益坤粮油有限公司成本管理存在的问题

PAGE中文摘要作为中国的基本产业，工业支持劳动工业支撑着中国的经济基础，它为改善经济做出了巨大贡献。然而，由于发展模式的广泛发展模式、工业结构无法获得人们接受的高质量发展模式、对核技术的限制、以及对资源和环境的加强等因素，阻碍了本地制造业的发展。这些还加上了外国工业化国家中处于中等收入和低水平的高收入流。在这一激烈的竞争中，制造商需要足够的资金来稳定其自身发展和自身增长。目前，降低产品成本是制造业获得利润的有效机会，有效的成本管理对制造业十分重要。目前，中国很多制造业正在采用传统的成本管理模式，专注于成本定价，忽视成本控制、分析和其他方面。它无法及时有效地找出和分析高成本的原因，而且无法采取适当的管理措施来处理这些问题。随着经济的发展和技术的进步，传统的成本方法无法满足现代企业的需求，由此产生的基于基准的成本管理模式能够弥补这种短缺。本论文首先介绍了生产企业面临的巨大挑战以及公司内部和外部问题，以显示企业运作成本高企的重要性。其次，他分析了公司生产成本和生产成本方面的问题，并提出能够为企业有效节省成本、最大化利益的相应解决方案。关键词：生产成本;制造企业;成本管理;期间费用

目录TOC\o"1-3"\h\u21097一、引言 129421二、成本管理 12729（一）成本管理的概念 113901（二）成本管理的作用 232456三、益坤粮油有限公司背景及发生的成本 35970四、益坤粮油有限公司成本管理存在的问题 515157（一）益坤粮油有限公司生产成本管理存在的问题 5319271．市场对生产成本的影响 540002．公司自生生产成本管理存在的问题 629640（二）益坤粮油有限公司对期间费用管理存在的问题 6181981．管理费用存在的问题 726952．销售费用存在的问题 746323．财务费用存在的问题 810221五、益坤粮油有限公司对成本的管理 814919（一）生产成本的管理与控制 815196（二）期间费用管理与控制 9134711．提高管理层对期间费用的重视程度 993432．加强会计人员的职业道德建设 936693．严格执行费用的审批程序 932542六、总结 1020947七、参考文献 116841八、后记 12PAGE12引言通过有效运作和持续改进费用管理制度，符合客户、高等管理、相关当事方的要求和适用的法律和规章;在不违反降低成本原则的情况下，将公司的成本降低到最低，以实现利润最大化和低廉的业务战略。商业环境中，成本管理系统的总体目标主要是竞争战略:（1）在成本控制战略中，成本管理压倒了成本水平的总体目标;（2）区别战略的相对较大目标是管理整个产品和服务生命周期，确保不同的产品和服务取得区别，从而不断降低成本。作为企业管理部门，成本管理是管理成本的行为，效率高，组织资源的最大使用。在日益激烈的市场竞争中，成本管理发挥了越来越重要的作用。国内外企业成本管理研究总是保持温暖。外国企业的管理和管理发生了重大变化。国内研究更多地关注如何改善企业管理的总体水平。解释企业管理和一般制度的规定，分析企业管理中的问题，提出反制措施来解决企业支出管理问题、企业科学决策以更好地实现成本管理目标、企业竞争优势的可持续发展和竞争具有重要意义。企业需要建立一个成本管理系统，以更好地管理成本，提高员工意识，提高废物管理，降低成本，节约资源，继续保持满足成本，实现利润最大化，提高企业竞争力，促进企业家精神，这是非常重要的。随着全球经济一体化进程的持续加速，中国的各种努力和经济发展也发生了重大变化，中国的经济体系和政治体系也在相应的创新中发生了变化。在这种有利的情况下，它给中国企业带来了新的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业必须能够跟上时代的步伐，调整管理方法和商业模式，以满足经济市场的变化。为了管理企业，会计成本管理是最重要的内容，因此，加强企业成本管理可以极大地提高企业管理水平，改善企业的经济效益，为伴游企业的健康和可持续发展。在管理企业成本时，如果会计会计管理不善，将会出现一系列问题，如资本链断裂、资本流入不公开等等，这对企业的发展是非常不利的。因此，加强企业成本会计会计至关重要。这篇文章首先设计了成本管理，重要性;其次，它维持现状，考虑到三方面的成本。最后，他提出了一种方法来改革会计成本的三个方面，希望企业在市场上持续发展和繁荣。成本管理成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本诀策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理的作用成本管理是企业的生命线，在市场经济中，经济效率一直是企业管理的主要目标，企业管理成本也必须建立一个盈利的概念，以实现传统的简单储蓄，同时保持原则，以实现效率概念。与此同时，企业的成本管理必须直接关系到企业的共同经济利益，必须用新的概念，即成本和效益的概念来看待成本和控制。一切管理活动在企业成本应该如何盈利,从主导思想观念比较分析输入和输出到理解和合理成本控制需要用某种方法来减少成本优化控制工资,在这种情况下,为企业创造更多价值,从而实现企业经济效益最大化,为了克服上述缺点,只现有的成本管理，从而改变主意，使用科学和有效的成本管理方法，可能一天比一天进步。现在企业之间的竞争越来越激烈，费用管理是解决企业问题。事实上，费用管理理论的存在和持续开发证明了企业生存和发展对树木管理的重要性。加强企业成本管理，降低企业成本的重要性体现在以下几个方面。第一，它能节省人力，材料和财政资源的具体化的劳动费用。换句话说，它可以使用较少的人。生产更多满足材料和社会需要的产品的金融资源。特别是更有价值的或稀有的材料的一部分,这对使用的是树储存,不仅减少资源节约型、材料生产情况^:raw的不足造成的影响,有助于防止。第二，通过费用管理，企业可以改善经济实惠，提高收益。在中国，企业的经济利益一般表现为消费收入的比率，从消费收入的比率的一个侧面看，费用水平直接限制企业的经济利益。实际生活中费用是扣除收益的重要因素。销售固定与价格，木材生产与利润即成本增减之间有相互关系。而成本降低，利润也随之增加。企业利润的增加可以为国家提供更多的积累，同时也可以为企业和投资带来更好的收益，因此，企业在开发生产和改善员工方面也可以获得更多的金融资源，从而扩大生产规模，保证在竞争中无敌。第三，降低成本是降低产品价格的重要条件。中微子是设定产品价格、不断压低产品价格、增加产品销量、改善市场竞争能力、不断降低费用的重要经济依据。可以有条件降低成本，降低产品价格。为这些产业和农业提供廉价生产，为市场提供廉价消费品。成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用:1.为了可以有效地确保实现指定的成本管理目标因此加强成本控制的实施。在生产过程中，为了达到预定的利润目标，企业通常需要定义一个目标成本指数来进行深入的评估。企业应该加强成本控制，并在生产过程中遵循成本指标的趋势。如果他们与最初的计划分开，他们可以在适当的时候采取措施缩小差距，以确保目标的完成。2.实施成本控制有助于降低成本，提高企业生产效率。成本是确定产品价格的重要基础，提高市场价格的竞争力是主要因素。通过有效降低产品成本，从而降低价格，企业利润相应增加。3.成本控制的实施也确保了公司财产的安全，减少了腐败和盗窃的发生。成本控制是一项全面而系统的工作。加强成本控制有助于加强企业的内部管理和控制，在一定程度上保护企业的财产和材料的安全，防止腐败、盗窃和其他不良行为的发生。4.成本控制在企业的各个领域发挥着综合协调作用。成本控制使用统一的货币措施来反映和控制企业的生产和经营活动，因此它也有一个健全的、全面的、方便的企业会计程序。因此，它在整个公司的控制系统的运作中起着重要的协调作用。5.加强成本控制可以在企业生产过程中迅速发现问题并纠正它们，这对于提高企业的经济效益非常重要。6.成本控制可以提高管理水平。在日常生产和运营中，如果企业想要加强成本控制，就应该加强生产、材料、劳动力和其他方面的管理，以提高企业的管理水平。益坤粮油有限公司背景及发生的成本益坤粮油有限公司位于云南省德宏州梁河县，2003年改制成立。主要经营稻谷、菜籽油、茶花油豌豆等农产品的收购、储存、加工及销售。由于公司地处位置偏僻是改制成立的在管理上还会保留原来的管理制度，所以在成本管理上存在一定的弊端，公司的高层大多是以前的管理层，对市场的认识比较落后，没有系统的学习，成本的管理一定程度上还保留着传统的成本管理，这样无法有效地控制成本，在激烈的市场竞争中立足。大米、油等初级农产品是人们的生活必需品，对于生活必需品政府会因此限制价格，公司需要盈利只有通过减少成本的支出才能获得更大利润，所以公司的成本管理更为重要。益坤粮油有限公司的生产经营流程及利润表：原材料运输原材料入库采原材料运输原材料入库采购原材料完工产品入库原材料领用生产销售产品完工产品入库原材料领用生产销售产品利润表单位名称：梁河县益坤粮油有限公司2017年12月项目行次本年累计金额本月金额一、营业利润151741303.084741231.50减：营业成本245492513.374376821.49税金及附加3168681.1680358.42其中：消费税4城市维护建设税544023.227733.19资源税6土地增值税7城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税862627.7462517.54教育费附加、矿产资源补偿费、排污费925379.613605.60销售费用102281529.51173221.02其中：商品维修费11广告费和业务宣传费1245609.9616567.96管理费用132281529.51498671.73其中：开办费14业务招待费1558699.0013102.00研究费用16财务费用171357691.79200269.90其中：利息费用（收入以“-”号填列）18加：投资收益（损失以“-”号填列）19二、营业利润（亏损以“-”号填列）201341735.26-588111.06加：营业外收入21643829.1462797.54其中：政府补助22512300.00减：营业外支出234000.542000.00其中：坏账准备24无法收回的长期债券投资损失25无法收回的长期股权投资损失26自然灾害等不可抗力因素造成的损失27税收滞纳金280.54三、利润总额291981563.86-527313.52减：企业所得税费用30448088.99四、净利润311533474.87-527313.522017年成本共花费51413264.18元，其中生产成本45492513.37元，经营成本5920750.81元。生产成本中直接人工2520000元，直接材料31714613.37元，制造费用1125790元。经营成本管理费用2281529.51元，销售费用2281529.51元，财务费用1357691.79元。2017年总成本益坤粮油有限公司成本管理存在的问题益坤粮油有限公司生产成本管理存在的问题市场对生产成本的影响我国是一个农业大国，农业在我们的国民经济中起着重要的作用。自中华人民共和国成立以来，我国在发展农业和扩大粮食生产方面取得了巨大成就。然而，由于自然条件的限制，农产品具有很强的季节性，农产品加工基本上处于低水平、广泛和分散的状态，技术含量较低。另一方面，由于附加值和小额利润的比例较低，许多农产品被浪费，资源被浪费。与世界发达国家相比，我国的农产品加工技术仍相对落后，特别是在技术储备方面。以食品工业为例。尽管存在许多执业人员,但创新科学和技术创新能力和缺乏科学和技术,尤其是新技术,如处理高新非热加工，新兴技术的真空,新兴的技术,例如红外线可能处理的执行水平较低,这导致食品工业直接在我国高端品牌占主导地位的不属于国家,据统计,54000多州上空村或食品加工企业,只有达到了133个国家标准要求,不到0.25%中等企业500多万人的粮食产业工人只有超过8万名科学技术和管理人员毕业于大学和学院，从事科学和技术。每10000名工业工人，只有不到10名科学技术人员。人才短缺已成为制约中国农业加工业可持续发展的最重要因素之一。公司自生生产成本管理存在的问题1.低成本管理意识生产成本管理的一个重要方面是企业管理。管理问题就应当创业、费用管理问题应当依靠内部管理的需要,但益坤粮油有限公司没有充分考虑到这一点,生产成本管理金融条例仅限于发表了国家标准的符合性成本,和执行忽视了生产管理的成本，以及企业管理的重要地位和作用。公司生产成本的管理只依赖于简单的财务人员，在生产过程中生产工人缺乏成本节约的思想，而没有真正意识到所有员工的责任成本。2.缺乏专业技能益坤粮油有限公司通常无法吸引高质量的人才，因为它自己的条件，但这并不意味着它只能使用低质量的员工。但该公司经理常常受到忽视这一点,认为生产成本核算是相当简单,只要能够认真和负责任的,但却避而不谈这一工作专业化、没有根据需要引起企业管理能力,以便能够调整企业的生产成本的剧团需要专门人员。在如此广泛的管理中，这是不可避免的。此外，该公司有大量的高级员工，主要是公司最初成立的员工和技术人员。然而，他们对管理，特别是生产成本的管理有相对普遍的理解，很难学习和复制，这不可避免地使公司的整体管理人员变得不那么专业。3.会计后部(1)由于固定成本不变，企业生产的产品的增加将导致单位固定成本的降低。如果其他成本随着时间的推移合理计算，平均单位成本也会随着产量的增加而下降。如果本月生产的产品比平时多，那么单位成本就会下降，当月的利润也会增加。经理们将会接触到这些误导性的信息，并增加产品的生产，这将导致产能过剩，增加库存压力，并导致公司损失。(2)根据传统成本核算,企业一般程序手册规定的标准工作时间分配,小时机器制造但成本取得技术、生产进程,很多不生产成本衡量的工作小时数、机器、时间更取决于生产其他因素,在成本管理过程中，也有很大一部分是为了提高成本的准确性。益坤粮油有限公司对期间费用管理存在的问题在许多中国企业中，成本管理的概念正在下降，这反映在对成本管理的范围、目标和手段的不理解上。因为益坤粮油有限公司是曾经改制建立而成许多方面不完善，所以这种情况就限制了公司内部成本管理的范围，一些管理层甚至不了解生产过程，忽视了其他相关公司和相关领域的成本行为管理。成本管理的目的仅限于降低成本，而成本效益很少从优势的角度来看待。降低成本的方法也主要基于储蓄方法，而成本效益原则不能通过成本产生获得更大的收益。这些落后的概念无法适应日益竞争的经济环境。传统的企业管理主要是通过两种降低产品成本的方法，一种是规模效率;第二种方法是提高与供应商和分销商谈判的能力，以实现成本转移的目标。然而，生产的规模受到需求规模的限制，更不用说目前消费者需求的差异正在增加，类似产品的生产规模往往会下降。简单地将企业成本从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品的最终销售价格，甚至不能提高成本，降低原材料对最终消费品的附加值。特别是在当今日益开放的市场环境中，过高的成本转移将导致良好的商业伙伴流失。与改革前相比，中国的成本管理理论研究取得了很大进展。对传统成本管理方法的研究是单一成本管理方法的关键，缺乏对方法之间关系的研究不能形成一个系统的成本管理方法体系。在实践中，成本管理方法的应用是缺乏联系的。引入新的成本管理方法通常会导致最初的方法在很大程度上被放弃，从而导致成本管理的不一致和管理成本的增加。对传统成本的研究仅限于企业内部，缺乏战略管理思维。只关注生产过程的成本管理，忽略供应过程的成本管理。我们只关注生产后的成本管理，但忽视了生产前的产品设计和合理的生产要素组织的成本管理。只关注产品本身的成本，忽略利润水平。只关注企业成本管理，忽略宏观成本管理。在很长一段时间里，人们都有不同:成本管理财务人员,作为管理者、专利的成本和惠益,应由企业和金融服务,每次讲习班负责新闻部工作小组是仅仅作为生产者、输水成本导致不懂技术、理解不包括金融、伟大的劳动者的费用应不加控制,像控制方法这样的问题并不是要问的，而是意识到成本的冷漠。工人认为做得难以某种,不要觉得市场压力、热情控制摩加迪沙的费用无法调动、浪费现象是严重的、管理企业的成本丧失管理大集团承诺真正实现更安全的困难。管理费用存在的问题管理费用中与业务相关的费用是益坤粮油有限公司可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是益坤粮油有限公司缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。销售费用存在的问题企业的预算并不是完全按照预算来计算的，而是按照一定的标准来计算的。对于提高剥削水平，代办有一个重要的理由。这种风险的构成包括变化和依赖关系的固定关系以及卷的代办。干酪修复。费用固定只代表一个很小的部分，即全部费用和一般固定费用。再加上易于控制的预算。依赖变量，依赖收费变量在总体上，利用成本占总成本的比例很大，依赖和风险企业的收入不是严格的比例关系，很难预算。好,易库粮油有限公司有限公司勒开发署desdepenses合理pourlesystemedetd质量鉴定,但在对杜航行devendeurvoyagentfrequemmentetgenerent很多cout,lesdepenseset勒和德remboursement在突起d'execution不能把œuvrestrictement然后的归还afinremboursementdu妨碍号人员相关的,做考虑用品一定数量的其他联系人,影响因素是企业的资产，企业资本的垂饰是企业管理时期和企业资产的重要影响因素。金融系统是相对混乱的，特别是在风险管理的政策方面，这方面控制着金融机构的名称。财务费用存在的问题目前，益坤粮油有限公司主要由自筹资金，社会基金比例较低。由于为稻谷和食用油等农作物生产经营公司,在较小规模上,时间不长,剥削混淆财务管理、公司的信誉不是很多,受益的谷物和食用油公司,Co.的银行贷款,因此社会有贷款,支付folk超过两倍甚至更多银行同期增加了两个汇率、企业的财务负担,影响公司的发展。宜坤粮油有限公司的财产权集中，容易引起内部腐败。相关人员可以利用腐败手段获得公司的“无息贷款”，因为通过现金库存或银行存款结算购买设备的信贷价格更高。益坤粮油有限公司对成本的管理生产成本的管理与控制市场上对于农业高技术缺失技术含量较低，市场资源分配不均衡，而益坤粮油有限公司市场定位只是小型企业无法引进高技术人员，所以益坤粮油有限公司想要在市场上占据一席之位可以尽可能向大型企业合作，引进大型企业的先进技术及高级人员。新的变化特点的现代企业发展益坤粮油有限公司谷类和食用油.益坤粮油有限公司需建立新的想法和接受新的想法,委员会为扩大新的管理领域的生产成本的过程中系统理论和管理方法生产成本。一方面，它要求企业不断进行深入的调查，研究，总结成功的经验和现有的企业方法，完善和理论上升华，形成一个生产成本管理理论和管理方法，具有普遍推广的重要性。另一方面,社会必须特别重视的新趋势是管理生产成本、新趋势、参照大胆、不断完善和改进,以便培养企业的特征与企业的生产成本方法和系统管理理论。企业的生产成本管理是一个大型的系统项目，它必须收集大量的生产数据来支持生产成本管理。企业必须做的第一件事就是改进现有的财务会计制度，例如:企业会计:框架优化、生产管理系统的设计和生产成本的收集。管理公司当前成本的方法包括成本预算、分析会计和成本控制。与其他管理活动相比，公司更重视分析会计的管理。企业成本核算方法是传统的分析会计方法。产品成本由直接材料、直接劳动力和制造成本组成，其中直接材料和劳动力直接包括在产品成本中。生产成本按劳动标准分配给每个产品的成本。在制造过程的整体分解之后，每个活动都可以被分解。下一步是为流程中的每个活动定义目标成本。传统的成本管理方法是基于历史数据，成本数据在一定范围内漂浮，以设计产品的目标成本。从目前的角度来看，随着社会的发展，这种确定目标成本的方法不再适用。根据基于活动的管理方法，目标成本应该从上到下分配，即总体目标成本应该根据活动的划分分配。分配原则是通过对每个负责任的人对操作的深入了解，将目标成本分解为历史成本数据。产品成本管理的核心是目标成本管理，因此目标利润方法可以通过从目标利润中减去预期收益来实现总体目标成本。作为劳动密集型企业，企业在劳动力成本方面有很大的优势。德宏位于云南西南边境，靠近缅甸，因此德宏的庞大人口导致了大量的廉价劳动力，直接的会计工作只占生产成本的一小部分。益坤粮油有限公司的大部分直接材料都是农民购买的农产品。农产品的采购必须在不同的地方进行，运输成本相对较高。期间费用管理与控制这是益坤粮油有限公司(YikungrainandOilCo.，Ltd.)的长期追求，以降低成本，提高每个单位的产量。企业通常关注成本状况，但往往忽视成本控制，或者成本被压缩一段时间，然后迅速反弹，甚至高于压缩前。不断发展演变的谷物和石油,LTD&Co.LTD,以创造收益,我们必须加强管理和监督费用、海平面上升期间管理和控制成本的角度全面、不断提高竞争力企业部本身在现代经济及社会轴的激烈竞争市场、稳定和长期发展。提高管理层对期间费用的重视程度大米、小麦和食用油等。益坤粮油有限公司必须意识到新市场的情况下，现代企业必须放弃管理哲学和扩大管理系统。通过最新发布的财务报告、政策以及其他方面的定期培训和大量新闻，可以让业务主管了解会计知识，了解会计数据，对财务分析进行财政分析，并做出科学决策。然而，他们对自己的会计责任十分清醒，他们判断自己行为合法、非法和确实为自己负责。只要改变旧想法，并随时间增加成本控制的重要性。如果领导们能改善质量，他们应该关注公司的质量。管理当局应更加重视这一问题，积极采取行动解决这些问题，以避免问题。加强会计人员的职业道德建设职业道德会计中主要包含了八项要素，其中包括对工作的忠诚、诚实和可靠、诚实和自律、遵守标准、提高技能、参与管理和加强服务。与此同时，文艺工业、谷物和石油等行业的发展应该能够提升会计的职业操守，提升会计的总质量，并且不断提升企业和管理能力。依照国际法和条例进行中国的金融和经济活动;每个记账员都有专业证书这能力是会计事务所的工作企业应加紧努力，促进会计工作，进一步培训会计。加强法治、严格执行法律、建立国家机构，按照法律、金融、诚信、信仰、信仰与人民的惯例，不做这样的事，而不是起草良好的财务和会计书籍，或者将情况转变为不报财政报告。加强会计职业培训和限制不良工作方式是加强公司会计准则的一个重要步骤。在这方面，华山公司行之有效它为会计师建立了一个培训机制，特别是管理人员，致力于让各级的经济规划者接受专业培训，并仔细评估个人财务状况。不只是为了得到财务人员的配套理论还可以通过合格的人身会计技能严格执行费用的审批程序内部控制就像企业自身的自我调节和自我控制机制一样，是企业成功的关键。按照管理权限和责任相结合的原则,保证单位内部会计工作机构成立后,理性和合理划分责任,合理组织辖区单位和企业内部费用有效期制度权威和责任,确保不同机构和职责明确、相互约束相互监督，调动所有相关费用管理部门和部门。我们将加强和加强系统，以便审查和批准费用。建立有效的管理方法来控制的谷物和石油成本。益坤粮油有限公司财务人员和索赔主管根据每个企业的实际情况对每一笔费用作出合理的判断。审查和批准工作人员应对企业负责，仔细检查报销文件中所列内容和数据的真实性，避免与时间和原因不相符的发票，排除与工作无关的发票，并终止收据。加强内部监督和审计，以加强克制。企业家想从这种企业家精神中得到实质的东西，这种企业家精神控制测量到当地条件，并制定了一些财务条款。决定什么是必要的，什么不是。审计不属于管理费用的发票，应在下次合法支付扣款时进行。如果企业有专门的财务人员，所有费用应按规定支付。财务人员将承担严格控制成本的责任，以结束过度支出，以便对系统进行财务报销，以便通知企业管理层调查他们的责任。总结在研究了益坤粮油有限公司生产管理的成本后，益坤粮油有限公司得出了以下结论:(1)公司完善了自己的生产成本管理概念，这是改善和改善企业成本管理的意识形态保证。通过与公司领导的沟通，鼓励领导者实现思想解放，将思想从传统的管理结构转变为全球经济，转变为市场经济，学习使用先进的管理方法，建立现代企业管理结构，这是公司的市场竞争力，降低产品成本，实现最大经济效益，以支持基础保障的可持续和快速发展。(2)全面、全面、全面的生产成本管理制度是管理企业成本的重要方法。通过与各级管理人员的沟通，明确、有效地管理和控制产品成本，而不局限于有关人员的财务部门，但也必须包括所有生产和管理人员管理部门，必须与企业的经济责任制度联系起来，让广大工人开始工作，激发员工的热情来控制产品成本。只有实现全面、全面人员、整个成本管理过程，以最大化企业管理成本的潜力，改善企业生产成本的总体管理水平。(3)建立和改进生产成本效益管理系统和责任评估系统是实现生产成本科学管理的重要保证。管理系统的最佳设计、高效管理、科学和智能执行措施、有效管理废物成本、削减成本和节约资源、控制成本、最大化利润、实现公司业务目标、促进公司在市场上的竞争力、促进公司持续发展。在不断更新的技术和日益激烈的竞争的背景下，旧的管理方法无法满足不断变化的市场需求，因此制造业需要引入新的想法。通过研究在活动基础上管理成本的想法，并将其与国内制造业目前的状况相结合，可以更好地管理企业的成本。国内基于目标活动的成本管理制度仍处于起步阶段，制造业对这种成本管理制度仍然非常陌生。因此，更多的科学家应该努力研究和应用这种有效的成本管理概念，使其更符合中国的国家条件。本文件介绍实际专题研究，目标活动管理模型可以有效地降低制成品成本，