工程经济学 课件 第九章：工程中静态经济性决策

工程经济学:

第九章

生产中静态经济性决策2025/10/11EngineeringEconomy2知识目标能力目标

了解静态经济性决策的范畴。²掌握静态经济性决策的原则及在若干典型决策中的应用。

了解生产服务及经济环境的分类。

掌握竞争环境和垄断环境下生产决策的量化依据²能够根据具体情境问题，准确选择经济性评价原则，解决生产中典型静态经济性决策问题。²能够根据生产服务企业的经济环境特点，量化分析适合企业实现降本增效的生产管理决策。问题-知识图谱2025/10/11EngineeringEconomy32025/10/11EngineeringEconomy4案例导入：自产还是外包的决策？某大型电池生产企业生产包括碱性电池、锂电池、特殊电池等多种类型系列电池，有多个生产车间（包括多条全自动电池生产线），多个包装车间（包括多条全自动、半自动、手工包装线）、原料车间、配料车间、立体仓库、自动化质检线等。订单任务量大时，公司会面临自产或外包的决策。某小型外贸打火机生产企业专门接单生产多种外贸订单，车间内产线都是混单生产，即可以生产不同客户订单的打火机产品。现公司面临承接一个新型打火机产品订单任务，也是属于自产或外包的决策。9.1静态经济研究基础2025/10/11EngineeringEconomy5短期工程项目从规划到实施完成历时较短，不超过一年。这时的工程经济分析中资金货币的时间价值可以忽略不计，即视为静态经济研究。典型的决策原则/标准有两个：原则/标准1：

当不同项目/方案的收入和其他经济收益存在，且不同时，则选择具有最大利润的项目/方案。原则/标准2：

当不同项目/方案的收入和其他经济收益不存在，或者不同项目/方案的收入都是相同的，则选择具有最小成本的项目/方案。9.2生产过程中成本相关决策2025/10/11EngineeringEconomy69.2.1原材料选择决策原材料的选择需要考虑技术和经济可行性分析经济可行性（成本）直接成本：材料单价、运输成本、关税和保险费用间接成本：存储、加工处理和可能的废料处理费用。不同的材料在加工、处理和存储过程中的消耗和工艺复杂度不同，如机械加工、热处理、表面处理等费用就会有很大差异。潜在隐性成本：由于材料不稳定或质量波动引起的返工或延误，造成的质量成本【例题9-1零件选材的决策】请选择适合的螺栓原材料，两种原材料：碳钢与铜合金。若采用碳钢，每个螺栓需要的钢材重量0.022kg，其材料成本为1.8元/kg;生产碳钢螺栓的合格品率为60个/小时若采用铜合金，每个需要的材料重量0.019kg,其材料成本为7元/kg。铜合金螺栓的合格品率为100个/小时工人的工资为15元/小时，其他可变加工成本为10元/小时。例题中并未给出任何螺栓价格信息，故而该原材料决策隶属于

原则/标准2：

当不同项目/方案的收入和其他经济收益不存在，则选择具有最小成本的项目/方案2025/10/11EngineeringEconomy7【解】若单独看原材料成本，碳钢螺栓的材料成本（0.0396元）小于铜合金螺栓的材料成本（0.133元）。但是综合考虑人工成本、可变加工成本后，铜合金螺栓的总成本更少。所以：原材料选择决策中，不能单纯考虑原材料的价格，而应综合考虑所有相关成本。2025/10/11EngineeringEconomy8拓展思考2025/10/11EngineeringEconomy9“经济观”是否是企业科学管理的决策观？【行业案例分析讨论】案例：电子行业中的原材料选择——智能手机屏幕玻璃材质的选择9.2.2加工工艺选择决策加工工艺选择需综合考虑经济性、技术可行性和战略匹配性对生产成本的直接影响对质量的影响生产规模与工艺匹配技术与设备升级的可行性环境与法规要求若仅仅从生产加工阶段考虑其成本收益，可以将加工工艺选择决策视为静态经济性决策，存在两种情形：情形1：若工艺导致产量（销售量）的差异，则选择具有最大利润的方案情形2：若假设市场对需求基本稳定，则选择具有最小成本的方案工艺的成本收益构成进行详细评估：直接成本：包括材料消耗、工艺消耗、工时成本间接成本：包括设备折旧、维护成本、及工艺调整成本收益：主要体现在销售收入2025/10/11EngineeringEconomy10【例题9-2：加工工艺选择决策】为生产某产品，现有两种加工工艺可以选择。假设两种工艺设备的投资成本相同，仅关注不同工艺带来的生产效率和材料消耗的差异，详见下表。原材料成本每个零件6元，售价12元。请分别针对下述两种情况，分析决策加工工艺的选择。情况（1）假设该产品市场需求量大，所有生产的产品均可销售获利。情况（2）企业订单数量固定。2025/10/11EngineeringEconomy11【解】

情形1：应选择标准规则1：最大化利润。日销售收入=生产率*有效生产时间*售价日生产成本=材料成本+废料成本=生产率*有效生产时间*材料单价（1+废料率）日利润=日销售收入-日生产成本工艺1的日利润=100*7*12-100*7*6-100*7*6*0.03=4179元工艺2的日利润=120*6*12-120*6*6-120*6*6*0.05=4284元,应该选择工艺2

情形2：应该应用标准规则2：最小化成本方案由于工艺2的废料率5%高于工艺1的废料率3%，所以其成本更高，故此情况下应该选择工艺12025/10/11EngineeringEconomy12【行业案例分析讨论：航空制造中的铝合金零件加工工艺选择】某航空制造企业需要加工高强度铝合金零件，用于飞机框架结构。备选工艺包括：传统数控铣削及3D打印（增材制造）2025/10/11EngineeringEconomy139.2.3自产与外包决策自产和外包决策的核心问题时间（交货期）成本2025/10/11EngineeringEconomy14【例题：自产还是外包？】某小型外贸打火机生产企业专门接单生产多种外贸订单，其生产车间内有3条产线，支持混单生产，即在同一车间内可以生产不同客户订单的打火机产品。现公司面临承接一个新型打火机产品订单任务，订单需求为日产量600件。若外包该订单，供应商为打火机定价为每件4.5元。若自产该打火机，相关的生产费用数据如下表2025/10/11EngineeringEconomy15外包成本：订单量*产品售价。制造成本：直接劳动力成本+直接原材料成本+管理成本2025/10/11EngineeringEconomy16成本的计算增量成本（边际成本）的思考机会成本的思考短期决策与长期决策的思考9.3不同经济环境中生产决策2025/10/11EngineeringEconomy179.3.1生产服务及经济环境的分类特点竞争性环境竞争环境中这类产品服务的价格与需求关系一般呈现线性关系，即单位价格（P）增加时，商品的需求（D）将会减少；当价格降低时，需求将会增加。

即：

2025/10/11EngineeringEconomy18垄断性环境与普通必需品供应商的所处的竞争环境不同，通常其需求定位决定了这类产品服务的供应商相对较少。商品服务的价格与需求关系一般基本保持不变。2025/10/11EngineeringEconomy192025/10/11EngineeringEconomy20TR=pxD=(a–bD)xD=aD–bD2dTR/dD=a–2bD=0D*=a/2b请问企业在D*产量处能获得最大利润吗?9.3.2竞争环境下的生产决策2025/10/11EngineeringEconomy21利润=TR–TC=(aD-bD2)–(CF+CvD)2025/10/11EngineeringEconomy22最大盈利Profit*

及对应产量D*计算Profit=(aD-bD2)–(CF+CvD)dProfit/dD=(a-2bD)–Cv=0D*=[a-Cv]/2b

Profit*D2(Profit)/dD2=-2b<02025/10/11EngineeringEconomy23盈亏平衡点:D’1andD’2盈亏平衡点处:总收入=总成本

TR=Ct(aD-bD2)=Cf+(Cv)D2025/10/11EngineeringEconomy249.3.3垄断环境下的生产决策TR=p*DTC=Cf+CvD

如何提升利润?提高价格:P↑降低固定成本:CF↓降低可变成本:Cv↓2025/10/11EngineeringEconomy25P↑,CF↓,&Cv↓profit↑哪个措施更加高效?2025/10/11EngineeringEconomy26如果:P↑10%CF↓10%Cv↓10%盈亏平衡点D’会怎样?TR=CT(p)D=Cf+(Cv)DD=Cf/(p-Cv)D↓26.6%D

↓10%D

↓20.8%sensitivityanalysis9.4价值工程（ValueEngineering,VE）是一种通过系统化分析提高产品或项目价值的科学管理技术，旨在项目设计决策中通过分析产品或服务的功能，寻找以更低的成本提供所需功能