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文档简介

分包安全风险防控指南请输入内容-建设工程分包合同常见风险识别建设工程分包合同风险防控核心措施合同履行中的动态风险防控争议解决机制优化12341建设工程分包合同常见风险识别建设工程分包合同常见风险识别1.1主体资格风险建设工程分包合同常见风险识别010302资质不符:分包方不具备相应施工资质或资质过期、越级承接工程信用不良:分包方存在失信记录、重大工程质量事故史或拖欠工资等违法行为挂靠与借用资质:分包方以他人名义签订合同,实际施工人无资质建设工程分包合同常见风险识别1.2合同效力风险违法分包:分包给无资质或超越资质的单位,或未经建设单位认可擅自分包转包或再分包:施工总承包单位将主体结构施工分包(特殊情形除外),或分包单位再分包(劳务分包除外)1.3价款与支付风险计价方式不明确未约定固定总价、固定单价或成本加酬金,导致结算争议支付节点模糊未明确工程进度与支付比例的对应关系变更计价无约定工程变更后未明确变更部分的价款计算方式建设工程分包合同常见风险识别1.4质量与安全风险质量标准模糊:未明确采用国家标准、行业标准或合同特殊标准验收程序缺失:未约定分阶段验收流程及不合格处理方式安全责任划分不明:未明确分包方对施工区域的安全防护责任建设工程分包合同常见风险识别1.5工期风险开工与竣工日期模糊:未明确开工通知形式及逾期通知责任进度节点未量化:未明确"主体工程"等关键节点的具体范围延误责任未细分:未区分分包方原因与发包人原因的工期延误责任建设工程分包合同常见风险识别1.6违约责任风险违约情形笼统:未明确具体违约行为(如未按时支付、质量不合格)赔偿范围模糊:未明确损失的计算方式(如直接损失、间接损失)违约金不合理:约定过高或过低,可能导致法院调整2建设工程分包合同风险防控核心措施建设工程分包合同风险防控核心措施2.1主体资格从严审查审查营业执照、资质证书、安全生产许可证、过往业绩及信用记录要求分包方提供资质证书原件及近3年纳税证明:避免挂靠建设工程分包合同风险防控核心措施2.2合同效力严格管控明确分包范围:禁止转包与再分包取得建设单位书面认可(如《分包认可函》):避免违法分包建设工程分包合同风险防控核心措施2.3价款与支付条款精细化明确计价方式(固定总价、固定单价或成本加酬金)细化支付节点:与工程进度挂钩(如基础工程验收合格支付20%)规范变更计价流程:发包人提出变更→分包方提交报价→双方确认→施工建设工程分包合同风险防控核心措施2.4质量与安全责任具体化锁定质量标准(如《建筑工程施工质量验收统一标准》)约定分阶段验收流程及不合格处理方式(如7日内整改完毕)划分安全责任:分包方负责施工区域的安全防护,发包人有权监督建设工程分包合同风险防控核心措施2.5工期管理规范化确定开工与竣工日期(以《开工通知书》或竣工验收合格为准)量化进度节点(如"2024年6月30日前完成基础工程")细分延误责任:分包方原因需支付违约金,发包人原因可顺延工期建设工程分包合同风险防控核心措施2.6违约责任条款可操作化明确违约情形(如未按时支付、质量不合格、擅自转包)约定赔偿方式:质量违约需整改并支付违约金,支付违约需计算逾期利息3合同履行中的动态风险防控合同履行中的动态风险防控3.1履约监督发包人定期派工程师检查进度、质量及安全:形成《现场检查记录》分包方每月提交《工程进度报告》:包括完成工程量及存在问题合同履行中的动态风险防控3.2变更管理严禁口头变更:所有变更需书面确认(如《工程变更通知书》)保存变更资料(变更通知、报价单、确认函):存档备查合同履行中的动态风险防控3.3证据留存留存合同、工程资料、支付凭证、往来函件及电子记录书面文件需加盖公章:电子文件需备份(如云盘、U盘)合同履行中的动态风险防控3.4争议预警建立沟通机制(如每周工程例会):指定专人负责沟通及时发出预警函(如《整改通知书》《催款函》):限期改正4争议解决机制优化争议解决机制优化协商双方自行解决,适合小额争议调解4.1协商与调解请第三方(如行业协会、律师)介入,促进达成协议争议解决机制优化4.2仲裁优势:一裁终局、保密性好、专业性强

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