瑜伽销售流程培训_第1页
瑜伽销售流程培训_第2页
瑜伽销售流程培训_第3页
瑜伽销售流程培训_第4页
瑜伽销售流程培训_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

瑜伽销售流程培训演讲人:日期:CATALOGUE目录01培训导论02销售流程概述03客户识别与需求分析04销售演示与说服技巧05后续跟进与服务管理06工具与技术支持01培训导论培训目标设定提升销售转化率通过系统化培训,帮助销售人员掌握客户需求分析、产品价值传递及成交技巧,显著提高潜在客户的转化率。01增强专业知识储备深化对瑜伽流派、课程体系及辅助器械的认知,确保销售人员在推广时能精准匹配客户需求并提供专业建议。标准化流程建立统一销售话术与服务流程,减少因个人经验差异导致的业绩波动,提升团队整体协作效率。客户关系维护能力培养长期客户管理意识,包括跟进策略、满意度提升及转介绍机制,实现客户生命周期价值最大化。020304销售流程重要性清晰的流程设计能够逐步引导客户从认知需求到最终购买,减少因信息不对称导致的犹豫或放弃。降低客户决策阻力通过流程节点(如咨询、体验课、签约)的数据追踪,识别瓶颈环节并针对性改进,持续提升销售效率。数据驱动优化标准化流程确保每位客户获得相同品质的服务体验,避免因销售人员水平参差而影响品牌口碑。提高服务一致性010302明确分工与衔接机制(如前台接待与私教顾问配合),避免资源浪费或客户跟进遗漏。增强团队协作04瑜伽产业背景介绍市场需求多样化从传统哈他瑜伽到新兴空中瑜伽、热瑜伽等,消费者对课程形式、强度及场景的需求日益细分,需针对性设计销售策略。健康消费升级趋势随着健康意识普及,瑜伽从单一运动向生活方式延伸,衍生出服饰、装备、饮食等周边产品,拓宽销售盈利点。线上线下融合模式线上课程平台与线下工作室互补,销售人员需熟悉双渠道优势,灵活推荐会员卡、私教包或数字订阅服务。行业竞争差异化高端工作室、社区平价馆及企业定制服务等不同定位,要求销售策略与品牌调性高度匹配,突出核心竞争力。02销售流程概述流程阶段划分深入了解客户的身体状况、瑜伽经验及目标(如减脂、塑形或减压),为其推荐适合的课程类型(如哈他、流瑜伽或空中瑜伽)和私教套餐。需求分析与方案定制阶段

0104

03

02

根据客户反馈调整报价方案(如年卡优惠、团课折扣),明确会员权益,完成合同签署及支付流程。成交与签约阶段通过线上广告、社区活动、老会员转介绍等方式获取潜在客户信息,建立初步联系并记录需求偏好。潜在客户开发阶段提供免费体验课机会,观察客户参与度与反馈,课后24小时内进行电话或微信回访,解答疑问并强化课程价值。体验课邀约与跟进阶段核心步骤解析通过专业瑜伽知识解答客户疑问,展示场馆资质、教练证书及成功案例,消除客户对安全性和效果的顾虑。运用开放式提问(如“您平时哪些身体部位容易疲劳?”)识别客户需求,结合课程特色(如理疗瑜伽改善肩颈问题)精准匹配解决方案。针对价格敏感型客户,采用“成本分摊法”(如“月均仅需200元,相当于每天一杯咖啡”)或附加增值服务(赠送运动毛巾、体测报告)促成决策。为满意会员提供推荐奖励(如续费抵扣券、免费私教课),激励其主动传播口碑,扩大客户池。建立信任关系痛点挖掘与价值传递异议处理技巧转介绍机制设计转化率指标客户满意度标准体验课到正式会员的转化率需达到30%以上,私教课程签约率不低于15%,每周新增签约客户目标为5-8人。NPS(净推荐值)评分保持在8分以上(满分10分),投诉率控制在2%以内,确保90%以上会员续费或升级课程。预期成果标准销售周期控制从首次接触到成交的平均周期不超过7天,高意向客户需在3次跟进内完成签约。数据管理规范客户信息录入CRM系统完整率100%,每周生成销售漏斗分析报告,优化各环节转化效率。03客户识别与需求分析潜在客户筛选方法行为观察法通过分析客户在社交媒体或线下活动的互动行为(如点赞瑜伽相关内容、参与健康话题讨论等),识别对瑜伽感兴趣的高潜力人群。问卷调查法设计针对性问卷,收集客户的身体状况、运动习惯及健康目标,筛选出适合瑜伽课程的潜在客户群体。转介绍追踪利用现有会员推荐资源,通过口碑传播筛选出信任度高且需求明确的潜在客户,提高转化效率。深度访谈法借助体态分析或柔韧性测试等专业工具,量化客户的身体状况,为其定制个性化课程方案。身体评估工具目标优先级排序引导客户明确短期目标(如减压)与长期目标(如塑形),据此调整课程推荐策略。通过一对一沟通了解客户的健康痛点(如肩颈不适、睡眠问题等),挖掘其对瑜伽课程的核心需求。需求评估技巧复合需求覆盖对兼具减脂与冥想需求的客户,推荐结合力量训练与呼吸法的综合课程,提升课程附加值。分阶课程体系根据客户基础水平(零基础、进阶等)匹配哈他、流瑜伽等不同难度课程,确保学习梯度合理。场景化解决方案针对办公室人群推荐肩颈理疗课程,针对产后女性设计盆底肌修复课程,强化需求关联性。瑜伽课程匹配策略04销售演示与说服技巧清晰展示瑜伽课程对身心健康的改善效果,如提升柔韧性、缓解压力、增强核心力量等,结合学员案例增强说服力。在演示中融入简短体验环节,如引导客户尝试基础体式或呼吸练习,使其直观感受课程效果,降低决策门槛。通过对比竞品,强调本机构特色(如小班教学、资深导师、定制化课程),并辅以数据或客户评价佐证。使用课程效果对比图、学员成长时间轴等可视化工具,帮助客户快速理解长期收益。产品演示关键要素突出核心价值互动体验设计差异化优势对比视觉化工具运用异议处理策略价格异议应对拆分课程单价至单次费用,对比其他健康消费(如健身房、理疗),强调瑜伽的长期健康投资回报;灵活提供分期或团购方案。兴趣不足引导通过开放式提问挖掘客户潜在需求(如改善睡眠、体态矫正),针对性推荐契合其目标的课程模块。时间冲突化解推荐弹性课程安排(如早课、晚课、线上录播),或提供缺课补课机制,消除客户对时间不足的顾虑。效果疑虑回应引用科学研究和学员前后对比数据,说明坚持练习的阶段性成果;承诺免费试课或效果不满意退款保障。成交促成方法先推荐低价短期课程包,后续通过服务跟进升级为年卡,降低初次消费心理压力。阶梯式签约法社群归属感营造假设成交话术推出首单折扣、赠品(如瑜伽垫、私教体验券),制造紧迫感促使客户当场决策。邀请客户加入会员社群,展示老学员活动照片和互动氛围,强化社交属性促成签约。直接进入签约流程(如填写资料、选择课表),用“您希望从下周哪一天开始?”等封闭式提问推动行动。限时优惠激励05后续跟进与服务管理签约流程优化简化合同签署环节采用电子签约系统,减少纸质文件传递时间,确保客户可在移动端完成签约,同时嵌入智能条款解释功能,提升透明度和效率。自动化流程提醒通过CRM系统设置签约节点自动提醒功能,如合同到期续签、未完成签约客户跟进等,减少人为疏漏。标准化签约话术培训针对销售团队设计标准化签约引导话术,涵盖价格解释、课程权益说明及常见异议处理,确保签约过程专业且流畅。客户关系维护措施分层会员权益体系根据客户消费频次和课程参与度划分会员等级,提供差异化服务(如专属课程预约、私教折扣等),增强客户黏性。定期健康进度追踪为每位客户建立健康档案,由专属顾问定期回访并记录体态改善、柔韧性提升等数据,定制阶段性训练报告。社群运营与活动策划组建线上瑜伽社群,定期开展主题打卡挑战、线下工作坊及名师讲座,强化品牌与客户的互动深度。反馈收集机制多维度满意度调研在课程结束后推送包含教练专业性、场馆设施、课程内容等维度的电子问卷,采用评分与开放式问题结合的形式。实时意见反馈通道深度访谈与焦点小组在官方小程序设置“一键反馈”入口,支持文字、语音或视频提交,48小时内由客服团队响应并归档处理。每季度邀请高价值客户参与面对面访谈,探讨课程改进建议,同时提供免费体验券作为参与激励。12306工具与技术支持CRM系统应用客户信息管理通过CRM系统高效存储和分类客户数据,包括联系方式、购买记录、偏好等,便于销售团队快速了解客户需求并提供个性化服务。02040301客户互动记录详细记录与客户的每次沟通内容,帮助销售人员掌握客户动态,提升后续沟通的精准度和有效性。销售流程自动化利用CRM系统自动化跟进潜在客户,设置提醒和任务分配,确保销售流程无缝衔接,减少人为遗漏和延误。数据分析与报告CRM系统内置的分析工具可生成销售趋势、客户转化率等报告,为决策提供数据支持。集成社交媒体平台,自动化发布内容、回复评论和私信,保持与客户的持续互动,提升品牌曝光度。社交媒体管理自动化处理客户预约请求,发送确认和提醒通知,减少人工操作,优化客户体验。预约与提醒系统01020304通过自动化工具批量发送个性化邮件,根据客户行为触发特定邮件内容,提高营销效率和客户参与度。邮件营销自动化自动化工具可视化销售漏斗各阶段,帮助团队识别瓶颈并优化销售策略,缩短成交周期。销售漏斗管理销售自动化工具数据追踪与分析收集并分析竞争对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论