煤矿安全隐患排查与整改工作总结

煤矿安全隐患排查与整改工作总结安全生产是煤矿企业发展的生命线，隐患排查与整改则是筑牢这条生命线的基石。为深刻吸取各类事故教训，全面夯实煤矿安全生产基础，保障职工生命财产安全，推动企业安全发展，我矿（或我单位）始终将安全隐患排查与整改工作置于首位，常抓不懈。现将近期相关工作情况总结如下。一、强化组织领导，健全责任体系安全隐患排查整治工作的成效，首先取决于组织领导是否有力，责任体系是否健全。我们深刻认识到这一点，成立了以主要负责人为组长，分管安全、生产、技术等领导为副组长，各专业科室、区队负责人为成员的安全隐患排查与整改工作领导小组。明确了领导小组及各成员的职责，将隐患排查与整改工作纳入各级管理人员的重要考核内容，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、区队班组抓落实”的齐抓共管格局。同时，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将隐患排查治理责任层层分解，落实到每个岗位、每位职工，确保责任无盲区、管理无死角。二、深化排查机制，力求隐患见底隐患的有效治理，始于全面、细致的排查。我们坚持“横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲区”的原则，不断深化排查机制。在排查方式上，我们综合运用日常排查、专项排查、季节性排查、节假日排查及“四不两直”突击检查等多种形式。日常排查由区队、班组在班前、班中、班后进行，重点关注作业现场的动态风险；专项排查则针对特定时期、特定环节（如采掘工作面接替、机电设备检修、一通三防等）组织专业力量进行深入检查；季节性排查结合雨季“三防”、冬季“四防”等特点开展；“四不两直”检查则由矿领导带队，不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，以获取最真实的安全状况。在排查内容上，我们重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷展开。特别关注顶板管理、瓦斯防治、水害防治、机电运输、爆破作业、火工品管理等关键环节和高风险作业。要求排查人员必须携带检查记录，对发现的隐患点、具体问题进行详细描述，做到有据可查。三、狠抓整改落实，确保隐患清零发现隐患是前提，整改消除才是目的。我们对排查出的各类隐患，严格按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案）进行闭环管理。对于一般隐患，要求现场立即整改或限期整改，并由当班班组长或区队管理人员负责跟踪落实。对于重大隐患，严格按照“一患一策”的要求，制定专项整改方案，明确整改责任人、整改期限和安全防范措施，必要时停产整顿。整改过程中，安全管理部门全程跟踪督导，确保整改措施不折不扣落实到位。为确保整改效果，我们建立了隐患整改台账销号制度。对所有排查出的隐患，一律录入台账，明确整改完成标准。整改完成后，由整改单位提出验收申请，组织相关专业人员进行现场验收，验收合格后方可销号；对整改不合格或未按期完成的，坚决不予销号，并对相关责任人进行问责，重新制定措施，直至隐患彻底消除。同时，定期对已整改隐患进行“回头看”，防止问题反弹。四、加强培训教育，提升安全素养职工是安全生产的主体，其安全意识和操作技能直接关系到隐患排查的敏锐性和整改的自觉性。我们高度重视安全培训教育工作，将其作为提升隐患排查与整改能力的基础性工程。定期组织全员安全知识、操作规程、应急处置能力培训，特别是针对典型事故案例和常见隐患进行剖析，让职工深刻认识到隐患的危害性和排查整改的重要性。通过开展“师带徒”、技术比武、安全知识竞赛、现场警示教育等多种形式，寓教于乐，提升培训效果。鼓励职工主动参与到隐患排查中来，对于及时发现并报告重大隐患的职工给予奖励，激发其参与安全管理的积极性和主动性，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。五、存在问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：1.部分职工隐患排查的主动性和细致性有待提高：少数职工存在“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，对一些习以为常的不安全因素警惕性不高，未能及时发现和报告。2.隐患整改的深度和彻底性有时不足：个别单位在隐患整改中存在“就事论事”的现象，对隐患产生的深层原因分析不够，未能从制度、管理、技术等层面采取根本性措施，存在重复出现的可能。3.动态隐患的跟踪管理难度较大：煤矿生产条件复杂多变，部分动态隐患具有隐蔽性和突发性，给实时跟踪和及时处置带来一定挑战。六、下一步工作思路与措施针对存在的问题，结合工作实际，下一步我们将重点做好以下工作：1.持续压实责任，强化考核问责：进一步细化隐患排查与整改的责任清单，加大对责任落实情况的监督检查力度，对排查走过场、整改不到位的单位和个人，严肃追究责任，确保各项工作要求落到实处。2.优化排查方法，推广先进工具：积极探索引入信息化、智能化手段辅助隐患排查，如利用视频监控系统、智能传感器等技术，提高隐患发现的及时性和准确性。加强对排查人员的专业技能培训，提升其辨识复杂隐患和潜在风险的能力。3.深化源头治理，完善长效机制：对反复出现的隐患进行专题研究，深挖根源，从设计、规程、标准、管理等方面入手，完善制度措施，堵塞管理漏洞，努力实现从“治已病”向“治未病”转变。4.加强文化建设，培育安全自觉：持续加强安全文化建设，通过典型引领、案例警示、亲情教育等方式，引导职工树立“隐患就是事故”的理念，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全