用友化工行业全面信息化解决方案

yonyou用友软件股份有限公司地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园邮编：100094总机：+861062436688网址：咨询服务热线：4006600588咨询yonyouSERVICESSOLUTIONS软件IT服务用友化工行业全面信息化解决方案之路，用友制造已经成长为中国制造业管理信息化的领导品牌。用友制造面之路，用友制造已经成长为中国制造业管理信息化的领导品牌。用友制造面是供解决方案，其服务覆盖工业流程制造业、消费品流程制造业、能源与资源装备制造业中的核心行业，以行业价值指标体系为核心，针对行业需求提供及服务。用友制造拥有19个大类行业、100多个细分行业解决方案，构建了佳实践模型，从集团管控、业务经营、生产管理、现场控制等方面全面深入，化提供全生命周期管理服务!造与中国制造企业共同成长，共同创新，建立了四个云计算实践基地——邢东水泥实践基地、平煤集团实践基地、恒安集团实践基地；建立了“河北钢基地”;构建了“中国制造业管理研究中心”,聚集了近百位中国制造业管理化领域引领中国制造业实现转型升级!已拥有近百万家制造企业客户，其中有数万家为行业领先企业。用友制造期进的技术、一体化解决方案和贴心的服务，协助中国制造企业从国内一流走化工行业管理信息化背景 011.1化工行业总体概括 01 021.3化工行业管理信息化动因 04 062.1用友化工行业应用解决方案总体架构 06 072.3用友化工行业协同运营系统解决方案 092.4用友化工行业最佳实 2.5用友应用集成系统解决方案 ③用友化工行业案例分析 ④用友化工行业部分客户名单 20幸福制造幸福制造化工行业占中国整个工业产值比重较大，大约在16—18%。整个行业的产业链长，行业细分种类多，覆盖国民生活和经济的各个方面，化工企业的规模一般较大，很多企业的资产高达几十亿甚至几百亿，中小企业也在几个亿左右。化工产业是我国重要的基础产业，化工产业的可持续发展关系国民化工行业长期主要面临以下几个问题：国内资源严重不足、保障体系脆弱；结构性矛盾依然存在；生产集中度低，产品竞争能力差；环境保护和安全生产形势严峻；科研基础薄弱，创新能力不足；面临国际化进程加快、产品市场竞争加剧，跨国公司对技术和市同时，我国石油和化工市场前景广阔，发展空间巨大。我国主要石油和化工产品消费量将达到全球总消费量的1/3左右；产业结构、技术结构和规模结构将得到进一化工企业的进步除了依靠技术进步，降低资源消耗，增强产品环保性能外，借助信息化管理实现提升管理核心竞争力，降低全面成本也是一条重要的途径。企业进行两化融合、降本增效和集团管控更是强身健体之道。用友软件依托深厚的管理信息化系统建设经验，结合中国化工企业实际，推出面向化工企业需求的化化工行业全面信息化解决方案在基础化工领域，属于典型的产能和设备控制型，提高企业的产在精细化工领域，独有的配方和知识产权，以及优化生产和快速响应市场需求都是立身之本，具体包括：■技术约束型。化工行业具体特点不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的化工企业的BOM则需要用链式结构来表示；物料的加工走工艺的特殊性：各生产环节直接相互依存，流程和能力都相生产过程的特殊性：生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性、物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响。进出料都是连续的，提前期很短，除流程首尾外，无排队、等待时间，通常不考虑在制品问题。产品产出的特殊性：在化工企业，生产过程的产出可能有多个联产品和副产品，精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的。生产过程中也会产生出一定的回收物和废料。设备管理的特殊性：设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行。设备庞大而复杂，致使相应的备品备件种类繁多，每天出入库业务非常频繁，统计工作量非常大。成本核算的特殊性：有些产品需要换算成浓度或者纯度来计算产量和标准成本；有些需要考虑联产品、副产品等；而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量；有些管道中的产品或者其它不容易计量的物料，需要根据预先设定的比例来分摊成本。质量管理的特殊性：化工企业的质量管理不仅是对原材料、产成品的质量检验，更重要的是对生产采购的特殊性：化工行业还有许多特定的产品特性参数，重要特点就是许多原料有水份、发气量、等级等质量的区别。在采购时需要根据原料品位等级进行以量补质和以价补质。计量管理的特殊性：化工企业在其生产经营过程中的计量转换关系极为复杂，在物料的储运和加工过程中的不同阶段，可能采用同一量纲的不同计量单位。盘点的特殊性：不能非常准确的进行实物盘点，比如有些大宗原料，电石、煤炭等，基本上是按照体积大概估算的数量；另外，有些管道的物料或者炉内的物料都是难以盘点的。化工行业全面信息化解决方案1.31.3化工行业管理信息化动因化工企业信息化分析长期以来，我国化工行业与发达国家相比还存在着较大的差距，突出的现象就是生产制造损失大、能耗高，设备运转周期短、维修费用高，环境污染严重，能源利用效率比发达国家低近10个百分点，主要行业的产品能耗同国际先进水平相比，则高出30%左右。我国企业必须利用信息技术、管理技术和自动化技术加快改革步伐，彻底改变原有的管理模式，加强产品设计创新能力，提高产品质量，缩短交货期，降低成本和改善服务，不断提高自我适应根据国外一些调查数据，500强的化工行业一般来说在IT方面的投入，包括信息化、硬件、网络的投入占整个企业销售3%左右。在中国这个比例还不到1%。特别是化工行业以往专注在控制系统，尤其是装置的流程模拟等。在企业管理层面比如做计划，做比较好的库存管理、财务分析、预算管理，这方面在往上层一点的企业资源管理(ERP)方面相对投入比较弱。从数字角度来看国内化工企业，特别是中小型化工企业信息化应用程度目前来看还是非常基础的。往往生产系统、库存物料、计划系统只是单独车间级别上的管理控制，系统没有应用起来。怎么样把化工企业的制造、计划、物料和数据采集系统应用起来。缺少有效的信息系统体系架构标准或规划设计，给信息系统的开发和实施带来许多不便，影响了信息系统在企业发展过程中应起的重要制造执行系统没有得到高度的重视并清晰地体现在信息系统中，不能作为综合信息系统的有机组成部分。ERP可以通过MES直接与控制系统交换实时数据，实现操作运行层与管理层的紧密集成。05/06幸福制造幸福制造化工行业全面信息化解决方案■化工行业信息化建设将呈以下趋势首先，一定会进行集团管控，比如多公司、多工厂、多地点的集团财务、集团资金、预算，集团的供应链管理等。第二，一定会进行成本控制，向成本要效益。成本的控制首先在于能耗的降低控制和设备的最优利用，无论是EMS(能源管理系统)还是EAM(企业资产管理)、备品备件管理等都会对企业产生巨大的效益。其次对于上游原料、能源的成本控制，通过大宗物资优质优价，质量控制和供应商管理加强自身成本节约和与供应商的良好合作上。第三，对安全环保和底层控制集成信息化的要求会进一步提升。EHS(环境健康安全系统)也是未来的建设趋势。用友化工行业应用解决方案总体架构用友化工行业解决方案针对化工企业的生产经营特点，着眼于化工企业的生产经营流程集成和优化，以工艺配方管理、产销排程、生产数据实时采集、库存管理、设备管理、质量管理为重点、以成本管理为核心，实现化工企业物流、资金流、信息流的三流合一，提高企业整体运作效率和经营效益。行业指标分析资金管控人力资源计划排程→库存计划库存管理职务职能/员工信息员工调配/员工离职招聘筛选/培训开发福利管理/薪酬管理考勤管理/休假管理员工自助/经理自助李L1~L2级系统生产命令实绩收集过程控制系统数据采集系统设备结构设备台帐一设备维修档案计划检修工单管理安全隔离运营管理销售计划客商管理销售合同管理报账中心应收管理资金管理网上银行等应能源计量系统质管理成本管理车间物料工程基础数据车间订单决策分析系统全面管控体系车间日排产自定义决策模型管理会计专家评估体系集团资产应付管理固定资产◆管理驾驶舱全面预算企业绩效集团财务采购计划车间执行管理系统劳动合同制度政策财务管理幸福制造幸福制造用友软件基于多年化工行业集团管理信息化的建设经验，基于对化工行业集团管理思想、管理模式、管理特点的理解，基于用友集成统一的应用平台，用友化工行业集团管控整体解决方案。■集团管控的重要性多地点、多行业、多组织的管化工行业在上下游产品结构上将做出调整，延长产业链条，提案高附加值，理效率差距实现资源优势向产业优势、经济优势转化。许多集团公司通过产权结构或股权多元化，在不同程度上对资源不能进行有效配置导致缺乏管控，存在风险集团公司在管理模式和运行机制方面还有许多遗留的老问题集团公司的管控机制方面还缺乏创新在全球经济低迷时期大胆出击，利用资本的纽带，通过重组和并购等手段积极推进中国能源/石化企业的国际化进程，积极构建能源战略储备。石流程制造行业的发展将从简单依靠资本和劳动力的粗放型模式上升到依靠技术进步的精细化模式。■集团管控-用友高端全面、一体化、平台化的解决方案数据仓库与商业智能企业业绩管理管理会计资金管理采购管理销售管理库存管理生产管理发运管理应用平台预警、工作流、会计平台、客户化、数据交换/整合/元数据、自定义报表、影像……UNIXLinux\WinNTOracle台固定资产平理总账管网上银行金现应付管理应收管理市场营销销售管理服务管理决策分析交易管理薪酬激励合同招聘使用管理租赁管理运行管理工单管理维修管理供应链与制造客户关系管理人力资源集团财务资产管理■集团管控应用-集中采购业可以根据各自对下属公司的实际管控力度和方式，选择不同的集采模式。集中结算、内部调拨2、多用于对同一地点的下属企业③集中采购业务模式分散结算、各自使用2、多用于对同一地点的下属企业统采合同控制的集中采购的采购业务2、下属企业执行采购合同2、多适用于对异地工厂的管理42■集团管控示例一瓮福集团战略/规划管理战略/规划管理计划管理层面业务运作层面人力资源部←---->党群/行政后勤管理信息化管理技术开发中心管理控制层面业务支持层面国际事务部化工行业全面信息化解决方案化工行业全面信息化解决方案07/0807/08幸福制造幸福制造化工行业全面信息化解决方案○总体应用架构集团供应链管理集团供应链管理业务层信用管理介保管理凭证■应用架构特点■应用架构特点1、集中、协同管理体系，符合化工行业发展需要；2、多层体系设计，架构更为清晰；3、从计划层、业务层到财务核算、成本管理全程、实时和一致化管理。■应用价值：实现化工行业永恒的利润公式利润=(产品单位售价一产品单位成本)x销售数量影响因素生命周期管理市场信息收集分析设备运行维护质量与交货期承诺合理的维修计划渠道政策与渠道库存合理的备件库存预收与应收款控制准确的备件配送客户忠诚度的提高低成本备件采购低成本高效交易过程供应商管理计量/质量管理优质优价结算作业成本最低技术研发与转化工艺优化过程控制质量在线检测控制设备建设低投高效露萎控衡设备追求目标可控因素产品质量市场定位固定成本售后服务养源2MES3设备管理4在建工程5成本管理集团化、平台化、集成化产品化工行业最佳实践管理模式集团管控协同集成最佳模式6大宗物资7质量管理8配方管理9绩效管理10安全环保■EMS能源管理系统一价值巨大决策支持系统，商业智能决策支持系统，商业智能采购销售库存生产OA人事财务用友能源计划UFDAUAPEMSEMSSCADA实时数据库Piatform监控软件监控图趋势图报警报表按翻接口机PCS及仪表气体热炉程热轧电供气煤电热处理精炼炼铁冷轧炼铜连铸水结烧09/10以化工企业能源管控系统建设为例，系统建成后总体效果将达到吨合成氨综合能耗降低3-5%,蒸汽/电耗/水等能耗降低3-5%。按100万吨煤耗企业，可节省标煤约6-10万吨/年，创造直接经济效益0.5-1亿元/年，按能源管控系统贡献率20%计算，创造直接经济效益1000-2000万元/年。同时减少C02排放15-20万吨，减少SO2排放1000-1500吨。按京都市场二氧化碳减排放量交易的平均价格每吨4.68美元计算，企业可以获得额外的碳减排交易收益约400-600万元。■自动化联合排产(包括MES)订单通知订单通知订单回复采购通知采购回复(车间执行管理系统)数据采集平台产生订单车间任务执行反馈车间管理(MES系统)→上游原材料供应商NC-MES技术信息资源约束L4:企业资源计划系统L1/L2:基础自动化下游经销商或客户L3:制造执行系统半成品生产集团层面销售订单■设备资产管理全过程：全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。退役采退役●出让●报废资产配置计划、采购询价●供应商管理、合同及财务●验货●出让●报废●安装使用资产生命周期管理管理跟踪管理●●库存管理和采购●资产实物变动●资产位置和用途■在建工程-化工行业项目管理系统架构图财务核算财务核算项目论证单项目设计单项目立项单项目招投标项目安全质量维护项目进度确认单项目验收单项目进度查询项目费用算支出类合同采购类合同预目项采购人库材科出库出库成本会计凭证网银系统资产卡片资金合同资合计划付款单材料成本资金成本供应链管理项目管理资金管理转资■制造成本管理一精细成本核算成本管理是企业为了降低成本费用的开支所进行的一系列预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制工作。根据成本管理的对象和核算范围的不同，用友化工行业解决方案为化工企业提供了制造成本的管理。公领制造费用人工费用均雍→成本中心混合苯碳5碳9混合苯#2混合苯领料出库仓库其它销售出库+客户均雍→芳烃成本中心混各票副产品一苯甲苯甲苯抽余油完工入库一把固定成本作为计划价一完工入库--按扣除副产品成本后的单位成本一仓库化工行业全面信息化解决方案■大宗物资管理用友化工行业解决方案成功解决化工企业的大宗原燃料管理问题，将合同、到货预报、进厂过磅、抽样化检验、依质定价、成本暂估、发票、预付、应付、结算工作完全集成一体化处理，将分散的信息集成，磅房自动接口取数，不仅极大地提高工作效率，而且规范业务运作，堵塞业务漏洞。大宗原燃料的采购合同中加入“优质优价”项目，约定“以量补质”和“以价补质”的规则。后续业务中，根据到货质量进行相应的调价和扣吨。↓◎优质优价合同付款申请付款供应部计划员采购部采购员仓库库管员合同采购订单质检员过磅员应付成本会计到货接收↓过磅计量采购发票■工艺配方管理2)合并/分段发料3)关键子配方虚拟件4)权限管理1)标准BOM和物料消耗制定2)物料平衡分析配方保密物料平衡■质量/批次-全生命周期管理品炸品炸5方地炽wzo物料及结构信息■备品备件管理由于化工企业的备品备件品种多、批量小，采购阶段难以得到供应商的有效重视。同时库存现存量难以把握，往往存储大量无用的物资，需要的物资却没有，产生很多采购急件。因而，控制备品备件的品种，实现统一采购是备品备件采购管理的重点和难点。关键业务控制点：领导审批采购订单到货验收采购入库采购发票牛鞭效应现象非常明显，库存台帐管理难度巨大，报损浪费现象时有发生◎科学的物资编码方案，支持按类别进行编码，最大限度的减少浪费◎库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后必须领用，有效控制牛鞭效应◎询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批备品备件类物资采购流程采购应付采购入库成本用料部门材料员幸福制造幸福制造用友绩效系统为集团信息系统起到了点睛的效果，以前领导看不到信息化成果，现在领导不仅看--湖北兴发集团a集成开发平台集成开发平台MDM年织换客户资料集成控制工具消集成引擎集成控制工具账户信息供应链OA化工行业全面信息化解决方案33用友化工行业案例分析农化-化肥领域国有大型化工企业集团公司国有大型化工企业集团公司，下属10个企业和1个控股公司，现有资产56亿元，职工近万人，是集化肥、化工于一体的综合性化学工业企业，是目前全国最大的化肥生产企业之一。各企业内部及相互之间存在信息壁垒，关键信息的传递完全依赖手工。数据的统计核算口径不一，数据传输不透明，无法实现生产、财务、采购、销售、库存的即时信息查询，为企业管理增加了难度。1、1、集团的财务会计政策和制度的有效贯彻执行。5、合理控制全集团的库存，降低库存的资金占用。2、发挥集团的资金优势，监控资金流，降低企6、确保集团销售政策、价格政策的有效贯彻执行。业的资金成本和风险。7、全过程的项目管控。3、实现对人力资源管理的体系建立。8、各类经营管理业务和财务信息及时获取，以支4、集中采购降低采购成本，提高采购质量。持各个管理层的控制和决策。鲁西化工采用用友NC-ERP,是集团信息化发展史上的一个重要里程碑，内容涵盖集团管理的主要核心模块，辅助以办公自动化、商业智能等应用系统，为集团信息化发展制定了长远规划。第二期应用规划第二期应用规划1、全面