工程经济学 课件 第十一章：项目管理

工程经济学:

第十一章

生产工程中的项目管理实践本章目标2025/10/11EngineeringEconomy2问题-知识图谱2025/10/11EngineeringEconomy32025/10/11EngineeringEconomy4案例导入：某工厂精益生产-智能化生产导入规划期望目标达成：自动化率提升50%，OEE提升30%，生产周期从35天降到28天，库存天数减少50%解决的方案：精益导入、核心工艺的自动化（注塑、烫印、喷涂、组装）、智能仓储、物流自动化、实现工厂数字化等等。11.1引言2025/10/11EngineeringEconomy5生产工程领域的项目管理是指在工程领域中，对项目进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。它涉及到从产品设计到生产交付的整个过程，并确保项目在预定的时间、预算和质量要求下顺利完成。项目管理决策涵盖：

项目选择决策项目进程管理决策项目质量管理决策11.2项目管理流程2025/10/11EngineeringEconomy61. 项目选择阶段：识别和开始一个新项目，涉及项目的目标、战略、可行性、资源和风险评估。2. 项目计划阶段：项目计划，包括工作范围、进度计划、成本估算、人员配置和管理、质量和风险管理计划等。3. 项目实施执行阶段：项目管理团队将实现项目计划中定义的目标和活动，并监控项目进展情况。4. 项目控制阶段：旨在比较项目执行情况与计划要求，发现、分析和解决偏差，保证项目执行符合计划。5. 项目收尾阶段：收尾工作，包括项目评估、文档归档和项目总结。11.3项目选择决策2025/10/11EngineeringEconomy7项目的选择考虑的因素：人为因素，比如：高度重复性的工作，由此引发的一些伤害或者是事故类型的工作；技术因素，通常包括需要改进的一些工艺，由故障缺陷引起的一些质量控制问题等等。经济因素，比如：废料返工，过多的物料搬运，过长的搬运距离，或者薄弱的生产环节，瓶颈环节等等成本浪费典型工具：帕累托图（80/20原则）鱼骨图（因果关系图）甘特图11.3.1帕累托图（80/20原则）2025/10/11EngineeringEconomy8意大利的经济学家帕累托在研究中发现社会财富的分布情况，80%的财富是有20%的人占据----二八定律，关键的20%帕累托原则的应用核心：利用统计方法去识别最关键的少数，即发现最关键的20%。帕累托图是应用帕累特原则的高效工具。帕累托图（Paretochart），又称柏拉图、排列图，是指将所收集的数据，按细分类别进行区分，以寻求最大占比原因、状况或未知的一种图形方法。2025/10/11EngineeringEconomy911.3.2鱼骨图（因果关系图）又名因果关系图、石川图，是由日本管理大师石川馨先生所提出的，最初用于质量管理，是一种发现问题“根本原因”的方法。将问题特性或结果定义为“果”，用鱼头表示，所有会产生这个结果的因素定义为“因”，将所有的“因”连接到形成“果”的鱼头上。构成鱼骨的典型因素，从人（Man）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、管/测(Management/Measurement)、环(Environment)六大因素展开，简称为5M1E具体鱼骨图的绘制可以利用一些鱼骨图绘制软件工具，包括：知犀思维导图、MindNow、freemind等等。2025/10/11EngineeringEconomy102025/10/11EngineeringEconomy1111.3.3甘特图2025/10/11EngineeringEconomy12甘特图（Ganttchart），又称为条状图，是对项目时间进程的一个描述工具，表现为一种条形图，以直观的方式呈现项目中任务环节、进度以及其时间安排，形象地表示出任何特定任务环节的活动顺序与持续时间。横轴是时间轴；纵轴是项目的各种细分任务环节；已完成的任务进程标注成阴影时间棒；未完成的为空心时间棒；时间棒的可视化描述，对比阴影条与预期完成时间的差异，容易确定项目的哪些活动超前或者是滞后的状态。甘特图的绘制可以选用软件实现，有微软推出的MicrosoftExcel、MicrosoftProject，也有新晋的绘图软件boardmix、Miro、Lucidchart、EdrawMax、Whimsical等11.3.3甘特图2025/10/11EngineeringEconomy13甘特图（Ganttchart），又称为条状图，是对项目时间进程的一个描述工具，表现为一种条形图，以直观的方式呈现项目中任务环节、进度以及其时间安排，形象地表示出任何特定任务环节的活动顺序与持续时间。横轴是时间轴；纵轴是项目的各种细分任务环节；已完成的任务进程标注成阴影时间棒；未完成的为空心时间棒；时间棒的可视化描述，对比阴影条与预期完成时间的差异，容易确定项目的哪些活动超前或者是滞后的状态。甘特图的绘制可以选用软件实现，有微软推出的MicrosoftExcel、MicrosoftProject，也有新晋的绘图软件boardmix、Miro、Lucidchart、EdrawMax、Whimsical等11.3.3甘特图2025/10/11EngineeringEconomy14甘特图（Ganttchart），又称为条状图，是对项目时间进程的一个描述工具，表现为一种条形图，以直观的方式呈现项目中任务环节、进度以及其时间安排，形象地表示出任何特定任务环节的活动顺序与持续时间。横轴是时间轴；纵轴是项目的各种细分任务环节；已完成的任务进程标注成阴影时间棒；未完成的为空心时间棒；时间棒的可视化描述，对比阴影条与预期完成时间的差异，容易确定项目的哪些活动超前或者是滞后的状态。甘特图的绘制可以选用软件实现，有微软推出的MicrosoftExcel、MicrosoftProject，也有新晋的绘图软件boardmix、Miro、Lucidchart、EdrawMax、Whimsical等2025/10/11EngineeringEconomy1511.4项目管理决策11.4.1关键路径图关键路径图（CriticalPathMethod,CPM）是一种广泛应用于项目管理中的进度计划与控制工具。它通过分析项目任务的依赖关系和时间要求，确定项目中对总工期最为关键的任务路径。该方法最早用在美国军方的一些复杂项目管理中关键路径为最长路径。位于最长路径上所有的节点即为关键路径环节。步骤：识别所有活动确定依赖关系绘制网络图计算最早和最晚时间确定关键路径2025/10/11EngineeringEconomy162025/10/11EngineeringEconomy17最早开始时间（ES）：指活动能够开始的最早时间。最早结束时间（EF）：指活动能够结束的最早时间，计算公式为EF=ES+持续时间。每个节点的ES取过到达节点所有路径的最大EF。最晚开始时间（LS）：指活动能够开始的最晚时间，不影响项目工期。最晚结束时间（LF）：指活动能够结束的最晚时间，LF=LS+持续时间。每个节点的LS取过始发节点所有路径的最小LF11.4.2计划评审关系图PERT：计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）是一种用于项目进度管理的工具，特别适用于不确定性较高和复杂性较强的项目。PERT通过对各项任务的不同时间估计，使用概率分析来预测项目的完成时间。与关键路径法（CPM）相比，PERT更适合处理时间估算中的不确定性。预期时间（ExpectedTime,Te）乐观时间（OptimisticTime,O）最可能时间（MostLikelyTime,M）悲观时间（PessimisticTime,P）2025/10/11EngineeringEconomy182025/10/11EngineeringEconomy19PERT图的绘制步骤：列出活动与估算时间：列出项目中的所有活动，并为每个活动估算乐观时间、最可能时间和悲观时间。计算每个活动的预期时间（Te）构建网络图：根据活动的依赖关系构建网络图，类似于关键路径法，但在每个活动的节点上标出Te。计算最早和最晚时间：计算每个活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS和最晚结束时间LF。确定关键路径：通过分析网络图中的各活动，识别关键路径。这些关键路径上的活动决定了项目的最短工期。计算项目完成时间的期望值：通过关键路径上各活动的预期时间总和，得到项目完成的期望时间。风险分析：利用标准差，分析项目完成时间的不确定性，并计算项目按期完成的概率。11.5项目质量管理实践项目质量管理实践是工程项目管理中的重要环节，旨在确保项目输出的产品或服务符合既定的质量标准和客户的期望。质量管理不仅关注最终产品的质量，还涉及项目过程中每个阶段的质量控制与改进。项目质量管理的核心原则：1.客户导向2.全过程控制3.预防为主4.持续改进2025/10/11EngineeringEconomy2011.5.1PDCAPDCA循环（Plan-Do-Check-Act），也被称为戴明环（DemingCycle），是由美国质量管理专家威廉·爱德华兹·戴明（W.EdwardsDeming）推广的一种持续改进模型。PDCA循环的核心理念是通过不断循环的四个阶段：计划、执行、检查和行动，推动组织或项目的持续改进。（1）计划（Plan）：包括①设定质量目标；②识别问题与机会；和③制定改进计划（2）执行（Do）：包括①制定改进计划；②记录与监控；和③管理变更（3）检查（Check）：包括①评估执行效果；②比较实际与预期；和③评审和反馈（4）行动（Act）：包括①标准化成功经验；②调整