车间上半年工作总结

车间上半年工作总结

车间上半年工作总结1

半年来，在公司领导的正确领导二，在同事们的热情帮助与

支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有

了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实

—公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方

面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为

公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,

主要有以下几个方面：

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，

半年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业

的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领

导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和

公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严

于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。半年来培养出一

名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党

员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的

上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的

良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能

够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同

志，大力抓好车间的安全生产工作。

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的

思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教

育，也作为自己的一项重要任务，半年来，自己总是利用好班前

会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的

各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢

固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较

好的'保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

20__年强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以

树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主

线，以实现创优胜班组为目标，并提巳一些与安全生产密切相关

的要求，将20_年上半年作汇总如下：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放

在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安

全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对

生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉

手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不

清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润

滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身

的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20__上半年无发生轻伤、

重伤事故，确保了上半年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止

各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展

“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。

7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的

安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查

工作，查出安全隐患及时整改。

8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安

全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而

下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。车间上半

年工作总结2

截止20__年—月—日为止，—车间已安全运行半年，车间员

工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆

满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现

将半年以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈

培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之

一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在

年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不

紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌

握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在

较间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联

手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设

备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操

作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果。

二、增加安全意识

安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如

“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和

操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车

间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行

安全教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已

发现隐患8处，提出整改意见8条，并逐一进行了落实。—月初，

车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验

人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到

底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验

中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。

三、管理工作全面细致

车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在

车间内部继续推行°同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”

的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范

岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的.活动

细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进

岗位成材为目标大力推进车间的管理二作。日前，所有活动已正

式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动

细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展

标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度,

设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同

的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车

间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。车间上

半年工作总结3

转眼间20_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有

成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工

作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱

自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想

上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及

公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门

各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同

事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步C

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经

受得起任何考验的主管。

一.安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事

故中有个人原因也有客观原因。在下当年的工作里我将找出上半

年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及

总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工

身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心

不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加

快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原

因。各班组长对现场的巡检力度不够入，对班组存在的问题没有

及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班

组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所

会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马

虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，

发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二.操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消

除保证班中安全有序的运行C

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度

增强员工的安全意识！

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂

规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录

保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵

守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,

提高和进步，把工作更上一层楼！！！

生产车间班组长工作总结

时光荏苒，20—年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，我严格要求自己，按照公司及立间的要求，较好地完成了

自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如

下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“—公司”的'管理比较

混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题

我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工

给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执

行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些

事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，

智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是

很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于

安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3•保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对—

汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视

程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,

冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自

己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在

质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行

信息的沟通与交流，对于生产过程中巳现的问题件，缺陷件从不

轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真

做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工

序。

4•积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大

家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建

设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，

并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有

价值的改善。

5,加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,

一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积

极提高自身各项业务素质，努力提高二作效率和工作质量，争取

工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,

能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能

力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都

有了很大的提高，保证了本岗位各项二作的正常运行，能够以正

确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，

但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位；检查不到

位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此

在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，

更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导

致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发

生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的

过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其

次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一

次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培

训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到

安全生产的重要性，从而形成“人人直视安全生产，人人参与安

全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查巳来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序°同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，

但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，

例如在板料的运输和成品的装卸过程n还有许多有待改进的地方。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个

相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、

细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专

业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起

来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没

有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组

员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准

化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员

工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管

理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好

领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强

管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,

吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的二作中一如既往的支持我，

我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我

会一直努力！谢谢！车间上半年工作总结4

20_年上半年已经过去，回首我到—公司担任车间主管的八

个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,

还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，

我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足,

在此，就上半年的工作总结如下。

一、必须要融入公司文化

1、产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，

在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车

间的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必

须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们公

司不同于我之前所在的工厂，之前的二厂属于劳动密集型的制造

企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的

动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则

更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程

有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大

的利用。

2、人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的

工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对

每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理

过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特

点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、

肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产

部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以

往惯用的管理方法进行管理，我因员二达不到我的要求而恼火，

员工因我不能体谅他们而不满0

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及

时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管

理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理

过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这

也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车

间的日常造成强大的‘冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内

无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产

将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生

产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，

使员工能够长期的为公司服务。

3、产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产

及出库。这都是需要进行管控的，我乜亲自见证了生产部车间从

一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用

表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产

过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已

经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规

范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深

深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。

二、必须要清醒的认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎

么力、？那就是每个人都得参与做事！”

这是—副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了

心底。说实话，我以前会抱怨生产部空间的人不会做事，生产部

车间的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把

抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人

能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不

现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目

前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生

产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产,

不了解生产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心的感谢—对我的教导，他教给了我很多做人做

事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中b现的问题与挑战，以积极

的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向

—及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不

退缩，不敷衍塞责！

我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针

对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，

勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：

1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程

中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善

也效果甚微。

2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不

决，决而不行，行而不果。

3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题,

导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公

司的规章制度无法有效贯彻。

5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因：

1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2、缺乏监督纽织（品管部）和有效的监督方法

3、生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实

际

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存

在漏洞

5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖

惩措施

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确

的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在—八个月的工作实践，我认为生产部车间的工

作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在

必行！

以上几点是我20—年上半年的工作总结与体会，我认为我有

很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的

工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，

从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际

改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！车间上半年工作

总结5

20—年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、

学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努

力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，

尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正

确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

一、总结

L强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是

希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不

是很高。

3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4.加强基础设施的'建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

二、20_年下半年需要改进的

在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更

好的成绩，我将朝着以下方向努力:

L完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

三、20—年下半年自己需要加强的

L完善各项制度及操作流程。

2.提高自身管理水平，完成工作任务。

3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4,培养沟通，协调能力。

20—年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题

的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理

水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更

大效益。车间上半年工作总结6

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，

以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规

定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,

制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车

间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位

的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规

章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作

步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构二开展工作，对车间的安全

教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车

间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、

消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照

车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训

过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，

进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣

传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车

间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为

醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工

牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打

下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采

取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务

技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一年—月—日

起至—月—日期间的试用期内，新员二对待工作积极负责，认真

向学习上岗操作技能，通过两个月的‘岗位实际操作，已经能胜任

车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障,

让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实

有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织

专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班

人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了

坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车

间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进

一步提高，有效保证车间产品质量，立间组织生产管理员、修理

工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。车间上半年工作总

结7

20_年上半年车间主管工作总结及遴选（四）回顾20__年上半

年，在经理的带领下，在各部门同事的积极配合下，车间以生产

为中心，以人员和设备安全为重点，不断加强车间基础管理，狠

抓落实。通过车间全体同事的共同努刀，车间综合管理有序，圆

满完成了20_年上半年的生产任务。现将20—上半年的工作总结

如下：

一、生产管理

1、根据车间交通流量的实际情况，有效组织车间资源，保证

了车辆维修的正常运行和保质保量的按时完成。

2、配合销售盖门对新车精品安装的要求，协调组织车间技术

人员的资源，保证新车精品的有序安装。

3、主持每周总结会，沟通生产过程中存在的问题和困难，及

时解决。

4、定期对车间人员进行技术培训，对外出培训回来的人员进

行转岗培训，巩固车辆维修的技术工作。

二、质量管理

1、认真执行奔驰车间的工艺管理，正确处理进度和质量的关

系，严格车间纪律。

2、组织车间内部管理，将车间质量管理落实到班组和个人,

确保车辆质量。

3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互检制度，有效

检查车辆维修质量。

三、设备管理

下半年，车间专门安排人员关注设备的技术状况，有效实施

设备的维护。组织技术人员按照分工管理车间设备，发现问题及

时汇报，尽快安排人员维修，保证设备的正常运转和车间工作的

正常开展。

四、技术保安

车间应坚持以人为本的原则，以团队为核心，加强团队管理。

对车间工作安全提出明确要求：

1、树立安全生产意识。把安全工作放在第一位，牢记在心,

天天讲安全，把它变成人人重视安全的良好局面。

2、做好设备检查工作，根据设备的性质，在不同时间检查生

产设备的运行情况，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患,

排除故障，确保检修和生产的安全。

3、定期维护设备，并随时检查设备运行情况和润滑油补充情

况。

动词（verb的缩写）工作中的不足之处

20—年上半年，我认真落实领导的'要求。车间团队紧密合作,

车间产值稳步增长。同时，我也认真执行公司安排的其他任务。

虽然有些成绩离我自己的要求还很远；自行车产值空增长，维修

质量有待进一步管控，一次性维修率有待进一步提高，员工基础

技术培训有待提高，5s车间管理有待加强，车间技术人员在职培

训有待加强。

不及物动词工作面

我们迎来了充满挑战的下半年。回顾上半年的工作，首先要

感谢领导对我工作的支持和帮助，感谢所有团队领导和员工在这

半年里的勤奋和认真努力。结合实践经验，针对以上不足，制定

以下方案：

1、继续做好安全生产工作，保质保量及时完成车间车辆维修,

挖掘客户潜在需求，提高自行车维修产值。

2、加强与客服的合作，了解客户对汽车维修质量的评价，进

一步控制汽车维修质量。

3、重视车辆的二次保养，认真落实保养工作，提高一次保养

率。

4、进一步提高车间技术人员的维修技术水平，加强技术知识

培训，提高故障处理能力。

5、实施车间5s管理，抓细节，抓死角，努力使现场5s管理

上一个台阶，树立车间良好的对外形象。

6、加强各岗位技术人员的岗位培训，实施流程管理，明确技

术人员的职能。

7、集思广益，努力做一些开创性的工作，为车辆维修管理和

生产安全做一些创新性的工作C

总之，下半年我会继续提高学习和工作的积极性，认真学习，

踏实工作，在自身的基础上保质保量按时完成车间任务。为企业

的发展壮大，和谐车间和和谐企业文化的建设做出贡献。

车间主管20_年上半年工作总结及评选（五）上半年，我们每

个人在车间领导的带领下，努力完成日常工作，任劳任怨，完成

了领导布置的多项任务，独立完成了自己的工作。不拖累车间生

产。因为在公司时间比较长，是做车间领导的老员工，也负责带

领新员工。我有一个新员工，年初刚入职。我负责指导他的基础

工作，回答他的疑难问题。我在工作d积极帮助新员工，半年之

内，使新员工成为我们车间的正式员二，为我们车间提供了一股

力量。

在生产的每一天，我都严格关注质量。在制作过程中，我负

责质量工作，对每个人的作品进行抽样检查。在抽检中发现有3

人不符合规范。经过我严格的规范指导,5月期间，质量大幅提升，

大家都很重视，提高了我们的生产效束，保证了质量和速度，加

快了我们车间的生产。

虽然我们车间上半年取得了不错的成绩，但是和其他车间相

比，我们车间的成绩并不是很好，这让我知道我们车间还有很大

的潜力可以挖掘，每个员工都没有充分发挥自己的实力。虽然他

工作出色，但仍需改进。平时压力大，要求少，让我们车间工作

一直在中上游徘徊。要提高生产效率，需要增加员工的压力，给

每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提高车间效

率。

在过去的工作中发现，我们车间虽然取得了一些成绩，但是

配合不够，大家的能力还是有欠缺的。所以我们车间的生产力会

因为一些员工在集体工作时的能力问题而降低，这与我们车间的

发展非常不协调，车间员工的能力亟待提高。同时也需要加强自

身的管理培训能力。

我也不擅长管理，因为我当车间领导的时间不长，但是今年

被领导提拔为组长。我需要学习的东西很多，而且我对管理不熟

悉。但是有了上半年的积累，我有了很大的突破，让我知道如何

提高自己的发展，做好个人工作。下三年我会积极学习上半年的

经验，同时向其他优秀的车间领导学习，努力提升自己，不断锻

炼各自的能力，让自己有更大的成长。

下半年是新的开始。上半年未完成的目标，下半年可以实现。

我将根据领导的安排，带领我们车间完成下半年的工作。同时，

我会在下半年努力提高工作质量，试图拉近与其他车间的差距。

同时，我会给车间的员工进行能力培训，让更多的员工能够做好

自己的工作，完成自己的任务。车间上半年工作总结8

回顾今年上半年来的工作情况，感触很深，收获颇丰「这半

年在领导和同事们的悉心关怀和指导二，通过我自身的不懈努力

学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治

思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这半年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，车间是一个讲学习、

讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体

保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。

所以我更加深入地学习，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，

科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体

共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对车间流程有了较为

深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获“。进厂期间，在厂领导的带

领下，我深入车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对

各条工艺流程的'介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班,

我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是

我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我

能虚心向师傅请教，努力学习工艺技大，同时学习他们吃苦耐劳

的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师

徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的

目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层

班组，通过上半年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负

荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场

的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，

是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的

内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、抓住车间培训工作的学习

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工

作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的

“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使

培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，

与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以

点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己

真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3〜4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务

能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的

基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社

会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一

点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率,

还应具备创新精神。

三、要扬长避短，不断完善自己

在今年下半年的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，

朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，E寸代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能

力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的

对待每一项工作。

3、在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面

对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺

点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能

力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，

弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为

学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。车间上半年工作总

结9

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导

的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的

完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑

车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同

时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和试样方面

即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按

量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组

装车间顺利生产。

二、修模与试模方面

20__年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16

次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧

N次；本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次

（不含打样、安溪修模等）；三、产品质量方面

在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严

把生产工序的每一个质量控制关，利月周会、质量会及时为操作

工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工

的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培

训和现场操作实践,，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，

都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要

求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个

员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产

品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。四、设

备管理方面

在这20—年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。

但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，

有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运

行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利

生产提供保障。五、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极

大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进

行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及

各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。六、安全生

产方面

在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产

纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知

识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理C

但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,

针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示

教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和

事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的'完成了公司下达

的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方

面的不足：一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅

助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定管理。还有就是环

境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规

格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强

化处罚措施，多监督检查。

三、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质

较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的

松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、

消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地

爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、

教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出

勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产

过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题

的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建

立健全相应的规章制度及奖罚措施，无断提高员工的综合素质，

以适应企业今后发展的要求。三、人员流动性太大员

员工流动性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生

产效率提不上、员工素质低等。导致一些先进的管理模式发挥不

了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措

施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是

得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主

要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、应该对这些历

史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。车间上半年工

作总结10

20_年上半年，车间围绕公司安全生产工作总体要求开展工

作，将安全生产工作始终放在首位，确保安全生产不出任何事故。

一、以人为本、强化安全教育、增强员工的安全意识车间始

终把“提高员工的安全意识，控制员二的安全行为”作为安全管

理工作的重点。车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组

长为成员的车间安全生产领导小组，设立车间安全检查员。利用

安全培训、班前班后会、安全警示语等形式，对员工进行安全教

育°尤其是对新招入二期员工的三级安全教育培训，车间安全员

每月对车间员工进行安全考核，不断的提高员工的安全生产操作

意识，吸取安全事故教训，组织员工进行分析对照查找车间安全

管理上存在的问题，做到安全工作始终放在各项工作的首位，认

真落实公司安全生产工作要求。严格遵守安全生产管理制度、各

岗位操作规程，为做好安全工作打下坚实的基础。

二、完善制度、落实安全责任，为把安全管理工作落到实处。

上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了20__年安全生产

目标责任书，落实车间安全生产管理规定要求，完善车间各操作

岗位的安全操作规程及岗位安全生产贡任制，细化各岗位操作规

程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。并落实和考核。

加强班组长队伍建设，根据车间人员的.实际情况，结合二期项目

的需要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施

工进度，确保安全工作不出事故。上至车间领导，下至普通员工，

人人有安全责任、个个有安全目标，形成车间安全生产管理网。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，车间严格执行公

司各项安全生产管理制度，结合车间实际情况，由车间主任付主

任负责，经常不断的查找车间内部的安全隐患，制定整改措施，

并落实解决，改善了车间各岗位的安全操作环境。安全管理的重

点在现场，为确保生产安全，车间管理人员每天深入在生产一线，

对车间出现的安全等其它问题及时进行解决，从而消除了生产的

不安全因素，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程

中的危险点、二期工程施工现场的实际情况，制定措施，有针对

性的解决现场实际问题，把隐患及时的消除掉。在加强工艺操作

管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人，

明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程。严格安全检查制度，

狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规

检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、

机、环境的不安全因素。在设备管理上，落实设备维护与管理责

任，确保设备安全稳定运行。车间严格落实设备计划检修制度，

对重点设备的维护做到有计划、早安排，防止在使用时出现设备

事故，确保设备的使用安全。车间规定各班组每周最少一次对本

车间各岗位的安全情况进行检查，有问题及时上报车间。

四、加强车间领导、突出工作重点、确保安全生产。车间重

视加强车间各岗位的安全工作，加大安全巡查力度及对员工进行

消防知识培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、

风机房进行检查，有力保障了安全生产。规定凡检修需动火的，

必须经办理动火手续、防范措施到位后方可动火。积极推行检修

工作票制度，确保检修工作的安全。

上半年，冷冻车间一直坚持贯彻公司安全生产管理工作要求,

建全车间安全管理体系，根据公司安全工作管理要求开展安全管

理工作，确保了车间不发生任何安全事故。下半年，车间决不会

放松安全生产工作，始终将安全工作在各项工作的首位，确保各

项生产工作的完成。车间上半年工作总结11

自从20_年一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回

首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推

动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体

表现在以下七方面：

一、产量方面

产量从—月份入库量为680603pcs至L月份—产量达到短

短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在—总、—工的

正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出

某某公司制造部产量有史以来最高的水平。

二、质量方面

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

三、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加强管制。

四、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的.推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

五、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点及

班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行

操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

六、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

土、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况二，这几个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,

那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的

天地。车间上半年工作总结12

上半年的工作已然过去，现在我回想车间这半年工作不慎感

慨，我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这半年的

的工作让我能够能加清楚，客观看待自己，跟我班的情况，很多

的要改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这半年的工

作在这种忙碌中过去，我回顾一下这*年的工作其实更多的是自

己对这份的工作的热爱，我喜欢这种忙碌的感觉，喜欢自己在每

次完成产量之后的那种喜悦，喜欢为主间的成长努力，半年工作

过去，我不曾忘记这半年车间的.一切，现做一个总结:

一、工作经过

我经常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯

燥的，作为一名车间班长我这种体会更深，但是我一直相信我们

每个人都是尽量的去适应环境，不是被环境打败，在工作之中,

我经常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个

人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带

好我班，这半年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故，

没出现过旷工。

首先在日常工作之中，我的任务是很多的，每天都要随时顶

岗，对于每个工作岗位需要很熟悉，刀是说一下就能适应过来，

这是经过了长期的工作适应，长期的锻炼才能具备的，对于为员

工顶岗我一直坚持按照车间的规矩，只给员工顶岗三分钟，除非

是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供给，在上半

年在工作之中，物料这一块最容易出问题，总是会让人头疼，每

次在物料快用完的时候，我一般会提前十分钟打电话联系物料人

员，让他们送物料过来，但是经常就会出现一些物料延迟的情况，

经常就会耽误时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要

解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回

答就是人手不够，确实每天负责整个立间的物料供给，物料的人

手确实不够，但是面对这样的情况，我总是第一个带头自己亲自

去拖物料，这样子就没有出现那样的情况了。

二、工作中的不足与收获

往往有时候就忽略了自身的不足，现在让我回想一下，这半

年的车间工作还是有很多的不足，仔细一想就知道，有很多待加

进的地方，主要还是培养每个员工的责任心，作为一名班长我有

义务教导员工做到这样点特别是在工作中，但是我这方面很明显

做的不足，让我现在回想起来还是有点遗憾。

这半年的工作让我知道了工作是有认认真真，不给自己找理

由才能让自己更加的优秀。车间上半年工作总结13

进入20_年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在

这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过

去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有

什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年的工作生产安

全及事项总结如下：

一、价值观

树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”

的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻

研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一

天。心好情，工作好，效益就会高！

二、产值与产量

我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各

项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在

进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生

产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们

加大巡查力度，师付在每一天的生产n都要巡查各个生产环节，

保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往

往是员工做熟练了，却没有货。各车间普遍存在：“招工难，人

员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要

有以下几个原因：

L加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公

司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪

失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工

种。

2.工价问题

3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能

同步发展也是造成生产效益不高的'主要原因。

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员

素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到

安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资

源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了

积极性，也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产

安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识

培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

20_年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在

此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性

化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事

热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实

工作！车间上半年工作总结14

20_上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希

望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理

理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，

电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规

范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，

完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好

地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服

不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备

巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的

维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、

热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保

证C

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各

类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术

档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原

因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改

进，有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，

设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的'稳定，影响到生产系

统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工

作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，

备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，

因此，在经过充分论证后，对部分设各进行国产化，虽然仍存在

一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩

短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实

的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，

对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸

当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、

技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专

业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒

之门外。

三、安全管理

1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全

方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修

施工现场安全管理工作，强化车间员二自我保护意识，坚持把安

全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责

任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防

护和季