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文档简介

技术开发公司工作管理办法一、总则1.1为了规范技术开发公司的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。1.2本办法适用于技术开发公司全体员工，包括研发、测试、项目管理、市场、行政等相关部门。1.3本办法由公司总经理负责解释和修订。二、组织架构2.1公司设立研发部、测试部、项目部、市场部、行政部等职能部门，各部门负责人对总经理负责。2.2各部门根据工作需要设立若干岗位，明确岗位职责，实行岗位责任制。三、研发管理3.1研发部负责公司产品的研究、开发及技术创新工作。3.2研发项目立项需经过市场调研、可行性分析、评审等环节，由总经理审批。3.3研发过程中，项目组需定期汇报项目进度，确保项目按计划推进。3.4研发成果需经过评审、验收，合格后方可转入测试阶段。四、测试管理4.1测试部负责对公司产品进行质量检验、性能测试、安全测试等工作。4.2测试部门需制定测试计划，明确测试目标、方法、进度等。4.3测试过程中，发现的问题需及时反馈给研发部门，研发部门负责整改。4.4测试合格的产品方可投入市场。五、项目管理5.1项目部负责公司项目的策划、实施、监控和总结。5.2项目经理负责项目的整体推进，确保项目按期、高质量完成。5.3项目部需建立健全项目管理体系，包括项目策划、进度控制、成本控制、风险管理等。5.4项目验收合格后，进行项目总结，为今后项目提供借鉴。六、市场营销6.1市场部负责公司产品的市场推广、销售、客户服务等。6.2市场部需深入了解市场需求，制定市场营销策略。6.3市场部加强与客户的沟通，提高客户满意度，树立公司品牌形象。七、行政管理7.1行政部负责公司内部事务管理，为各部门提供后勤保障。7.2行政部制定公司规章制度，确保公司运营有序。7.3行政部负责员工招聘、培训、考核、福利等工作。7.4行政部加强公司文化建设，提高员工凝聚力。八、附则8.1本办法自发布之日起实施。8.2本办法如有未尽

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