企业中层干部选拔方案范文

企业中层干部选拔方案范文为进一步加强公司中层管理团队建设，提升整体运营管理水平，确保公司战略目标的有效落地和可持续发展，特制定本中层干部选拔方案。本方案旨在建立科学、规范、公正的选拔机制，选拔出真正具备leadership潜能、业绩突出、群众认可的优秀人才，充实到中层管理岗位。一、选拔目的与意义中层干部是公司承上启下、连接战略与执行的核心枢纽，是推动各项工作有效开展的中坚力量。本次选拔工作，旨在：1.优化团队结构：通过引入竞争机制，选拔出年富力强、锐意进取的优秀人才，改善现有中层干部队伍的年龄、知识和能力结构。2.激发组织活力：为公司内部有潜力的员工提供广阔的职业发展平台，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的组织氛围。3.提升管理效能：选拔具备专业素养和管理能力的干部，提升部门及跨部门的协同效率，增强公司的核心竞争力。4.储备后备人才：通过选拔过程，发现并培养一批具有发展潜力的后备管理人才，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。二、选拔基本原则1.德才兼备，以德为先：选拔干部既要注重业务能力和业绩贡献，更要考察其职业道德、敬业精神、廉洁自律和团队协作意识。2.战略导向，按需配备：围绕公司发展战略和当前业务需求，选拔符合岗位要求、能够有效解决实际问题的人才。3.公开、公平、公正、竞争、择优：选拔过程透明化，标准统一，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会，严格按照评价结果选拔最优秀的人才。4.注重实绩，群众公认：以工作实绩和贡献作为重要衡量标准，同时充分听取各方面意见，选拔得到多数员工认可的干部。5.潜力与经验并重：既要选拔具有丰富管理经验和成熟业绩的骨干，也要关注具有高潜力、创新精神和发展后劲的年轻人才。三、选拔范围与岗位1.选拔范围：公司内部正式员工，以及经公司批准的外部优秀人才。2.选拔岗位：本次选拔涉及的具体岗位详见《中层干部选拔岗位清单》（附件一）。各单位/部门可根据实际工作需要，提出增补或调整建议，报公司人力资源部审核。四、任职基本资格与核心能力素质（一）基本资格要求1.职业道德：品行端正，诚实守信，廉洁自律，具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。2.工作经验：一般应具有一定年限的相关专业工作经验和/或团队管理经验，具体年限根据岗位要求确定。3.学历背景：具备相应岗位所需的专业知识背景和学历要求。4.绩效表现：近年度绩效考核结果良好及以上，无重大违纪违规记录。5.身心素质：身体健康，能够承受一定的工作压力，具备良好的心理素质。（二）核心能力素质要求1.战略理解与执行能力：能够深刻理解公司战略意图，并有效转化为部门工作计划和具体行动，确保战略落地。2.团队领导与管理能力：具备识人用人、团队建设、目标管理、激励下属的能力，能够带领团队达成目标。3.业务洞察力与专业决断力：熟悉所在领域的业务特点和发展趋势，能够准确判断形势，果断做出合理决策。4.沟通协调与资源整合能力：具备出色的口头和书面沟通能力，能够有效协调内外部关系，整合各类资源支持工作开展。5.学习与创新能力：保持学习的热情和习惯，勇于尝试新方法、新思路，推动部门工作持续改进和创新。6.敬业担当与结果导向：面对困难和挑战能够勇于担当，积极寻求解决方案，以结果为导向，追求卓越绩效。五、选拔程序与方法本次中层干部选拔工作将按照以下程序有序进行：1.制定方案与动员部署：人力资源部制定详细选拔方案，经公司审批后，召开选拔工作启动会，进行全员动员和政策解读。2.报名与资格审查：*报名方式：采取个人自荐、部门推荐（含分管领导推荐）相结合的方式。鼓励符合条件的优秀员工积极报名。*资格审查：人力资源部会同相关部门对报名人员进行资格初审，主要审查其是否符合岗位的基本资格要求，形成合格候选人名单。3.能力测评与初步筛选：*履历分析：对候选人的教育背景、工作经历、业绩成果等进行初步评估。*笔试（如需要）：针对部分对专业知识要求较高的岗位，可组织专业知识或综合能力笔试，考察其理论功底和综合素养。*初步面试：由人力资源部组织进行，进一步了解候选人的基本情况、求职动机、岗位认知等，筛选出进入下一环节的人选。4.核心选拔环节：*无领导小组讨论/公文筐测试：主要考察候选人的团队协作、沟通表达、逻辑思维、压力应对及解决实际问题的能力。*结构化/半结构化面试：由公司领导、相关部门负责人、人力资源部负责人及外部专家（可选）组成面试评审委员会，对候选人进行深入面试。重点考察其核心能力素质、过往业绩、管理思路及与岗位的匹配度。*业绩评估与背景调查：对进入终选的候选人近三年的工作业绩进行量化评估，并对其工作表现、职业素养等进行多维度背景调查，确保信息的真实性和全面性。5.综合研判与人选确定：*选拔工作小组根据候选人在各环节的表现进行综合打分和评价，形成综合考察报告。*将综合考察报告及拟任人选建议提交公司领导班子集体研究，确定各岗位拟任人选。6.任前公示：对拟任人选在公司内部进行公示，公示期一般不少于三个工作日。公示期间如收到异议，由人力资源部负责调查核实并提出处理意见。7.任命与谈话：公示无异议后，公司正式下发任职文件，并由公司领导或人力资源部负责人与新任干部进行任前谈话，明确岗位职责、工作期望及廉洁要求。六、任用与发展1.试用期管理：新任中层干部一般实行试用期制，试用期为三至六个月。试用期满考核合格者，正式任职；不合格者，免去试任职务，按原职级或根据能力安排适当工作。2.任职培训：公司将为新任中层干部提供系统性的任职培训，帮助其尽快熟悉岗位职责，提升管理技能，适应新的工作要求。3.导师辅导：可根据需要为新任干部配备经验丰富的导师，提供一对一的指导和支持，促进其快速成长。4.绩效考核与反馈：将新任中层干部的工作表现纳入公司绩效管理体系，定期进行考核与反馈，激励其持续提升绩效。5.职业发展通道：公司将为中层干部建立清晰的职业发展通道，鼓励其在管理序列或专业序列持续发展，实现个人与公司的共同成长。七、保障措施1.组织保障：成立公司中层干部选拔工作领导小组，由公司主要领导任组长，统筹指导选拔工作。领导小组下设工作小组，由人力资源部牵头，相关部门配合，负责选拔工作的具体组织实施。2.制度保障：严格按照本方案规定的程序和标准开展选拔工作，确保选拔过程的规范性和严肃性。加强对选拔工作的监督，防止不正之风。3.纪律与监督：选拔工作坚持公开、公平、公正原则，工作人员需严格遵守保密纪律和回避制度。对在选拔过程中弄虚作假、营私舞弊者，一经查实，将严肃处理。设立监督举报电话和邮箱，接受广大员工的监督。4.文化宣导：加强企业文化宣导，营造尊重人才、勇于担当、积极向上的良好氛围，鼓励员工积极