实测实量专项检查实施方案

实测实量专项检查实施方案一、目的与意义实测实量是工程质量管理的核心环节，是客观评估工程实体质量、确保工程品质符合设计及规范要求、提升项目管理水平的重要手段。为进一步强化我司在建项目的过程质量控制，及时发现并纠正施工中存在的质量偏差，消除质量隐患，促进工程质量的精细化管理与持续改进，特制定本实测实量专项检查实施方案。本方案旨在通过系统化、规范化的检查流程，确保实测数据的真实性、准确性与完整性，为工程质量评定、工序交接及最终验收提供坚实依据。二、检查依据与范围（一）检查依据1.国家及地方现行有效的建筑工程施工质量验收规范与标准图集；2.经审批的施工图纸、设计变更、技术核定单及相关工程文件；3.公司质量管理体系文件、相关质量管理制度及作业指导书；4.施工合同中关于工程质量的约定及相关技术标准。（二）检查范围###123下一页本方案适用于公司各在建项目的所有分部分项工程，重点涵盖混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗安装工程、涂饰工程等关键工序和部位。检查应覆盖施工全过程，从工序开始至工序验收前，尤其加强对隐蔽工程及影响结构安全、使用功能和观感质量的重点项目检查。三、组织与职责###123下一页（一）组织架构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长、施工员、质检员、各施工班组组长及相关技术骨干为成员的实测实量专项检查小组负责本项目实测实量专项检查工作总体策划、组织协调、资源保障及重大问题决策。###123下一页###（二）主要职责1.组长：全面负责专项检查工作明确检查目标，审批检查计划，协调解决检查中遇到的重大问题，对检查结果的真实性、有效性负总责。2.副组长123下一页：协助组长开展工作，具体负责检查方案的制定与实施、检查人员的培训与调配、检查数据收集分析及检查报告的审核。3.检查小组成员：严格按照检查方案及相关规范标准要求，负责具体的现场实测操作、数据记录、问题影像留存；参与问题分析与整改措施制定；跟踪问题整改情况，并对整改结果进行复核。四、检查内容与方法###123下一页##检查重点内容###1混凝土结构工程：截面尺寸、轴线位置、垂直度、表面平整度、标高、预留洞口位置及尺寸等。###2砌体工程：墙面垂直度、表面平整度、灰缝厚度及饱满度、门窗洞口尺寸、构造柱及圈梁设置等。3.抹灰工程：墙面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度、房间方正度、净空尺寸等。4.楼地面工程：表面平整度、标高、坡度、空鼓、裂缝等。5.门窗安装工程：门窗框正侧面垂直度、对角线长度差、门窗洞口尺寸、框与墙体间隙及密封等。6.涂饰工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、分色线直线度、涂层附着力等。其他各专业根据施工进度及规范要求确定检查内容。###（二）检查方法1.抽样原则：根据各分项工程的特点及重要性，按照规范要求的抽样比例和抽样方法进行，确保样本具有代表性。对关键部位、薄弱环节应加强抽样频次。2.测量工具：检查所用的靠尺、塞尺、卷尺、水准仪、经纬仪、激光投线仪等计量器具，必须经过法定计量检定机构检定合格并在有效期内，确保测量数据的准确性。3.测量操作：严格按照规范及操作规程进行测量，每个检查点应进行多次测量取其平均值（或按规范要求取值），读数精确至规范允许的最小单位。测量时，应做好详细的点位标记。4.数据记录：现场填写统一格式的实测实量记录表，做到数据真实、字迹清晰、信息完整（包括工程部位、检查时间、检查人员、测量数据、允许偏差、实测偏差、是否合格等），并对不合格点进行拍照或视频记录，注明位置和问题描述。五、检查频次与周期###123下一页1.日常检查：各施工班组在每道工序完成后进行自检，项目部质检员进行跟班检查与复核。2.专项检查：检查小组每月至少组织一次覆盖所有在建分部分项工程的全面实测实量专项检查。3.重点抽查：根据施工进度及质量控制情况，对关键工序、关键部位或曾出现质量问题的区域，加大检查频次，可采取不定期抽查的方式。4.季节性检查：针对雨季、冬季等特殊气候条件对工程质量可能产生的影响，开展专项实测检查。六、问题整改与验证###123下一页1.问题梳理与反馈：每次检查结束后，检查小组应及时对检查数据进行汇总、统计与分析，形成《实测实量专项检查报告》，明确不合格项的部位、性质、偏差值，并附影像资料。报告应在检查结束后规定时限内提交项目管理层，并反馈至相关施工班组。2.整改措施制定：对于检查发现的不合格项，由施工班组制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改时限，并报项目部审批。整改方案应具有针对性和可操作性。3.整改实施与跟踪：施工班组按照审批后的整改方案组织整改，项目部质检员对整改过程进行监督检查，确保整改措施落实到位。4.复查验证：整改完成后，施工班组提出复查申请，检查小组或质检员对整改情况进行现场复核，确认是否达到合格标准。复核合格后方可进入下道工序；不合格的，需重新组织整改和复查，直至合格。5.闭环管理：建立实测实量问题台账，对所有不合格项的发现、整改、复查、验证全过程进行记录，确保问题得到闭环管理。七、工作要求###123下一页1.高度重视，精心组织：各项目务必高度重视实测实量工作，将其作为提升工程质量的重要抓手，严格按照本方案要求组织实施，确保检查工作落到实处。2.坚持标准，客观公正：检查人员必须熟悉并严格执行相关规范标准，坚持实事求是、客观公正的原则，确保实测数据真实可靠，严禁弄虚作假。3.强化培训，提升能力：定期组织对检查人员的业务培训，熟悉测量工具的使用，掌握规范标准的要求，不断提升实测实量的专业技能和水平。4.注重过程，及时纠偏：实测实量工作应贯穿于施工全过程，强调事前预防、事中控制，对发现的质量问题要及时提出整改意见，避免问题积累和扩大。5.加强沟通，协同配合：检查小组与各施工班组之间应加强沟通与协作，共同分析问题产生的原因，探讨解决办法，形成质量管理合力。6.总结经验，持续改进：定期对实测实量数据进行分析，总结质量控制的经验与教训，针对共性问题制定预防措施，不断改进质量管理工作，提升整体工程质