好以下工作。首先要做好实际进度的记录，追踪监督并且要加强调度的作用；其次在实行施工合同时要对承诺的进度进行实时的统计和分析，切实保证每一步的实时落实，对进度索赔进行处理，以保证资源的供应进度计划的实现等。4）加强分包进度控制措施。分包进度的控制主要由分包人依照施工的进度计划来制定的分包项目的进度计划并且牵头组织实施；同时，项目经理部要将此分包项目的计划计划到进度控制的范围内；项目经理部的作用是要帮助分包人分析解决进度控制中所遇到的问题和难题。通过对施工的进度计划的实施记录进行施工进度计划的检查。检查内容包括：在施工的过程中实际完成和累计完成的工作量，实际的参与施工的人数、器械数和生产效率，进度的偏差和进度的管理情况，进度偏差的影响因素原因分析。施工进度计划的调整依据是施工进度计划检查。调整的内容包括：施工内容项目的起止时间、中间过程时间、工作关系和资源配置供应。调整进度计划要用到科学的办法，比如网络计划计算机调整办法，而且要制作出经过调整之后的施工进度计划。2.4.2工程月进度计划分析工程的总进度计划，单位工程的进度计划，分项工程的进度计划根据工程全体或者单位工程的所编写而成的有一定的控制性，不过，并不能满足于施工作业所要求的标准。实际的操作以月(旬，星期)工作计划和施工任务书[2]进行。此外，由于工程进度计划是在工程前制定的，所以内容比较粗糙，现场状况一旦发生了变化，则需要在短期内，制定更具体的实施计划，月（10天，周）工程进度计划和作业计划。每月（十天、一周）工程进度计划应明确本月（十天、一周）完成的各项工程任务和这个计划所需要用到的每种资源量，采取增产、节约措施提高生产率。要制定工作计划，必须同时调整不同建设项目的平衡，满足建设项目进度计划的期限，拆分建设项目必须满足指导建设工作的要求。细分作业顺序，定义日程。月的进度计划的实施与工程的总进度计划有关系。如果月度进度计划无法实现，工程总进度计划一定会受到影响。月进度计划的调整合理的话，则总进度计划将不会受到影响。本项目实施的分项目有：C20保护层、基础布置、地下室钢筋绑扎、地下室底板混凝土浇筑、立柱、墙体钢筋绑扎、立柱、墙体模板、立柱、墙体混凝土浇筑、地下室顶板模板、地下室顶板混凝土浇筑，单层柱墙钢筋。柱墙模板一层，柱墙混凝土浇筑一层，屋面模板一层。本项目同时在D1、D2座进行。采用流水组织方式。从进度上看，这种流水方式，使施工安装活动有节奏、连续、均衡地进行，从而加快了各专业施工队伍的施工进度，缩短了时间间隔，特别是缩短了工期。相邻专业实施。在开工时间上，各作业队尽量合理搭接，充分利用工作面，尽早开工，达到缩短工期的目的。在D1区块进行基础放线时，D2块地下室的钢筋被捆扎，从而缩短了两栋楼的施工周期，人员和机器不闲置，工程机械和劳动力的生产效率都很高。全力以赴。采用这种施工的方法不存在闲工的出现，从而提高有效工作时间。另外，由于管道施工节省了工程直接成本，降低了临时施工和施工管理成本，降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益。通过流水施工资源消耗平衡有利于组织材料供应工作，节约了成本减少很多不必要的损失；生产效率高，节省人力、机械成本；材料、设备供应合理。降低临时施工成本；减少施工高峰期数量，缩短工期，减少工人数量，节约施工管理费等相关费用。在施工过程中，即使由于各种原因延误工期，合理的流水施工也不会影响工期的变化。第三章新建综合楼程进度研究及对策通过对项目月进度计划和总进度计划的分析候，由于项目开工时间短，月进度按计划执行。然而，未来许多因素可能导致工期延误，因此调整进度计划势在必行。3.1施工总进度延误原因的分析和解决方案为了有效地控制本工程的施工进度，在实施施工进度计划前，必须分析影响本工程施工进度的因素，然后提出保证施工进度计划成功的措施。实施进度计划，实现主动控制项目进度。影响工程进度的原因多种多样，在整个过程中。自然因素、设计图纸、施工方法的选择组织不当或是甲方的因素，都是工期延误的原因。3.1.1原因分析及解决方案a）施工条件、自然因素的影响在施工过程中，天气变化、雨水、地震等因素影响工程的施工进度。同时于施工组织不当，承包商未能完全克服不利影响，造成工期延误。虽然在今后的施工中，它可能会尽力弥补因失误而造成的延误，但是由于各种因素的影响是不可避免的，因此甲方可以提出必要的索赔。b）工程建设相关单位的影响影响工程施工进度的不仅仅是施工承包商。事实上，只要建设相关单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、基建贷款单位、交通、通信、供电部门等），其工作进度的延误将对施工进度产生影响。在施工过程中，甲方材料供应不当将影响施工进度。为了集中整合和利用社会资源，集中采购方便节约成本和投资，保证工程主要材料、设备的质量和进场时间，甲方的材料供应内容在施工合同中约定。甲方的物资供应一般是指开发商提供的钢材、水泥、木材、商品混凝土等主要材料，安装工程所需的未经计量的材料，电梯、水泵、电力变压器及配电、空调等主要设备。甲方供货内容越来越详细。甲方供货的交接、验收、保管、结算环节增加了开发商的工作量，导致承包商的依赖，承包商将工程质量和工期责任归甲方；质量保证冒泡和供应甲方的供应。滞后会造成施工方质量问题和工期延误的原因，并引起承包商索赔，增加工程管理和工程造价。因此，甲方物资供应的范围、方式和实施效果选择不当，延误了项目的正常施工进度。因此，仅考虑施工承包商，对施工进度进行控制是不够的。要充分发挥监督作用，协调有关单位之间的进度关系。对于那些不能协调和控制的进度关系，在进度安排中应允许足够的机动时间。c）物资供应进度的影响如果施工过程中所需的材料、配件、机械设备不能按期交付到施工现场，或到达施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，将会对施工进度产生影响。质检员的任务是检查材料是否合格。在项目施工中由于材料供应不足或质量问题，工期延误是不可避免的。因此，项目进度控制人员应严格检查并采取有效措施控制材料供应进度。d）资金的影响工程的顺利施工离不开足够的资金保证。一般来说，资金的影响主要来自业主，或是由于工程预付款不及时，或是由于工程进度中的拖欠，这将影响承包商的流动性周转，进而危及施工进度。项目进度控制人员需要根据业主的资金供应能力从而安排施工进度计划，督促业主及时拨付工程预付款和进度款，避免因资金供应不足而延误进度导致工期索赔。e）设计变更的影响施工过程中的设计变更是不可避免的，可能是原设计需要修改，也可能是业主提出了新的要求。项目进度控制员应加强对图纸的审核，严格控制随机变化。最重要的是要时刻注意着业主对变更的要求。f）各种风险因素的影响风险因素包含有政治、技术和自然等可以预见因素。政治方面包括战争、罢工、拒绝还债、制裁等：经济方面包括延期付款、汇率波动、外汇管制、信用膨胀、分包商违约等；技术方面包括工程事故、技术问题标准变化；自然因素包括地震、洪水等。g）承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况迅速变化。如果承包人的施工计划不合理，计划不周密，管理不善，问题未能及时解决，将影响工程的施工进度。3.2工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案3.2.1本工程4月份实际完成情况与计划进度比较分析原因a）进度分析4月计划完成时间与实际竣工相比，建设项目实际竣工比计划进度推迟10天。未完成计划的主要原因有以下的几个方面：1）图纸变更较多。2）施工方的材料供应迟迟不到位。3）塔式起重机延迟进入现场，基础钢筋的绑扎取决于人工搬运。4）由于商混供应，基础硂浇筑停工3天。5）因为管理的人员配备不齐全导致的管理环节的脱节。6）土方工程施工组织不利，导致本月11日土方才全部完工。开挖历时20多天，连续几天多雨天气，使管沟检查一拖再拖到了一周。更重要的是，施工图变更的结果尚未给出，形象进度与计划进度相差甚远，没有达到要求的结果。经分析，认为本工程造成的延误是施工方造成的。因此，所有损失应由承包商自行承担。如果这些引起业主产生额外的费用，承包商应赔偿业主此类损失。设备监理工程师需要根据合同条件公正合理地确定分析延误的原因到底是承包商的原因，还是非承包商的原因，这是非常重要的对于承包人和业主双方。设备监理工程师需要根据合同和事实与双方充分协商确定相应的费用和工期责任。b）解决方案1）项目经理应在施工月和旬作业计划实施前提交报告，并向施工队和分包商下发作业计划任务单。施工队（分包商）根据月、旬作业计划任务书的要求，向专业技术（工长）人员和有关管理人员下达月、旬作业计划。各专业技术（工长）人员编制月、旬施工任务单，向施工班组落实月、旬作业计划任务。2）要进行跟踪监督。当工作计划执行中发现干扰时采取相应的措施。重要单位或关键工序施工时，应由专人或施工队计划员重点跟踪和监督并做好施工记录，在施工月和旬的工作计划图上做好实际进度记录，并每周将作业计划与实际进度进行对比分析，跟踪形象进度。3）掌握重要单位和关键工序施工工作计划的执行情况，做好施工资源调度，协调有关各方，协调施工各环节、各个各方面、各个专业之间的良好配合。4）施工月、旬运行计划主要检查采用日检。施工任务单完成后，施工队对月、旬作业计划任务单的执行情况进行检查验收，月底项目经理部对月、旬作业计划任务单的执行情况进行检查验收。通过实际形象的进度与月、旬施工计划进行比较、分析总结并找出存在的问题及改进建议。3.2.2对于工期延误解决方案为了按进度完成工程，并由交付单位投入使用，进度安排应紧凑，尽量满足施工单位的要求，并与土建施工队密切配合。应采取以下措施：加强工程进度的控制加强工程进度的控制总承包商编制施工总进度网络计划填报《施工进度计划报审表》总承包商编制施工总进度网络计划填报《施工进度计划报审表》总监理工程师审批NO总监理工程师审批总承包商编制季、月、周(旬）总承包商编制季、月、周(旬）进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师或监理工程师审批YESNO总监理工程师或监理工程师审批监理工程师对进度实施情况进度跟踪检查，评价和分析监理工程师对进度实施情况进度跟踪检查，评价和分析实现计划目标偏离计划目标实现计划目标偏离计划目标总承包商编制后续进度计划总监理工程师或工程师签发《监理通知》，要求总承包商采取有效措施进行调整总承包商编制后续进度计划总监理工程师或工程师签发《监理通知》，要求总承包商采取有效措施进行调整图5进度控制程序图向管理要工期1）科学的管理制度和方法是现代施工队伍建设的重要条件。这是缩短工程建设周期的前提和重要保证。公司必须完善管理制度和方法，采用国内外最先进的管理模式对工程项目部进行管理。要求项目部建立现代化的施工队伍，管理机构健全，专业分工明确。工程项目部内部协调会在施工期间每三天召开一次。对施工的生产、技术、质量、安全、材料等方面进行协调。每次协调会议形成总结，下次协调会议检查执行情况，确保进度不受影响。施工单位、监理单位、施工单位和其他有关专业施工队伍应当每周参加一次。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业项目在时间、质量、人员介入等方面的施工配合，协调对外影响较大的横向关系提供良好的施工环境，减少产生的干扰。当发生设计变更或工程量增减时，项目部应以合同的形式明确双方合作的要求，以免影响施工进度；根据工程的总体情况，根据项目形象进度计划，对项目实施进度进行分析，分析可能影响项目进度的各种因素，及时提出问题并快速解决从而使工程始终处于良性循环；施工总进度目标是从整体上项目建设要求。在施工过程中，是通过施工最基本的部分和子项目来实施进度控制，保证各单位工程进度控制目标的实现。因此，有必要将总进度目标从整体分解到细节，从高层分解到基层，直至施工现场可直接调度和控制的子项目或过程的施工。2）为了确定项目部一级项目管理的任务和应尽职责：劳动力、机械设备、周转材料，以保证项目的进度，需要分阶段制定计划，按计划分配，分配和使用。合理使用，做到略有盈余，但要避免闲置等浪费；根据工程进度安排各类工程搭接。应认真安排项目的工期。落实各分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报告，认真按期完成；做好各项计划进度、生产技术、质量安全、文明施工的最后工作。对生产班组，认真做好各类帐册；优化劳动力组合，安排在结构施工中。梁板结构施工的重点工作