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文档简介

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Ø逾三d集团有Ø公B问题描述:O配电箱未可视化验收。整改措施:O由专业工程师组织对现场配电箱进行验收;@验收完成后张贴可视化验收牌,并完善信息。原因分析:

O专业工程师履职不到位;@对分包单管控措施:

O专业工程师应加强监督,

进场配电箱位交底不到位。

验收后方可使用;@加强分包单位临时用电安全教育交底。8问题描述:🕔灭火器存放位置不当,周围堆满杂物,整改措施:O

设置消防桯放置在库房门口等易拿取位置。不便于拿取。原因分析:

🕔项目对分包单位未进行消防安全交底;管控措施:

🕔加强对劳务的消防设施应急使用安全©工程师对现场消防检查不到位。o教育;

@工程师对消防设施进行定期检查,

并做好检查记录。36~问题描述:CD汽车吊作业过程中未支垫。整改措施:O汽车支腿下方垫放吊装枕木。原因分析:❹吊车司机安全意识不足;@安全巡查管控措施:❹加强对吊车司机、指挥人员安全教育;及吊装安全管理制度执行不到位;@旁站监督不到@严格执行吊装安全管理制度;@加强

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