产品设计开发项目管理检查表

产品设计开发项目管理检查表一、适用场景与核心价值本检查表适用于各类产品设计开发项目的全流程管理，涵盖互联网产品、硬件设备、服务设计等多个行业场景，尤其适用于以下情况：新产品从0到1开发：如消费电子、软件应用等全新产品的立项与落地；现有产品迭代优化：如功能升级、体验改进、技术架构重构等版本迭代；跨部门协作项目：涉及产品、设计、研发、测试、市场等多团队协同的大型项目。通过标准化检查节点，可帮助团队明确各阶段关键任务、识别潜在风险、保证交付质量，同时沉淀项目管理经验，提升团队协作效率。二、检查表使用步骤详解（一）项目启动阶段：明确目标与分工确认项目背景与目标由产品经理*牵头，组织项目发起人、核心成员召开启动会，明确项目核心目标（如用户量、营收、市场份额等）、关键成果（KPI）及验收标准。输出《项目章程》，包含项目范围、时间节点、预算限制等核心信息，并同步至所有相关方。组建团队与分配职责根据项目需求，确定项目经理、产品经理、设计负责人、研发负责人、测试负责人*等核心角色，明确各角色职责（如项目经理负责进度跟踪，研发负责人负责技术方案落地）。在检查表“项目启动阶段”记录团队信息及职责分工，保证责任到人。制定初步项目计划项目经理*联合各负责人，分解项目目标为可执行的任务（如需求调研、原型设计、开发编码等），明确任务依赖关系、起止时间及负责人。输出《项目甘特图》，作为后续进度跟踪的基准。（二）按阶段推进：逐项检查与记录项目启动后，按“需求分析→产品设计→开发实现→测试验收→上线发布→复盘总结”六大阶段推进，每个阶段完成后，对应填写检查表中的“检查项”“检查结果”及“负责人”，保证关键任务无遗漏。示例：需求分析阶段操作步骤需求收集与调研产品经理*通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式收集需求，输出《需求清单》，明确用户痛点、功能优先级及业务价值。在检查表“需求分析阶段”检查“需求文档完整性”，确认是否包含用户画像、场景描述、功能清单等核心内容。需求评审与确认组织产品、设计、研发、测试召开需求评审会，对需求的可行性、技术实现难度、资源投入进行评估，达成一致后输出《需求评审纪要》。检查“需求是否通过多方评审”，保证研发、测试团队无异议，避免后期需求变更。需求优先级排序采用MoSCoW法则（必须有、应该有、可以有、暂不需要）对需求分类，明确核心功能（M）与非核心功能（S/C/W），避免范围蔓延。在检查表记录“需求优先级是否明确”，为后续开发排期提供依据。（三）问题跟踪与闭环检查过程中，若发觉“不通过”或“需改进”项，由责任人制定《问题整改计划》，明确整改措施、完成时间及协助人，项目经理*跟踪整改进度。每周召开项目例会，同步检查表问题解决情况，保证所有问题在下一阶段开始前闭环。（四）复盘与模板优化项目结束后，项目经理*组织团队召开复盘会，结合检查表记录，总结各阶段成功经验与待改进点（如需求变更频繁、测试覆盖率不足等），更新检查表模板，优化后续项目管理流程。三、检查表模板（按阶段划分）产品设计开发项目管理检查表项目名称项目编号项目经理启动日期当前阶段检查日期检查人审核人（一）项目启动阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注1.1项目目标是否明确是否包含核心目标（如用户增长、营收指标）、关键成果（KPI）及验收标准目标可量化、无歧义，相关方一致认可1.2《项目章程》是否输出是否明确项目范围、时间节点、预算限制、风险预案等核心信息内容完整，已同步至所有相关方1.3团队职责是否清晰是否明确项目经理、产品、设计、研发、测试等角色职责，无重叠或遗漏责任到人，协作流程明确1.4初步项目计划是否制定是否输出《项目甘特图》，明确任务分解、起止时间、依赖关系及负责人任务颗粒度合理，时间安排可行（二）需求分析阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注2.1需求文档完整性是否包含用户画像、用户场景、功能清单、非功能需求（功能、安全等）内容详实，覆盖核心需求场景2.2需求是否通过多方评审是否组织产品、设计、研发、测试团队评审，确认需求可行性及技术实现难度评审记录完整，各方无重大异议2.3需求优先级是否明确是否采用MoSCoW法则对需求分类，明确核心功能（M）与非核心功能（S/C/W）优先级排序合理，符合项目目标2.4需求变更管理机制是否明确需求变更流程（申请→评估→审批→更新），避免范围蔓延流程清晰，已同步至相关方（三）产品设计阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注3.1原型设计完整性是否输出高保真原型，覆盖核心功能流程，包含页面布局、交互逻辑、状态反馈原线清晰可理解，符合用户需求3.2设计规范一致性是否遵循品牌视觉规范（色彩、字体、图标）、交互规范（控件样式、动效逻辑）与现有产品风格统一，体验一致3.3设计方案是否通过评审是否组织产品、设计、研发评审，确认设计方案可行性、开发成本及实现难度评审记录完整，研发无异议3.4设计文档是否齐全是否包含设计说明文档（交互逻辑、视觉规范）、标注文件、切图资源等文档结构清晰，资源文件完整（四）开发实现阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注4.1技术方案是否确定是否输出技术架构文档、数据库设计、接口定义等，明确技术选型及实现逻辑方案合理，可支撑项目需求4.2开发任务是否按计划推进对照《项目甘特图》，检查开发任务完成进度、延期情况及原因进度偏差≤10%，延期有合理预案4.3代码质量是否达标是否进行代码评审（CodeReview），检查代码规范性、功能、安全性符合团队编码规范，无高危漏洞4.4接口联调是否完成前后端接口是否按设计文档联调通过，数据格式、错误码一致接口文档与实际实现一致，调用正常（五）测试验收阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注5.1测试用例是否覆盖完整是否覆盖核心功能、边界场景、异常流程（如网络中断、数据异常）用例覆盖率≥95%，通过率≥90%5.2缺陷管理是否规范是否使用缺陷管理工具（如Jira）跟踪缺陷，明确缺陷等级（致命/严重/一般/轻微）缺陷记录完整，修复及时，无遗留致命缺陷5.3用户验收是否通过是否组织用户或业务方进行验收测试，确认功能满足需求及体验要求用户签署《验收报告》，无重大异议5.4测试环境是否就绪测试环境配置与生产环境一致，数据脱敏，无环境问题影响测试环境稳定，测试可正常执行（六）上线发布阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注6.1上线方案是否制定是否包含上线时间、发布流程、回滚预案、风险应对措施方案详细，可操作，风险可控6.2上线前检查清单是否完成检查生产环境配置、数据备份、监控告警、灰度发布规则等检查项全部通过，无遗漏6.3上线后监控是否到位是否监控核心指标（如用户访问量、错误率、系统功能），及时发觉异常监控数据实时可查，异常响应及时6.4用户反馈是否收集是否建立用户反馈渠道（如应用商店评论、客服反馈），整理并分析用户意见反馈机制畅通，问题分类归档（七）复盘总结阶段序号检查项检查内容检查标准检查结果（通过/不通过/需改进）负责人检查日期备注7.1项目目标是否达成对比项目初期目标，检查核心KPI完成情况（如用户量、营收、功能上线率）目标达成率≥90%，或未达成有合理说明7.2复盘会议是否召开是否组织团队总结成功经验、待改进点，输出《项目复盘报告》参与人员全覆盖，问题分析深入7.3经验沉淀是否落地是否将复盘结论转化为流程优化、模板更新或知识库文档输出可落地的改进措施，并跟踪执行7.4项目资料是否归档是否整理并归档项目文档（需求、设计、开发、测试、验收等）资料分类清晰，版本可追溯四、使用关键提示与风险规避动态更新，避免形式化检查表需随项目进展实时更新，而非仅在阶段结束时填写。项目经理*应每周核对检查项完成情况，保证检查表成为进度管理的“活工具”，而非“形式化文档”。量化标准，减少主观判断检查标准需尽可能量化（如“需求文档完整性”需明确包含“用户画像、场景描述、功能清单”等具体条目），避免模糊表述（如“基本完整”），保证不同人员检查结果一致。责任到人，强化闭环意识每个检查项需明确唯一负责人，避免“多人负责等于无人负责”。对“不通过”项，责任人需在24小时内制定整改计划，项目经理*跟踪至问题关闭，保证“事事有跟进，件件有结果”。灵活