项目管理资格考试真题库（套二）

项目管理资格考试真题库（套二）前言各位考生，大家好。项目管理资格考试旨在检验从业者对项目管理知识体系的掌握程度与实际应用能力。本套真题库（套二）继续围绕项目管理的核心领域，精选了一系列具有代表性的题目，希望能助您在备考之路上进一步巩固所学，熟悉题型，提升解题技巧与应试能力。请务必结合教材与实际项目经验，深入理解每一个知识点，而非简单记忆答案。一、单项选择题(共25题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在项目启动阶段，项目经理与项目发起人共同制定了项目章程。项目章程的主要作用是？A.详细描述项目的范围、进度和成本B.正式授权项目经理动用组织资源开展项目活动C.明确项目团队成员的职责和报告关系D.指导项目的执行、监控和收尾过程2.某软件开发项目在进行到系统测试阶段时，发现了一个严重的功能缺陷，可能导致用户数据丢失。项目经理应首先采取下列哪项措施？A.立即通知所有相关干系人，包括最终用户B.分析缺陷的根本原因，并评估对项目进度和成本的影响C.组织开发团队加班加点修复缺陷，确保按期交付D.暂停系统测试工作，直至缺陷修复完成3.在制定项目进度计划时，项目经理采用了关键路径法（CPM）。关于关键路径，以下哪项描述是正确的？A.关键路径是项目中持续时间最短的路径B.关键路径上的活动不存在浮动时间（总时差）C.关键路径上的活动资源投入最多D.项目不可能存在多条关键路径4.项目干系人管理的首要任务是？A.识别所有可能影响项目或受项目影响的干系人B.制定干系人管理计划C.管理干系人的期望，确保项目成功D.与干系人保持持续沟通，及时解决问题5.某项目在执行过程中，客户提出了一项重要的范围变更请求。项目经理在评估变更时，不应考虑的因素是？A.变更对项目进度的影响B.变更对项目成本的影响C.客户是否为重要客户D.变更对项目质量的影响6.质量控制与质量保证的主要区别在于？A.质量控制关注过程，质量保证关注结果B.质量控制关注结果，质量保证关注过程C.质量控制由项目团队执行，质量保证由外部审计员执行D.质量控制属于规划过程组，质量保证属于执行过程组7.在项目风险管理中，风险识别的主要输出是？A.风险登记册B.风险报告C.风险应对计划D.风险矩阵8.项目经理在管理项目团队时，发现两名核心成员因工作方式不同产生了冲突，影响了团队协作效率。项目经理最适合采取的冲突解决方法是？A.强制（Forcing）：项目经理直接做出决定C.合作（Collaborating）：一起解决问题，寻求双赢方案D.回避（Avoiding）：暂时搁置冲突，等待其自然解决9.关于项目沟通管理，以下说法正确的是？A.为了确保信息传递无误，应尽量使用多种沟通渠道传递同一信息B.沟通计划应详细列出每个干系人需要的所有信息C.项目经理应主要关注与上级领导和客户的沟通D.会议是项目沟通中效率最高的方式10.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？A.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）B.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）C.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）D.CPI=实际成本（AC）/挣值（EV）11.项目收尾过程中，下列哪项活动是最重要的？A.释放项目资源B.完成最终的项目绩效报告C.获得客户或发起人对项目可交付成果的最终验收D.更新组织过程资产，总结经验教训12.在矩阵式组织结构中，项目经理的主要挑战是？A.权力不足，难以有效协调资源B.项目团队成员汇报关系复杂C.项目预算难以控制D.项目进度计划难以制定13.某项目预算为五十万元，当前已完成工作的预算价值（EV）为二十万元，实际成本（AC）为二十二万元。则该项目当前的成本偏差（CV）是？A.+2万元B.-2万元C.+20万元D.-22万元14.关于项目范围说明书，以下哪项是不正确的？A.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果B.项目范围说明书是制定WBS的依据C.项目范围说明书一旦批准，就不应再变更D.项目范围说明书包括产品范围描述和项目可交付成果15.风险定性分析的主要目的是？A.对风险进行优先级排序B.量化风险发生的概率和影响C.制定详细的风险应对措施D.更新风险登记册16.采购管理过程中，“自制或外购分析”属于哪个过程的工具与技术？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购17.项目经理在项目初期邀请相关干系人共同参与项目计划的制定，这主要是为了？A.体现民主决策B.确保计划的完整性和可行性，并获得干系人的承诺C.加快计划制定速度D.分担项目经理的责任18.以下哪项不是项目成功的衡量标准？A.项目在预算内完成B.项目按时交付C.项目团队成员满意度高D.项目使用了最先进的技术19.在项目时间管理中，“定义活动”过程的输出是？A.活动清单B.项目进度计划C.里程碑清单D.活动资源需求20.质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本。下列哪项属于预防成本？A.产品测试费用B.质量培训费用C.返工费用D.客户投诉处理费用21.项目整合管理的核心是？A.确保项目各要素之间的协调与统一B.制定项目章程C.制定项目管理计划D.指导与管理项目工作22.某项目团队正在进行WBS分解，以下哪项是WBS分解的正确原则？A.一个工作包可以由多个团队成员负责B.WBS的每一层都应是其下一层的汇总C.WBS分解越细越好，便于控制D.WBS只包含产品可交付成果，不包含项目管理活动23.沟通模型中，信息传递的正确顺序是？A.发送者-编码-信息-媒介-解码-接收者-反馈B.发送者-信息-编码-媒介-解码-接收者-反馈C.发送者-编码-媒介-信息-解码-接收者-反馈D.发送者-解码-信息-媒介-编码-接收者-反馈24.关于敏捷项目管理，以下说法错误的是？A.敏捷方法强调迭代开发和持续交付B.敏捷团队通常是自组织、跨职能的C.敏捷项目对需求变更的响应较为灵活D.敏捷方法适用于所有类型的项目25.项目组合管理关注的是？A.单个项目的成功交付B.项目集内各项目间的协调与整合C.选择和管理一组项目，以实现组织的战略目标D.项目团队的高效协作二、多项选择题(共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1.项目管理计划通常包含以下哪些组成部分？A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.项目章程E.干系人管理计划2.以下哪些是项目启动阶段的主要输出？A.项目章程B.干系人登记册C.项目管理计划D.初步项目范围说明书E.项目预算3.关于关键链法（CCM），以下描述正确的有？A.关键链法关注资源约束B.在关键链上设置缓冲以应对不确定性C.关键链法认为活动持续时间估算应留有安全裕量D.关键链法首先基于最佳资源分配来制定进度计划E.关键链法是对关键路径法的一种补充和改进4.项目干系人可能包括？A.项目发起人B.客户C.项目团队成员D.供应商E.竞争对手5.实施整体变更控制过程包括以下哪些活动？A.审查变更请求B.批准或否决变更请求C.更新项目管理计划和项目文件D.评估变更对项目的影响E.记录变更请求的处理结果6.以下哪些属于项目风险应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受E.忽略7.质量规划过程的输出包括？A.质量管理计划B.质量测量指标C.质量核对单D.过程改进计划E.质量审计报告8.团队发展的阶段包括？A.形成阶段（Forming）B.震荡阶段（Storming）C.规范阶段（Norming）D.成熟阶段（Performing）E.解散阶段（Adjourning）9.成本估算的主要方法有？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.专家判断10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.产品核实，确认所有可交付成果已完成并获得验收B.财务收尾，结算所有项目款项C.资源遣散，释放项目团队成员和其他资源D.经验教训总结，更新组织过程资产E.项目档案归档三、案例分析题(共2题，每题20分)案例一背景：某信息技术公司承接了一个为某大型制造企业开发一套新的生产管理信息系统的项目。项目总预算为八十万元，计划工期为六个月。公司任命了具有丰富经验的老王为项目经理。项目团队由五名开发人员、两名测试人员、一名需求分析师和一名UI设计师组成。项目启动后，进展顺利。在项目第三个月末，进行了一次绩效审查，发现以下情况：1.计划完成30个功能模块，实际完成了25个。2.计划花费四十万元，实际花费了四十三万元。3.客户在第二个月中旬提出了一项新的需求，要求系统增加一个物料追溯功能，该功能不在原合同范围内。老王认为该需求对系统很重要，口头答应了客户，并指示团队进行开发。4.两名开发人员因对技术方案存在分歧，近期工作效率明显下降。5.测试人员发现已完成的模块中存在不少缺陷，需要返工修改。问题：1.根据案例中提供的信息，计算该项目在第三个月末的挣值（EV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并对项目的进度和成本状况进行分析。（6分）2.分析导致目前项目状况的主要原因有哪些？（6分）3.针对目前项目出现的问题，项目经理老王应采取哪些纠偏措施？（8分）案例二背景：某市政工程公司中标了一个城市新区的道路及排水管网建设项目。项目主要包括新建三条市政道路，总长约五公里，以及相应的雨水、污水管网铺设。项目总投资约一千万元，合同工期为十二个月。项目经理小李，虽然年轻但干劲十足，带领一个由经验丰富的工程师和技术工人组成的团队开始了项目。项目初期，小李组织团队编制了详细的项目计划，并获得了公司和监理单位的批准。然而，在项目实施过程中，出现了一系列问题：1.项目开工后一个月，当地遭遇了罕见的持续强降雨天气，导致施工现场积水严重，无法正常施工，工期延误了两周。2.在进行地下管网施工时，施工队意外挖断了一段未在图纸上标明的军用光缆，导致项目停工三天，并产生了一笔不小的赔偿费用。3.项目的钢材、水泥等主要建材价格近期上涨了约8%，导致项目材料成本超支。4.周边居民因担心施工噪音和扬尘影响，多次到施工现场阻挠施工，要求项目调整施工时间或给予补偿。问题：1.请分析上述每个问题分别属于项目管理的哪个知识领域？并简述理由。（8分）2.针对案例中出现的风险事件（强降雨、军用光缆、建材涨价、居民阻挠），项目经理在项目规划阶段可以采取哪些措施来进行风险应对？（8分）3.结合本案例，谈谈项目经理在项目风险管理中应扮演的角色和承担的责任。（4分）---参考答案及解析(此处仅为示例，完整题库应包含详细解析)一、单项选择题1.B2.B3.B4.A5.C6.B7.A8.C9.A10.C11.C12.B13.B14.C15.A16.A17.B18.D19.A20.B21.A22.B23.A24.D25.C*(单项选择题解析：例如第1题，项目章程的核心作用是正式授权项目的存在，并授权项目经理在项目活动中动用组织资源。其他选项A是项目范围说明书和项目计划的内容，C是项目管理计划中组织计划的内容，D是项目管理计划的整体作用。)*二、多项选择题1.ABCE(D项项目章程是启动过程的输出，不属于项目管理计划的组成部分)2.ABD(CE项是规划阶段或执行阶段的输出)3.ABDE(C项关键链法认为传统估算中的安全裕量容易被滥用，主张将其集中管理，设置缓冲)4.ABCD(E项竞争对手一般不视为项目干系人，除非其行为直接影响项目)5.ABCDE6.ABCD(E项忽略不是一种积极的风险应对策略)7.ABCD(E项质量审计报告是质量保证过程的输出或成果)8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析题案例一参考答案要点：1.挣值分析：*假设每个功能模块价值相同（预算40万/计划30个模块=每个模块约1.333万元）。*EV=25个模块*(40万/30个模块)≈33.33万元。*PV=40万元(计划第三个月末花费)。*AC=43万元。*SPI=EV/PV≈33.33/40≈0.83<1，进度滞后。*CP