在2025年第四季度安全生产工作部署大会上的发言

在2025年第四季度安全生产工作部署大会上的发言各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年第四季度安全生产工作部署大会。这不仅是对前三季度安全生产工作的全面复盘，更是对年终冲刺阶段安全管理工作的再动员、再部署。当下，我们正处于年度任务攻坚与安全风险防控的关键时期，面临着双重压力。冬季低温、雨雪冰冻等灾害性天气频繁来袭，赶工期、抢进度的现象导致违规操作风险急剧增加，安全生产形势变得严峻复杂。在这个紧要关头，全体干部职工必须时刻保持高度警惕，以“时时放心不下”的责任感，坚定不移地锚定“零事故、零伤亡”的目标，以更高的标准、更务实的举措、更严格的要求筑牢安全防线，为全年安全生产工作画上一个圆满的句号。下面，我就第四季度安全生产工作的重点任务进行详细部署：一、强化责任担当，构建全域覆盖责任体系（一）压实主体责任，拉紧责任链条。各级单位要严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将安全生产责任深度融入领导班子和中层干部绩效考核的核心指标体系，全面推行“安全绩效一票否决制”。主要负责人每月至少亲自带队开展一次安全生产工作检查，分管负责人每周组织一次风险研判会议，构建起“主要领导亲自部署、分管领导具体推进、业务部门协同落实、基层班组末端执行”的完整责任闭环。在四季度，我们将开展“责任落实专项督查”行动，重点检查责任清单的制定情况、履职记录的完善程度以及考核结果的运用效果。对于那些责任悬空、落实不力的单位，我们将进行严肃的通报问责，绝不姑息。（二）细化岗位责任，激发末端活力。推行“岗位安全责任卡”制度，明确从管理层到一线岗位的126项具体责任事项，涵盖风险辨识、隐患上报、应急处置等关键环节，真正实现“一岗一卡、一人一责”。基层班组要严格执行“班前安全喊话、班中风险巡查、班后总结复盘”的工作机制。班组长每天要对本班组的作业风险进行全面评估，针对高风险岗位员工开展“一对一”的安全交底工作。在四季度末，我们将组织“岗位责任落实评比”活动，评选出20个“责任之星”班组和50名“安全标兵”个人，营造出“人人有责、各负其责”的良好工作氛围。（三）严格追责问责，彰显制度刚性。建立“事故隐患与责任追究挂钩”的机制，对于排查发现的重大隐患，要深入倒查责任单位和责任人的履职情况。对于那些重复出现同类隐患的单位，要从严追究其管理责任。在四季度，我们将开展“安全生产责任追溯专项行动”，对前三季度尚未整改到位的27项隐患进行责任倒查。对于因责任不落实导致隐患反弹的情况，一律从重处理。同时，我们将畅通员工监督举报渠道，设立“安全隐患举报奖励基金”，对于查实的重大隐患线索，给予举报人500-2000元的奖励，充分激发全员参与监督的积极性。二、深化风险防控，打造动态精准治理格局（一）聚焦重点领域，实施靶向排查。针对冬季安全生产的特点，我们将组织开展“防冻、防滑、防火、防爆、防中毒”专项排查行动，重点覆盖以下领域：1.危险化学品存储区：仔细检查储罐的保温措施、泄漏检测设备以及防静电措施的落实情况。2.供暖系统：对锅炉、管道、阀门进行全面检测，防止出现压力异常、管道冻裂等问题。3.有限空间作业：重点排查通风设备、气体检测仪器以及应急装备的配置情况。4.电气设备：对老旧线路、配电箱、取暖设备开展“拉网式”检查，杜绝短路、过载等风险。排查工作要严格实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，建立“隐患-责任-整改”三张清单，确保问题查深查透、措施落实到位。（二）创新整改机制，提升治理效能推行“隐患整改五定原则”（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），对重大隐患实行“挂牌督办”制度。由分管领导牵头成立整改专班，每周报送整改进度。建立“隐患整改效果评估”制度，整改完成后，由安全管理部门组织第三方机构进行验收，验收不合格的一律返工。同时，深化“隐患整改+流程优化”联动机制，对于反复出现的共性问题，要从制度、流程、标准层面深入分析根源。在四季度，我们计划完成《冬季安全生产操作规程》《有限空间作业安全管理规范》等5项制度的修订工作，从源头上防范隐患的滋生。（三）强化科技赋能，构筑智慧防线。加快“智慧安全平台”二期建设，新增三项功能模块：视频智能分析系统”：能够对高空作业未系安全带、违规动火等行为进行实时识别报警，识别准确率达到95%以上。2.“设备状态监测系统”：对关键设备的振动、温度、压力等参数进行24小时在线监测，提前预警故障风险。3.“应急指挥调度系统”：整合视频监控、人员定位、物资储备等数据，实现突发事件的“一键调度、可视化指挥”。在四季度末，完成系统调试并投入试运行，确保全年安全管理数字化覆盖率提升至85%以上。三、突出重点攻坚，筑牢关键环节安全屏障（一）严管高风险作业，坚守安全红线。行高风险作业“升级管理”制度，动火作业、受限空间作业、吊装作业等必须经过单位主要负责人审批。作业前要开展“JSA风险分析”（工作安全分析法），作业过程中要安排专人进行监护，作业完成后要进行安全确认。针对夜间和节假日作业，推行“双人双锁”管理制度，即作业许可需经当班班长和安全监督员双重签字，作业现场关键设备实行“上锁挂牌”管理。在四季度，我们将组织10次“高风险作业专项督查”行动，对于无证作业、擅自扩大作业范围等行为，一律责令停工整顿，并追究管理责任