【《M工程项目质量管理问题及完善建议分析》14000字】

M工程项目质量管理问题及完善建议研究摘要在工程项目建设过程中，质量管理工作至关重要，决定着最后是否能够完美的交付，在项目管理中，质量管理工作属于难点和重点。建筑工程质量对于很多行业的发展都有着深远的影响，与此同时，给人们生命财产安全造成了一定的影响，事关社会稳定。随着市场经济的不断推进，施工企业的数量也在逐步增加，各个施工企业都面临着市场竞争的问题，为谋求较高经济效益，减少了施工时间，不可避免的会造成建筑工程质量的不过关，埋下了隐患，致使建筑工程质量事故的发生率逐渐上升，因此，需要对提高建筑工程项目质量管理行之有效的措施进行研究。本文采用了案例分析法、文献分析法，以M项目的质量问题为重点进行了研究，首先，在梳理了国内外有关文献后，对项目质量的管理理论以及影响工程项目质量的各种因素进行了说明，其次深入分析了M项目施工管理中存在的质量目标不明确、管控不到位、监督机制不完善以及管理手段不全面等问题，同时，根据M项目实际情况，有针对性地提出相关建议。关键词：建筑工程,工程质量,质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u15551绪论 页5M项目提高质量对策5.1明确项目相关目标5.1.1明确技术目标在现场的建设施工过程中，如何对建设施工工作的科学有效开展进行研究，现场施工项目组要重视对建筑施工管理的安全管理建设并对如今使用的建筑施工技术进行一个优化，制定完善的监督管理制度体系，将完善的监督管理机制牢牢落实在现场的实际施工工作当中，明确在建筑施工过程中的技术目标，以提升建筑工程施工质量为目标，从而奠定好建筑工程良好的施工质量，奠定坚实保障。建筑技术创新目标是根据不同的市场需求，不断完善自身的技术，以求在行业中取得先机。M项目中，技术创新是项目提高质量最为关键的一步。5.1.2明确管理目标工程项目的管理目标，要求项目首先建立一个科学适度的目标系统，为了取得目标控制的完整效果，还应采取相应的确保措施。如合同措施、技术专业措施、经济措施、施工组织措施等。按照工程项目目标管理方法，项目在实施前就必须建立明确的目标系统，并进行精心论证、详细设计、寻求目标系统的整体最优化。M项目项目上的相关管理人员要明确自己在项目中的位置：施工员重点监管现场，指出施工中存在错误的地方；质检员通过抽查，拿出相关数据证明工程中存在的质量问题。总的目标就是为了保证工程质量。5.1.3明确监理目标M项目监理方面要配备足够的人员，用动态控制的方法，提高监理水平，利用先进的监理手段进行现场监管，对建筑工程项目进行的监查管理，使项目达到安全生产的目标。5.2确认材料、设计图纸满足国家标准5.2.1保证进场材料质量（1）保证材料质量达到质量要求M项目保证材料进场前要进行相关审核，只有材料供应商提供的合格证并符合标准的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。（2）保证材料的采购价格合理M项目项目是为利益而生，利益是项目最大的目标。在材料采购方面，合理安排材料进场，不耽误施工进度，科学的组织采购活动。5.2.2完善设计图纸M项目项目的管理人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。5.3完善M项目质量管理监督体系首先要树立良好的监督管理思维。在M项目上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。推进项目上的互相监督，形成一种互相监督的合力，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高M项目的整体素质，强化M项目的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。最后对于在M项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。5.4丰富项目管理手段首先，M项目的管理者，应该要具备以下的集中职业能力：建筑行业对于管理者的要求较高，如果专业能力不足，专业水平不高，很难在项目上树立威信，更不要说进行项目的管理。所以管理者要积极提高自我的专业水平，树立良好的威信，这样才能更好的进行项目管理。其次是要创新管理手段。改变单一的管理手段，不仅要通过口头传达管理，更要形成书面通知的管理手段，也可以召开相关会议，进行项目质量问题的整改，并及时记录。管理者与分包单位具有良好的关系，也能够对项目进行有效的管理。此外，可以积极组织项目活动，调和各方关系。最后对于在M项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。结论当前在建筑工程管理过程中，建筑管理者一定要结合实际情况，从各方面对其进行综合管理，以求达到工程质量的基本提高。从当前的建筑工程质量管理过程来看，还有很多潜在问题，因此需要管理人员去做到逐一解决，并合理规划。本文认为，在进行改进措施的同时，还要落实规划好保障措施，只有这样，才能够使得建筑工程管理工作顺利开展，且帮助企业赢得更好的发展。施工质量管理是一个系统工程，从公司总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等，涉及到方方面面，再加上工程项目生产周期长、受外界的影响因素多等，这就决定了工程质量管理的难度加大。M项目出现了质量目标不明确、质量管控不到位、监督制约机制不完善、质量管理手段不全面的问题，据此提出该工程项目需要明确项目相关目标，确认材料、设计图纸满足国家标准，完善M项目质量管理监督体系，充足项目管理手段，采用专业的管理方法，建立质量管理体系，才能保证工程质量水平不断提升，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。参考文献[1]张俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材与装饰，2020（04）：155-156.[2]李庆庆.工程质量检测在公路桥梁质量监督中的运用思考[J].建材与装饰，2020（01）：259-260.[3]李月，盖龙龙.强化道路工程管理与提升工程质量的策略探讨[J].建材与装饰，2020（02）：245-246.[4]张哲滔.基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[J].文摘版：工程技术,2020(4):170-171.[5]刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].工业b,2022(6).[6]段小强.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].商品与质量·理论研究,2020,2(19):90-91.[7]曾建青.浅析水利水电工程建设施工质量控制存在的问题及其措施[J].水电水利,2019,3(2):2.[8]张亮.市政道路工程路基施工质量控制若干技术问题浅谈[J].工程技术研究,2022,4(5):84-86.[9]蔡颖.论装配式建筑施工质量问题以及质量控制措施[J].居舍,2020(14):122-122.[10]周涛.土建工程项目质量监督管理控制要点分析[J].工程技术:文摘版,2019.[11]于天宇.建筑工程质量管理与控制技术研究[J].科技致富向导,2020(2):0091-0091.[12]李慧杰.公路工程施工质量管理与控制分析[J].工程技术(文摘版)·建筑,2019.[13]徐晓婷.房建工程质量管理措施浅谈[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2020.[14]AgbejuleA,LehtinevaL.Therelationshipbetweentraditionalprojectmanagement,agileprojectmanagementandteamworkqualityonprojectsuccess[J].InternationalJournalofOrganizationalAnalysis,2022,30(7):124-136.[15]BabuMR,SekkharTS.QualityManagementofanInfrastructureProjectwithACaseStudyofTwo-TierFlyoverBridge[J].Researchjournalofengineeringandtechnology:AnInternationalpeer-reviewedjournalofengineering&technology,2021(2):12.[16]刘新力，张卫东.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].建材与装饰，2020（02）：142-143.[17]PereiraLG,FernandezP,MouratoS,etal.QualityControlofOutsourcedLiDARDataAcquiredwithaUAV:ACaseStudy[J].RemoteSensing,2021,13.[18]SimoneLazzarini,SteinherzhippertMA.DiretrizesparacontroledeinformaodocumentadageradapelaimplantaodaNBR15575:edificaeshabitacionais:desempenhoemempresasconstrutoras[J].AmbienteConstruído,2021,21(1):181-196.[19]周金凤.关于如何加强民用建筑节能工程质量管理的探讨[J].建材与装饰，2020（02）：150-151.[20]兰永红.建筑施工工程质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（01）：194-195.[21]刘伟.建筑工程管理与施工质量提高有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：200-201.[22]李庆海，贺彪，宋歌，皇甫泽华.水利工程质量安全管理措施[J].河南水利与南水北调，2019，48（12）：58-59.[23]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.[24]曾令东,董鹏,刘刚.某信息化系统工程项目质量管理研究[J