产品功能样机评审流程表

产品功能样机评审流程表引言产品功能样机是连接设计理念与实际产品的关键桥梁，其评审工作的质量直接关系到产品最终的用户体验、市场竞争力乃至项目成败。一个规范、高效的样机评审流程，能够确保评审工作有序进行，及时发现并纠正问题，明确改进方向，从而降低后续开发风险与成本，保障产品开发进度与质量。本文旨在提供一份专业、严谨且具备实用价值的产品功能样机评审流程表，以期为相关团队提供有益的参考与指导。一、评审准备阶段此阶段为评审工作的顺利开展奠定基础，需明确目标、组织人员、准备材料并制定评审计划。流程节点核心内容/产出物责任方备注:---------------:-----------------------------------------------:-------------------------:-------------------------------------明确评审目标与范围清晰定义本次评审的具体目标、关注重点及评审边界产品经理/项目经理避免评审偏离核心，确保针对性确定评审对象明确待评审的样机版本、硬件型号（如适用）及软件版本研发负责人/测试负责人确保所有参与方对评审对象有一致认知组建评审团队确定评审组长及参与人员（设计、研发、测试、产品、市场等）项目经理/产品经理确保多视角评估，涵盖各相关方利益准备评审材料1.功能样机及必要的使用环境；

2.产品需求文档（PRD）或规格说明书；

3.设计图纸、交互原型或UI稿；

4.测试用例或评审checklist；

5.上次评审（若有）的问题清单及整改情况研发团队、设计团队、测试团队材料需提前分发，确保评审人员有充分时间熟悉二、评审执行阶段此阶段为评审工作的核心环节，通过集中评审会议或分散评审等形式，对样机进行系统性评估。流程节点核心内容/产出物责任方备注:---------------:-----------------------------------------------:-------------------------:-------------------------------------评审会议开场1.评审组长主持，介绍评审目的、范围、议程及规则；

2.研发/设计负责人简要介绍样机功能、设计思路及当前状态；

3.明确问题记录方式及分工评审组长、研发/设计负责人确保会议高效有序进行样机功能演示按照预定顺序或功能模块，对样机进行操作演示研发团队演示应清晰、完整，突出重点分项评审与讨论评审人员依据评审材料及自身专业角度，对样机的以下方面进行评估与讨论：

1.功能完整性与准确性（是否符合需求）；

2.交互逻辑与易用性；

3.性能表现（响应速度、稳定性等）；

4.兼容性（硬件、软件版本、网络环境等）；

5.外观工艺与结构合理性（如涉及硬件样机）；

6.可维护性与可扩展性；

7.其他特定关注点（如安全性、合规性）全体评审人员鼓励充分发表意见，尊重不同观点问题记录与确认详细记录评审过程中发现的问题，包括：问题描述、严重程度、复现步骤、建议解决方案（可选）记录员（专人或轮流）问题描述应客观、准确、可追溯，避免模糊不清评审结论初步形成评审组长总结讨论情况，对关键问题达成共识，初步判断样机是否通过评审，或需修改后重新评审评审组长、全体评审人员明确通过、有条件通过、不通过等结论三、评审跟进阶段此阶段确保评审结果得到有效落实，问题得到及时整改。流程节点核心内容/产出物责任方备注:---------------:-----------------------------------------------:-------------------------:-------------------------------------整理评审报告1.评审基本信息（时间、地点、参与人员、样机版本）；

2.评审目标与范围回顾；

3.评审结论（通过/不通过/有条件通过）；

4.问题清单（按严重程度排序，包含所有记录的问题）；

5.整改要求与建议；

6.后续行动计划（如复测安排）评审组长/记录员报告应在评审结束后尽快分发问题整改与跟踪研发团队根据评审报告中的问题清单，制定整改计划，明确责任人及完成时限，并实施整改。项目经理负责跟踪整改进度。研发团队、项目经理可使用项目管理工具进行问题跟踪整改结果验证测试团队或相关评审人员对整改后的问题进行验证，确认是否已解决。必要时，可组织小型复评审会议。测试团队/评审人员形成验证报告或更新问题状态评审资料归档将评审计划、评审材料、会议纪要、评审报告、问题清单及整改验证记录等所有相关文档整理归档。项目助理/文档管理员确保项目资料的完整性与可追溯性四、评审通用说明与配套机制1.评审原则：客观公正、基于事实与数据、聚焦目标、鼓励协作。2.问题分级：通常可将问题严重程度分为致命（Blocker）、严重（Critical）、一般（Major）、轻微（Minor）四级，以便于优先级排序和资源分配。3.争议处理：若评审过程中出现重大争议，评审组长应引导讨论，若无法当场达成一致，可记录分歧点，上报决策层或组织专项讨论。4.持续改进：定期回顾评审流程的有效性，收集反馈，对流程本身进行优化调整。结语产品功能样机评审流程表是保障产品